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MARCO METODOLOGICO
1.1 PROBLEMA DE INVESTIGACIN
El presente capitulo tiene como propsito explicar el plan de la investigacin y la
metodologa empleada con el propsito de analizar la creacin de una cadena de
centros comerciales de artculos de la construccin localizados en la zona de la
Villa 1 de Mayo.
Se puntualizan los antecedentes del tema, las preguntas de investigacin, el
planteamiento del problema, y de los objetivos, las delimitaciones y justificaciones
y el diseo de la investigacin.
1.1
ANTECEDENTES
puedan
orientarse
en
sus emprendimientos
uno
de
estos
materiales de la
http://www.lostiempos.com/diario/actualidad/economia/20130222/300mil-familias-en-bolivia-carecen-de-vivienda_203105_434161.html
1 Disponible en:
la
1.6.2. ENFOQUE
cuantitativo porque
JACK Fleitman, Negocios Exitosos, Mc Graw Hill Interamericana Editores, 2000, Pgs. 22 y 23.
10
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1 INTRODUCCIN
En el presente captulo se plantearn las bases tericas necesarias para la
elaboracin del documento en toda su extensin acorde a sus objetivos
planteados en el captulo inicial.
Se vio importante la elaboracin de un plan de negocios que abarque
un
11
13
14
empresa.
Sus principales iniciativas y objetivos.
Las oportunidades de mercado.
Las principales ventajas competitivas.
Los componentes de su estrategia de comercializacin.
Las principales proyecciones econmicas y financieras.
15
16
17
18
publicidad,
demostraciones
comerciales,
mailing,
telemarketing
23
2.2.9. RIESGOS
En este punto el Banco instruye definir los riesgos del mercado y otros riesgos
que probablemente ocurran durante la ejecucin del Plan de Negocios.
RIESGOS DEL MERCADO
Hay alguna situacin que pueda afectar la demanda de los productos o
servicios que produce la empresa durante la duracin del presente Plan
de Negocios? Si as fuera, qu debera ocurrir para que ello suceda, y si
se ha previsto alguna medida para reducir su impacto.
OTROS RIESGOS
Si ha considerado algn otro riesgo (que no sea de mercado) que pueda
afectar el xito de su negocio, explquelo indicando cmo ha previsto
atenuar el impacto del mismo.
El elemento RIESGOS se refiere a situaciones que afecten la demanda, los
ingresos y/o la produccin u otras situaciones que afecten al sector o a la
actividad productiva e impidan la marcha del plan de negocios.
2.2.10. INFORMACIN ECONMICO-FINANCIERA
En este punto el modelo del BNA instruye elaborar informes financieros que
demuestren la factibilidad de la inversin a efectuar.
La informacin financiera bsica que debe contener el Plan de Negocios
comprende cuatro documentos principales:
Flujos financieros mensuales para el primer ao fiscal, que mostrar
cuntos fondos ingresarn y cuntos egresarn.
Flujos financieros anuales para el segundo y tercer ao fiscal.
24
Si se
necesaria.
BALANCE PROYECTADO ANUAL
El Balance General proyectado o pro-forma es necesario para conocer
cmo queda la situacin patrimonial al trmino de cada ao, en especial
la relacin activo-pasivo del negocio.
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO A TRES AOS CON
FRECUENCIA ANUAL.
Esta planilla rene la informacin en la que estn agregados los
intereses de cada operacin de crdito que haya efectuado, y los
impuestos correspondientes a cada uno de los aos proyectados.
BASE DE DATOS DEL FLUJO DE FONDOS I
Se definen como las planillas que describen analticamente los ingresos
o ventas del flujo de fondos mensual y anual presentado.
BASE DE DATOS DEL FLUJO DE FONDOS II
Se definen como las planillas que describen analticamente los egresos
como costos de producto vendido, gastos de administracin, gastos
comerciales, intereses e impuestos del flujo de fondos.
BASES DEL PRESUPUESTO
Se describen otros supuestos sobre las inversiones y su recuperacin
tanto en su generacin de ingresos como de egresos, es una
presentacin ms analtica que describe elementos importantes.
El
elemento INFORMACION
las
27
2.2.12. BIBLIOGRAFIA
Se pueden agregar publicaciones, libros, revistas del sector para ampliar la
informacin sobre el plan de negocios.
El plan de negocios es un mapa que servir para guiar tu compaa, es una
explicacin escrita del modelo de negocio de la compaa a ser puesta en
marcha. Por ello, rene toda la informacin necesaria para evaluar un negocio
y los lineamientos generales para ponerlo en marcha.
Presentar este plan es fundamental para que exista financiacin bancaria,
donde se presentaran datos de la viabilidad del negocio, se demostrara a
socios o inversionistas, y sirve como gua para quienes estn al frente de la
empresa.
2.3. La utilidad de un plan de negocios 6
El Plan de Negocios permite:
Atraer inversionistas
Garantizar a los bancos cuando se requiere financiamiento.
Estudiar la posibilidad de realizar asociaciones o alianzas.
Confrontar las expectativas de los socios corporativos.
Evaluar las oportunidades de exportar un producto.
Analizar la compra, venta o fusin de una empresa.
Facilitar el desempeo de la empresa. Sirve como gua para el
seguimiento y auto evaluacin de la actividad de la empresa en su
conjunto.
6 Franco Concha, P. Planes de Negocios: Una Metodologa Alternativa. Lima: Universidad del Pacfico. 2003.
28
de
moda:
De
dimensiones
enormes
con
una
tienda
servicios
(tintoreras,
merceras,
convivencia,
blancos,
30
Grandes
Empresas:
Se
caracterizan
por
manejar
capitales
internacionales.
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios
cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente
tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y
ZUANI Rafael Elio Introduccin a la Administracin de Organizaciones, Segunda Edicin, Editorial Maktub, 2003, Pgs. 82 al 86.
32
municipio.
Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico
provincias o regiones.
Empresas Nacionales:
Cuando
sus
ventas
se
realizan
en
10 Item.pag 103
33
tem
TIPOS DE EMPRESAS
Definicin
Caractersticas
Sociedad
Annima
(S.A.)
Sociedad de
capitales de
naturaleza
comercial o
mercantil.
El capital est
formado por acciones
y se integra a los
aportes de los socios.
Los socios no
responden
personalmente por las
deudas sociales.
El Gerente responde
ante la sociedad, los
accionistas y terceros
por incumplimiento de
obligaciones.
Objeto
Social
Criterio de
Eleccin
Actividad de
comercio,
manufactura
, servicio,
extraccin y
otros.
Es ideal para un
grupo de
agricultores que
deseen tomar
decisiones y
captar aportes
de todo el
equipo. Tambin
puede ampliar el
nmero de
participantes y
captar un mayor
aporte
monetario para
la empresa.
rganos de la Empresa
Junta General de Accionistas: Est
integrado por el total de socios.
Directorio: rgano elegido por la
Junta General de Accionistas. Debe
estar formado al menos por 3
personas.
Gerente: Es nombrado por el
directorio. Es el representante legal
y administrador de la empresa.
Sub Gerente: Reemplaza al Gerente
en caso de ausencia.
Sociedad
Annima
Cerrada
(S.A.C.)
Sociedad de
capitales de
naturaleza
comercial o
mercantil.
Gerente: Encargado de la
representacin legal y de gestin de
la sociedad. Convoca a la Junta de
Accionistas.
Sub Gerente: Reemplaza al Gerente
en caso de ausencia.
Actividad de
comercio,
manufactura
, servicio,
extraccin y
otros
Es ideal para
aquellos que
deseen tomar
decisiones y
contar con
aportes del
equipo pero sin
la posibilidad de
ingreso de
nuevos
participantes.
El Directorio: Es facultativo
Empresa
Individual
de Resp.
Limitada
(E.I.R.L.)
11
Es una persona
natural que ha decidido separar
parte de su
patrimonio
individual como
parte de un
negocio.
El titular es siempre
una persona natural
El titular solo
responde con el
patrimonio de la
empresa y no con el
propio.
Puede
desarrollar
actividades
mltiples.
Es ideal para
aquellos
agricultores que
se sientan
capaces de
realizar un
trabajo individual
Ludevid, M; Oll, M. Cmo crear su propia empresa. Factores claves de Gestin. 1994.
34
Sociedad
Comercial
de Resp.
Limitada
(S.R.L.)
Se constituye para el
desarrollo exclusivo
de actividades
econmicas de la
pequea empresa.
Empresa
formada por un
grupo de
personas
naturales cuya
responsabilidad
est limitada por
el patrimonio
puesto en la
empresa.
-
y que no deseen
arriesgar el
patrimonio
personal como
patrimonio de su
empresa.
Puede
desarrollar
actividades
mltiples.
Es ideal para
aquellos
agricultores que
quieran trabajar
en equipo sin
poner en riesgo
su capital
personal.
El Directorio: Es facultativo.
2.6. CONCEPTOS
A continuacin veremos algunas breves definiciones de conceptos importantes
para nuestro estudio:
2.6.1. ORGANIZACIN12
Las organizaciones son entes que estn sujetas a cambios donde desaparecen
o se mantienen en el tiempo, efectundose diferentes transmutaciones para
apropiarse o adaptarse a las nuevas situaciones.
2.6.2. COMPAA
La compaa se refiere a todos los componentes de una organizacin, donde
su medio ambiente est conformado por directores, ejecutivos, y empleados.
2.6.3. PROVEEDORES
12
HAROLD Koontz, Cyril ODonnell, Curso de Administracin Moderna6ta edic., Mc Graw-Hill; Mexico1976.
35
Los proveedores son los que proporcionan los recursos que se necesita para la
venta de bienes y servicios.
2.6.4. CLIENTES
A este se lo considera el usuario final, cmo el cliente de la empresa.
2.6.5. COMPETIDORES
Los competidores son aquellos individuos que compiten con otra empresa por
clientes de un mismo mercado o segmento, ofertando los mismos productos al
que oferta otra empresa.
36
14
LONGENECKER Justin G., Petty J. William y Moore Carlos W Small Business Management.; Boston, Massachusetts ;3ra
edic.;2000,pag.135 ,
37
15
HAROLD Koontz-Cyril O Donnell Curso de administracin moderna. Mc Graw-Hill, 6ta edic, Mexico1976, pag.83.
38
-El mercado del consumidor que son aquellos mercados en los cuales se
comercializan productos que servirn para satisfacer necesidades personales
de una persona o de su hogar.
-Mercado de negocios son aquellos corporativos o industrial donde se
comercializan productos que se revendern o servirn para ayudar al
funcionamiento y transformacin de recursos de una organizacin.
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
3.1. OBJETIVOS DEL CAPITULO
El objetivo del presente Captulo III es describir la demanda y oferta de
materiales de construccin de la zona seleccionada hasta establecer la
demanda insatisfecha del mercado.
Tambin se proceder a describir la competencia y a la micro empresa que se
tiene actualmente comercializando y participando del mercado de la zona.
39
radiales
que
estn
conectadas
por
avenidas
circundantes
llamadas "anillos", por encima de los cuales siguen expandindose las radiales
o avenidas, que se extienden en direcciones no simtricas que componen un
circulo de 360.
La ciudad est conformada por 12 anillos concntricos, cada uno de 1 a 2 km
de distancia entre s, y 27 radiales que nacen desde el primer anillo para cruzar
toda la ciudad. Se tena previsto que para el ao 2000 la ciudad contara con
cuatro anillos de circunvalacin, pero dado el rpido crecimiento demogrfico
de la ciudad, muchos barrios perifricos afectaron el trazado superior al 4
anillo.Por la ubicacin del Rio Pira en la zona oeste, es interrumpida la
continuidad de radiales y anillos y en esa zona se encuentran incompletos.
Actualmente la ciudad tiene un importante crecimiento en pavimentacin vial,
se ha acelerado la construccin de radiales y avenidas y pasos a desnivel que
estn dando cobertura a grandes cantidades de poblacin que se localizan
fuera del 4 anillo de la ciudad.
El municipio o alcalda de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra es la entidad del
Estado de Bolivia que administra el territorio de la ciudad. Cada distrito cuenta
con una sub alcalda donde la autoridad responsable es elegida por el Alcalde.
La instancia representante de la sociedad civil responsable de la supervisin y
control sobre la gestin social municipal es el Comit de Vigilancia, que lo
conforman 15 representantes de las 560 Juntas Vecinales de la ciudad.
40
1
2
2 Normanda
2
3 Paurito
Fuente:
elaboracin
propia
43
DEMANDA
ANUAL
ESTIMADA
DE
MATERIALES
DE
LA
LEVANTAMIENTOS
CUANTITATIVOS
DESCRIPTIVOS
DE
LA
a 65 aos que
Datos:
Z = 95% = 1.96
P = 50%
Q = 50%
e = 5%
N= 73.440
Dnde:
n = Tamao de la muestra.
Z = Nivel de confianza (95%).
P = Probabilidad de que el evento ocurra (50%).
Q = Probabilidad de que el evento no ocurra (50%).
E = Error permitido (5%).
N-1 = Factor de correccin por finitud.
N = Poblacin16
n=
48
49
50
51
52
53
54
55
56
Estos materiales son los de mayor rotacin. Por lo menos tres veces rotan
estos productos por mes, es decir el cemento tiene una demanda alta todo el
ao al igual que los dems productos mencionados.
Es importante mencionar que un negocio que venda todo tipo de materiales
orientados a la construccin tendr ms opciones de venta que una que tenga
pocos productos. El cliente en estos tiempos tiene en mente comprar sus
productos en un solo lugar (cmo se ha demostrado en la encuesta Pregunta 2)
y as evitar desperdiciar tiempo y dinero buscndolos en varios lugares.
3.5.1. DESCRIPCIN DE LOS MODELOS DE COMERCIALES EXISTENTES
EN EL AREA
3.5.1.1. MICRO COMERCIAL
57
producto
Costo
unitari
o
bs
cemento
fancesa
56
cemento
warnes
56
cemento
coboce
56
multimix
18
estuco
suticollo
12
cal la calera
18.5
clavos 3 1/2
12
clavos 2 1/2
12
clavos 1 1/2
12
malla
70
alambre
amare
12
Tarjetas de
telf.
9.5
telef.pto viva 0.9334
totales bs.-
Ingres
o
mes
bs
Costo
mes
bs
Capita
l
trabaj
o
bs
Precio
venta
bs
Cantidad
mes
bs
envase
60
600
bolsa
60
300
bolsa
17100 16800
60
20
150
50
bolsa
bolsa
8550
1000
8400
900
2800
450
14
22
15
15
15
80
100
100
20
20
15
5
bolsa
bolsa
kg
kg
kg
rollo
1400
2200
300
300
225
400
1200
1850
240
240
180
350
600
925
120
120
90
175
15
20
kg
300
240
120
11
1.5
90
750
tarjeta
minutos
5600
990
855
855
1125
700
700
68090 65555 23755
utilidad
2534. 10.67
mes
95
%
elaboracin
propia
58
cemento
fancesa
cemento
warnes
cemento
coboce
cemento
camba
multimix
estuco
suticollo
cal la calera
calvos 1 1/2
clavos 2 1/2
clavos 3 1/2
malla
alambre
fierro 1/2
fierro3/4
fierro 5/16
combos
alicates
martillos
tubos pvc
palas
pistolas para
pintar
pinturas
brochas
Cable
elctrico.
TOTALES BS.-
costo
unitario
bs
precio
venta
bs
Cantidad
mes
bs
ingreso
mes
bs
costo
mes
bs
Capital
trabajo
bs
56
65
700
45500
39200
13000
56
65
600
39000
33600
13000
56
65
600
39000
33600
13000
56
18
65
25
500
100
32500
2500
28000
18000
12000
2000
12
17
11
11
11
70
12
53
60
90
30
30
35
50
45
15
22
15
15
15
90
15
65
67
97
40
40
40
60
55
100
100
20
20
20
10
15
50
50
100
15
10
15
50
20
1500
2200
300
300
300
900
225
3250
3350
9700
600
400
600
3000
1100
12000
17000
220
220
220
700
180
2650
3000
9000
450
300
525
2500
900
1500
2000
300
300
300
500
500
3000
4000
4000
1000
1500
2000
3000
1000
65
65
15
80
70
25
10
20
10
800
1400
250
650
1300
150
1200
2500
390
120
130
15
1950
190625
Utilidad
mes
1800
206165
1300
83290
15540
18.67%
Este ejemplo del CUADRO tiene 83290 bs se encuentra entre 5000 $us y
101.449 $us por lo tanto es un pequeo comercial.
59
60
61
62
producto
FERRETERIA
alambre 1kg
alicates
arandelas
armarios de todo tipo
barilejos
bisagras
brocas
calibradores
candados 50mm
hules
carretillas
cintas metricas
clavos 1kg.
colas para madera
combos
conectadores de
mangueras
cubetas de plasticos
cuerdas de seguridad
-juego
destornilladores
juegos planos-estrella
discos de corte
electrodos kilo
escaleras de aluminio
flexometros
grampas kilo
hormigonera portatil
juego llaves allen
juego llaves
tramontina
llaves estilson
malla olimpica rollo
100mt.
mallas
martillo
palancas
palas
pernos
pinceles, brochas
,rodillos
pinzas
pistolas para
remachar-pintar
remaches de
acero,plastico
remaches
remachadoras
rollos de papel lija mt.
ruedas para muebles
y sillas
serruchos
sierras circulares y
mecanicas
siliconas
soga-plastica-yute-
costo
unitari
o
BS
costos
mes
BS
utilidad
mes
BS
capital de
trabajo
BS
11
15
0,2
90
15
3
13
12
70
3
320
12
12
32
34
13
20
0,5
100
20
5
15
15
75
5
340
15
13
35
40
30
10
5
5
25
15
25
20
10
40
5
10
5
5
5
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
mts
unid
unid
unid
unid
unid
390
200
2,5
500
500
75
375
300
750
200
1700
150
65
175
200
330
150
1
450
375
45
325
240
700
120
1600
120
60
160
170
60
50
1,5
50
125
30
50
60
50
80
100
30
5
15
30
231,0
105,0
0,7
315,0
262,5
31,5
227,5
168,0
490,0
84,0
1120,0
84,0
42,0
112,0
119,0
12
8
15
10
7
4
unid
unid
105
40
84
32
21
8
58,8
22,4
120
125
10
unid
1250
1200
50
840,0
140
32
22
650
15
11
4700
110
150
35
23
700
20
13
5000
125
10
2
4
5
3
3
4
5
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
unid
1500
70
92
3500
60
39
20000
625
1400
64
88
3250
45
33
18800
550
100
6
4
250
15
6
1200
75
980,0
44,8
61,6
2275,0
31,5
23,1
13160,0
385,0
180
28
200
35
15
5
unid
unid
3000
175
2700
140
300
35
1890,0
98,0
1420
122
32
45
45
0,7
1500
125
35
50
50
1
4
5
5
10
50
3
unid
unid
unid
unid
unid
unid
6000
625
175
500
2500
3
5680
610
160
450
2250
2
320
15
15
50
250
0,9
3976,0
427,0
112,0
315,0
1575,0
1,5
22
8
25
10
5
50
unid
unid
125
500
110
400
15
100
77,0
280,0
80
85
10
unid
850
800
50
560,0
1,4
0,3
70
3
2
0,5
75
5
5
15
3
50
unid
unid
unid
unid
10
7,5
225
250
7
5
210
150
3
3
15
100
4,9
3,2
147,0
105,0
30
35
35
40
15
5
unid
unid
525
200
450
175
75
25
315,0
122,5
22
22
12
25
25
15
50
30
120
unid
unid
unid
1250
750
1800
1100
660
1440
150
90
360
770,0
462,0
1008,0
63
metro
soldadura kg.
15
20
taladros
85
100
tarrajas
30
35
tarugos
0,7
1
TOTAL
FERRETERIAS
PISOS GLADYMAR
Glady piso cja
35
40
Glady porcelanatto
340
350
Glady revestimiento
140
150
TOTAL PISOS
TOTAL PARTE III
10
20
4
50
150
200
170
unid
unid
unid
unid
6 pzas
6 pzas
6 pzas
200
2000
140
50
150
1700
120
35
50
300
20
15
105,0
1190,0
84,0
24,5
54724,0
49895,6
4828,4
34926,9
6000
70000
25500
101500,0
156224,0
5250
68000
23800
97050,0
146945,6
750
2000
1700
4450,0
9278,4
3675,0
47600,0
16660,0
67935,0
102861,9
Por lo tanto el resumen de las tres partes PARTE I + PARTE II + PARTE III
muestra los indicadores mensuales siguientes:
muy buena pues es como tener un dinero propio y prestarlo al 7,56 por ciento
mensual. Las tasas pasivas mensuales de referencia del mercado financiero se
puede decir que son del 0,5% mensual para las entidades financieras que
pagan ms alto por depsitos de clientes, y del 5% mensual con prestatarios
privados.
3.5.1.4. COMERCIAL GRANDE
Se asume en el presente estudio que un comercial grande tiene una inversin
en capital de trabajo equivalente a una suma mayor a cinco vece el comercial
mediano es decir un comercial grande mantiene un capital de trabajo mayor a
500.000 $US. Es decir entre 507.246 $us y 1.000.000 $us.
3.5.1.5. HIPER COMERCIAL
Se asume en el presente estudio que un hiper comercial tiene una inversin en
capital de trabajo equivalente a una suma mayor al doble de un comercial
grande. es decir un hiper comercial mantiene en giro un capital mayor al milln
de dlares (1.000.000 $us).
Todos estos tipos de comerciales grandes e hper clasificados por tamao no
son corrientes en la zona seleccionada. en la villa 1de mayo se encuentra
comerciales del tipo micro comercial, pequeo y medianos comerciales a lo
sumo. Son zonas populares de poblacin con ingresos bajos, y bajo-medio,
medio-medio mayormente.
COMERCIA
L
TIPO
MICRO
PEQUEO
MEDIANO
GRANDE
HIPER
RANGO
DESCRIPCIN
6,9
Capital Bs
hasta
30.000 bs
66
CUADRO
N.COMPETENCIA
DE
COMERCIALES
DE
LA
direcci
UVn
distrito
Carlos
rotonda villa 1ro
Mndez
mayo
86-7
Bernardo
rotonda villa 1ro
Choque
mayo
86-7
Walberto
3pasos al
Garca
frente/16 julio
86-7
Wilder
3pasos al
Alderete
frente/16 julio
86-7
David
3pasos frente/8vo
Montes
anillo
90-7
Casimiro
3pasos frente/8vo
Gutirrez
anillo
90-7
Oscar
3 pasos
Melndez
frente/7mo anillo
88-7
Fuente: elaboracin propia
Propietario
Estos son los comerciales de los Distritos D-7 Y D-15 zona de la villa 1 de
mayo y zona de expansin de la av. 3 pasos al frente donde se disputa los
clientes que requieren artculos de construccin.
67
68
69
70
CAPITULO IV
PROPUESTA DE NUEVO COMERCIAL
4.1. OBJETIVO DEL CAPITULO
El objetivo del presente captulo es presentar la modalidad de funcionamiento
del nuevo emprendimiento.
Se proceder primero a definir la cantidad y tamao de comerciales a
implementar como cadena inicial y luego a describir los procesos de produccin
de los servicios con el abastecimiento y comercializacin de los productos de
los comerciales finalmente a describir la planeacin, organizacin, produccin
de servicios.
4.2. DEFINICIN DE TAMAO, CANTIDAD Y LOCALIZACIN DE LOS
COMERCIALES EN LA ZONA SELECCIONADA
La cantidad de tiendas de la cadena comercial consistir en dos comerciales
inicialmente. Estos comerciales se proyectan aperturar en la zona del D-7 y D15 que es la zona conocida y donde se tiene una alta demanda de materiales
de construccin posteriormente en el mediano plazo se pretende expandir a
otras zonas de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
Los nuevos comerciales estarn localizados uno en el Distrito 7 en el octavo
anillo y avenida 3 pasos al frente y el otro en el Distrito 15 en la parada de la
lnea de micro justamente en las zonas donde se est construyendo en forma
intensa, son zonas punta de lanza de la expansin de la Villa 1 de Mayo.
CUADRO N.TAMAO Y LOCALIZACION DE NUEVOS COMERCIALES
Los principales criterios para decidir la localizacin han sido los siguientes:
71
i.
ii.
iii.
iv.
72
CAPITULO V
PLAN ADMINISTRATIVO
5. OBJETIVO DEL CAPITULO
El objetivo del presente captulo es describir la estructura fundamental de la
nueva empresa. La participacin de los socios y los procesos de
administracin, la organizacin de la empresa expresado en su organigrama, y
los planes fundamentales la misin, visin
5.1. DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS DE ADMINISTRACIN Y
COMERCIALIZACIN DE LA EMPRESA
Se procede primero a describir la organizacin de la empresa con la estructura
de socios, luego los planes fundamentales: la misin y visin de la empresa, y
luego la presentacin del organigrama con el que funcionar la empresa. Se
describe la parte administrativa de los comerciales que utilizaran personal
gerencial y operativo, para alcanzar el plan propuesto.
5.2. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
Como se ha indicado se aplica el presente PLAN DE NEGOCIO a la
ampliacin del Comercial Soruco, el cual actualmente es una micro-empresa
que vende materiales de construccin en la Avenida 3 pasos al frente a dos
cuadras del 8vo.anillo pero en su ampliacin pretende comprar dos terrenos
uno en D-7 y otro en D-15 para instalar dos tiendas comerciales de materiales
de construccin y as participar del mercado con un mayor pedazo de la torta.
La nueva empresa se constituir en la modalidad de S.R.L. (Sociedad de
Responsabilidad Limitada) y los socios tienen los siguientes datos:
CUADRO N. ESTRUCTURA DE SOCIOS
73
74
75
5.3.2. VISION
Y la visin propuesta para la empresa es la siguiente:
76
DIRECTORIO
Gerenci
a
General
Contador
Coordinador
de Central
Coordinado
r de
agencia 1
Vendedores
Vendedores
Auxiliar
contablecajero
Auxiliar
contablecajero
Coordinador
almacenes
Auxiliar de
Almacenes
Coordinacin de
capital de
trabajo
Coordinado
r
informtico
5.4.1. DIRECTORIO
El Directorio en la etapa normal de desarrollo se rene una vez al mes y est
conformado por los dos socios accionistas, que a su vez ejercen los puestos de
Gerente General y Coordinadora de capital de trabajo, luego tambin participa
el contador, los coordinadores de agencias y almacenes. En las reuniones
mensuales del Directorio se revisa el capital de trabajo, los estados de
resultados y el balance general de la empresa dispone diversas acciones para
controlar la buena direccin de la empresa.
77
Gerente general
El gerente general planifica, dirige y controla el programa presupuestario
comercial, productivo y financiero. Su objetivo principal cual es alcanzar los
volmenes de ventas mensuales y anuales con utilidad y rentabilidad. Coordina
las agencias y a los vendedores que son como oficiales de crditos de bancos
pues gestionan bajo la autorizacin del gerente general las actividades para
integrar financiamiento bancario en las ventas financiadas.
Contador
Elabora los estados financieros mensuales y presenta reportes semanales al
gerente general. Es responsable de los procesos contables la cual es su
principal funcin el emitir de acuerdo a normas contables aceptadas los
estados financieros especficamente el estado de resultados, balance general y
flujo de efectivos mensualmente. Capacita al personal de la empresa y
coordina la aplicacin del sistema informtico para que se digite la informacin
contable y administrativa de forma eficiente y eficaz.
Coordinadora de Capital de Trabajo
La coordinara del capital de trabajo negocia y controla el programa de
proveedores y los pagos respectivos. Como tambin supervisa la actualizacin
de saldos en el sistema mediante el informe y apoyo del coordinador del
sistema informtico.
Coordinadores de Agencias
Los coordinadores de la central y agencias tienen como objetivo alcanzar los
volmenes de ventas presupuestados y coordinar la actividad de ingresos y
salidas de AMC (artculos y materiales de construccin) as como tambin las
ventas en tienda y a domicilio de los vendedores. El coordinador de agencia
estar encargado de facilitar y supervisar a los vendedores directos y con
financiamiento, verificara los procesos administrativos, coordinar con los
cliente y sus vendedores, planificar los negocios con algunos clientes,
gestionar grandes ventas a clientes, coordinar los grupos de trabajo.
78
Controlar
79
para que se cierre los EE.FF con el inventario correctamente cuadrado en fsico
y en monetario.
Coordinador informtico
Es el responsable de la instalacin y funcionamiento eficiente y eficaz del
sistema informtico computacional de la empresa, se especializa en el paquete
contable, administrativo, comercial y programa y hace ejecutable las
herramientas necesarias para que la informacin est actualizada en el sistema
y los equipos funciones correctamente.
80
CAPITULO VI
PLAN DE MARKETING
6.0. PLAN DE MARKETING
El plan de marketing consiste en la definicin de las 4p para que el gerente general aplique en
la empresa y especialmente con los coordinadores de agencias, con los vendedores directos y
vendedores con financiamiento ejecuten.
En el primer punto de esta plan de marketing se define el producto de la empresa. El producto
de la empresa consiste en el servicio de ventas directas y ventas financiadas de AMC de la
empresa.
El segundo punto del plan de marketing se define como la promocin de la empresa. La
promocin consiste en promocin de ventas personal y publicidad dirigida a los segmentos y
clientes potenciales de las zonas geogrficas metas del proyecto.
El tercer punto del plan de marketing se define como el precio de los productos. El precio de los
productos se clasifican en dos tems: precios de venta al contado o venta directa y precios de
ventas financiadas que incluye el servicio de gestin de los crditos.
El cuarto punto del plan de marketing se define como la distribucin y abastecimiento de las
agencias. En materia de abastecimiento se sealan los proveedores y en materia de
distribucin se encuentran las agencias y la modalidad de venta directa y venta a domicilio.
81
A. Servicio de ventas directas: este servicio est a cargo de los vendedores directos de
agencias los cuales se han entrenado para atender al pblico, conocen las polticas de
precios, las especificaciones de los productos y cierran las ventas registrando en su
cdigo va terminal de computadora las liquidaciones de ventas y factura que el cliente
paga en caja.
B. Servicios de ventas financiadas de AMC de la empresa: este servicio est a cargo
de vendedores que tienen profesin en construccin de viviendas es decir arquitectos o
ingenieros que conocen como presupuestar las refacciones y las construcciones de las
viviendas de la zona. Dominan ampliamente precios y costos y principalmente se
especializan en la gestin externa de crditos con los diversos bancos y entidades
financieras. Plantean las estrategias de los crditos de la forma ms real y prctica
posible para que el crdito se desembolse el mnimo tiempo para esto analiza las
garantas y los flujos de ingresos del cliente hasta plantear la estrategia a presentar a la
entidad financiera observando las cuotas iniciales o contraparte del cliente y cuando no
tengan las formas ms eficaces de plantear el crdito. Este personal recibe un
entrenamiento de parte del propio banco el cual se gestiona por parte de la gerencia
general y se complementa con entrenamientos tericos y reales para la visita y el
planteo de los presupuestos.
6.3. PRECIOS
Las estructuras de precios de los comerciales ya fueron presentadas en los CUADROS y .
Los vendedores conocen muy en detalles entonces los mrgenes que se tienen para
comercializar los AMC.
82
83
CAPITULO VII
ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
7.0. OBJETIVOS DEL CAPTULO
El objetivo del presente captulo es demostrar que el proyecto obtiene
utilidades y una rentabilidad competitiva con la banca privada.
7.1. INVERSIONES FIJAS, DIFERIDAS Y CAPITAL DE TRABAJO
Las inversiones fijas, diferidas y capital de trabajo son fundamentales para
definir el financiamiento y la rentabilidad del proyecto.
CUADRO N.INVERSIONES DEL PROYECTO
84
86
87
Luego se incluyen los costos indirectos entre los cuales se incluyen los MImateriales indirectos que son gastos de planta que se calculan con el 1% del
costo de la MP registrada en el EERR.
Luego se incluyen la MOI- Mano de Obra Indirecta que corresponde al personal
involucrado con las tareas de apoyo en almacenes y manejo de proveedores.
CUADRO N .MANO DE OBRA INDIRECTA
89
90
DEL CRDITO
EN
LAS
con el banco. Esto se soluciona solicitando que el plazo del crdito sea a 10
aos de tal manera que la amortizacin baja de la siguiente manera:
CUADRO N AMORTIZACIN A 10 AOS DEL CRDITO
92
CONCLUSIONES
1. Se ha conseguido disear un plan de negocios para el Comercial
Soruco del sector de materiales y artculos de la construccin, y se ha
comprobado que con las inversiones y fuentes de financiamiento
93
94
95
Webbliografia
http://centrodeartigos.com/articulos-utiles/article_108920.html/19 de mayo de
2014
http://es.wikipedia.org/wiki/Santa_Cruz_de_la_Sierra
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