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PLANEACIN O PLANIFICACIN

La planeacin o planificacin aunque no ha sido valorada, ha existido desde hace


seis mil aos, cuando los egipcios construyeron las pirmides (COPE, 1991).
DEFINICIN: la planeacin o planificacin es la etapa que forma parte del proceso
administrativo mediante el cual se establecen directrices, se definen estrategias y se
seleccin alternativas y cursos de accin, en funcin de objetivos y metas generales
econmicas, sociales y polticas; tomando en consideracin la disponibilidad de
recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia
necesario para concretar programas y acciones especificad en tiempo y espacio,
logrado una prediccin lo ms probable del futuro para generar planes que puedan
garantizar el xito.
Los diferentes niveles en los que la planeacin se realiza son: global, sectorial,
institucional y regional. Su cobertura temporal comprende el corto, mediano y largo
plazo.
La planeacin es dinmica y es un proceso que no termina.
No hay nada previsto, todo est por hacerse; desde establecer una misin, objetivo o
meta, hasta determinar la secuencia de actividades a realizar para alcanzar dicho
objetivo monitoreando constantemente indicadores de gestin. De esta manera, la
planeacin es una disciplina prescriptiva que trata de identificar acciones a travs de
una secuencia sistemtica de toma de decisiones, para generar los efectos que se
espera de ellas, o sea, para proyectas un futuro deseado y los medios efectivos para
lograrlo.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
Su primaca, la posicin que ocupa en la secuencia de las funciones
administrativas.
Su transitividad, como una actividad que penetra y afecta todas las funciones
y la organizacin total.
Asimismo ayuda a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y
materiales, especialmente cuando son escasos. Implica una distribucin organizada
de recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtencin,
distribucin y recepcin de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de
materiales y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.
La planeacin es importante para el buen funcionamiento de cualquier empresa y es
a travs de esta que se puede establecer los cambios que se presentaran en el
futuro, adems instaura las medidas que se tomaran para enfrentar dichos cambios.
SE CARACTERIZA POR

La originalidad organizacional en su diseo.


Ser un proceso claro y simple.
Referirse al futuro.
Sealar acciones.

Involucrar la necesidad de cambiar la situacin actual por otra


supuestamente mejor.
Tener expectativas realistas, se considera como un instrumento y no una
panacea.
DEFINICIONES DE PLANEACIN
Planear es sin duda de las actividades caractersticas del mundo contemporneo, la
cual se vuelve ms necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se
observa en el acontecer de los fenmenos econmicos, polticos, sociales y
tecnolgicos. La planeacin, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido comn,
a travs del cual se pretende entender, en primer trmino, los aspectos cruciales de
una realidad presente, para despus proyectarla, diseando escenarios de los
cuales se presentan algunas definiciones que dan diferentes autores sobre
planeacin segn su punto de vista:
Munch y Garca: es la determinacin de los objetivos y la eleccin de los
recursos de accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin
de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro.
Harry Jones: es el desarrollo sistemtico de programas de accin
encaminados alcanzar los objetivos organizacionales convenidos mediante el
proceso de analizar, evaluar y seleccionar entre las oportunidades que hayan
sido provistas.
Gmez Ceja: proceso que nos permite la identificacin de oportunidades de
mejoramiento en la operacin de la organizacin con base en la tcnica, as
como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el
aprovechamiento integral de dichas oportunidades.
Ernest Dale: es la determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en
el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlo a travs de tcnicas y
procedimientos definidos.
Reyes Ponce: la planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que
ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la
secuencia de operacin para realizarlo, y la determinacin de tiempos y
nmeros necesarios para su realizacin.
BIBLIOGRAFA:
LIBRO: Administracin Dcima Edicin
AUTOR: Robbins Coulter
LIBRO: Fundamentos de Administracin
AUTOR: Antonio Cesar Amaru
LIBRO: Planeacin Estratgica-Fundamentos y Casos
AUTORES: Miguel David Rojas Lpez y Laura Johana Medina Marn

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE


CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
ESCUELA DE INGENIERA EN
MARKETING
PERTENECIENTE:
MICHAEL BALLAGN
TRABAJO DE:
ADMINISTRACION
DOCENTE:
ING. MILTON SAN MARTIN