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  • Identificacion de Ideas Innovadoras en El Entorno Empresarial

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    Abi Proaño
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    ncorporar los conceptos de Modernización en el ámbito de la Secretaría de Salud de la Matanza con el objeto de reorganizar y ordenar las estructuras administrativas del sector, mediante la introducción de ideas innovadoras y la formación/capacitación del personal en nuevas técnicas de gestión, con criterios y visiones de enfoque estratégico. OBJETIVO GENERAL Apoyar y formar al personal administrativo y técnico dependiente de la Secretaría de Salud Pública de La Matanza, tanto para la recuperación de la ética pública basada en la responsabilidad y conciencia de servidores públicos, como en la capacitación en técnicas de planificación y gestión, a fin de Fortalecer el Sistema de Salud en todos sus niveles, que impacten en la eficiencia y calidad de la atención, para lograr el mayor grado de bienestar en la población de La Matanza. Modernización de la gestión administrativa para fortalecer el Sistema de salud La modernización estatal no es una cuestión que refiera solamente a los funcionarios: es necesario el protagonismo de todos los actores. En el sector de salud, desde la máxima autoridad municipal hasta el sereno o personal de servicio de la salita más lejana, incluída su población, deben ser partícipes de esta transformación, por lo que la comunicación entre funcionarios políticos, técnicos, asesores, personal jerárquico, trabajadores en general y la comunidad se convierte en una de las principales preocupaciones. La modernización del sector debido a su complejidad y dimensiones que lo componen, demanda una acción coordinada y un criterio unitario para que la totalidad de sus integrantes contribuyan al aumento de la eficacia del sector en su conjunto. Ello sólo puede obtenerse merced a un plan estratégico que considere en su totalidad, los elementos necesarios para mejorar la acción de la Administración y establecer compromisos que permitan generar en ella una adecuada conciencia de servicio, así como una actitud innovadora, dinámica y responsable. Leer más: http://www.monografias.com/trabajos76/gestion-administrativa-sistema-salud/gestion-administrativa-sistema-salud3.shtml#ixzz4EpD1chO2

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    170464913 Identificacion de Ideas Innovadoras en El Entorno Empresarial

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    ncorporar los conceptos de Modernización en el ámbito de la Secretaría de Salud de la Matanza con el objeto de reorganizar y ordenar las estructuras administrativas del sector, mediante la introducción de ideas innovadoras y la formación/capacitación del personal en nuevas técnicas de gestión, con criterios y visiones de enfoque estratégico. OBJETIVO GENERAL Apoyar y formar al personal administrativo y técnico dependiente de la Secretaría de Salud Pública de La Matanza, tanto para la recuperación de la ética pública basada en la responsabilidad y conciencia de servidores públicos, como en la capacitación en técnicas de planificación y gestión, a fin de Fortalecer el Sistema de Salud en todos sus niveles, que impacten en la eficiencia y calidad de la atención, para lograr el mayor grado de bienestar en la población de La Matanza. Modernización de la gestión administrativa para fortalecer el Sistema de salud La modernización estatal no es una cuestión que refiera solamente a los funcionarios: es necesario el protagonismo de todos los actores. En el sector de salud, desde la máxima autoridad municipal hasta el sereno o personal de servicio de la salita más lejana, incluída su población, deben ser partícipes de esta transformación, por lo que la comunicación entre funcionarios políticos, técnicos, asesores, personal jerárquico, trabajadores en general y la comunidad se convierte en una de las principales preocupaciones. La modernización del sector debido a su complejidad y dimensiones que lo componen, demanda una acción coordinada y un criterio unitario para que la totalidad de sus integrantes contribuyan al aumento de la eficacia del sector en su conjunto. Ello sólo puede obtenerse merced a un plan estratégico que considere en su totalidad, los elementos necesarios para mejorar la acción de la Administración y establecer compromisos que permitan generar en ella una adecuada conciencia de servicio, así como una actitud innovadora, dinámica y responsable. Leer más: http://www.monografias.com/trabajos76/gestion-administrativa-sistema-salud/gestion-administrativa-sistema-salud3.shtml#ixzz4EpD1chO2

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    ncorporar los conceptos de Modernización en el ámbito de la Secretaría de Salud de la Matanza con el objeto de reorganizar y ordenar las estructuras administrativas del sector, mediante la introducción de ideas innovadoras y la formación/capacitación del personal en nuevas técnicas de gestión, con criterios y visiones de enfoque estratégico. OBJETIVO GENERAL Apoyar y formar al personal administrativo y técnico dependiente de la Secretaría de Salud Pública de La Matanza, tanto para la recuperación de la ética pública basada en la responsabilidad y conciencia de servidores públicos, como en la capacitación en técnicas de planificación y gestión, a fin de Fortalecer el Sistema de Salud en todos sus niveles, que impacten en la eficiencia y calidad de la atención, para lograr el mayor grado de bienestar en la población de La Matanza. Modernización de la gestión administrativa para fortalecer el Sistema de salud La modernización estatal no es una cuestión que refiera solamente a los funcionarios: es necesario el protagonismo de todos los actores. En el sector de salud, desde la máxima autoridad municipal hasta el sereno o personal de servicio de la salita más lejana, incluída su población, deben ser partícipes de esta transformación, por lo que la comunicación entre funcionarios políticos, técnicos, asesores, personal jerárquico, trabajadores en general y la comunidad se convierte en una de las principales preocupaciones. La modernización del sector debido a su complejidad y dimensiones que lo componen, demanda una acción coordinada y un criterio unitario para que la totalidad de sus integrantes contribuyan al aumento de la eficacia del sector en su conjunto. Ello sólo puede obtenerse merced a un plan estratégico que considere en su totalidad, los elementos necesarios para mejorar la acción de la Administración y establecer compromisos que permitan generar en ella una adecuada conciencia de servicio, así como una actitud innovadora, dinámica y responsable. Leer más: http://www.monografias.com/trabajos76/gestion-administrativa-sistema-salud/gestion-administrativa-sistema-salud3.shtml#ixzz4EpD1chO2

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    из 10

    IDENTIFICACIN DE IDEAS

    INNOVADORAS EN EL ENTORNO
    EMPRESARIAL

    Ricardo
    Snchez
    Para iniciar cualquier proyecto de Emprendimiento, es
    necesario primero identificar la idea del negocio, que
    ha de ser le objeto del proyecto y sobre la cual se

    Bsicamente una idea de negocio


    suele ser producto de:
    1. Las necesidades insatisfechas que se
    manifiestan en un determinado mercado.
    2. Necesidades actuales que se proyectan en
    el futuro inmediato.
    3. Nuevas necesidades que se pueden
    presentaren el futuro.
    4. Inquietudes e intereses personales
    5. Deficiencias y en productos y servicios
    existentes

    Generacin y valoracin de ideas

    El xito de un proyecto empresarial depender de la


    originalidad de la idea, de la capacidad creativa e innovadora
    del emprendedor
    El hacer una valoracin inicial de la idea, teniendo en cuenta
    que esta debe satisfacer las necesidades y deseos de los
    clientes, va a ser fundamental

    Qu preguntas
    nos podramos
    hacer que nos
    ayudasen a elegir
    una idea de
    negocio?:

    Dnde radica mi
    experiencia
    profesional?

    Qu es lo que
    mejor se hacer?

    Qu es lo que
    ms me motiva?

    Cules son mis


    mejores
    capacidades y
    habilidades?

    Me veo en este
    negocio dentro de
    un tiempo?

    Qu es lo que
    ms me apasiona?

    Lluvia de ideas de negocios

    Artesana para exportacin.


    Turismo comunitario .
    Comercializacin de aparatos electrnicos.
    Transformacin y comercializacin de
    madera.
    Restaurant temtico .
    Gastronoma ecuatoriana.
    Produccin y comercializacin de leche con
    lactovasilus GG.
    Panadera las 24 horas.

    La idea, la oportunidad y el modelo de


    negocio
    5

    Idea

    Oportunidad

    Aadir valor
    Costes:

    Beneficios:

    Distancia

    Peso

    Dimensin

    Gestin/Tramitaci
    n
    Precio

    Funcin
    Utilidad
    Calidad
    Garanta
    Diseo
    Facilidades
    de pago

    Modelo de
    negocio

    Evaluacin de las ideas de


    negocios

    Ser emprendedor es una forma de


    pensar y de actuar. Es un estilo de
    vida.

    En toda actividad de evaluacin de una idea empresarial


    existen cinco componentes bsicos que es necesario
    analizar:

    El producto o servicio: Qu es? Qu se hace?

    El mercado: Para quin se hace? y Cmo se vende?

    El proceso productivo: Cmo se hace? y Cunto costara hacerlo?

    El equipo humano: Quines ponen el proyecto en marcha?

    La financiacin: Cmo se adquieren los medios o recursos necesarios?

    CRITERIOS PARA EL ANALISIS DE OPORTUNIDADES

    CRITERIO
    Atractivo del mercado

    Atractivo de
    la
    oportunidad

    RAZONAMIENTO
    Cuntos clientes potenciales?
    Qu capacidad de compra tienen?

    Competencia

    Quienes son los competidores


    actuales/potenciales?

    Necesidad no cumplida

    Hay necesidades no satisfechas?


    Qu proponen los competidores
    para satisfacerlas?
    Si existen, puedo superarlas?
    Puedo crear barreras?

    Barreras de entrada

    Elaboracin de un plan de
    negocios
    El plan debe ser viable en todos
    sus aspectos:
    Econmico-financiero
    Operativos
    Sociales
    Medioambientales

    Conclusin

    Las ideas innovadoras siempre se van dando


    a partir de necesidades .
    Para generar ideas innovadoras en el mbito
    empresarial hay que saber dar un valor
    agregado a un producto o servicio.
    La mayor evaluacin que se puede dar a una
    idea emprendedora es una necesidad.

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