Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Item type
Authors
DOI
10.13140/RG.2.1.3783.7928
Publisher
Rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
Pblico
Downloaded
16-jul-2016 19:28:31
Link to item
http://hdl.handle.net/10757/338589
INTEGRANTES:
JACKELINE ALEJANDRA PELAEZ GAMARRA
LUIS ARAGON GRANEROS
ASESOR:
ING. RUBEN GOMEZ SANCHEZ
CUSCO - PERU
2014
Pg. 1
Contenido
PLAN DE GESTIN RIESGOS PARA LOS SERVICIOS DE CONSULTORIA
DE PROYECTOS DE DEFENSAS RIBEREAS EN LA REGION CUSCO ........ 5
RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................... 5
1. INTRODUCCION ............................................................................................................. 9
2. ASPECTOS GENERALES......................................................................................... 12
2.1
OBJETIVOS ............................................................................................................ 12
2.1.1
2.1.2
3.1.1
Proyecto ............................................................................................................ 15
3.1.2
3.1.3
Definiciones de consultora......................................................................... 17
3.1.4
3.1.5
3.1.6
3.1.7
3.2
3.2.1
3.2.2
Fases ................................................................................................................. 28
3.2.3
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
3.3.5
3.4
RIESGOS ................................................................................................................. 49
3.4.1
3.4.2
3.4.3
Gestin de riesgos......................................................................................... 56
3.4.4
Pg. 2
4.2
4.3
4.4
4.5
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.4
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.5
5.5.1
5.5.2
5.5.3
5.6
5.6.1
5.6.2
5.6.3
Pg. 3
6.2
RECOMENDACIONES...................................................................................... 177
8.2
Pg. 4
Pg. 5
Pg. 6
no
conformidades
del
cliente
de
forma
de
mejorar
Pg. 7
Pg. 8
1. INTRODUCCION
Pg. 9
Pg. 10
Pg. 11
2. ASPECTOS GENERALES
2.1
OBJETIVOS
2.2
Pg. 12
Pg. 13
Pg. 14
3. MARCO TEORICO
3.1
DEFINICIONES BSICAS
3.1.1 Proyecto
El Project Management Institute (PMI), define un proyecto como un esfuerzo
temporal realizado para crear un producto o servicio nico. Un proyecto posee
las siguientes caractersticas (Bower, 2002):
Es temporal
Es nico
Pg. 15
Pg. 16
Pg. 17
Pg. 18
Pg. 20
Pg. 21
existente;
asimismo,
ejecutar
los
trabajos
topogrficos
Pg. 22
Cuadro 1: Contenido Referencial para Perfiles Tcnicos de Proyectos de Defensas Ribereas (MEF)
1.
RESUMEN EJECUTIVO
2.
ASPECTOS GENERALES
2.1
2.2
2.3
2.4
Marco de referencia
3.
IDENTIFICACIN
3.1
3.2
3.3
3.4
Alternativas de solucin
4.
FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1
4.2
Anlisis de la Demanda
4.3
Anlisis de la oferta
4.4
4.5
4.6
4.7
Evaluacin social
4.8
Anlisis de Sensibilidad
4.9
Anlisis de Sostenibilidad
4.10
Impacto Ambiental
4.11
Seleccin de la Alternativa
4.12
Plan de Implementacin
4.13
Organizacin y Gestin
5.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.
ANEXOS
6.1
Anexo Fotogrfico
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
Estudio de Riesgos
6.8
6.9
Memoria de Clculo
6.10
Anexo topogrfico
6.11
6.12
Encuesta Socioeconmicas
6.13
Planos
Pg. 23
(PERPEC)
I. GENERALIDADES
1.1 Introduccin
1.2 Antecedentes
1.3 Objetivos
1.4 Metas Fsicas
1.5 Fuente de financiamiento
1.6 Justificacin del proyecto
II. UBICACIN DEL PROYECTO
2.1 Ubicacin Geogrfica
2.2 Ubicacin Poltica
2.3
Geologa
3.5 Geotecnia
3.6 Geodinmica
3.7
Canteras
3.8
Bio Ingeniera
3.9
Impacto Ambiental
PRESUPUESTO
6.1
Presupuesto de obra
6.2 Metrados
6.3 Anlisis de precios unitarios
6.4 Cronograma valorizado de ejecucin y desembolso
VII VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.1 Aspectos tcnicos
7.2 Aspectos sociales
Pg. 24
Pg. 25
INVERSIONES, 2012
Gua
Metodolgica
para
Proyectos
de
Proteccin
y/o
Control
de
3.2
INGENIERIA DE VALOR
Pg. 27
Figura 2:
Funcin
Costo
3.2.2 Fases
De acuerdo a Larry Miles, tiene seis fases:
Fase de informacin
Pg. 28
Fase de especulacin
Fase analtica
Fase de planeacin del programa o fase de desarrollo
Fase de ejecucin del programa o fase de presentacin
Fase de reconocimiento y conclusiones o fase de implementacin
Pg. 29
Pg. 30
Pg. 31
Finalmente, el equipo de diseo del proyecto realiza una reunin para evaluar
los resultados del estudio y concluir si cada propuesta debe ser implementada
en el diseo o rechazada.
Tpicamente, la duracin del estudio descrito anteriormente es, como su
nombre lo indica, de 40 horas, pero sta depende finalmente del tamao y de la
complejidad del proyecto. Lneas arriba se mencion que el estudio es llevado
a cabo por un segundo equipo de diseo. Alternativamente a esta idea, el
estudio puede ser realizado por el equipo de diseo del proyecto si no hay
suficientes recursos disponibles. Como indica Kelly et al. (2004), con esta
prctica el costo del estudio sera menor y la implementacin de las propuestas
en el proyecto sera ms rpida; adems, el equipo de diseo posee un
profundo conocimiento sobre el proyecto. Sin embargo, el equipo de diseo
puede mantener el mismo enfoque inicial y no produciran tantas ideas nuevas
como lo hara un equipo de diseo alternativo. La principal desventaja de llevar
a cabo el estudio con un equipo de diseo alternativo es que el equipo de
diseo del proyecto puede concebir a la revisin como una crtica a su diseo
(Kelly et al. 2004). Cualquiera que sea la opcin elegida es necesario que el
equipo de diseo encargado del estudio est conformado por una mezcla de
especialistas, de tal manera que refleje las caractersticas del proyecto (Kelly et
al. 2004). Si el estudio va a ser desarrollado por un equipo alternativo, como
regla general, los miembros debern tener igual o mejores calificaciones que el
equipo de diseo original (Dell Isola, 1997).
Pg. 32
3.3
Figura 3:
Figura 4:
Pg. 33
Pg. 34
Pg. 35
Pg. 36
Conceptos de diseo
Una vez que se han considerado las necesidades y valores de los clientes, las
expectativas de los inversionistas o promotores y los reglamentos y normas
existentes; comienzan a surgir las primeras alternativas o ideas que se
plasman en esquemas o anteproyectos; a estas diferentes alternativas se les
denomina conceptos de diseo o diseos conceptuales.
Estos tres mdulos, no son consecutivos ni secuenciales, todo lo contrario
deben ser muy dinmicos e interactivos y el objetivo de esta fase, es hacer que
los diferentes intereses de los involucrados tengan un alto grado de
convergencia.
En esta fase podemos encontrar, tal como se ha visto, 3 mdulos que van
interactuando hasta llegar a un acuerdo, para este objetivo el LPDS nos
propone una secuencia de pasos a seguir que mostramos a continuacin:
Inicio. Comienza con la identificacin de la oportunidad de mercado, luego
de lo cual habr que elaborar un perfil que nos d una idea de la viabilidad
del negocio y despus se debe pasar a definir el equipo del proyecto.
Recopilacin de informacin. Por un lado implica estudiar lo que los
inversionistas o promotores esperan del proyecto, por otro lado es necesario
investigar el perfil de los clientes de nuestro mercado meta y entender los
intereses y puntos de vista de todos los involucrados, as tambin, es
imprescindible obtener la reglamentacin y normativa aplicable a la
ubicacin del proyecto y las condiciones del sitio, no solo las fsicas como el
tipo de suelo, la topografa o las cimentaciones vecinas, sino tambin las
Pg. 37
Pg. 38
En nuestro caso esto implica que los proyectistas adems de los conocimientos
propios de su especialidad, conozcan tambin los procesos constructivos de
aquello que estn diseando, de tal manera que sus planos y especificaciones
sean los ms ptimos para lograr la forma ms fcil de construirlos, por
ejemplo, refirindonos a los casos descritos anteriormente, un ingeniero
estructural al momento de disear una zapata debe conocer todos los detalles
que implicar su proceso constructivo, o un ingeniero sanitario debe saber que
aquella junta de expansin que est especificando, est disponible en el
mercado.
Diseo Del Producto
Es el paso previo a la produccin, consiste en estructurar coordinadamente las
diferentes actividades de los diseadores para obtener como resultado, un
conjunto de especificaciones que nos digan cmo va a ser el producto.
En nuestro caso, es la ingeniera de detalle expresada en los planos y
especificaciones de las diferentes especialidades, que nos describen las
caractersticas tcnicas y geomtricas de cmo ser la defensa riberea.
Los pasos recomendados a seguir segn el LCI en esta fase son
Organizar equipos multidisciplinarios. Esto implica evitar que los proyectistas
trabajen aisladamente, diseando los planos de su especialidad sin tener en
cuenta su relacin con los dems integrantes del equipo, para esto es
necesario comprometerlos a tomar decisiones e interactuar en diferentes
etapas y direcciones.
Contemplar mltiples alternativas. En este pas, la base es la innovacin,
esto implica que el equipo busque y encuentre las oportunidades de
Pg. 39
PROCESOS
LEAN
Organizar en
equipos
multidisciplinarios
Seguir una
estrategia
basada en
mltiples
Estructurar el
trabajo de
diseo para
acercarse al
ideal
Minimizar las
iteraciones
negativas
Utilizar el
sistema del
ltimo
planificador
Usar tecnologas
que faciliten el
diseo lean
Pg. 41
Pg. 42
durante
construccin
est
supuesta
carecer
de
Pg. 43
Pg. 45
Pg. 46
Pg. 47
responsables
de
comunicarse
identificar
las
modificaciones
3.4
RIESGOS
Pg. 49
un evento definible
Pg. 50
probabilidad de ocurrencia
Los riesgos estn basados en valor: el nivel de tolerancia del riesgo vara de
una persona a otra. Tanto las personas como la compaa influyen en la
tolerancia al riesgo.
Pg. 51
Riesgos Tcnicos
Riesgos Externos
Riesgos Organizacionales
Los riesgos externos son aquellos que tienen sus fuentes fuera de la
organizacin que patrocina el proyecto. Sin embargo, los riesgos internos
tienen sus fuentes dentro de la organizacin, incluyendo el proyecto. Los
riesgos internos pueden ser controlados por el equipo de proyecto.
Obviamente, las fuentes de los riesgos y la exposicin a prdidas potenciales
son factores dependientes del proyecto.
Pg. 52
Movimientos en el subsuelo
Fraude
Robo
Falta de comunicacin
Conmocin civil
Pg. 53
Huelgas
Supervisin inadecuada
Diseo defectuoso
Uso inadecuado
Diseo defectuoso
Construccin defectuosa
Pg. 54
Condiciones imprevistas
No pago
Condiciones imprevistas
Pg. 55
Huelgas
Falta de pago
Huelgas
Especificaciones incorrectas
Falta de pago
Bienes defectuosos
Pg. 56
Pg. 57
Gestin de
los riesgos
del proyecto
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Planificar
gestin
riesgos
la
de
Identificar
riesgos
los
Analizar
cualitativamente
los riesgos
Analizar
cuantitativamente
los riesgos
Planificar
la
respuesta a los
riesgos
Seguimiento
y control
Cierre
Controlar los
riesgos
Pg. 58
Pg. 59
Cuadro 4:
Gestin De Riesgos
11.1 Plan de Gestin de riesgos
.1 Entradas
Plan de gestin del Proyecto.
Acta de constitucin del proyecto.
Registro de Interesados
Factores Ambientales de la
Empresa.
Activos de los procesos de la
organizacin
.2 Herramientas y tcnicas
Tcnicas Analticas
Juicio experto
Reuniones
.3 Salidas
Plan de Gestin de Riesgos
.3 Salidas
Registro de riesgos
.3 Salidas
Actualizacin a los documentos del
proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Tcnicas Analticas
Juicio experto
Reuniones
SALIDAS
Plan de Gestin de Riesgos
Entradas
Plan de gestin del Proyecto.
Acta de constitucin del proyecto.
Registro de Interesados.
Factores Ambientales de la Empresa.
Activos de los procesos de la organizacin. Los activos de los procesos de la
organizacin que pueden influir en el proceso Planificar la Gestin de
Riesgos incluyen, entre otros:
Las categoras de riesgo
Las definiciones comunes de conceptos y trminos
Los formatos de declaracin de riesgos
Las plantillas estndar
Los roles y las responsabilidades
Los niveles de autoridad para la toma de decisiones
Las lecciones aprendidas
Pg. 61
Los registros de los interesados, que son tambin activos crticos que
deben revisarse como componentes para establecer planes eficaces de
gestin de riesgos.
Herramientas y tcnicas
Tcnicas Analticas. Las tcnicas analticas son usadas para comprender y
definir el total del contexto de la gestin de riesgos del proyecto, la cual es
una combinacin de la actitud de los interesados y la exposicin del riesgo
de la estrategia de un proyecto dado, por ejemplo un anlisis del perfil del
riesgo de los interesados puede ser utilizada para calificar y clasificar el
riesgo y tolerancia, otras tcnicas como el uso de hojas de valoracin del
riesgo estratgico se utilizan para proporcionar una evaluacin de alto nivel
de la exposicin al riesgo del proyecto. En funcin de estas evaluaciones el
equipo puede asignar los recursos apropiados y centrarse en la gestin de
las actividades del riesgo.
Juicio de expertos. El juicio de expertos es necesario para evaluar la
probabilidad y el impacto de cada riesgo, para determinar su ubicacin
dentro de la matriz representada. Por lo general, los expertos son aquellas
personas que ya han tenido experiencia en proyectos similares relativamente
recientes. Adems, quienes planifican y dirigen el proyecto especfico son
expertos, particularmente en lo relativo a los aspectos especficos de dicho
proyecto. La obtencin del juicio de expertos en materia de riesgos se logra
a menudo mediante talleres de facilitacin o entrevistas. Debe tenerse en
cuenta la parcialidad de los expertos en este proceso.
Pg. 62
Reuniones,
Puede
efectuarse
una
revisin
estructurada
de
la
Pg. 63
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Revisiones de documentacin
Tcnicas de recopilacin de informacin
Anlisis de listas de control
Anlisis de supuestos
Tcnicas de diagramacin
Anlisis FODA
Juicio de expertos
SALIDAS
Registro de riesgos
Entradas
Plan de gestin de riesgos.
Plan de gestin de costos.
Plan de gestin del cronograma.
Plan de gestin de la calidad.
Plan de gestin de Recursos Humanos
Lneas de base del alcance.
Estimacin de Costos de las actividades.
Estimacin de las duraciones de las actividades.
Registro de interesados.
Documentos del proyecto. Los documentos del proyecto incluyen, entre
otros:
Registro de supuestos.
Pg. 64
Pg. 65
de
documentacin.
Puede
efectuarse
una
revisin
Pg. 66
de gestin de
- Examinar
Pg. 67
o Especificacin de diseo
o Documentos
Pg. 68
ENTRADAS
SALIDAS
Actualizacin a los documentos del proyecto
Entradas
Plan de gestin de riesgos.
Lnea de base de alcance
Registro de riesgos
Factores ambientales de la Empresa.
Activos de los procesos de la organizacin.
Herramientas y tcnicas
Pg. 69
OS MODERADO
O BAJO
PROBABILIDAD
MATRIZ DE RIESGO
PROBABILIDAD
O ALTO
CC
MP
P
RP
MI
0.9
0.7
0.5
0.3
0.1
0.05
0.04
0.03
0.02
0.01
0.05
MB
0.72
0.56
0.40
0.24
0.08
0.8
MA
PROBABILIDAD
Muy improbable
Relativamente probable
Probable
Muy probable
Casi certez
CODIGO
MI
RP
P
MP
CC
IMPACTO
Muy bajo
Bajo
Moderado
Alto
Muy Alto
CODIGO
MB
B
M
A
MA
Pg. 70
Pg. 72
Pg. 73
SALIDAS
ENTRADAS
Entradas
Plan de gestin de riesgos.
Plan de gestin de costos.
Plan de gestin de cronograma.
Registro de riesgos
Factores ambientales de la Empresa.
Activos de los procesos de la organizacin
Herramientas y tcnicas
Tcnicas de recopilacin y representacin de datos.
Pg. 74
de
probabilidad:
Las
distribuciones
continas
de
Pg. 75
Figura 12:
Pg. 76
Pg. 79
Pg. 80
ENTRADAS
Plan de gestin de riesgos.
Registro de riesgos
SALIDAS
Actualizaciones al plan de gestin del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Entradas
Plan de gestin de riesgos.
Registro de riesgos
Herramientas y tcnicas
Estrategias para riesgos negativos o amenazas. Las tres estrategias
siguientes abordan normalmente las amenazas o los riesgos que pueden
tener impactos negativos sobre los objetivos del proyecto en caso de ocurrir.
La cuarta estrategia, aceptar, puede utilizarse tanto para riesgos negativos o
amenazas como para riesgos positivos u oportunidades. Estas estrategias,
descritas a continuacin, consisten en evitar, transferir, mitigar o aceptar.
Evitar: Evitar el riesgo implica cambiar el plan para la direccin del
proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza. El director del
proyecto tambin puede aislar los objetivos del proyecto del impacto de
los riesgos o cambiar el objetivo que se encuentra amenazado.
Ejemplos de lo anterior son la ampliacin del cronograma, el cambio de
estrategia o la reduccin del alcance. La estrategia de evasin ms
drstica consiste en anular por completo el proyecto. Algunos riesgos
Pg. 81
Pg. 82
reserva
para
positivos
de
una
oportunidad.
La
identificacin
Pg. 85
Pg. 86
Pg. 87
Los riesgos residuales son los riesgos que quedan despus de que todas las
estrategias de respuesta se han implementado.
Los riesgos secundarios aparecen como resultado directo de poner en
prctica una respuesta a un riesgo.
MONITOREO Y CONTROL DE LOS RIESGOS.
Monitorear y Controlar los Riesgos es el proceso por el cual se implementan
planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se
monitorean los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evala la
efectividad del proceso contra los riesgos a travs del proyecto. Las respuestas
a los riesgos planificadas que se incluyen en el plan para la direccin del
proyecto se ejecutan durante el ciclo de vida del proyecto, pero el trabajo del
proyecto debe monitorearse continuamente para detectar riesgos nuevos,
riesgos que cambian o que se vuelven obsoletos.
El proceso Monitorear y Controlar los Riesgos aplica tcnicas, tales como el
anlisis de variacin y de tendencias, que requieren el uso de informacin del
desempeo generada durante la ejecucin del proyecto.
El proceso Monitorear y Controlar los Riesgos puede implicar la seleccin de
estrategias alternativas, la ejecucin de un plan de contingencia o de reserva,
la implementacin de acciones correctivas y la modificacin del plan para la
direccin del proyecto. Monitorear y Controlar los Riesgos tambin incluye una
actualizacin a los activos de los procesos de la organizacin, incluidas las
bases de datos de las lecciones aprendidas del proyecto y las plantillas de
gestin de riesgos para beneficio de proyectos futuros.
Pg. 88
Figura 16:
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
SALIDAS
Entradas
Plan de Gestin del proyecto. El plan para la Gestin del proyecto,
contiene el plan de gestin de riesgos, que incluye la tolerancia a los riesgos,
los protocolos y asignaciones de personas (incluidos los propietarios de los
riesgos), el tiempo y otros recursos para la gestin de los riesgos del
proyecto.
Registro de riesgos. El registro de riesgos tiene entradas clave que
incluyen los riesgos identificados y los propietarios de los riesgos, las
respuestas acordadas a los riesgos, las acciones de implementacin
especficas, los sntomas y las seales de advertencia de riesgos, los
riesgos residuales y secundarios, una lista de supervisin de los riesgos de
baja prioridad y las reservas para contingencias de tiempo y costo.
Datos de desempeo del trabajo. La informacin sobre el desempeo del
trabajo relativa a los diferentes resultados de desempeo incluye, entre
otras:
El estado de los entregables.
El avance del cronograma.
Los costos incurridos.
Pg. 89
Pg. 90
Pg. 91
correctivas
recomendadas:
Las
acciones
correctivas
Pg. 92
Acciones
preventivas
recomendadas:
Las
acciones
preventivas
Pg. 93
Estos documentos deben actualizarse cada vez que sea necesario y al cierre
del proyecto. Se incluyen las versiones finales del registro de riesgos y de
las plantillas del plan de gestin de riesgos, las listas de control y la
estructura de desglose de riesgos.
Pg. 94
LA REGIN DE CUSCO
Para poder efectuar un Diagnostico es necesario saber la cantidad de
proyectos similares que se formularon en la Regin Cusco en el periodo 2010
2013, para ello recurrimos a la fuente oficial del Estado que es el SEACE.
El diagnostico se realizara tomando en consideracin las observaciones
efectuadas a cada proyecto en el desarrollo del estudio, para con ellas
determinar los principales problemas y/o debilidades presentados.
4.1
informacin fue
recabada
del SEACE
(Sistema Electrnico de
Pg. 95
Cuadro 5: Proyectos de defensas ribereas licitadas en la regin del Cusco (2010 al 2013)
AO
PERFILES FACTIBILIDADES
EXPEDIENTES
TECNICOS
TOTAL
2010
2011
2012
21
11
32
2013
30
35
TOTAL
55
21
76
4.2
Muestra representativa
Pg. 96
4.3
Para el presente caso se tiene que la poblacin es finita por lo tanto se sigue el
procedimiento para tal fin que se resume en la aplicacin de la formula
siguiente:
N Z2 p q
d 2 * N 1 Z2 * p * q
Donde:
N: Total de la poblacin
Pg. 97
4.4
N Z2 p q
d 2 * N 1 Z2 * p * q
Documentos Identificados
Pg. 98
Tipo
Perfiles
Factibilidad
Exp. Tecnico
Total
Cantidad
20
2
18
40
Item
1
Descripcin
COSAPI
Pg. 99
Num. de Obs.
445
270
194
172
100
86
79
37
26
20
12
1441
%
% Acumulado
31%
31%
19%
50%
13%
63%
12%
75%
7%
82%
6%
88%
5%
93%
3%
96%
2%
98%
1%
99%
1%
100%
Pg. 100
Pg. 101
4.5
Pg. 102
DE
PROTECCIN
GESTIN
DE
RIESGOS
DEL
CONTRA
Cuadro 10:
prestado
Tempe
ratura
Regin
media
(C)
Debajo
Puna - Janca
de 0
Proyecto
Altitud
(msn
m)
Meses de
Lluvia
Sibina - Salka
4800
Oct - Mayo
Huatanay
3300
Dic - Abril
12
Maranura
1100
Dic - Abril
24
La BalsaChuyapi
1050
Dic - Abril
24
Quechua
Selva alta o
Rupa Rupa
Selva alta o
Rupa Rupa
Accesibilid Visibilidad
ad
topografa
Mala
Buena a
regular
Mala a
regular
Mala a
regular
Ubicaci
n en la
cuenca
Mano de
obra no
calificada
Hosped
aje
Alimentaci
n
Regular a
mala
Alta
No se
encuentra
Inexiste
nte
Malo - No
existe
Buena
Media
Variable
Existe
Existe
Regular a
mala
Regular a
mala
Media baja
Media baja
No se
encuentra
No se
encuentra
Regular
Regular
Existe
Existe
Pg. 103
Nombre
Proyecto
Ubicacin
Objetivo
General
Planteamiento
hidrulico
Pg. 104
Presupuesto
Cuadro 12:
Nombre
Proyecto
Ubicacin
Objetivo
General
Planteamiento
hidrulico
Componentes
Pg. 105
Nombre
Proyecto
Ubicacin
Objetivo General
Planteamiento
hidrulico
Componentes
Presupuesto
Ubicacin geogrfica:
Norte : Entre 8 574 760.5602 a 8 578 079.7610
Este
: Entre 750 826.8315 a 749 711.6618
Altitud media: 928 a 948 msnm
El acceso de Cusco a Quillabamba es mediante una carretera asfaltada de
237 Km de longitud, en camioneta 4 horas.
Reducir la vulnerabilidad de la margen izquierda del ro Vilcanota entre los
sectores de La Balsa-Encuentro ro Chuyapi por las mximas avenidas del
ro Vilcanota.
Para la instalacin del servicio de proteccin en el ro Vilcanota, se
consider la construccin de obras civiles para la defensa riberea en la
Margen Izquierda del ro de acuerdo a los TdR de las bases de licitacin.
En la Margen Izquierda se plantea la construccin de muros con gaviones y
de concreto armado, en una longitud de 4,070 m en el ro Vilcanota ms
20m como complemento en el ro Chuyapi de alturas variables entre 3.5m a
8m.
Los muros con gaviones de diferentes dimensiones como A: 5x1x1m, B:
5x1.5x1m y E: 5x1.5x0.5m con alambre de 3.7mm de espesor de 3Zn+Al
con apertura de malla de 8x10cm con recubrimiento de PVC. Para los
muros mayores a 6m se adiciona un colchn reno de 5x2x0.3m de las
mismas caractersticas de los gaviones caja. As mismo en las progresivas
KM 2+200 2+230, KM 2+280 2+320 y KM 2+325 2+600, en una
longitud de 345 m se plantea muros de concreto armado fc=280 kg/cm de
8 m de altura adicionalmente 2m de altura con gavin tipo colchn reno,
alcanzando una altura total de 10 m. Se considera rellenos con material
propio compactado con equipo en los espaldones de los gaviones, as
como geotextil no tejido de 300 gr/cm MARVs.
La base antisocavante se plantea en los primeros 360 m con dados de
concreto de 1 m y luego con enrocado de piedra dimetro medio de 1m en
una longitud de 3,730 m, sobre una cama de arena de 0.20m con geotextil
700 gr/cm MARVs en la base.
Infraestructura
Acondicionamiento paisajstico
Mitigacin de impactos ambientales
Medidas de reduccin de riesgos
Capacitacin
S/ 63,832,550.88 Nuevos Soles
Cuadro 14:
Pg. 106
Nombre
Proyecto
del
Ubicacin
Objetivo
General
Planteamient
o hidrulico
Unidad
Cantidad
m
m
24205
16150
2480
m
m
27518
13057
2030
Pg. 107
Cuadro 16:
Unidad
Cantidad
ha
ha
ha
75
18
4.6
Pg. 108
Cuadro 17:
Estimacin de Costos
ITEM
DESCRIPCION
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.5.1
1.5.2
1.5.2.1
1.5.2.2
1.5.2.3
1.5.2.4
1.5.3
1.5.3.1
1.5.3.2
1.5.4
1.5.4.1
1.5.4.1.1
1.5.4.2
1.5.4.2.1
1.5.4.2.2
1.5.4.3
1.5.4.3.1
1.5.4.3.2
1.5.5
1.5.5.1
1.5.5.2
1.6
1.6.1
1.6.1.1
1.6.1.2
1.6.2
1.6.2.1
1.6.3
1.6.4
1.6.5
1.6.6
1.6.7
1.6.8
1.6.9
1.6.10
1.6.11
MONTO (S/.)
2,640.00
3,776.00
2,560.00
2,531.84
2,886.56
2,193.28
4,000.00
2,666.48
2,800.00
3,91.92
4,599.84
1,599.84
1,333.20
1,333.20
3,520.00
2,640.00
5,280.00
2,640.00
6,000.00
2,959.20
999.84
1,839.84
1,839.84
1,093.28
826.56
826.56
413.28
11,466.40
77,656.96
11,648.54
7,765.70
97,071.20
17,472.82
114,544.02
Son S/. 114,544.02 (Ciento catorce mil quinientos cuarenta y cuatro con 02/100
Nuevos soles) Incluye IGV.
Pg. 109
Cuadro 18:
Pg. 110
5.1
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Tcnicas Analticas
Juicio experto
Reuniones
SALIDAS
Plan de Gestin de Riesgos
Pg. 111
los
contratos que
se
efectan
son
con
el estado
Pg. 112
No
se
cuenta
con documentacin
sobre
lecciones aprendidas o
Pg. 113
Pg. 114
informacin fue
recabada
del SEACE
(Sistema Electrnico de
Proyectos
de defensas
ribereas
licitadas
la regin del Cusco
CUSCO
DESDE
EL AO
2010 AL
AOen
2013
AO
PERFILES FACTIBILIDADES
EXPEDIENTES
TECNICOS
TOTAL
2010
2011
2012
21
11
32
2013
30
35
TOTAL
55
21
76
Pg. 115
Pg. 116
SCETPDR
Proceso
Planificacin de gestin
de riesgos.
Identificacin de riesgos
Anlisis cualitativo de
riesgos
Anlisis cuantitativo de
riesgos
Fuentes de informacin
Registros YACUCONSUL y otras entidades
Archivos histricos de proyectos de instituciones varias
Pg. 117
Planificacin
de
respuesta a los riesgos
Control de riesgos
Roles y responsabilidades
Proceso
Planificacin de gestin
riesgos.
de
Roles
Equipo de Gestin Riesgos
Lder
Miembros
LAG
LAG, JPG
LAG
LAG, JPG
LAG
LAG, JPG
LAG
LAG, JPG
LAG
LAG, JPG
EC
R
FQP
de
Identificacin de riesgos
Personas
Responsabilidades
Pg. 118
Proceso
Planificacin
de
gestin de riesgos.
Identificacin
riesgos
de
Anlisis cualitativo
de riesgos
Anlisis
cuantitativo
de
riesgos
Planificacin
de
respuesta a los
riesgos
Seguimiento
y
control de riesgos
Total
$1,650
$1,650
$1,225
$2,800
$1,650
$1,650
$10,625
Momento de ejecucin
Periodicidad
de ejecucin
Una vez
del
Una vez
Quincenal
del
Una vez
Quincenal
del
Una vez
Quincenal
del
Una vez
Quincenal
de
Quincenal
Pg. 119
5.2
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Revisiones de documentacin
Tcnicas de recopilacin de informacin
Anlisis de listas de control
Anlisis de supuestos
Tcnicas de diagramacin
Anlisis FODA
Juicio de expertos
SALIDAS
Registro de riesgos
Pg. 120
Pg. 121
observaciones
efectuados
por
cada
proyecto,
clasificacin
Pg. 123
Cuadro 20:
Nmero de
Observaciones
Costos y presupuestos
445
Estudios Bsicos
270
Identificacin y Resumen Ejecutivo
194
Planos
172
Aspectos Generales y Memoria Descriptiva
100
Formulacin y Evaluacin
86
Permisologa
79
Otros
37
Memoria de Clculo
26
Anexos
20
Especificaciones Tcnicas
12
Total
1441
Tipo de Observaciones
%
31%
19%
13%
12%
7%
6%
5%
3%
2%
1%
1%
% Acumulado
31%
50%
63%
75%
82%
88%
93%
96%
98%
99%
100%
Figura 20:
Pg. 124
Cuadro 21:
Pg. 125
Cuadro 22:
Registro de Riesgos.
Pg. 126
PROYECTO
DEFENSA RIBEREA
1 KM
DIRECCION DE
PROYECTOS
ESTIMACION
PLANIFICACION
DE LA
ORGANIZACIN
CONTROL
COMUNICACIN
Inadecuada
estimacin del costo
del estudio
Inadecuada gestin
interna de la
informacin
Inadecuada
comunicacin cliente consultor
Cambio de alcance
Inadecuada
elaboracion del
cronograma de
estudio
Ocurrencia de
incidentes, accidentes
y/o enfermedad de
personal
Ambiguedad de
alcance
Retraso en
actividades de la ruta
critica
Errores u omisiones
en metrado de metas
fsicas para el
presupuesto de obra
Inadecuada
estimacin de costos
unitarios del
presupuesto de Obra
RECURSOS
Renuncia de personal
especialista
EXTERNO
FINANCIACION
Retraso en pagos al
Consultor
SUBCONTRATISTAS
Y PROVEEDORES
Proveedores no
fiables (laboratorios y
personal externos)
REGULATORIO
MERCADO
CLIENTE
Cambios en normativa
Disponibilidad de
personal
La entidad no facilite
la informacin
Otras entidades no
faciliten la Informacin
Conflictos sociales y
polticos
Disponibilidad de
equipos
La entidad genera
retraso en inicio de
actividades
Deficiente
coordinacin con
Autoridades y
beneficiarios
Dificultad en obtener
los permisos
requeridos para la
aprobacin del
Proyecto
CONDICIONES
CLIMATICAS
Retraso de
actividades por Clima
adverso
REQUISITO
Inade
identific
necesidad
usua
5.3
ENTRADAS
SALIDAS
Actualizacin a los documentos del proyecto
Pg. 128
Criterio de probabilidad.
La probabilidad de ocurrencia del riesgo se divide en 5 categoras, que se
presentan a continuacin:
Cuadro 23:
Categoras
de probabilidad de ocurrencia de los riesgos
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
Muy improbable
Relativamente probable
Probable
Muy probable
Casi certez
CODIGO
MI
RP
P
MP
CC
IMPACTO
CODIGO
Muy bajo
MB
Criterio de impacto. Bajo
B
Moderado
M
Alto
A
El impacto define los
posibles efectosMA
sobre los
Muy Alto
Pg. 129
Cuadro 24:
Objetivo
del
proyecto
Coste
Tiempo
Alcance
Calidad
Muy bajo/
0.05
Aumento de
coste
insignificante
Aumento de
tiempo
insignificante
Disminucin
del alcance
apenas
perceptible
Degradacin
de la calidad
apenas
perceptible
Muy alto/
0.80
Aumento del
costo >40%
Aumento
de
tiempo
del
>20%
El elemento
terminado del
proyecto es
efectivamente
inservible.
El elemento
terminado del
proyecto es
efectivamente
inservible
Pg. 130
(10%) del monto del contrato vigente o, de ser el caso, del tem que
debi ejecutarse. En todos los casos, la penalidad se aplicar
automticamente y se calcular de acuerdo con la siguiente frmula:
Penalidad diaria = 0.10 x Monto
F x Plazo en das
Donde:
F tendr los siguientes valores:
a) Para plazos menores o iguales a sesenta (60) das, para
bienes, servicios y ejecucin de obras: F = 0.40.
b) Para plazos mayores a sesenta (60) das:
b.1) Para bienes y servicios: F = 0.25.
b.2) Para obras: F = 0.15.
Cuando se llegue a cubrir el monto mximo de la penalidad, la Entidad
podr resolver el contrato por incumplimiento. Para efectos del clculo
de la penalidad diaria se considerar el monto del contrato vigente.
En la presente tesis planteamos un proyecto tipo de Defensa riberea
que consta de 1.0 Km de longitud, tiene un costo de estudios total de S/.
114,544 para un plazo de ejecucin de 55 das calendario.
Con estas consideraciones y con la frmula de aplicacin de penalidad
diaria obtenemos una penalidad diaria de S/. 542 y para alcanzar el 10%
de penalidad mxima (S/. 11,454) deberan pasar 22 das que equivale a
un 40% del plazo total del estudio.
Pg. 131
Cuadro 25:
Objetivo
del
proyecto
Coste
Tiempo
Calidad
Muy bajo/
0.05
Aumento de
coste
insignificante
<5%
Aumento de
tiempo <5%
Degradacin
de la calidad
apenas
perceptible
Aumento de
tiempo del 1020%
La reduccin de
la calidad
requiere la
aprobacin del
patrocinador.
Muy alto/
0.80
Aumento del
costo del 20-25%
Aumento de
tiempo del 2030%
Reduccin de
la calidad
inaceptable
para el
patrocinador
Aumento de
tiempo
del 30-40%
El elemento
terminado del
proyecto es
efectivamente
inservible
Cuadro 26:
AMENAZAS
PROBABILIDAD
OPORTUNIDADES
CC
0.9
0.05
0.09
0.18
0.36
0.72
0.72
0.36
0.18
0.09
0.05
MP
0.7
0.04
0.07
0.14
0.28
0.56
0.56
0.28
0.14
0.07
0.04
0.5
0.03
0.05
0.10
0.20
0.40
0.40
0.20
0.10
0.05
0.03
RP
0.3
0.02
0.03
0.06
0.12
0.24
0.24
0.12
0.06
0.03
0.02
MI
0.1
0.01
0.01
0.02
0.04
0.08
0.08
0.04
0.02
0.01
0.01
Pg. 132
0.05
0.1
0.2
0.4
0.8
0.8
0.4
0.2
0.1 0.05
MB
B
M
A
MA
MA
A
M
B
MB
IMPACTO
Fuente: Gua de Fundamentos de gestin de proyectos del PMI
Cuadro 27:
Amenaza
Oportunidad
Respuesta preferente
Aceptar con plan de contingencia
Mitigar o transferir
Evitar
Compartir y mejorar
Compartir y mejorar
Explotar
PROBABILIDAD
CODIGO
MI
RP
P
MP
CC
IMPACTO
Muy bajo
Bajo
Moderado
Alto
Muy Alto
CODIGO
Fuente: Gua de Fundamentos de gestin de proyectos del PMI
MB
B
M
A
MA
MATRIZ DE RIESGO
PROBABILIDAD
Figura 23:
PROBABILIDAD
Muy improbable
Relativamente probable
Probable
Muy probable
Casi certez
CC
MP
P
RP
MI
0.9
0.7
0.5
0.3
0.1
0.05
0.04
0.03
0.02
0.01
0.05
MB
Pg. 133
0.72
0.56
0.40
0.24
0.08
0.8
MA
Categorizacin de riesgos.
Pg. 134
Pg. 135
Personal
Ocurrencia de incidentes,
enfermedad de personal
ORGANIZACIN INTERNA
Comunicacin Interna y Externa
Interna
Financiamiento
de
Cambios en normativa
1
1
Disponibilidad de equipos
1
1
1
1
Autoridades
con
Deficiente coordinacin
beneficiarios
1
1
1
1
Reconocimiento de terreno
Reconocimiento de terreno
Disponibilidad de personal
1
1
Expediente Shimaa
1
y/o
1
1
accidentes
Expediente Ivochote
EGEM
Expediente Chaupimayo
Personal
Comunicacin
Externa
Perfil Miaria
Perfil Kiteni
RBS 4
Perfil Shimaa
RBS 3
Perfil Ivochote
RBS 2
Municipalidad
Distrital de Echarati
Perfil Chaupimayo
RBS 1
COS
API
Cuadro 28:
Ensayo de Lab. de Mec. de Suelos Ensayo de Lab. de Mec. de Proveedores no fiables (laboratorios y personal
y Rocas
Suelos y Rocas
externos)
Elaboracin
afectados
de
Padrn
ASPECTOS SOCIALES
Permisologa
Permisologa
Trabajo de Gabinete
Estudios
Geotcnicos
Geolgicos
Autoridades
con
Autoridades
Permisologa
Geologa y geotecnia
Permisologa
de
Impacto
1
1
Elaboracin
de No se toma en cuenta los procedimientos de const.
adecuados y ms beneficiosos
Planteamiento hidrulico
1
1
Estudio
Ambiental
PROYECTO DE INGENIERIA
Cambio de alcance
Permisologa
Planteamiento hidrulico
Estudios Hidrolgicos
hidrulicos
Deficiente coordinacin
beneficiarios
Estudios Topogrficos
con
Ambigedad de alcance
1
1
Elaboracin de planos
Incompatibilidad de especialidades
Metrados
Diseo
Costos y presupuestos
1
1
Incompatibilidad de especialidades
Cuadro 29:
Pg. 138
Cuadro 30:
Pg. 139
Cuadro 31:
Pg. 140
Cuadro 32:
RBS 01
RBS 02
RBS 03
RBS 04
Inadecuada estimacin del costo del estudio
Estimacin
Cambio de alcance
Ambigedad de alcance
Inadecuada gestin interna de la informacin
Planificacin
Direccin de proyectos
Ocurrencia de incidentes, accidentes y/o enfermedad de personal
Control
Proyecto
De la organizacin
Financiacin
Externo
Pg. 141
Regulatorio
Cambios en normativa
Conflictos sociales y polticos
Dificultad en obtener los permisos requeridos para la aprobacin del Proyecto
Disponibilidad de personal
Mercado
Disponibilidad de equipos
La entidad no facilite la informacin
Cliente
La entidad genera retraso en inicio de actividades
Condiciones Climticas
Requisitos
Tecnologa
Complejidad e interfaces
Dilacin en la entrega de las observaciones del estudio
Tcnico
Rendimiento y fiabilidad
Calidad
Detallado deficiente de especificaciones tcnicas con errores e incoherencias
Programacin de obra mal efectuado
Fuente: Elaboracin propia.
Pg. 142
5.4
TECNICAS Y HERRAMIENTAS
SALIDAS
Plan de gestin de riesgos. Ver anexo 8.7. Plan de gestin del Proyecto.
tem 2.07.
Plan de gestin de costos. Ver anexo 8.7. Plan de gestin del Proyecto.
tem 2.03.
Pg. 144
proyecto afecta el objetivo que est siendo examinado, cuando todos los
dems elementos inciertos se mantienen en sus valores de lnea base.
Una representacin tpica del anlisis de sensibilidad es el diagrama con
forma de tornado, que es til para comparar la importancia y el impacto
relativos de las variables que tienen un alto grado de incertidumbre con
respecto a las que son ms estables.
Modelado y simulacin: Una simulacin de proyecto utiliza un modelo
que traduce las incertidumbres detalladas especificadas del proyecto en
su impacto potencial sobre los objetivos del mismo. Las simulaciones
iterativas se realizan habitualmente utilizando la tcnica Monte Carlo. En
una simulacin, el modelo del proyecto se calcula muchas veces
(mediante iteracin) utilizando valores de entrada (p.ej., estimaciones de
costos o duraciones de las actividades) seleccionados al azar para cada
iteracin a partir de las distribuciones de probabilidad para estas
variables. A partir de las iteraciones, se calcula una distribucin de
probabilidad (p.ej., el costo total o la fecha de conclusin). Para un
anlisis de riesgos de costos, una simulacin emplea estimaciones de
costos. Para un anlisis de los riesgos relativos al cronograma, se
emplean el diagrama de red del cronograma y las estimaciones de la
duracin. El Grfico siguiente muestra la salida de una simulacin de
riesgos relativos a los costos e ilustra la probabilidad respectiva de
alcanzar
una
meta
especfica
en
materia
de
costos.
Pueden
Pg. 145
Figura 26:
RiskyProject Professional
RiskyProject es un software avanzado de gestin de riesgos de proyecto
con anlisis integrado de riesgos. La mayora de proyectos contienen
muchos parmetros inciertos: la duracin de tarea, el principio y el final,
las incertidumbres en los costos y los recursos, las incertidumbres en la
calidad, la seguridad, la tecnologa, y los otros. RiskyProject analiza el
cronograma de los proyectos con los riesgos y las incertidumbres,
calcula la oportunidad que los proyectos sern completados dentro de
un perodo de tiempo dado y de su presupuesto, los rangos de los
riesgos, y los resultados en formatos que son fciles para leer y
entender.
RiskyProject ayuda realizar gestin de riesgo de proyecto:
Pg. 147
Figura 27:
Pg. 148
Pg. 149
Pg. 150
Pg. 151
Pg. 152
Pg. 153
Pg. 154
Pg. 155
Pg. 156
Pg. 157
5.5
ENTRADAS
Plan de gestin de riesgos.
Registro de riesgos
SALIDAS
Actualizaciones al plan de gestin del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Plan de gestin de riesgos. Ver anexo 8.7 Plan de gestin del Proyecto.
tem 2.07
Pg. 158
Pg. 159
ms
comn
consiste
en
establecer
una
reserva
para
Pg. 161
Pg. 162
Plan de gestin de calidad. Ver anexo 8.7. Plan de gestin del Proyecto.
tem 2.05.
Plan de gestin de RRHH: Ver anexo 8.7 Plan de gestin del Proyecto.
tem 2.06.
Estructura de desglose del trabajo: Ver anexo 8.7 Plan de gestin del
Proyecto. tem 2.2.2
Lnea base del cronograma:
Lnea base del desempeo de costos:
Actualizaciones
los
documentos
del
proyecto
Entre
los
Los riesgos residuales son los riesgos que quedan despus de que
todas las estrategias de respuesta se han implementado.
Pg. 164
Cuadro 33:
FACTOR DE RIESGO
Proyecto de Ingeniera
Ambigedad de Alcance
Solicitudes de cambio
MITIGAR
Organizacin interna
Desmotivacin de personal
Incumplimiento de hitos
Retraso de actividades
MITIGAR
Proyecto de Ingeniera
Cambio de Alcance
Solicitudes de cambio
MITIGAR
Cambios en normativa
Inestabilidad poltica
Solicitudes de cambio
Reclamos de la poblacin
DESCRIPCION DE RIESGOS
TRIGGER / DISPARADOR
EFECTO
TIPO DE
RESPUESTAS
COD.
CAUSA RAIZ
Analisis causal
RESPUESTAS
PLANIFICADAS
RESPONSABLE DE
LA RESPUESTA
Revisin detalle
Recursos
Humanos
Revisin detalle
Jefe de Equipo
Responsable
Administrativo
Jefe de Equipo
TRANSFERIR
Entidad
Jefe de Equipo
Retraso de actividades
TRANSFERIR
Social
Jefe de Equipo
Inasistencia de autoridades
Retraso de actividades
MITIGAR
Social
Socilogo
Disminucin de la calidad
del producto
MITIGAR
Expertos
Experto Externo
Retraso de actividades
TRANSFERIR
Social
Jefe de Equipo
Incumplimiento de hitos
Retraso de actividades
TRANSFERIR
Entidad
Jefe de Equipo
Proyecto de Ingeniera
Falta de experiencia
Aspecto Sociales
Inadecuada estrategia de
trabajo
Levantamiento de Obs
Desinters de la autoridad
edil
Disponibilidad de equipos
Convocatorias desiertas
Prdidas econmicas
MITIGAR
Recursos varios
Disponibilidad de personal
Convocatorias desiertas
Prdidas econmicas
MITIGAR
Recursos
humanos
Responsable
Administrativo
Responsable
Administrativo
Retraso de actividades
MITIGAR
Expertos
Jefe de Equipo
Disminucin de la calidad
del producto
MITIGAR
Expertos
Experto Externo
Disminucin de la calidad
del producto
MITIGAR
Entidad
Jefe de Equipo
Incumplimiento de hitos
Retraso de actividades
MITIGAR
Revisin detalle
Jefe de Equipo
MITIGAR
Recursos
Humanos
Responsable
Administrativo
MITIGAR
Expertos
Experto Externo
MITIGAR
Informacin
Especialistas
MITIGAR
Informacin
Especialistas
MITIGAR
Expertos
Jefe de Equipo
10
11
Plan de trabajo de
Estudio
Plan de trabajo de
Estudio
12
Levantamiento de Obs
Inconsistencia de propuestas
de PH
13
Proyecto de Ingeniera
Falta de experiencia
14
Organizacin interna
Desinters de la autoridad
edil
15
16
Plan de trabajo de
Estudio
Plan de trabajo de
Estudio
Tersa ambiguos
Falta de experiencia
17
Proyecto de Ingeniera
Falta de experiencia
18
Proyecto de Ingeniera
Falta de experiencia
Recopilacin de inf.
Existente
Proyecto de Ingeniera
Inadecuada sistematizacin
de datos
Inadecuada coordinacin de
19
20
Pg. 165
especialidades
21
22
23
Proyecto de Ingeniera
Falta de experiencia
Plan de trabajo de
Estudio
Recopilacin de inf.
Existente
24
Proyecto de Ingeniera
Inexistencia de
retroalimentacin
25
Organizacin interna
Falta de previsin en
seguridad
26
Recopilacin de inf.
Existente
Inadecuada sistematizacin
de datos
27
Proyecto de Ingeniera
Falta de experiencia
28
Investigaciones en
campo
Informalidad de proveedores
29
Organizacin interna
Mejores ingresos
Investigaciones en
campo
Plan de trabajo de
Estudio
Ejecucin de actividades en
poca de lluvias
Bajos rendimientos del
personal
Planificacin presupuestal
deficiente
30
31
32
Organizacin interna
Observaciones de la Entidad
del producto
Disminucin de la calidad
del producto
MITIGAR
Informacin
Especialistas
Previsin de
tiempo
Jefe de Equipo
Incumplimiento de hitos
Prdidas econmicas
TRANSFERIR
Retraso de actividades
MITIGAR
Entidad
Jefe de Equipo
Disminucin de la calidad
del producto
MITIGAR
Expertos
Especialistas/Jefe de
Equipo
Ocurrencia de incidentes
Prdidas econmicas
MITIGAR
Recursos
Humanos
Responsable
administrativo
Retraso de actividades
MITIGAR
Entidad
Jefe de Equipo
Incumplimiento de hitos
Disminucin de la calidad
del producto
EVITAR
Previsin de
tiempo
Especialistas
Incumplimiento en la entrega de
trabajos
Retraso de actividades
EVITAR
Recursos Varios
Demanda Laboral
Retraso de actividades
MITIGAR
Incumplimiento de hitos
Retraso de actividades
ACEPTAR
Incumplimiento de hitos
Retraso de actividades
TRANSFERIR
Recorte presupuestal
Acumulacin de deudas
MITIGAR
Recursos
Humanos
Previsin de
tiempo
Previsin de
tiempo
Entidad
Especialistas/Administ
rativo
Responsable
Administrativo
Jefe de Equipo
Jefe de Equipo
Jefe de Equipo
Pg. 166
Cuadro 34:
Pg. 167
5.6
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
SALIDAS
Pg. 168
Pg. 170
correctivas
recomendadas:
Las
acciones
correctivas
Pg. 171
preventivas
recomendadas:
Las
acciones
preventivas
Estos documentos deben actualizarse cada vez que sea necesario y al cierre
del proyecto. Se incluyen las versiones finales del registro de riesgos y de las
plantillas del plan de gestin de riesgos, las listas de control y la estructura de
desglose de riesgos.
Pg. 173
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1
CONCLUSIONES
Pg. 176
6.2
RECOMENDACIONES
recomienda
que
las
entidades
pblicas
y privadas
establezcan
Pg. 177
7. BIBLIOGRAFIA
Pg. 178
Pg. 179
Enlaces web
PMI - Project Management Institute, www.pmi.org
Pg. 180
8. ANEXOS
8.1
8.2
Anexo Fotogrfico
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
Pg. 181