FACULTAD DE INGENEIRIA

EAP INGENIERIA EMPRESARIAL

GESTION EMPRESARIAL
Monografa del curso
estrategias y tcnicas de estudio

INTEGRANTE:
CARRASCO CARRASCO JACK BRANDO

HUANCAYO 2016

DEDICATORIA

A Dios
Por la sabidura e inteligencia
que me da da a da.
A mis padres por su apoyo

incondicional que me brindan siempre.

NDICE
PORTADA
DEDICATORIA
NDICE
INTRODUCCIN

CAPITULO I
ASPECTOS
GENERALES
. 1
1.1.
Definicin
1.1
1.2.
Caractersticas
.1.2

CAPITULO II
FUNCIONES DE LA GESTIN
EMPRESARIAL..2
2.1
Planificacin
2.1
2.2
Organizacin
..2.2
2.3 Control.

..2.4
2.4 Liderazgo....

.2.5
CAPITULO III
CAMPOS DE
ACCIN
...3

3.1 Desafos de la gestin

empresarial....3.1
CAPITULO IV
BENEFICIOS
..4
4.1 Beneficios a la
sociedad
.4.1

CONCLUSIONES
REFERENCIAS
ANEXOS

INTRODUCCIN

La gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y

evaluar una empresa, que funciona atreves de personas y equipos de
trabajo para lograr resultados y hace referencia a las medidas de
estrategias llevadas a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable
econmicamente.
Por ello el trabajo se divide se divide en 4 captulos, el primer captulo
presenta como las aspectos generales de gestin empresarial. El
segundo captulo funciones dentro la gestin empresarial, el tercer
captulo desarrolla sobre los campos de accin de la gestin empresarial
y por ultimo capitulo veremos los beneficios de la gestin empresarial.
Es importante conocer sobre la gestin empresarial porque se sabe que
la gestin es el taln de Aquiles de cualquier empresa, porque la gestin
empresarial se basa en toda empresa
La presente investigacin pretende contribuir con una correcta y buen
agestin para la satisfaccin de una empresa y contribuir en sus
negocios. (Ocampo, 2010)

CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES

1.1 DEFINICIN

DEFINICIN
Una correcta gestin empresarial permitir obtener ms y mejores beneficios,
tanto a los empresarios como a la sociedad. Pero si se realiza una gestin
errnea, lo ms seguro es que nuestra empresa no acten como es debido y
ocurra todo lo contrario.
Por otro lado si nuestra gestin es buna, pero no contamos con el apoyo del
gobierno y este en vez de ayudar pone obstculos, lo ms seguro es que no se
pueda sobresalir o subsistir y por lo tanto fracasar como benefactores de la
sociedad.
Una empresa es un conjunto de personas y recursos que
generan ingresos vendiendo sus productos a un pblico determinado.
La gestin empresarial es el taln de Aquiles de cualquier negocio, si no se realiza
adecuadamente, se sufre el riesgo de perder la empresa o hacer que no crezca,
es por eso que con este trabajo se pretende que cada da que pase la
gestin cobre la importancia debida dentro de una empresa para que esta pueda
crecer y desarrollarse.
Ya que si se pudiera tener una correcta gestin dentro de todas las empresas la
economa del pas crecera de una manera sorprendente, puesto que con la
correcta utilizacin de servicios y recursos y la ayuda del gobierno, se podran
crear grandes cosas. (Ocampo, 2010)

CARACTERSTICAS

La gestin empresarial cuenta con algunas caractersticas que resultan ser las
encargadas de la formacin y el desarrollo de la misma, y es muy importante que
estas se consideren a la hora de elaborar un plan de gestin para una empresa.
1.- En primer lugar podemos decir que la gestin empresarial trabaja de una
manera especfica en todos sus resultados. Aunque no podamos evitar
relacionar la gestin empresarial con muchos otros factores que influyen en el
desarrollo de una empresa, la gestin empresarial debe ser especfica y diferente
con respecto a todos ellos.
2.- En segundo lugar destacaremos la unidad temporal correspondiente:
generalmente cuando se habla de gestin empresarial es fundamental que se
conozca que sta se divide en diferentes etapas y elementos que combinados
ayudan a lograr un mejor desempeo de dicha actividad empresarial.
3.- Por ultimo tambin es importante tener en cuenta la unidad jerrquica con
la que se mide ya que la gestin empresarial suele ser llevada a cabo por
diferentes personas que poseen distintos grados, de esta manera, una empresa
logra formas un solo cuerpo gestionario que va desde el gerente principal hasta el
ltimo empleado, pero cada uno posee una importancia fundamental en el

desarrollo de la gestin. Otra de las caractersticas fundamentales por las cuales

se describe la gestin empresarial es sin duda su valor instrumental. (Ocampo,
2010)

CAPITULO II
FUNCIONES DE LA GESTIN EMPRESARIAL

1.1.- PLANIFICACIN

PLANIFICACIN
En trminos generales, por planificacin se refiere a la accin o resultado
de planificar alguna cuestin, tarea o actividad que lleva a cabo un ser humano.
Qu quiere hacer? Cundo quiere realizarlo? Dnde quiere realizarlo? No lo
deje al azar. La planificacin es fundamental para todo tipo de gestin y debe
partir de la funcin global que est tratando de lograr.
Es la funcin que se encarga de definir las metas y establecer una estrategia
global parar alcanzarlas.
La planificacin constituye el primer paso y es fundamental para asegurar una
gestin econmica eficiente, pues a travs de sta se define con racionalidad el
uso y destino de los recursos en funcin de los principales objetivos de las
organizaciones. La intencin de este artculo es conceptualizar el trmino de
planificacin (o planeacin, como tambin le denominan algunos autores) a partir
de los enfoques que ofrecen del mismo. El estudio se fundamenta por la
enriquecida existencia de definiciones encontradas en textos, artculos y opiniones
revisadas. La planificacin es una de las ms importantes funciones de la Gestin
Empresarial y se considera la principal tarea de la Administracin, de ah la
importancia de una correcta conceptualizacin para su futura aplicacin en las
organizaciones empresariales. (Ocampo, 2010) (anonimo, 2015) (sonia, 2013)
(wikipedia, 2016)

CAPITULO II
FUNCIONES DE LA GESTIN EMPRESARIAL

1.2.- ORGANIZACIN

ORGANIZACIN

*.- Es la manera de disear la estructura necesaria para el desarrollo de un plan.

Incluye la determinacin de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se
agrupan tareas, entre otros.
*.- Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para
alcanzar sus metas.
Con la organizacin se debe lograr un uso ms efectivo de los factores de la
produccin, que lo que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y
trabajo en equipo que permite alcanzar el desarrollo ms fcilmente.
*.- Una vez que sepa lo que ya quiere hacer, cuando quiere hacerlo y donde desea
hacerlo, es necesario organizarse. La organizacin es la esencia de toda gestin
empresarial. Delegar las tareas pertinentes a las personas pertinentes ser la
primera accin que deber hacer para lograr una organizacin adecuada, adems
de esto podr haber organizado con xito las operaciones empresariales que
realizar en su da actual, en la semana e incluso en el mes. (anonimo, 2015)
(sonia, 2013)

CAPITULO II
FUNCIONES DE LA GESTIN EMPRESARIAL

1.3.- CONTROL

CONTROL
Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron
previstas, de acuerdo con las polticas, objetivos y metas fijadas.
Capacitar y dirigir a su personal es una cosa. Dejar que ellos hagan todo el
trabajo, mientras usted realiza otra cosa es muy distinto. Es necesario controlar el
comportamiento y la actitud del equipo. Usted debe realizar un control adecuado
de las horas de llegada, de los estndares de trabajo o del tiempo dedicado a las
pausas y almuerzos. Adems, revise su trabajo, asegrese de que usted sabe lo
que est pasando. Usted es el gerente despus de todo.
Despus de haber explicado en qu consiste cada una de las funciones de la
gestin empresarial, deber tomar en cuenta todos los datos mencionados y utilice
esta informacin para ayudarse a s mismo y de esta forma convertirse en un
mejor administrador o gerente. (anonimo, 2015)

CAPITULO II
FUNCIONES DE LA GESTIN EMPRESARIAL

1.3.

LIDERAZGO

LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar
un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organizacin).
Este es el mejor punto de la gestin empresarial. Recuerde que un gerente le dice
lo que quiere y cmo conseguirlo. Un lder slo le dice lo que quiere. Aydelos,
guelos, dele poder empresarial, pero no se haga cargo de las funciones
pertinentes en cuestin. Ellos necesitan saber que usted confa en ellos para
conseguir un trabajo bien hecho. (Ocampo, 2010) (anonimo, 2015) (sonia, 2013)
(wikipedia, 2016)

CAPITULO III
CAMPOS DE ACCION

3.1 DESAFOS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

DESAFOS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

Los mercados cada vez ms competitivos y ms globalizados exigen por parte de

las empresas una capacidad y flexibilidad muy elevada para adaptarse a los
cambios rpidos. Los negocios enfrentan ciclos ms cortos para
la introduccin de nuevos productos y servicios, as como para dar respuesta
rpida, y personalizada al mercado.

La Gestin Empresarial abarca el ciclo de negocio de la empresa, con un enfoque

no solo en el mejoramiento de los mtodos de produccin, sino tambin, en la
consideracin de los recursos requeridos, la forma de conseguirlos y
administrarlos. Adems, determina si lo que la empresa produce y vende es
realmente lo que necesita el mercado, selecciona los canales
de distribucin adecuados para hacer llegar los productos al mercado correcto y
finalmente establece una realimentacin de todo el proceso para lograr un
verdadero mejoramiento continuo del negocio.
Con la crisis econmica an en marcha, la productividad y la gestin se
convierten en un desafo para empresas locales y regionales. No solo es
sobreponerse a las fallas estructurales, sino tambin a la inestable
cartera de clientes y a los mecanismos de defensa de la competencia
utilizando las fortalezas innatas de la empresa. (Ocampo, 2010) (sonia,
2013)

CAPITULO IV
BENEFICIOS

4.1 Beneficios a la sociedad

BENEFICIOS

Toda empresa o negocio solo existe si obtiene beneficios, ya que los beneficios
dan a la empresa la oportunidad de crecer y desarrollarse, as pues una empresa
que no obtenga beneficios tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tanto
obtenibles como disponibles para no fracasar y como consecuencia caer en
la banca rota.
A continuacin se enumeran algunas caracterizaditas de los beneficios dentro de
una empresa:

Beneficios es el resultado ptimo de una activad empresaria, y este solo

puede medirse al finalizar un determinado periodo.
Beneficio prueba la capacidad del empresario para lograr sus objetivos.

Beneficio acta como fuerza impulsora de la gestin, estimulando la

bsqueda de alcanzar buenos resultados en un medio competitivo, elevando los
niveles del marketing, el diseo del producto o su distribucin.

Todos los negocios deben su potencializar al mximo sus posibilidades ao

tras ao y obtener el mayor beneficio posible.

Podra decirse que unos impuestos demasiados altos

restan motivacin para la eficacia a largo plazo y frena el progreso del pas.

BENEFICIOS A LA SOCIEDAD

Una empresa obtendr ms beneficios si su estrategia se basa en

innovacin, motivacin y eficacia, estos beneficios aumentar el valor de la

empresa, permite la distribucin ms equitativa de los mismos y recompensara a

quienes formen parte de ellas, accionistas, directivos, empleadosetc.
Las recompensas se necesitan porque

Una buena empresa, permite invertir a muchos ahorradores privados.

Los beneficios que la empresa le da al estado, le permite a este dotar a la

sociedad en general de mejores servicios.

Los beneficios estimulan el desarrollo de nuevas tecnologas y el uso de

nuevos mtodos de marketing, distribucin y financiamiento. (Ocampo, 2010)
(sonia, 2013)

CONCLUSIN

La gestin empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o
crecer su empresa. Como ya comprobamos una buena y correcta gestin
empresarial, nos llevara a la grandeza y nos har crecer no solo como
empresarios, sino tambin como seres humanos, ya que el ser ms importante
dentro de cualquier organizacin es el humano.

De la misma manera, el llevar a coba la gestin no es tarea sencilla, se necesita

una gran paciencia, ser un gran observador, pero sobretodo ser una persona
especializada en la gestin empresarial, ya que est involucra todo lo que rodea a
la empresa, las relaciones humanas, la comunicacin, los procesos de produccin
un sinfn de pequeas cosas que hacen que nuestra empresa sea grande y
funcione como un gran reloj cuc que est bien engrasado y que tiene todos los
engranes en su lugar. Cada pequea parte de la gestin es importante ya que
todas trabajan en conjunto y si alguna de ellas llegase a fallar la organizacin
tarde o temprano colapsara.

La gestin, no es solo dar rdenes y arreglar superficialmente los problemas que

existan dentro de cualquier organizacin, si no que se debe de cortar de tajo los
problemas, arreglar los malentendidos, y administrar los recursos de una manera
eficaz y eficiente, que permitan al empresario dueo de la empresa gozar de ms
y mejores beneficios, que a su vez se traducen en mejores sueldos para los
trabajadores, ms y mejores empleos dentro de la empresa y una satisfaccin
mayor del cliente. (sonia, 2013) (Ocampo, 2010)

Referencias
anonimo. (17 de abril de 2015). zona economica. Obtenido de
http://www.zonaeconomica.com/organizacion-empresarial-0
Ocampo, A. O. (2 de febrero de 2010). monografias.com. Obtenido de
monografias.com: http://www.monografias.com/trabajos72/gestionempresarial/gestion-empresarial.shtml
sonia. (22 de 11 de 2013). las 5 funciones de la gestion empresarial. Obtenido
de http://www.estartap.com/funciones-de-la-gestion-empresarial/
wikipedia. (30 de abril de 2016). Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

ANEXOS