Larivalidadentrecompetidoresestenelcentrodelasfuerzasyeselelementomsdeterminantedel

modelodePorter.Eslafuerzaconquelasempresasemprendenacciones,deordinario,parafortalecersu
posicionamientoenelmercadoyprotegerassuposicincompetitivaacostadesusrivalesenelsector.

Venimos con el ultimo factor del modelo de las 5 fuerzas, ya hemos

aclarado que las 4 fuerzas anteriores generan una quinta que es
esta,., esto
hace referencia a que las empresas que compiten directamente en
una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto,
Aqu estamos colocando a traves de imgenes ejemplos muy sencillos
para que entendamos la rivalidad sana entre competidores, tenemos
2 empresas de gaseosas muy conocidas
Segn Fred David
La rivalidad entre empresas competidoras en competencia es
generalmente la mas poderosa de las 5 fuerzas competitivas. Las
estrategias de cada empresa tendrn xito solo en la medida en que
representen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las
empresas rivales. Es probable que los cambios en la estrategia que
realiza una empresa se enfrenten con movimientos de represalia por
parte de la competencia, como la reduccin de precios, un aumento
en la calidad, nuevas caractersticas de los productos, ofrecer
servicios, ampliar las garantas y aumentar la publicidad.
Segn Michael Porter
La rivalidad entre los competidores existentes adopta muchas
formas familiares, incluyendo descuentos de precios, lanzamientos de
nuevos productos, campaas publicitarias, y mejoramiento del
servicio. Un alto grado de rivalidad limita la rentabilidad del sector. El
grado en el cual la rivalidad reduce las utilidades de un sector
depende en primer lugar de la intensidad con la cual las empresas
compiten y, en segundo lugar, de la base sobre la cual compiten.
Mas que una fuerza. La rivalidad entre competidores es el resultado
de las 4 fuerzas anteriores.
Esta rivalidad aumentara a medida que:
Se eleve la cantidad de estos
Se vayan igualando en tamao y capacidad
Disminuya la demanda de productos
Reduzcan los precios

La rivalidad entre competidores, la cual esta en el centro de las

fuerzas, es el el elemento mas determinante del modelo de porter.
Esta es la fuerza con que las empresas emprenden acciones para
fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger asi su
posicin competitiva a costa de sus rivales en el sector.
La situacin actual del mercado en cualquiera de los sectores viene
dada por la competencia entre empresas y la influencia de esta para
generar beneficios. Si las empresas compiten en precios, no solo ellas
generan menos beneficios, sino que el sector se ve perjudicado, esto
implica que no atrae la entrada de nuevas empresas. En los sectores
en los que no se compite en precios se compite en publicidad,
innovacin y calidad del producto o servicio. La rivalidad entre los
competidores define la rentabilidad de un sector, cuanto menos
competido se encuentre un sector, normalmente ser ms rentable y
viceversa.

Los elementos que definen el grado de rivalidad,

numero de competidores,
diversidad de competidores,
crecimiento del sector,
rentabilidad del sector
Para saber que tan intensa es la competencia habria que considerar la
influencia de las empresas que dominan el mercado, si son pocas o si
se da un fenomeno de atomizacion, la diversidad de competidores,
las condiciones de los costos, etc.
Conclusin
Para finalizar cuando se utiliza el modelo de las 5 fuerza?s
Cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva respecto a sus
rivales
Cuando se desea entender mejor la dinmica que influye en su
industria y cuales es su posicin en ella
Cuando analiza su posicin estratgica y busca iniciativas que le
hagan mejorar
Cuando se desea encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o
se busca cambiarlas a nuestro favor
Al final se muestra el esquema

Conclusiones
Elfuncionamientointernodeunaempresaseencuentraengranmedidadeterminadoporsuentorno,el
cualincidedirectamenteensusestrategiasy,porlotanto,ensusresultados.Esporestemotivoquese
hacealtamentenecesariocomprenderelfuncionamientodeesteentorno,ascomolamedidaenquesus
fuerzasserelacionanconlaempresayafectansuformadeoperar.
LaaplicacindelModelodelasCincoFuerzasdePorteralsectordelaindustriadondesetrabaje
permitecompararlasestrategiasyventajascompetitivasconlasdeotrasempresasrivalesmediante
elanlisisdelarivalidadentrecompetidores;permitiendodeesemodosabersiesprecisomejoraro
redisearlasestrategiasexistentes.
Elanlisisdelaamenazadelaentradadenuevoscompetidorespermiteestablecerbarrerasdeentrada
queimpidanelingresodeestoscompetidores,talescomolabsquedadeeconomasdeescalaola
obtencindetecnologasyconocimientosespecializados;o,entodocaso,permitedisearestrategiasque
haganfrentealasdedichoscompetidores.
Analizandolaamenazadelingresodeproductossustitutosesposibledisearestrategiasdestinadasa
impedirlapenetracindelasempresasquevendanestosproductosoimplementarestrategiasque
permitancompetirconellas.
Elanlisisdelpoderdenegociacindelosproveedorespermitedisearestrategiasdestinadasalograr
mejoresacuerdosconlosproveedoresyquepermitanadquirirlosotenerunmayorcontrolsobreellos.
Porltimo,elanlisisdelpoderdenegociacindelosclientespermiteelaborarestrategiasdestinadasa
captarunmayornmerodeellosyobtenerunamayorfidelidadolealtaddelosmismos,talescomo
aumentarlapublicidaduofrecermayoresserviciosogarantas.
DebidoalasrazonesexpuestasesquelasempresasdebenexplotaralmximolasCincoFuerzasconel
objetivodeaumentarsusventajascompetitivas.