Danilo Vaz Cardoso de Siqueira 15.2.

8076
Bruno Martins Vieira 12.1.8168
Resumo Cap. 12 Livro: Administrao da Produo.
Estoque armazenagem de recursos materiais em um sistema de transformao.
Algumas vezes, estoque tambm usado para descrever qualquer recurso armazenado.
A variao da taxa de fornecimento e da demanda em diferentes operaes faz
surgir quatro tipos diferentes de estoques: estoque de proteo, estoque de ciclo, estoque
de antecipao e estoque de canal.
No gerenciamento do sistema de estoque, os gerentes de produo esto
envolvidos em trs principais tipos de decises. Quanto pedir, quando pedir e como
controlar o sistema.
Os custos de estoque podem ser subdividos nos itens a seguis: 1) Custo de
colocao de pedido. 2) Custos de desconto de preos. 3) Custos incorridos pela falha no
fornecimento a nossos consumidores. 4) Custo de capital de giro. 5) Custo de
armazenagem. 6) Custos de obsolescncia. 7) Custos de ineficincia de produo.
Conforme for a demanda e quantidade de item fabricados possvel conhecer o
perfil do estoque atravs: 1) Do estoque mdio. 2) Intervalo de tempo entre entregas. 3)
A frequncia de entregas.
A abordagem do lote econmico de compra (LEC) a mais comum para decidir
quanto de um item especifico pedir quando o estoque necessita de reabastecimento, essa
abordagem tenta manter o equilbrio entre as vantagens e desvantagens de manter o
estoque. Para saber os custos de adotar planos com diferentes quantidades de pedidos,
precisamos
mensurar
os
custos
de
manuteno
=
((custo
de
manuteno/unidade)x(estoque mdio)), e os custos de pedido = custo de pedido x
numero de pedidos por perodo. A soma desses dois resultar no custo total que nos
auxiliar a decidir a quantidade de estoque. Para achar o lote de compra ideal, basta
derivar o custo total em relao quantidade e igual-lo a zero.
Existem crticas LEC, pois em sua modelagem foram feitas pressuposies
relativas a estabilidade de demanda e em relao aos custos reais de produo, por
exemplo, ou seja essas pressuposies podem no ser estritamente verdade, porm
aproximam-se da realidade. Outra crtica existente vem das filosofias chinesas de Just-intime, que inferem que ao invs de perguntar a quantidade tima a comprar, deveria
pergunta-se de qual forma mudar o sistema produtivo a fim de reduzir os estoques.
Sobre as decises de quando fazer um pedido seria muito fcil faze-lo se as
demandas e o lead time no fossem variveis, como no so necessrio sempre manter
um estoque de segurana, o que acarreta custos. Se deve sempre fazer a anlise do estoque
para que nunca falte nesse caso o estoque de segurana essencial. Existem aqueles itens
que so mais importantes que outros no estoque, por sua movimentao de valor
possvel classificar esses itens em A, B e C.
Os estoques so controlados por sistemas computadorizados que apesar de serem
diferentes, possuem funes em comum. So elas: atualizar registros de estoque, gerar
registros de estoque e prever a demanda futura.