UNIVESIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS

ANDES UNIANDES

FACULTAD SISTEMAS MERCANTILES

CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA
MATERIA - DERECHO SOCIETARIO
SEMESTRE SEXTO A
DOCENTE SEBASTIAN VALDIVIESO
GONZALES AB.
ALUMNO XAVIER ALEJANDRO MOPOSITA

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA: HERRAMIENTA

PARA OBTENER LA LIBERTAD PERSONAL Y FINANCIERA
INTRODUCCION
Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, es un instrumento gerencial
capaz de aportar herramientas necesarias para aprender a conducir la vida de
forma efectiva, mediante un proceso de crecimiento y desarrollo personal e
interpersonal, donde los tres primeros se orientan hacia el xito propio, y los
siguientes tres sobre la victoria pblica o logros para con el entorno, y el ltimo
hbito sobre la capacidad y necesidad de mejorar continuamente.
DESARROLLO
El primero de los hbitos se refiere a la pro actividad, que no es ms que la
capacidad de tener iniciativa para emprender proyectos y efectuar las tareas,
as como ser responsable de nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o
malas. O dicho de otro modo, reconocer nuestra responsabilidad de hacer y
dejar de hacer, y poner el mayor empeo para que las cosas se den.
Es importante destacar que, los 7 hbitos de la gente altamente efectiva no
comprende cambiar la vida de las personas y organizaciones en das o
semanas, sino mas bien a cambiar desde adentro hacia afuera, a largo plazo y
pero con la gran diferencia que es para toda la vida.
Un segundo Hbito es el de Empezar con un Fin en Mente, este refleja que al
iniciar un propsito se debe conocer el fin que se quiere lograr, significa
conocer con claridad la misin, visin, metas, filosofa, saber a qu distancia
estn y cuanto falta para lograrse. Solo se as se daran los pasos correctos
hacia al crecimiento y desarrollo definitivo.
Es aqu donde se identifican quehaceres de la vida cotidiana, como el caso en
que tenemos proyectos, primero los pensamos y luego muy pocos ejecutamos.
Pues, en este hbito sucede similar, se orienta a comprender que las cosas se
crean dos veces, primero mentalmente y luego ejecutndola, destacando los
principios de hacer y hacer, disposicin, planificacin, organizacin, liderazgo, y
descartando el miedo a no resultar exitoso, lo que permite identificar

claramente donde se est detenido, y si se est sobre el camino correcto, y de

ser necesario reconducir o retroalimentar con rapidez.
El tercer hbito, es el resultado de ser proactivo y empezar con el fin en mente,
se denomina Poner Primero lo Primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se
organizan identificndoles por grado de importancia, y ejecutndolas en esa
misma direccin. Es aqu donde se inicia la transicin hacia la adopcin de
principios, a la conversin de la efectividad, a la apertura de auto
descubrimiento y a asumir sentido comn de manera organizada. Pues, las
prcticas y las tcnicas cambian con la tecnologa e innovacin pero los
principios no cambian.
Al poner en prctica los hbitos antes descritos, se puede decir que se dio la
transicin de la dependencia a la capacidad de yo hacer por mis propios
medios, de no necesitar de otro para lograr lo que se quiere, a la libertad, a lo
que el Dr. Covey denomin la actitud del yo.
Un cuarto hbito, se refiere a Pensar Ganar Ganar, en el cual se orienta
hacia el beneficio mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia plena y la
capacidad de cooperacin mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta
enriquecedor para las partes involucradas, lo que evita la prdida de tiempo y
diferencias encontradas. Esto es gerencia moderna y capacidad de
reconocimiento del que piense diferente, el cual es un elemento indispensable
que debe ser incluido en el Modelo Social Venezolano.
Es en este paradigma donde el carcter es la gran base, se conservan las
relaciones emocionales, se manejan acuerdos mutuos, todo sustentado en
sistemas, es decir; el sistema de adiestramiento, planificacin, comunicaciones,
presupuestario, informativo, recompensas y cualquier otro se basan en este
hbito de ganar ganar.
Seguidamente, un quinto hbito denominado busque primero entender luego
ser entendido. Aqu se inicia el camino hacia la comunicacin interpersonal
efectiva, hacia la comunicacin emptica, donde se debe aprender antes de
ensear. Escuchar significa dejarse influir de manera correcta, pero es el punto
de partida de influir en los dems.

Es en este hbito donde se aprende a tratar a todos por igual, pero a cada uno
de modo particular puesto a que todas las personas son diferentes, por tanto;
se diferencian en sus ideas, opiniones, comportamientos, y otros puntos de
vista.
Un siguiente hbito llamado Sinergizar, orientado hacia la cooperacin creativa,
comunicacin respetuosa, donde las partes asumen bajo la base del ganar
ganar una idea aun mejor, en la cual el resultado es mayor que la suma de
ambos, adems se aprende, mejora en conocimiento y se aprovechan las
diferencias para crear disposicin de generar con altura soluciones a los
problemas mejor que la vez anterior.
Sinergia no es ms que abrir la mente y el corazn hacia nuevas ideas y
opciones, traspasando de viejos paradigmas a nuevos descubrimientos, que
generen valor agregado, reconociendo que las personas no ven las situaciones
como son, sino como son ellos.
Finalmente el sptimo hbito que se define como afilar la sierra, hace
referencia a la capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis hbitos
anteriores y corregir, innovar y mejorar continuamente. Dicha mejora, debe ir
precedida del cumplimiento de las cuatro dimensiones, que son: fsica, mental,
social y espiritualmente.
La renovacin es el principio y proceso que nos permite ascender en
crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo, de pensamiento ptimo.
Una vez cumplidos los 7 hbitos, se puede decir que se ha dado el gran salto
de la Independencia a la Interdependencia, a la actitud del nosotros, que se
logra con el esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperacin de otras
personas, siempre y cuando tengan principios, ideas y objetivos claros. .
Finalmente, resulta oportuno indicar que aquellas personas que no han ledo
los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, se han perdido de conocer las
herramientas necesarias para autoevaluarse y emprender un nuevo modelo de
vida personal y organizacional, de olvidarse de aquel paradigma de tener
infinidades de proyectos sin arriesgarse a ejecutar al menos uno.

Resulta necesario equivocarse para aprender, hay que atreverse para crecer,
tener capacidad de buscar y ver ideas diferentes, de ver ms all de donde ven
todas las dems personas, eso es lo que hace la diferencia, es precisamente lo
que hizo Fayol, Taylor, Einstein, Newton, Da Vinci, Darwin, Arqumedes, entre
otros, lo que lograron por consiguiente fue solo el resultado del esfuerzo.
CONCLUSIONES

Observamos como con cada uno de los hbitos podemos conseguir

mejorar nuestro comportamiento en los diferentes aspectos de nuestra
vida, ya sea en lo personal, familiar o socialmente.

Cabe destacar que para lograr conseguir el xito tenemos que poner en
prctica cada uno de estos.