Mejoramiento de la constructabilidad mediante herramientas

BIM

Item type

info:eu-repo/semantics/masterThesis

Authors

Espinoza Rosado, Jaime; Pacheco Echevarra, Roberto

Martn

DOI

10.13140/RG.2.1.4575.8800

Publisher

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Escuela

de Postgrado.

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRIA EN DIRECCIN DE LA CONSTRUCCIN

MEJORAMIENTO DE LA CONSTRUCTABILIDAD
MEDIANTE HERRAMIENTAS BIM

TESIS PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE: MAGSTER EN

DIRECCIN DE LA CONSTRUCCIN

PRESENTADA POR:
JAIME ESPINOZA ROSADO
ROBERTO MARTIN PACHECO ECHEVARRA

ASESOR: ING. MANUEL GARCA NARANJO

LIMA, SETIEMBRE DEL 2014

Dedicado a Dios y a nuestras

familias por el gran apoyo
brindado en esta etapa de
nuestras vidas.

RESUMEN EJECUTIVO

Actualmente la Industria de la Construccin en el Per, viene creciendo de manera

acelerada y a pesar de su crecimiento, los problemas que enfrenta el sector son bien
conocidos: incumplimiento de los plazos y sobre costos, baja productividad, insuficiente
calidad, altos ndices de accidentes en comparacin con otros sectores de produccin, entre
otros. La mayora de estos problemas atribuibles a una ineficiente gestin desde etapas
tempranas y a una inadecuada planificacin y control de proyectos.
Hoy en da, existe software como el AutoCAD que es muy generalizado y no
estandarizado. Esta tecnologa basada en la representacin grfica, aparte de demandar
tiempo para su elaboracin, no son compatibilizadas entre s, es decir entre plantas, cortes
y elevaciones de la misma especialidad o de diferentes especialidades de un proyecto,
resultando con ello la propagacin de errores frecuentes en el diseo, los cuales se
manifiestan en la fase de construccin a expensas del promotor, el contratista o el
arquitecto (stakeholders), que se ven afectados por dichos re-trabajo y sobrecostos.
Nuevas tecnologas presentes en el mercado ofrecen algunas herramientas para mitigar
estos problemas, disminuyendo los costos, los plazos y mejorando la calidad de los
trabajos. BIM, acrnimo de Building Information Modeling, es una de estas.
El presente trabajo se basar en identificar los beneficios derivados de realizar una
coordinacin digital en etapas tempranas del proyecto utilizando tecnologas BIM y
conceptos de constructabilidad. Para ello nuestra propuesta de mejora se centra en la etapa
de pre-construccin donde analizaremos los factores que afectan a la constructabilidad
mediante el uso de herramientas BIM.

NDICE

RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................................................. 106

CAPTULO 1: INTRODUCCIN ................................................................................................................... 111
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................................................ 111
1.2. OBJETIVOS.............................................................................................................................................. 112
1.2.1. Objetivo General ......................................................................................................................... 112
1.2.2 Objetivos Especficos .................................................................................................................... 112
1.3. METODOLOGIA DE ESTUDIO ....................................................................................................................... 112
1.4. ALCANCES DE LA PROPUESTA ...................................................................................................................... 113
1.5. CONTENIDO DEL TRABAJO .......................................................................................................................... 114
CAPTULO 2: DIAGNSTICO SITUACIONAL ............................................................................................... 115
2.1. ANTECEDENTES ....................................................................................................................................... 115
2.2. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA.................................................................................................................. 115
2.2.1. Problemas atribuibles a una ineficiente gestin en etapas de Pre Construccin ........................ 116
2.2.2. Problemas en la implementacin de Nuevas Tecnologa ............................................................ 120
CAPTULO 3: MARCO TERICO ................................................................................................................. 123
3.1. CONSTRUCTABILIDAD ......................................................................................................................... 123
3.1.1. Concepto y Generalidades........................................................................................................... 123
3.1.2. Los Beneficios de Trabajar aplicando la Constructabilidad ......................................................... 125
3.1.3. La Constructabilidad como Herramienta para la Deteccin de errores ...................................... 125
3.1.4. Principios bsicos de la Constructabilidad .................................................................................. 127
3.1.4.1. Fase de Planificacin Conceptual ......................................................................................................... 128
3.1.4.2. Fase de Diseo y Procura ..................................................................................................................... 131
3.1.4.3. Operaciones de Campo ........................................................................................................................ 135

3.1.5. Implementacin de la constructabilidad ..................................................................................... 136

3.1.6. Aplicacin de la constructabilidad en las diversas etapas de un proyecto. ................................ 137
3.1.6.1. Constructabilidad durante la etapa de factibilidad. ............................................................................. 138
3.1.6.2. Constructabilidad durante la etapa de diseo y procura ..................................................................... 138
3.1.6.3. Constructabilidad en la etapa de construccin .................................................................................... 139

3.1.7. Lmites De La Constructabilidad ................................................................................................. 139

3.2. TECNOLOGA DE LA INFORMACIN. ................................................................................................... 141

3.2.1. Concepto de Tecnologa de la informacin ................................................................................. 141

3.2.1.1. TI en el Mundo ..................................................................................................................................... 142
3.2.1.2. TI en Sudamrica .................................................................................................................................. 142
3.2.1.3.TI en el Per .......................................................................................................................................... 143

3.2.2. Qu es el BIM?........................................................................................................................... 143

3.2.3. Caractersticas de la Herramienta BIM. ...................................................................................... 146
3.2.4. Importancia del BIM.................................................................................................................... 148
3.2.5. El BIM en el Mundo ..................................................................................................................... 149
3.2.6. El BIM en el Per ......................................................................................................................... 151
3.2.7. Nivel de Desarrollo BIM (LOD) ..................................................................................................... 152
3.2.8. Niveles de Madurez de BIM ........................................................................................................ 154
3.2.9. Reuniones ICE .............................................................................................................................. 155
3.2.10. Modelado 4D............................................................................................................................. 156
3.3. CONTROL DE COSTOS Y PLAZOS ......................................................................................................... 159
3.3.1. Conceptos Generales ................................................................................................................... 159
3.3.1.1. Estimacin de los costos (elaboracin de presupuesto): ..................................................................... 159
3.3.1.2. Estimacin del tiempo (elaboracin del cronograma) ......................................................................... 160

CAPTULO 4: DESARROLLO DE LA PROPUESTA ......................................................................................... 161

4.1. METODOLOGIA DE LA PROPUESTA ............................................................................................................... 161
4.2. DESARROLLO DE FASE I. ............................................................................................................................ 163
4.2.1. Evaluacin de la constructabilidad ............................................................................................. 168
4.2.2. Elaboracin del cronograma. ...................................................................................................... 173
4.3. DESARROLLO DE LA FASE II ......................................................................................................................... 175
4.3.1. Modelamiento BIM del proyecto ................................................................................................ 175
4.3.2. Gestin de RFI ............................................................................................................................. 179
4.3.2.1. RFIs Nivel I ............................................................................................................................................ 184
4.3.2.2. RFIs Nivel II ........................................................................................................................................... 184

4.3.3. Levantamiento De Observaciones ............................................................................................... 186

4.3.4. Presupuesto reformulado............................................................................................................ 197
4.3.5. Modelo 4D ................................................................................................................................... 199
4.4. DESARROLLO DE LA FASE III ....................................................................................................................... 200
4.5. ANALISIS COSTO BENEFICIO PARA IMPLEMENTAR BIM .................................................................................... 200
4.5.1

Anlisis Costo Beneficio Para El Contratista ........................................................................... 200

4.5.2. Anlisis Costo Beneficio Para El Cliente ...................................................................................... 203

CONCLUSIONES ........................................................................................................................................ 204

RECOMENDACIONES ................................................................................................................................ 206

GLOSARIO ................................................................................................................................................ 208
BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................................... 209

CAPTULO 1: INTRODUCCIN

1.1. Planteamiento del problema

En la actualidad cada proyecto de construccin se enfrenta a diversos obstculos y retos.
Muchos proyectos deben afrontar cronogramas ajustados y presupuestos aparentemente
poco realistas, y si adicionamos que los proyectos adems presentan incompatibilidades
entre sus diversas especialidades, resulta complejo y complicado obtener los resultados
previstos.

Figura 1.- Grado de influencia de los involucrados durante el tiempo de un proyecto.

(Fuente 5ta

Edicin PMBOK).

Adems de todo lo mencionado, como se muestra en la Figura N01, el grado de influenciar

en un proyecto es mayor si intervenimos o gestionamos desde etapas tempranas, por lo
tanto, nuestra propuesta es mostrar los beneficios derivados de realizar una coordinacin
digital en etapas tempranas del proyecto utilizando tecnologas BIM con conceptos de
constructabilidad.

Para ello, analizaremos un proyecto desde la etapa de pre-construccin donde identificamos

los factores que afectan a la constructabilidad mediante el uso de herramientas BIM y la
Teora de Constructabilidad, de esta forma evitaremos re trabajos y obtendremos mejoras
en el sistema constructivo o procura de los materiales.

1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General
-

Identificar los beneficios de aplicar Constructabilidad y BIM en etapas de pre

construccin de un proyecto.

1.2.2 Objetivos Especficos

-

Analizar e identificar defectos en un proyecto aplicando constructabilidad y BIM.

Resolver incompatibilidades e interferencias entre las diferentes especialidades

previas a la ejecucin de obra.

Cuantificar los defectos evitables del proyecto.

Anlisis de costo beneficio del proyecto para aplicar BIM.

1.3. Metodologa de Estudio

Los pasos que se seguirn para poder desarrollar este trabajo de tesis son los siguientes:
-

Recopilacin bibliogrfica acerca de los conceptos de constructabilidad y

tecnologa de la informacin para poder tener una base conceptual adecuada.

Desarrollo de la propuesta para el mejoramiento de la constructabilidad aplicando

herramientas BIM, para desarrollar la propuesta se est elaborando un flujo de
procedimiento, que esta indica en el acpite 3.1

Finalmente, se analizarn los datos obtenidos, adems se desarrollar un anlisis de

costo beneficio para sustentar la inversin inicial y se concluir acerca de nuestra
propuesta

Figura 2.- Esquema de la Metodologa de Estudio (Fuente Propia)

1.4. Alcances de la propuesta

Nuestro desarrollo de tesis se considera como propuesta para el Mejoramiento de la
Constructabilidad aplicando herramientas BIM para la etapa de pre construccin, en dicho
contexto se pueden aplicar nuestra propuesta para proyectos de tipo Edificacin (oficinas,
hoteles, viviendas, etc.) en pequeas y medianas empresas que se encuentren en esta etapa.
Mientras se involucren profesionales con la suficiente experiencia en etapas tempranas del
proyecto mayor ser el beneficio obtenido y adems introducimos herramientas BIM para
estas etapas tempranas, se potenciara nuestros beneficios.
Concluimos realizando un estudio econmico para analizar la relacin costo / beneficio de
la aplicacin de las herramientas BIM.

1.5. Contenido del trabajo

La presente tesis est organizada en cinco captulos.
El captulo I Introduccin corresponde al planteamiento del problema, objetivos
generales y especficos, metodologa, alcance de la investigacin y contenido del trabajo.
El captulo II Diagnostico Situacional desarrollamos la situacin actual de la industria de
la construccin en el pas, identificamos los problemas ms recurrentes en los proyectos.
El captulo III Marco Terico, desarrollamos los conceptos de Constructabilidad y BIM
que nos sirven de base para un mejor entendimiento del estudio.
El captulo IV Desarrollo de la Propuesta presentamos la propuesta metodolgica del
estudio, donde proponemos un esquema de trabajo que sirva de gua para aquellos
profesionales que desean aplicar esta misma propuesta. En esta etapa evaluamos un
proyecto ya ejecutado donde identificamos los defectos evitables, para cuantificar y
analizar los resultados obtenidos.
El captulo V Conclusiones y Recomendaciones damos comentarios generales y las
conclusiones de la investigacin.

CAPTULO 2: DIAGNSTICO SITUACIONAL

2.1. Antecedentes
El sector Construccin lider el crecimiento de la economa peruana en los aos 2012 y
2013, con expansiones de 9.7% y 8.5%, respectivamente. Para el 2014 se ha proyectado
tener un crecimiento del 9.5%
La principal demanda de construccin proviene del sector privado, en especial para la
edificacin de viviendas y centros comerciales.
El 68% de la demanda provendra del sector privado y el resto (32%) del Sector Pblico, en
el marco de un renovado dinamismo de las concesiones para reducir la brecha de
infraestructura.
Es en este actual contexto de crecimiento econmico del pas, la importancia de gestionar
buenos proyectos para cumplir con los objetivos trazados, desde la etapa de factibilidad
hasta su puesta en marcha, por lo que, se requiere de herramientas innovadoras para
gestionar la informacin.

2.2. Identificacin del Problema

Para sustentar nuestro planteamiento del problema mostraremos algunos cuadros que
muestran la situacin en el sector construccin.

2.2.1. Problemas atribuibles a una ineficiente gestin en etapas de Pre

Construccin
Como hemos apreciado en la Figura N 01 (Grado de influencia de los involucrados
durante el tiempo de un proyecto), la participacin de la toma de decisiones de los
Stakeholders en etapas tempranas representan menor costos en los cambios del proyecto.
Los Principios de Constructabilidad nos indican que debe integrarse la experiencia y el
conocimiento en construccin en las diferentes etapas de un proyecto. Pero esto muchas
veces no sucede, los proyectistas no necesariamente tiene experiencia en ejecucin de
proyectos.
Para esto se requiere la participacin de los involucrados desde etapas tempranas, segn la
Figura N 03, slo el 19% de los constructores tiene participacin en el diseo.

Figura 3.- Participacin de los Constructores en el diseo (Fuente Lean Design

Vsquez Ayala)

La no participacin de los involucrados repercute en la etapa de ejecucin, ocasionando

sobrecostos en los proyectos y en el no cumplimiento de los plazos previstos.

Como apreciamos en las siguientes figuras mostramos las especialidades con mayores
problemas en la obra y el porcentaje de incidencia que representa tener un proyecto de baja
calidad.

Figura 4. - Especialidades que presentan problemas en obra

(Fuente Lean Design Vsquez Ayala)

Las especialidades de arquitectura y estructuras representan ms del 50% del presupuesto

de un proyecto, tener problemas en el diseo en dichas especialidades tendr un impacto
econmico (sobrecosto) en el proyecto.
Un mal diseo del proyecto ocasionar problemas durante la etapa de construccin, como
apreciamos en la Figura N 05, slo la incompatibilidad de planos representa la tercera
parte de los principales problemas.

Figura 5.- Mayores problemas que ocurren durante una obra debido a un mal diseo del proyecto
(Fuente Lean Design Vsquez Ayala)

Estas incompatibilidades recin son visualizadas en su totalidad en la etapa de

construccin, lo que muchas veces genera paralizaciones y sobrecostos por no contar con
los detalles a tiempo para su ejecucin.
En la siguiente figura se ha analizado las causas de los adicionales en 6 proyectos.
Los adicionales por Deficiencias de la Informacin representan de un 20.1% hasta un
65.7%. Siendo los adicionales por agentes externos los de menor incidencia.
Este cuadro nos muestra la importancia de manejar la informacin de maneja oportuna y
tener un flujo continuo en la ejecucin de los trabajos,

Figura 6.- Proporcin de Presupuestos Adicionales

por Causas de Deficiencia de Informacin (Fuente:
Aceros Arequipa)

En la siguiente figura se ha elaborado con informacin obtenida de la empresa Consultora

de Supervisin: Schmidt & Chvez-Tafr S.R.L. de tres proyectos ejecutados. Podemos
observar que l % de adicionales con respecto presupuesto inicial va dentro de un rango
de 12% a 29%.

% de adicionales con respecto Presupuesto

Inicial
35.00%
30.00%

29.21%

25.00%
20.00%

15.40%

15.00%

12.89%

10.00%
5.00%
0.00%
OBRA 1

OBRA 2

OBRA 3

Figura 7.- % de Adicionales con respecto al Presupuesto Inicial (Fuente Propia)

2.2.2. Problemas en la implementacin de Nuevas Tecnologa

Los problemas indicados anteriormente son frecuentes en las construcciones en la
actualidad, debido muchas veces que los proyectistas encargados de realizar los
Expedientes y Presupuestos, no son profesionales que necesariamente tengan experiencia
en la etapa de ejecucin.
Debido a esto consideramos incluir conceptos de Constructabilidad apoyado en BIM en las
etapas de pre-construccin de un proyecto para disminuir los sobre costos debido a los
problemas antes mencionados.
La implementacin del BIM tiene una serie de barreras para su masificacin, segn una
encuesta realizada en el Pas de Chile en el 2013, presenta las razones para no usar BIM.

Figura 8.- Razones para no utilizar BIM

(Fuente: Encuesta Nacional BIM 2013)

Las principales razones para no implementar BIM segn la encuesta son las siguientes: No
tenemos personal capacitado (45%), costo de las licencias (41%), que los clientes no lo
pagan (37%).
En el Per actualmente son pocas las empresas que cuentan con personal calificado (GYM,
Aesa, Cosapi, etc.). Estas son empresas grandes que pueden asumir los costos de
capacitacin y de las licencias, pero las empresas pequeas y medianas no asumen esta
inversin debido a que desconocen el Costo / Beneficio de trabajar con herramientas BIM.
Es importante mencionar que en el Per actualmente la herramienta tecnolgica BIM se
encuentra en una etapa de difusin y expansin, y CAPECO ha creado el Comit BIM
Per.
Estos dos puntos son muy importante para explicar la importancia de gestionar la
informacin de manera centralizada a travs de un modelo BIM, adems de conocer los

objetivos comunes del proyecto, segn lo que hemos revisado en la teora de

constructabilidad.

CAPTULO 3: MARCO TERICO

3.1. CONSTRUCTABILIDAD
3.1.1. Concepto y Generalidades
La Constructabilidad tiene varias definiciones de diferentes instituciones y autores, aqu
mostramos un breve extracto de los diversos conceptos en la industria de la construccin:
Es la integracin ptima del conocimiento y experiencia en construccin en
la planificacin, diseo, logstica y operaciones de obra para alcanzar todos
los objetivos del proyecto1
Tambin se identifica como la integracin de la experiencia de la construccin en la
planificacin y el diseo del proyecto2
Es la integracin del conocimiento de construccin en el proceso de gestacin del
proyecto equilibrando las varias condicionantes ambientales [externas] y del proyecto
[internas] para cumplir los objetivos y obtener un rendimiento de edificio de ptimo nivel 3
Es decir, la constructabilidad es la participacin activa de personal con experiencia y
capacidad en la industria de la construccin como en todas sus actividades preliminares a
un proyecto. Esto ayuda a optimizar la fase de ejecucin al prever en la fase de diseo o
procura los problemas que pueda presentarse en obra y as tomar medidas preventivas que
permitan solucionar o reducir las interferencias e incompatibilizaciones de manera
anticipada y gil.

CII: CONSTRUCTION INDUSTRY INSTITUTE (2012) https://www.construction-institute.org

Mendelsohn (2002)
3
CIRIA:CONSTRUCTION INDUSTRY RESEARCH & INFORMATION ASSOCIATION
http://www.ciria.org
2

Es por esto que la Constructabilidad se convierte en una prctica muy eficiente para lograr
mejoramientos en la gestin de proyectos de construccin, siendo una prctica que captura
los conocimientos operacionales, no slo para aplicarlos en la etapa de la construccin, sino
sobre las etapas ms tempranas y de niveles estratgicos como es la planificacin y diseo,
donde los beneficios pueden tener alto impacto resumidos en la optimizacin de costos.

Equipo experto

Figura 9.- Concepto de Constructabilidad (Fuente Propia)

3.1.2. Los Beneficios de Trabajar aplicando la Constructabilidad

Son innumerables los beneficios al trabajar con constructabilidad, aqu hacemos en breve
resumen de aquellos con mayor impacto en la industria de la construccin:
-

Las relaciones iterativas entre la construccin y el diseo, en varias fases del

proyecto, conlleva beneficios tangibles en cuanto a ahorro de coste, tiempo y
facilidad de construccin.

La contribucin del personal de la construccin en el diseo de los proyectos era

significativa.

La racionalizacin del diseo, la modularizacin y repeticin de diseos detallados

es esencial para alcanzar la constructabilidad.

La consecucin de la constructabilidad viene condicionada por factores tcnicos

tales como sistemas y/o tcnicas de edificacin, programas de rendimiento
temporal, etc. en el proceso de edificacin.

Hay muchos otros factores, sobretodo no tcnico, asociados a la gestin del

proyecto de edificacin (comunicacin, calidad de gestin) que deben ser
considerados para alcanzarlo.

En resumen se reducen costos, acortan cronogramas y tiempo, mejora la calidad, mejor

control de riesgos, mayor seguridad en obra, menos ordenes de cambio y menos reclamos
de post venta.

3.1.3. La Constructabilidad como Herramienta para la Deteccin de

errores
Los Defectos en las Edificaciones daan la reputacin de la Industria de la Construccin y
todos estos defectos representan prdidas econmicas. El propsito de estudiar como los
Conceptos de Constructabilidad puede ayudar como una eficiente herramienta para la
reduccin de defectos. Concluimos que se requiere un enfoque dinmico y flexible, porque
diferentes reglas son aplicadas a diferentes situaciones durante la construccin.

Se considera un proceso defectuoso cuando el proceso de construccin representa prdidas

en costo y tiempo significativas en comparacin a un proceso ptimo. Esto significa que un
defecto es visto como un problema tcnico independientemente de las causas que es
observado durante o despus de la etapa de construccin.
Percepcin de la Construccin
La Construccin es percibida como un proceso con muchos posibles caminos. En la Figura
N 10 las lneas continuas representan procesos que son finalizados con una solucin
aceptable. Las lneas punteadas representan procesos los cules terminaron siendo
corregidos o continuaron hasta el final de los trabajos. El Constructor puede o no puede
conocer acerca de estos defectos. Los puntos indican la toma de decisiones.
Cada decisin llevar a diferentes caminos, inclusive a Re trabajos.

Figura 10.- Proceso de construccin con posibles caminos desde el diseo hasta su construccin.
(Fuente: Improving Constructability During Design Phase)

La constructabilidad llega a ser muy compleja, en la mayora de proyectos el diseo y la

construccin estn separados y son realizados por diferentes compaas. Esto nos lleva a
muchos problemas en el diseo, los cuales requieren ser re diseados y esto nos lleva de
demoras y en re trabajos. (Glavinich, 1995)

3.1.4. Principios bsicos de la Constructabilidad

El instituto para la industria de la construccin CII

desglosa los conceptos de la

constructabilidad en los siguientes principios de acuerdo a las etapas de un proyecto.

PRINCIPIOS DE CONSTRUCTABILIDAD
ETAPA DE CONCEPCIN
1
2
3

LOS PLANES DE IMPLEMENTACION DE LA CONSTRUCTABILIDAD SON UNA PARTE

INTEGRAL DEL PLAN DE EJECUCION DEL PROYECTO
LA PLANIFICACION TEMPRANA DE LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO SACA PROVECHO DE
LA EXPERIENCIA Y EL CONOCIMIENTO EN CONSTRUCCION
EL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE CONTRATACION DE PROYECTOS INVOLUCRA
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA EN CONSTRUCCION

LOS CRONOGRAMAS DEL PROYECTO SON SENSIBLES A LA CONSTRUCCION Y ARRANQUE

LAS DECISIONES TEMPRANA DE DISEO CONSIDERAN MODULACION / PREEMSABLADO,

AUTOMATIZACION DE LA CONSTRUCCION Y OTRAS OPCIONES TRASCENDENTES ACERCA
DEL METODO DE CONSTRUCCION

LA DISTRIBUCION, TANTO TEMPORAL COMO PERMANENTE, DEL SITIO DE LA OBRA

PROMUEVE LA CONSTRUCCION EFICIENTE

LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION AVANZADAS SON APLICABLES PARA FACILITAR LA

CONSTRUCCION EFICIENTE
ETAPA DE DISEO Y PROCURA

LOS CRONOGRAMAS DE DISEO Y PROCURA SON SENSIBLES A LA CONSTRUCCION

9
10
11
12

LOS DISEOS SON CONFIGURADOS PARA PERMITIR LA CONSTRUCCION EFICIENTE Y PARA

EL USO DE TECNOLOGIA EFICIENTE
LOS ELEMENTOS DE DISEO ESTAN ESTANDIRAZADOS
LA EFICIENCIA EN LA PROCURA, CONSTRUCCION Y ARRANQUE ESTAN CONSIDERADAS EN
EL DESARROLLO DE LOS CONTRATOS
LOS DISEOS MODULADARES / PREEMSAMBLADOS FACILITAN LA FABRICACION,
TRANSPORTE Y LA INSTALACION DE CAMPO

13

EL DISEO PROMUEVE LA ACCESIBILIDAD DEL PERSONAL, MATERIALES Y EQUIPOS DE

CONSTRUCCION

14

EL DISEO FACILITA LA CONSTRUCCION Y LA PRODUCTIVIDAD EN CAMPO BAJO CONDICIONES

CLIMATIVAS ADVERSAS

15

LOS PLANES DEL PROYECTO AMPLIAN LA SEGURIDAD DURANTE LA CONSTRUCCION

ETAPA DE CONSTRUCCIN

16

LA INNOVACION EN LA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION Y EN LOS METODOS DE CAMPO

SON APLICADAS PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LA CONSTRUCCION

3.1.4.1. Fase de Planificacin Conceptual

-

Los planes de implementacin de la constructabilidad son una parte integral

del Plan de ejecucin del proyecto.

Si la constructabilidad es un objetivo que va a ser efectivamente alcanzado en el proyecto,

el plan para alcanzarlo debe estar escrito como parte del plan de ejecucin del proyecto. En
la mayora de los casos, estos planes son preparados por el gerente de proyecto del cliente /
propietario en una fase temprana del proyecto. El programa de constructabilidad debera
convertirse en una parte integral del proceso de planificacin del proyecto. El programa de
constructabilidad puede contribuir a la ejecucin efectiva del proyecto de muchas maneras,
incluyendo (1) ayudando al establecimiento de metas y objetivos en el proyecto , (2)
proporcionando una forma lgica y

sistemtica para la integracin del diseo y la

construccin, (3) proporcionando un mecanismo para la obtencin de experiencia de campo

en la construccin, si es necesario, y (4) mejorar la comprensin de la intencin del
personal de diseo por parte del personal de construccin.
-

La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto saca provecho de la

experiencia y el conocimiento en construccin

La inclusin del personal de construccin en los equipos iniciales de planificacin puede

ser crtica para alcanzar los beneficios propuestos en cuanto a costos y tiempo. Por ejemplo,
la experiencia en construccin en los equipos de planificacin inicial del proyecto puede
verse activamente involucrada en una variedad de decisiones o valoraciones crticas: (1)
estableciendo los objetivos del proyecto , (2) seleccionando el lugar de la obra, (3)
analizando la factibilidad del cronograma, (4) estableciendo estimaciones de productividad,
(5) preparando estimados y presupuestos, y (6) identificando fuentes de materiales y
equipamiento a largo plazo, y/o en caso de escasez.
-

El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra

conocimiento y experiencia en construccin.

La estrategia de contratacin tendr una influencia importante en la disponibilidad de

personal de construccin calificado, para servir en el equipo de constructabilidad. Los
cliente / propietarios deben estar al corriente de estrategias que limitan el rol del constructor

durante las fases iniciales del proyecto. Por ejemplo, si el sistema de entregas del proyecto
utiliza la estrategia tradicional de contratos separados para el diseador y para el contratista
general, el cliente / propietario puede tener responsabilidad primaria por la coordinacin las
entradas iniciales de construccin. Los acuerdos especiales, tales como el uso de un
consultor en constructabilidad, pueden ser requeridos para obtener las entradas de
constructabilidad necesarias durante las fases iniciales de ingeniera conceptual y de diseo.
Sin importar cual aproximacin se utilice, el personal apropiado de construccin debe estar
involucrado, y sus capacidades y calificaciones esperadas deben estar claramente
especificadas en los contratos
-

Los cronogramas del proyecto son sensibles a la construccin y arranque.

Este concepto establece el principio de que la fecha de terminacin planificada del

proyecto, y los requerimientos de las fases de construccin y arranque, deben ser
considerados en la optimizacin del cronograma global del proyecto. Este cronograma
global, en la asignacin de duraciones de tiempo entre las actividades principales del
proyecto debera alcanzar un ptimo balance econmico. Para cosechar todos los beneficios
de la constructabilidad se debe utilizar en el desarrollo del cronograma maestro un enfoque
relacionado con la construccin, como el backward-pass (partiendo de la terminacin y
planificando hacia atrs). Por supuesto, mientras se usa este enfoque, se debe buscar un
balance apropiado entre los tiempos establecidos para la planificacin, el diseo, procura,
construccin y arranque.
-

Las decisiones temprana de diseo consideran modularizacin /Pre

ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones trascendentes
acerca de mtodos de construccin.

Los mtodos de construccin principales se definen como el uso de equipo de construccin,

trabajo y secuencias de trabajo, en una manera tal que stos mtodos se conviertan en un
controlador importante del diseo, As, un controlador de diseo, es un mtodo de
construccin, condicin, o tcnica que los diseadores del proyecto deben contemplar, y la
cual, si es cambiada luego en el proyecto, podra impactar significativamente los costos, el
tiempo, o los resultados de desempeo. Los mtodos de construccin principales se deben
considerar durante la planificacin conceptual. Todos los miembros del equipo del proyecto

deben interactuar y contribuir en la eleccin de tales mtodos. Para muchos proyectos, tal
vez no haya opcin de seleccin de mtodo ms crtica que el alcance de la modularizacin
y los esfuerzos de pre-ensamblado. Adems, a medida que los dispositivos de
automatizacin de la construccin comienzan a jugar cada vez un rol ms importante en la
ejecucin del proyecto, los requerimientos de diseo asociados a ellos deben ser
considerados de manera oportuna para poder obtener la amplia gama de beneficios que
ofrecen.
-

La distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la obra

promueve la construccin eficiente.

La eficiencia de la construccin es un criterio importante en la distribucin de las

instalaciones, tanto temporales, como permanentes.
La distribucin de las instalaciones permanentes debera ser un reflejo de los intereses de
construccin y debe ser bien coordinada con los planes para instalaciones temporales. Las
consideraciones de construccin incluyen: (1) espacio adecuado para patios de descarga y
construccin, (2) acceso para equipo de construccin, materiales y personal, (3) evitacin
de tipos de construccin problemticos y costosos, tales como trabajos subterrneos o en
elevacin, cuando existan alternativas para ello, (4) uso temporal de instalaciones
permanentes, y (5) planificacin de drenaje adecuado durante todas las fases de la
construccin
-

Las tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la

construccin eficiente.

La constructabilidad puede ser ampliada a travs de la explotacin de capacidades y

beneficios brindados por tecnologas de informacin avanzadas, siempre en renovacin. El
uso de estas tecnologas tiene el potencial de revolucionar los mtodos y procesos
utilizados por la industria de la construccin.
Algunas de las tecnologas de informacin que son beneficiosas para la constructabilidad
del proyecto incluyen el uso de modelado computarizado tridimensional (Revit), para evitar
las interferencias fsicas, o la simulacin de la construccin, los sistemas de bases de datos

relacionales para los sistemas de lecciones aprendidas; simulacin de los procesos de

trabajo para optimizar la utilizacin de recursos (4D); sistemas de colaboracin en equipo
basados en el web, para ampliar las posibilidades de comunicacin y el acceso a la
informacin; identificacin de los materiales, equipos y trabajadores por cdigos de barras;
computadores porttiles en el campo para facilitar las inspecciones y el seguimiento del
progreso, y tecnologas de sensores remotos para las verificaciones del tamao del terreno,
entre otras. Ms all de hacer factible la manipulacin beneficiosa de los datos, tales
tecnologas proveen oportunidades para una aplicacin ms efectiva del conocimiento de
construccin a travs de interfaces ampliadas entre el personal de ingeniera, construccin,
y mantenimiento del proyecto.

3.1.4.2. Fase de Diseo y Procura

-

Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin.

La construccin normalmente es un gran segmento de costos en un proyecto, y de esta

forma puede ejercer un gran apalancamiento de costos en un cronograma en reversa
(backward-pass), tanto en la procura como en el diseo de detalle. Los procesos de procura,
pueden tener solo una capacidad moderada para ajustarse a las necesidades de los procesos
de construccin. Mientras el diseo es un proceso complejo y demandante, frecuentemente
es un rea muy fructfera para la optimizacin del cronograma general del proyecto. Por
supuesto, los cliente / propietarios y sus gerentes de proyecto deben ser sensibles a las
disyuntivas entre costo y tiempo de ejecucin que existan sobre el perodo global de
actividad del proyecto.
-

Los diseos son configurados, y el equipo permanente es seleccionado para

permitir la construccin eficiente y para el uso de tecnologas eficientes.

Con el propsito de alcanzar configuraciones optimas de diseo, los profesionales de

diseo y de construccin deben intercambiar ideas antes de ejecutar las actividades de
lpiz sobre el papel. Los diseadores deben ser conscientes de factores tales como
simplicidad de la configuracin, nmero mnimo de partes, flexibilidad en campo, mtodos
intuitivos para posicionamiento y alineacin, accesibilidad de las herramientas, reduccin

de operaciones que requieran grandes habilidades o que cuenten con recursos limitados, etc.
Muchos de estos mismos principios aplican en la seleccin de equipamiento. Es importante
hacer notar que, al igual como sucede con varios otros conceptos, con el propsito de
alcanzar las metas, las organizaciones deben hacer esfuerzos especiales para permanecer
actualizadas respecto a las tecnologas actuales.
-

Los elementos de diseo estn estandarizados.

Este concepto apunta a la consecucin de beneficios de costo y de tiempo a travs del uso
de la estandarizacin, la cual si es ampliamente utilizada, se convierte en un proceso a
travs del cual los diseadores buscan elementos del proyecto que son usados regular y
ampliamente, que estn disponibles o que pueden ser rpidamente suplidos. Usualmente la
disyuntiva predominante es una reduccin de costos que resulta de ahorros de tiempo en la
construccin y de descuentos por volmenes de ventas, contra un incremento en los
materiales debido a un diseo ms conservador. Las ventajas adicionales de la
estandarizacin incluyen procura de material simplificada, as como una Gerencia de
Materiales ms simple, tiempo de diseo reducido, y un gran nter cambiabilidad de las
piezas de repuesto durante las operaciones de mantenimiento.
Para muchas organizaciones, partes de este concepto han sido elevadas al status de
Procesos de Gerencia de Valor, conocidos a menudos como prcticas y estndares
mnimos. En adicin a esto, la organizacin de Prcticas de Procesos Industriales (PIP, por
sus siglas en ingls) ha perseguido agresivamente la estandarizacin de elementos de diseo
de procesos industriales y ofrece un gran nmero de prcticas tcnicas estandarizadas
disponibles para su compra.
-

La eficiencia en la procura, construccin y arranque est considerada en el

desarrollo de los contratos.

La experiencia en construccin puede contribuir significativamente a la generacin de

especificaciones y planos que promuevan la eficiencia en las operaciones de construccin
en campo. La constructabilidad puede ser ampliada cuando las guas corporativas ofrecen
opciones claras, cuando el desarrollo de especificaciones ocurre con la participacin total y
temprana de personal con experiencia en construccin, y cuando hay suficiente tiempo para

desarrollar especificaciones completas, consistentes y libres de errores. Las prcticas

adicionales efectivas incluyen el mantenimiento de especificaciones, y la evitacin de
aquellos enfoques donde un aspecto nico debe ser especificado en mltiples ocasiones, y
el orden de precedencia debe ser rutinariamente examinado con el propsito de
determinar su aplicabilidad. Tambin, el potencial de ahorro de costos de las
especificaciones o igual debera ser evaluado en funcin de la carga gerencial y de los
riesgos involucrados. Asimismo, los planos del proyecto pueden ser preparados en formas
que amplan grandemente la productividad de campo. Como un ejemplo, algunos han
encontrado que separar las dimensiones en concreto para encofrados de aquellas para
reforzar acero, en dos planos separados, puede resultar en ganancias significativas en la
productividad de campo. As como para el arranque, los esfuerzos de planificacin y los de
campo son grandemente facilitados por la adicin de un sistema de nmeros de arranque
dentro del bloque de ttulo de todos los planos de diseo.
-

Los diseos modulares / pre-ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y

la instalacin en campo.

Una vez que se han tomado las decisiones de modularizar o pre-ensamblar componentes
principales del proyecto, los factores especiales deben ser sealados durante el diseo y la
procura para asegurar su implementacin exitosa.
Los diseadores deberan considerar en primer lugar dnde ocurrir la fabricacin y,
cundo la tienda del proveedor est bajo condiciones controladas, la margen de tolerancia
puede ser ms estricta. Tambin, los diseos modulares / pre-ensamblados aaden
requerimientos de transporte y manejos de grandes partes ensambladas, y hacen surgir
preguntas acerca de disponibilidad del equipamiento, secuencia y acceso.
Finalmente, los mtodos para la instalacin de los mdulos en el campo, deben ser
considerados de forma temprana, debido a que ello afecta el diseo de los mdulos, la
distribucin del trazado general, y el diseo de servicios subterrneos, fundaciones y
sistemas de interconexin.

El diseo promueve la accesibilidad del personal, materiales y equipos de

construccin.

La dificultad de acceso de personal, materiales y equipos puede impactar negativamente el

logro de las metas y objetivos del proyecto. La dificultad de acceso para el personal puede
impactar severamente la productividad y las rutas de difcil acceso presentan
frecuentemente condiciones de trabajo inseguras. De manera similar, las rutas de acceso
difciles para un alto volumen de materiales, pueden impactar adversamente en costos y en
tiempo. Los estudios de accesibilidad para grande piezas de equipamiento, y las entradas
para las edificaciones temporales son importantes tanto para los suministros como para el
personal. Por ejemplo, los tpicos especficos que deben ser considerados incluyen: (1)
secuencia del trabajo, (2) cronogramas de entrega de grandes piezas de equipo, (3) reas de
descarga en sitios congestionados, (4) rutas de entrega, (5) uso de elevadores permanentes
para el personal, (6) instalacin y ubicacin de trabajos subterrneos, que sern luego
atravesados por equipo pesado, y (7) tipo, locacin y tamao requerido de la apertura para
los equipos.
-

El diseo facilita la construccin y la productividad en campo bajo condiciones

climticas adversas.

Las condiciones climticas adversas pueden tener impacto significativo en los costos de
construccin y en los cronogramas. En muchos casos, sin embargo, los efectos del clima
adverso pueden aliviarse con las consideraciones apropiadas durante el diseo;
consideraciones tales como las siguientes: (1) planificar una distribucin accesible de la
obra, (2) proveer proteccin al personal, (3) seleccionar materiales no sensibles al clima, (4)
uso de pre-ensamblados armados fuera del sitio de la obra, (5) planificar juiciosamente el
cronograma de diseo,(6) planificar la iluminacin de la obra, (7) planificar un drenaje
adecuado del lugar de la obra, (8) programar y controlar la entrega de equipos y materiales
para evitar requerimientos innecesarios de proteccin, y (9) proporcionar reas protegidas
de almacenamiento temporal.

Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin.

En esta era, es importante que los proyectos permitan un progreso seguro durante la
construccin, y una operacin fiable y segura de las instalaciones una vez terminado el
proyecto. Para lograr esto, los planificadores del proyecto deben examinar las
oportunidades durante la planificacin, el diseo y la procura, que puedan conducir a un
sitio ms seguro, y que puedan asegurar un progreso seguro en campo y en los procesos de
trabajo relacionados. La planificacin debe incluir control de acceso a la obra,
investigaciones y control del personal, y atencin a la documentacin e informacin de la
tecnologa de seguridad. Las medidas apropiadas de seguridad dependern de los resultados
de una valoracin de vulnerabilidad de circunstancias especficas del proyecto. Los
ejemplos de tcticas relacionadas incluyen seleccin cuidadosa del sitio de la obra,
endurecimiento del diseo, provisiones para la proteccin temporal de caractersticas o
componentes del proyecto que sean vulnerables, detalles a prueba de violaciones donde sea
critico colocarlos, seguridad perimetral durante la construccin, y especificacin de
comprobaciones de seguridad durante la construccin fuera de la obra y del transporte.

3.1.4.3. Operaciones de Campo

La innovacin en la gerencia de la construccin y en los mtodos de campo es

aplicada para incrementar la eficiencia de la construccin.

Tambin existe la necesidad de aplicar conocimiento en construccin para mejorar la

efectividad de las operaciones de campo. Las innovaciones en los mtodos de construccin
son, tpicamente, pequeos avances, que bien pueden ser numerosos, as que estos no
deben ser pasados por alto. Colectivamente, el beneficio potencial que ofrecen puede ser
sustancial. Los mtodos de construccin innovadores pueden venir en diversas formas:
(1) la secuencia de las tareas de campo, (2) uso de los sistemas/ materiales temporales de la
construccin, (3) uso de herramientas de mano, (4) uso de equipo de construccin, (5) preensamblado opcional, y (6) preferencias del constructor, posteriores a la oferta, relevantes
para la distribucin del sitio de la obra, para el diseo y para la seleccin de materiales

permanentes. Para ser ms exitosos en la aplicacin de estos conceptos, los contratistas

deben convertirse en organizaciones que aprenden, y que promuevan innovaciones,
yendo un paso ms all en la comunicacin de ellas.

3.1.5. Implementacin de la constructabilidad

Para implementar con xitos la constructabilidad, el cliente debe dejar claros los objetivos
prioritarios del proyecto y permitir que la constructabilidad sea valorada como un atributo
del rendimiento del mismo. Dichos objetivos deben ser claramente identificados por los
miembros del proyecto para conseguir un buen desarrollo de esta metodologa.
De ser preferible el proceso de constructabilidad debera comenzar poco despus de la
concepcin del proyecto por parte del cliente, y debera continuar a travs de las fases de
planificacin, diseo, procura, construccin y arranque de la obra. Mientras ms temprana
comience a aplicarse el plan de Constructabilidad, mas alto ser el potencial de ahorros,
porque su impacto es mayor.
Como se comentar desde un inicio, la clave para conseguir una implementacin con xito
de la constructabilidad radica en una comunicacin efectiva entre los miembros del equipo,
donde el diseo, la forma de construir y el compromiso con esta metodologa facilitan la
interrelacin de estos, en un contexto de trabajo en equipo multidisciplinar.
Siendo ms especficos, para el proceso de implementacin va a depender, primero de la
etapa en que se encuentra el proyecto. Para nuestro caso en la etapa de pre-construccin del
proyecto,

podemos

gestionar

lo

siguiente

para

comenzar

implementar

la

constructabilidad.
Establecer los objetivos de constructabilidad.
Determinar el nivel de formalidad del programa de constructabilidad
Identificar los recursos de constructabilidad que posee la organizacin del cliente /
propietario

 Utilizar la solicitud de propuesta (SDP o SI) y/o las especificaciones del proyecto para
obtener las entradas de constructabilidad

3.1.6. Aplicacin de la constructabilidad en las diversas etapas de un

proyecto.
Los principios de constructabilidad pueden ser aplicados en todas las etapas de un proyecto,
aunque su inclusin desde etapas tempranas influye en el costo y plazo.

Figura 11.- Etapas del proyecto donde se puede aplicar la Constructabilidad (Fuente:
Constructabilidad en pequeos proyectos inmobiliarios Pablo Orihuela)

3.1.6.1. Constructabilidad durante la etapa de factibilidad.

-

Los programas de constructabilidad forman parte de los planes de ejecucin del

proyecto, ayudan a establecer las metas y objetivos del proyecto, aportan una
manera lgica y sistemtica de integrar diseo y construccin mediante el juicio
experto, proveen un mecanismo para obtener experiencia en construccin a medida
que se necesita y mejoran la comprensin del diseo por parte del personal de
construccin

Se debe incorporar el juicio experto del constructor para planificar el proyecto,

desde la fase conceptual de forma realista, es decir considerando factores tales
como la disponibilidad de materiales, reclutamiento y capacitacin de mano de
obra, costo de recursos, condiciones de transporte, rendimientos, tiempos de
movilizacin, entre otros.

Tambin se debe considerar la planificacin geomtrica: espacios para

almacenamiento, campamentos provisionales, talleres de trabajo, caminos de acceso
y evacuaciones de emergencia entre otros.

3.1.6.2. Constructabilidad durante la etapa de diseo y procura

-

Los diseos deben ser configurados de manera tal que sean simples, flexibles, que
permitan una construccin eficiente, secuenciales (los componentes deben obedecer
a criterios prcticos) y consistentes con la disponibilidad de mano de obra
calificada.

Incorporar elementos estandarizados permite lograr mejorar las curvas de

aprendizaje, hacer acuerdos comerciales para la procura de bienes, reducir tiempos
de diseo y aprovechamiento del material en stock en los proyectos.

Se debe considerar el juicio experto en las especificaciones tcnicas, ya que a travs

de estas los diseadores comunican los detalles a los constructores y fabricantes.

Se puede incorporar en el diseo los elementos prefabricados o pre ensamblados

para optimizar el tiempo del proyecto.

3.1.6.3. Constructabilidad en la etapa de construccin

La constructabilidad en esta etapa se mejora cuando:
-

Se usan mtodos innovadores de construccin

Se analizan diversas posibilidades de secuencias constructivas y se mejora la

secuencia de ejecucin de tareas

Innovando en conceptos de produccin.

Innovando en el uso de materiales, herramientas y tcnicas.

Analizando alternativas de prefabricados.

Se pueden seguir enumerando varias actividades para incorporar la constructabilidad en

esta etapa, lo que se recalca es la aptitud del personal involucrado para obtener ideas
innovadoras ajustadas al presupuesto ya determinado.

3.1.7. Lmites De La Constructabilidad

Los objetivos de la constructabilidad estn limitados por el mbito que pretende cubrir. En
1983, CIRIA4 limito su mbito de aplicacin a la relacin entre diseo y construccin
(figura N11). Este lmite es bastante restrictivo, puesto que considera la constructabilidad
como una actividad de diseo orientado a la produccin. En este sentido no existe consenso
en cuanto a los lmites de su mbito de aplicacin; si son demasiado amplios la
constructabilidad se reduce a un conjunto de reglas y consejos con una muy pequea
implementacin prctica y si son muy reducidos no se desarrolla el potencial que conlleva
una herramienta como esta.

CIRIA: construction industry research and information association (2012)

DISEO

Impacto en
las decisiones
del diseo

CONSTRUCTABILIDAD

Influencia en
las decisiones
del diseo

CONSTRUCCCIN
Figura 12.- El mbito de la constructabilidad definido por CIRI A
(1997)

La constructabilidad desarrolla todo su potencial cuando se reconoce la compleja

interaccin de los factores que afectan a los procesos de diseo, construccin y
mantenimiento en el mbito del proyecto. Por tanto, su objetivo no est orientado
nicamente a la facilidad de construccin del proyecto, sino que intenta ser un sistema
por el cual se busca la facilidad constructiva y la calidad del producto resultante en las
decisiones acerca de la ejecucin de la obra, como respuesta a los factores que influyen en
el proyecto y los objetivos del mismos, Por lo tanto, la constructabilidad no finaliza con la
ejecucin de la obra, sino que engloba las actividades de mantenimiento (instalaciones,
reposicin de materiales, acabados etc.) con una importancia anloga.

3.2. TECNOLOGA DE LA INFORMACIN.

3.2.1. Concepto de Tecnologa de la informacin
Las TI conforman el conjunto de recursos necesarios para manipular la informacin: los
ordenadores, los programas informticos y las redes necesarias para convertirla,
almacenarla, administrarla, transmitirla y encontrarla.
Las oportunidades para elevar los niveles de productividad en la industria, en particular en
el rea de construccin, an no han sido aprovechadas. El diagnstico elaborado muestra
los grandes problemas que padecen los proyectos de construccin. En ese sentido, la
explosin de la TI se presenta como una poderosa herramienta, que puede contribuir de
manera decisiva al despegue de la industria. Sin embargo, este aprovechamiento tiene que
ir acompaado de una estrategia de implementacin que permita aprovechar al mximo su
verdadero potencial. Actividades clave como el diseo y la planificacin, que tienen una
incidencia directa y decisiva sobre la construccin, puede ser ampliamente mejoradas con
la incorporacin de nuevas herramientas de TI como los modelos BIM.
La aplicacin de TI se muestra como el paso natural a seguir en las industrias y sectores
que desean obtener competitividades de clase mundial.
Segn el Ing. Manuel Garca Naranjo: El medio requiere contar con profesionales que
identifique, apliquen y valoren el enorme potencial que presentan las Tecnologas de
Informacin (TI) para mejorar la eficiencia del Sector5
Hoy en da la TI de las organizaciones en tiempo real sin diferenciar la ubicacin,
desarrolla un sistema de globalizacin. La evolucin de estas tecnologas, caracterizadas
por la reduccin de costos y el incremento de la capacidad muestran la funcionalidad del
diseo del proceso de informacin. Durante los ltimos 40 aos hemos visto el rol de las
computadoras en diferentes funciones.6

5
6

EL Rol de las TI en la Construccin Ing. Manuel Garcia-Naranjo CONEIC 2009

WAVES OF CHANGE James L- McKenney (1995)

3.2.1.1. TI en el Mundo
En los pases desarrollados las herramientas de software son una de las reas de las TI que
ha logrado mayor masificacin en el mundo de la construccin, especialmente gracias a la
gran oferta de servicios de cloud, que mejoran el acceso a ellas a un costo muy conveniente.
Como detalla el representante de ACTI, estn presentes en la construccin en s misma, al
igual que en el proceso de diseo de edificios. Es decir, pueden colaborar desde la gestin
de las nminas, pasando por la contabilidad, hasta llegar a la confeccin de los planos de la
construccin y la realizacin de copias.
De ellos est disponible una amplia variedad de alternativas. Algunos profesionales utilizan
incluso software gratuitos para hacer los esbozos de los edificios. Programas como Google
SketchUp, por ejemplo, permiten al usuario hacer rpidamente el bosquejo de un edificio, a
travs de una sencilla interfaz.
sta es la base de la nueva era en el mercado de la construccin, y los resultados se ven en
obras que constituyen una verdadera revolucin, como es el caso del hotel de lujo
construido en China, que demor apenas 15 das. Esta obra no slo fue un rcord en
trminos de tiempo, sino tambin en su proceso constructivo. No utiliz cemento ni
hormign, e incorpor mejoras de tal calidad en su diseo antissmico, que est preparada
incluso para resistir terremotos de 9,5 en la escala de Richter. Asimismo, gener una
cantidad significativamente menor de residuos, aportando significativamente al cuidado del
medioambiente.
3.2.1.2. TI en Sudamrica
Pases como Chile vienen implementado desde hace 10 aos las TI en la construccin.
En la actualidad cuenta con una plataforma tecnolgica que est orientada a las pymes de la
industria de la construccin y las inmobiliarias, a travs de un servicio 100% Cloud.
La principal virtud del servicio es permitir que los actores de esta industria puedan acceder
a los beneficios que las herramientas de clase mundial en TI entregan y que hasta ahora
estaban reservadas slo para las grandes empresas, explica Waldo Garrido, gerente general
de Asicom Gestin, dueo de Iconcreta.

Nuestra principal caracterstica es que somos un grupo de empresas especializado en la

industria de la construccin y la vivienda desde hace ms de 30 aos. Ofrecemos asesoras
y servicios profesionales basados en tecnologas de la informacin (TI) a toda la cadena de
valor de esta industria. Somos expertos en incorporar TI a esta industria, agrega. De
acuerdo con el ejecutivo, la principal fortaleza de Iconcreta es que ha sabido canalizar los
beneficios otorgados por las TI en grandes empresas del sector, a la realidad de las Pymes,
que no tienen los recursos humanos o tcnicos para invertir en grandes plataformas
tecnolgicas, pero tienen los mismos problemas de las empresas grandes.7
3.2.1.3.TI en el Per
En el Per las empresas grandes y medianas vienen aplicando TI para mejorar sus procesos.
Per cuenta con software propio como el S10, que es el software ms empleado en el Per
para la realizacin de Presupuestos, adems que cuenta con un programa completo de
Gestin de Proyectos, Planeamiento, Gestin de Almacenes, etc. Donde gestiona todo el
proyecto desde una base de datos.
En el ao 2013 se crea el Captulo Bim con el cual se busca fomentar esta forma de trabajo
en las diferentes empresas constructoras.
Las empresas que ya vienen implementado esta forma de trabajo son GyM, Aesa, Marcan,
etc. Donde ha visto los resultados obtenidos frente a la forma convencional de trabajo.

3.2.2. Qu es el BIM?
La aparicin del diseo asistido por ordenador (CAD) en la dcada de 1980 anunci un
cambio importante en las industrias del diseo y la construccin, un cambio que llev a
los diseadores e ingenieros lejos del dibujo a mano tradicional y los introdujo de lleno en
la era PC.

Diario El Mercurio Chile (Agosto 2010)

Figura 13.- BIM vs 2D CAD (Fuente: Graphisoft)

El CAD marc los primeros pasos de los esfuerzos para aprovechar la inteligencia de los
ordenadores para economizar el proceso de diseo. Hoy en da, el concepto se ha llevado
un paso ms all con el desarrollo de Building Information Modeling (BIM), permitiendo
a los equipos de diseo introducir toda la informacin en los modelos 3D. Esto hace que el
software de diseo sea tan til tanto en las etapas previas a la pre-construccin,
construccin, as como durante el proceso de diseo, siempre con la posibilidad aadida de
recalcular sin que exista inconveniente, los elementos del modelo diseado basados en la
nueva informacin que pueda ser integrada.
Segn el libro BIG BIM Little bim: BIM es la gestin de informacin y relaciones
complejas entre los recursos tcnicos y sociales que representa la complejidad,

colaboracin y la interrelacin de la organizacin de hoy. El objetivo en la gestin de

proyectos es tener la informacin correcta en el momento correcto y el tiempo exacto8
BIM representa virtualmente lo que ser construido y su entorno. Adems, est asociado a
las herramientas (software), mtodos (procedimientos de operacin) y anlisis (estructural,
constructabilidad, energtico, chequeo de interferencias, etc.) relacionados con este modelo.

Figura 14.- Aplicaciones para Crear y Gestionar un Modelo BIM

(Fuente Propia)

En pases como el Reino Unido, las ventajas de BIM han sido reconocidas oficialmente por
la Cabinet Office. De hecho, el gobierno ingls tiene la intencin de exigir que todos los
proyectos de obras pblicas se realicen mediante el uso de BIM en 3D (con todo el
proyecto, la informacin de activos, la documentacin y datos electrnicos) a partir de
2016.

BIG BIM Little bim. Finith Jernigan (2007)

En los EEUU el gobierno federal ha estimado ahorros por encima de $15.8 billones
anualmente de los procesos integrados. Actualmente los procesos ahorran entre un 5-12%
cuando el BIM es usado correctamente.9
BIM es el sueo dorado que esperabas desde que inicia el CAD: La integracin y
asociatividad total entre el dibujo en los planos, el modelo tridimensional y toda la serie de
informacin escrita y cuantitativa que se desprende de sus dimensiones para generar
especificaciones, presupuestos y cuantificacin. 10

Figura 15.- Modelo BIM

3.2.3. Caractersticas de la Herramienta BIM.

La construccin de modelos de informacin o BIM es el proceso de desarrollo de modelo
de construccin que se utiliza en la presentacin y visualizacin de los elementos de
construccin, las secuencias de la construccin, la asignacin de recursos y otras disciplinas
del proceso de construccin en un entorno virtual. La construccin de modelos de
9

BIG BIM Little bim Finith Jernigan (2007)

CAD Y 3D: BIM De qu estn hablando? - Arq.com.mx

10

informacin es una herramienta de construccin orientada a objetos progreso que utiliza

conceptos de modelado 4D junto con Autodesk Revit, Tekla estructura, Archicad software
para disear y construir un edificio, as como su comunicacin lo esencial. Proceso BIM
genera modelos 3D que abarca la informacin geomtrica y geogrfica del edificio y las
propiedades de sus componentes.
Las principales caractersticas de la herramienta BIM son:
-

BIM es una plataforma 3D. el control del diseo permite llevar a cabo el diseo a
un siguiente nivel.

Lo ms importante es la informacin. No hay que quedarse nicamente en la

delineacin del control del modelo 3D, lo ms importante es la informacin de los
elementos que componen el modelo, no su detalle.

El anlisis del modelo energtico puede reducir el consumo de energa elctrica.

BIM implica un cambio. Todo el flujo ha cambiado y afecta completamente a todos

los agentes involucrados en el sector. En el formato tradicional en CAD permite
algunas licencias, ahora muchos menos.

Compromiso de todos. Para que un sistema BIM funcione debe haber una
colaboracin entre todos incluida la administracin.

Trabajo colaborativo. El trabajo entre los diferentes departamentos y empresas

involucradas desde un inicio en el proyecto deben tener objetivo la colaboracin y
la ingeniera concurrente.

Los ingenieros de software y profesionales deben trabajar juntos. El software debe

ser desarrollado para permitir sistemas sin costuras totalmente integrados para que
los profesionales puedan hacer sus trabajo correctamente.

Alianzas. Para el desarrollo de proyectos entraran en juego promotores y empresas

gestoras de informacin o consolidando agrupaciones para generar trabajo como
una gran compaa.

Diferentes plataformas. Existen diversas plataformas para la implantacin BIM, que

poco a poco se irn comunicando y enlazando entre ellas. La plataforma base ser
una de las decisiones a afrontar para desarrollar un proyecto.

BIM ser el ADN de la industria en un futuro. El modelo BIM est en continuo

crecimiento, y poco a poco se ir completando con herramientas y plataformas en
este formato.

3.2.4. Importancia del BIM

La importancia del BIM es de dar ventajas y beneficios para todos
Las ventajas de BIM de contratistas de Obras:
-

Reduccin de los tiempos de ejecucin, equipo y coste de produccin, variables en

funcin del grado de implementacin, pero que pueden llegar a un 30% global si se
tiene en cuenta su repercusin en todos los agentes y procesos.

Mayor implicacin de los tcnicos en reas hasta el momento parcialmente

desconectadas: transformacin del arquitecto en constructor y del ingeniero en
diseador.

Reduccin del trabajo de gestin por parte del director del proyecto.

Eliminacin sensible de incongruencias entre disciplinas, especialmente reduciendo

las habituales colisiones entre arquitectura, estructuras e instalaciones.

Reduccin de los modelos 3D a desarrollar.

Incremento del nivel de perfil profesional de los tcnicos.

Mayor velocidad en los cambios de proyecto, dada la parametrizacin del sistema.

Eliminacin de vacos de informacin.

Redefinicin de las actividades realizadas en el proyecto, obligando a una mejor

planificacin de las mismas.

Evaluacin constante y automtica del modelo en todas las disciplinas.

Conciliacin de objetivos entre los distintos profesionales: un nico modelo, un

nico objetivo.

BIM proporciona una buena estimacin durante la licitacin y contratacin.

BIM mejora la coordinacin en la secuencia de la construccin.

Comercializacin efectiva la presentacin de los enfoques de la construccin

BIM ayuda a identificar los posibles conflictos que puedan surgir durante la
construccin de edificios.

Beneficios de BIM a la Diseador de construccin

-

BIM permite al diseador de uso sofisticado de herramientas basadas en web como

la afinidad Trelligence, que conecta el programa del proyecto con herramientas
BIM tales como Tekla, Revit y Archicad.

El diseador tiene un alcance de la incorporacin de eco-friendly aspectos de

diseo antes del comienzo del proyecto.

Las ventajas de BIM a Costo Ingeniero

-

El modelo BIM permite una estimacin de costos mejor los recursos humanos,
materias primas y componentes estructurales.

3.2.5. El BIM en el Mundo

La Tecnologa para el modelado de Edificios BIM, fue inicialmente desarrollado en
Europa, y se viene desarrollando aceleradamente, por empresas privadas y gobiernos. Slo
en EEUU entre el 2007 y 2012 la adopcin del BIM ha subido del 28% al 71%.11

11

BUSINESS VALUE OF BIM FOR CONSTRUCTION IN GLOBAL MARKETS 2014

Figura 16.- Tiempo de Utilizacin de BIM segn Regiones (Fuente McGraw Hill Construction
2013)

Podemos apreciar el tiempo que viene emplendose BIM en diferentes regiones del mundo
como EEUU y Europa. Siendo en Sudamrica (Brasil) su uso reciente.

Figura 17.- Nivel de Implementacin de BIM 2013 a 2015 (Fuente McGraw Hill Construction 2013)

El estimado de Implementacin Alto de BIM para el 2015 supera en la mayora de pases el

50%, que nos muestra el futuro y la importancia de BIM en los prximos aos.

Figura 18.- Licencias y Usuarios Oficiales de CAD y programas entorno BIM (Fuente Autodesk)

3.2.6. El BIM en el Per

El uso de la herramienta BIM viene siendo empleado y tomando impulso de renombradas
constructoras en el Per como son Graa y Montero, AESA, MARCAN, COSAPI.
Debido a esto la cmara Peruana de la construccin ha conformado el comit BIM.
El comit BIM pertenece al instituto de la construccin y el desarrollo (ICD), organismos
de la cmara peruana de la construccin CAPECO, y es un grupo tcnico que incorpora
profesionales que forman parte en todas las etapas de un proyecto, incluyendo a clientes,
proyectistas y constructores, con experiencias directas en la aplicacin del BIM en el Per y
en proceso de desarrollo.
Con la creacin de este comit se busca impulsar las buenas prcticas en el modelamiento
de proyectos BIM, constituir una biblioteca virtual con informacin categorizada adaptada

a la realidad peruana, difundir los avances en el uso de herramientas, experiencias y

resultados de la aplicacin del BIM, promover las capacitaciones de herramientas BIM en
los distintos especialistas y participar en la generacin de un mercado con mayor nivel
tcnico, para beneficio de todos los involucrados.

3.2.7. Nivel de Desarrollo BIM (LOD)

La AIA (American Institute of Architects) decidi por un sistema para medir la cantidad y
calidad de informacin, inicialmente se denomin Nivel de Detalle, pero este fue
cambiado por Nivel de Desarrollo en el 2013.12

LOD 100 El modelo del elemento puede ser representado grficamente en el modelo
general con un smbolo u otra representacin genrica, pero no cumple los requisitos
para LOD 200. La Informacin en relacin con el elemento de modelo (es decir, el
costo por metro cuadrado, el tonelaje de la climatizacin, etc.) puede ser derivado de
otros elementos del modelo. Para una lmpara, sera un smbolo al nivel del piso, que
permite computarla y valorarla.

LOD 200 El modelo del elemento se representa grficamente en el modelo como un

sistema genrico, objeto, o del conjunto con cantidades aproximadas, tamao, forma,
ubicacin y orientacin. Puede contener Informacin no grfica. La lmpara posee una
forma genrica, tamao, forma y localizacin aproximada.

LOD 300 El modelo del elemento se representa grficamente en el modelo como un

sistema especfico, objeto o montaje en trminos de cantidad, tamao, forma, ubicacin
y orientacin. Puede contener Informacin no grfica. La lmpara posee 24
luminarias, posee un tamao, forma y localizacin definidos.

LOD 350 El modelo del elemento se representa grficamente en el modelo como un

sistema especfico, objeto, o montaje en trminos de cantidad, tamao, forma,
orientacin, e interfaces con otros sistemas del edificio. Puede contener Informacin no

12

AIA Contract Document G202-2013, Building Information Modeling Protocol

grfica. La lmpara es marca LLL, modelo MMM, de tamao, forma y localizacin

especficos.

LOD 400 El modelo del elemento se representa grficamente en el modelo como un

sistema especfico, objeto o montaje en trminos de tamao, forma, localizacin,
cantidad y orientacin con detalles, fabricacin, ensamblaje y la informacin de la
instalacin. Puede contener Informacin no grfica. La lmpara, adems de la
definicin de LOD 350, tiene un detalle de montaje especial, por ejemplo sobre un
plafn decorativo.

LOD 500 El modelo del elemento es una representacin verificada sobre el terreno en
trminos de tamao, forma, localizacin, cantidad y orientacin Puede contener
Informacin no grfica.

Figura 19.- Nivel de Desarrollo LOD (Fuente: AIA BIM Frum)

En el Per se utiliza principalmente el LOD 300 que nos permite compatibilizar los planos
y resolver las interferencias entre las especialidades.

3.2.8. Niveles de Madurez de BIM

Segn la NBS (National BIM Survey) empresa responsable de la elaboracin de los
Estndares Nacionales para el Reino Unido (UK), definen la Madurez del BIM en 04
Niveles
-

Nivel 0.- Herramientas CAD sin gestin.

Nivel 1.- En este nivel se empiezan a utilizar elementos en 2D y 3D y el CAD es

Gestionado. Existen de formatos y estndares (BS 1192:2007). La informacin es
llevada de forma individual. No existe integracin entre los involucrados

El CPIC o Construction Project Information Committee (Comit de Informacin para los

Proyectos de la Construccin) es un organismo britnico responsable de proporcionar
asesoramiento sobre la mejor ejecucin del contenido, la forma y la preparacin de la
informacin sobre la produccin en la construccin, y asegurar que estas mejores prcticas
sean diseminadas por toda la industria britnica de la construccin.
-

Nivel 2.- El 3D es gestionado y este contiene informacin (BIM). Este nivel se

basa en la colaboracin y puede utilizarse Programacin 4D y 5D Costos.

Los modelos usados comnmente para el diseo integrado y deteccin de interferencias.

Arquitectura Architecture (AIM)
Structure (SIM)
Failities (FIM)
Building services (BSIM)
Building services information model (BSIM)
Bridge information model (BrIM)

Nivel 3.- Este nivel indica la completa integracin y tiene el poder de mitigar
riesgos. Los procesos y la informacin son totalmente gestionados a travs de un
software. Gestin colaborativa a travs de un servidor. Considerado como iBIM o
BIM integrado potencialmente en procesos de ingeniera concurrente.

Figura 20.- Nivel de Madurez de BIM Bew-Richards (Fuente: theNBS.com)

En el Per las empresas que han empezado a implementar BIM lo realizan en un Nivel 2, y
se

busca la colaboracin entre todos los involucrados del proyecto (proyectistas,

contratistas, constructores, etc.)

3.2.9. Reuniones ICE

Una de las definiciones de ingeniera concurrente que est ms difundida es la
proporcionada por el Instituto de Anlisis de Defensa Americano (Winner et al., 1998): La
ingeniera concurrente es un camino sistemtico hacia el diseo integrado concurrente de
los productos y sus procesos relacionados, incluyendo produccin y apoyo. Este camino
pretende motivar a los encargados del desarrollo para que se consideren, desde el principio,
todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde la concepcin hasta su
disposicin, incluyendo calidad, coste, tiempo y requisitos del usuario.

Estas Reuniones ICE vienen implementndose en los proyectos de construccin con la

participacin de los especialistas para resolver las Observaciones realizadas en los
proyectos como incompatibilidades, deteccin de interferencias, etc.

Figura 21.- Sesin ICE (Fuente: CIFE)

3.2.10. Modelado 4D
El 4D agrega el factor TIEMPO del programa de construccin al Modelo 3D. Podemos
vincular directamente cada actividad al diagrama de Gantt (generado en software de gestin
de proyectos tales como Primavera o Microsoft Project) al Modelo BIM.
Estos modelos animados representan la secuencia de construccin planeada fijada en el
tiempo. El propsito de la Simulacin de Fases de Construccin es proveer una herramienta
que ayudar al equipo de Construccin a visualizar problemas logsticos o ineficiencias,
exponiendo detalles como trabajo fuera de secuencia o conflictos de programacin entre
mltiples empresas, analizar alternativas de escenarios posibles y estrategias a nivel macro
en las fases de construccin, para poder lograr la optimizacin del programa de
construccin.
Uno de los principales usos del 4D en proyectos de construccin es su capacidad para
facilitar guas sencillas, visualmente intuitivas para los propietarios e interesados en la

obtencin de un anlisis detallado de ejecucin constructiva dirigida por una lnea de

tiempo. sta incluye simulaciones animadas en las que se indica el orden en que los
trabajos van a ser completados, junto con el tiempo que tardar en completarse sobre la
base de una compleja serie de algoritmos de programacin.
En lo que se refiere a modelacin 4D y visualizacin, hay avances espectaculares. "Un
modelo 4D es un modelo CAD tridimensional vinculado en todos sus elementos con el
programa de construccin. A medida que se desarrolla el programa, se puede visualizar de
modo virtual la construccin del proyecto en todas sus etapas.
Sin embargo, el software BIM-4D no trata slo de hacer presentaciones accesibles para el
usuario. La utilidad de los datos 4D es mucho ms profunda, permitiendo a los contratistas
hacer una planificacin improvisada en los cambios de horario y logstica, con base en la
informacin de los modelos BIM-4D, optimizando as los flujos de trabajo.
La construccin es un trabajo repetitivo en las localizaciones donde se realiza. Estos lugares
pueden ser identificados visualmente en modelos 3D, donde se complementa con los datos
de trnsito que pueden ser usados para calcular la duracin exacta en las operaciones en
cada lugar. Este clculo automtico permite optimizar el tiempo utilizado por el personal,
para lograr as un continuo flujo de trabajo y reducir diversos problemas en el proceso. Lo
ms interesante es que esta optimizacin puede reducir la duracin del proyecto en un 10%
sin aumentar los recursos.
Los principales beneficios del uso de modelos 4D es que stos mejoran la comunicacin
entre el dueo, los diseadores y el constructor, a la vez que reconocen programas de
construccin incompletos y anticipan conflictos espacio-tiempo. El CIFE ha desarrollado
un proyecto llamado "iroom" (sala interactiva) para explorar el uso de espacios de trabajo
interactivos.
El "iroom" consta de una habitacin con numerosos dispositivos entrelazados con la
finalidad de producir una interaccin multimodal (audio, video, tamao grande o pequeo)
con un grupo de usuarios al mismo tiempo, o con uno solo.

Como todos los dispositivos estn interconectados, se puede analizar un elemento, o varios,
desde distintas perspectivas, tales como la visualizacin tridimensional, el programa
constructivo, las tablas de costos y las especificaciones tcnicas

Beneficios 4d

Mejoras continuas al plan maestro

Aumento de la transmisin de los objetivos del proyecto

Mayor conciencia de trabajos y atrasos

Mejor entendimiento del proyecto

Entendimiento de riesgos presentes o por venir

Disminucin de los tiempos de reunin

Metodologa y Plan de Trabajo

Es necesario en la fase inicial definir lo que se quiere simular. Dentro de las mltiples
variables que pudieran encontrarse en un proyecto es necesario sincerar el rango de estudio.
Los elementos que componen el modelo 3D deben ser cuidadosamente clasificados e
identificados con la finalidad de crear una base de datos que se corresponda con la previa
identificacin que se le dio a los elementos del modelo tridimensional. Las plantas
estructurales de cada nivel en tercera dimensin, son acopladas secuencialmente segn su
orden de construccin con el objetivo de descartar incongruencias en los diseos
geomtricos. La plantificacin del proceso de construccin comprende el detalle del
proceso constructivo, la asignacin del tiempo de ejecucin, fecha de inicio, fecha de fin,
precedencias de construccin, asignacin de recursos (horas hombre, materiales) entre
otros. Esta programacin est basada en el Diagrama de Gantt y la Teora de Precedencias y
es lo que hace posible la insercin del tiempo como cuarta dimensin al modelo
tridimensional existente.

Determinados estos factores se proceder a establecer evaluaciones de rendimiento de obra

y comparaciones entre lo planificado y lo ejecutado mediante la construccin de grficas
que representen la evolucin del proceso y el porcentaje de cumplimiento de lo
programado.
Los datos recogidos permitirn comparar y relacionar la actualidad de la obra para as poder
optimizar los procesos que estn ocasionando algn retraso, lo cual generar los resultados
que podrn decidir hasta qu punto es posible optimizar el proceso. Esta optimizacin
estara dirigida directamente al ahorro del factor tiempo, generando as un proceso ms
preciso y libre de retrasos.
A lo largo del tiempo las empresas de construccin han visto afectada la eciencia en la
ejecucin de sus procesos, variables como el tiempo que tardar la construccin de una
obra, la secuencia que seguir el desarrollo del proyecto, la cantidad de equipos a utilizar y
los recursos.

3.3. CONTROL DE COSTOS Y PLAZOS

3.3.1. Conceptos Generales

3.3.1.1. Estimacin de los costos (elaboracin de presupuesto):
Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una aproximacin de los
recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. La estimacin
de costos es una prediccin basada en la informacin disponible en un momento dado.
Incluye la identificacin y consideracin de diversas alternativas de cmputo de costos para
iniciar y completar el proyecto.
Para lograr un costo ptimo para el proyecto, deben tomarse en cuenta las concesiones
entre costos y riesgos, tales como fabricar en lugar de comprar, comprar en lugar de
alquilar, y el intercambio de recursos. Por lo general, la estimacin de costos se expresa en

unidades monetarias (soles, dlar, euro, etc.), aunque en algunos casos pueden emplearse
otras unidades de medida, como las horas o los das de trabajo del personal para facilitar las
comparaciones, eliminando el efecto de las fluctuaciones de las divisas.
3.3.1.2. Estimacin del tiempo (elaboracin del cronograma)
El desarrollo del cronograma del proyecto, es un proceso iterativo, determina las fechas de
inicio y finalizacin planificada paras las actividades del proyecto. El desarrollo del
cronograma exige que se revisen y corrijan las estimaciones de duracin y las estimaciones
del recurso para crear un cronograma del proyecto aprobado que pueda servir como lnea
base con respecto a la cual poder medir el avance. El desarrollo del cronograma contina a
lo largo del proyecto, a medida que el trabajo avanza, el plan de gestin del proyecto
cambia, y los eventos de riesgo anticipados ocurren o desaparecen al tiempo que se
identifican nuevos riesgos.

CAPTULO 4: DESARROLLO DE LA PROPUESTA

4.1. Metodologa de la propuesta

Nuestra propuesta se observa desde el punto de vista de una pequea y mediana empresa
constructora, para la etapa de pre-construccin, especficamente en el periodo de
planificacin, teniendo los planos de especialidades, las especificaciones tcnicas,
memorias descriptivas y cronograma general del proyecto desarrollado; con toda esta
informacin recibida se analizar para procesar y generar informacin para modelar el
proyecto.
Se requiere principalmente que este definido la arquitectura y la estructura que ser la base
para la compatibilizacin de planos y resolucin de interferencias
Para elaborar nuestra propuesta vamos a desarrollar los siguientes pasos indicados en el
flujo que se encuentra descrito lneas abajo, nuestra propuesta est dividida en tres etapas:
Fase I: Consiste en la revisin y ordenamiento de la informacin del proyecto, para generar
una revisin inicial de la constructabilidad.
Fase II: En esta fase se realiza el modelamiento BIM para analizar las incompatibilidades.
Fase III: En esta fase se entrega los documentos para la ejecucin de obra.

Figura 22.- Flujo de la Propuesta (Fuente Propia)

4.2. Desarrollo de Fase I.

Con la informacin que tenemos del proyecto, es decir: planos de las diferentes
especialidades, especificaciones tcnicas, memorias descriptivas, cronograma general,
presupuesto inicial e informacin que se considere relevante para el proyecto; se proceder
primero a ordenar la informacin para generar documentacin que sirva para la revisin de
la constructabilidad.

Informacin general:
Descripcin del proyecto:
El Proyecto en mencin HOTEL CASA ANDINA

PRIVATE COLLECTION LA

MONEDA, se encuentra ubicado en el cruce de la Calle Ugarte con Calle Villalba en la

ciudad de Arequipa. La Obra Nueva comprende la construccin del Hotel, conformado por
tres bloques: Bloque I, III, IV de acuerdo al plano de estructura. El rea del terreno es de
1,870 M2 (incluye el rea de la zona de restauracin) y el rea total construida, incluido el
stano, de 3,154.16 M2.
El Proyecto fue licitado por concurso mediante la modalidad de Suma Alzada, otorgndole
la Buena Pro a la Empresa Delgado Lira S.A. Contratistas Generales, llegando a firmar
contrato entre las partes comprometidas el da 28 de mayo del 2007.
El proyecto de remodelacin y adecuacin a Hotel Coleccin Privada Arequipa con 41
habitaciones, con un promedio de 22m2 cada una, Bao privado completo de 4.5m2 y los
servicios de la Categora escogida para un Prvate Coleccin de la marca Casa Andina y
con las generalidades de la cadena Nessus Hoteles Per S.A. En el stano de la nueva
construccin albergara, la casa de mquinas, el comedor de personal, los baos de
servicio, la escalera de comunicacin vertical, ascensor la maestranza, los depsitos y
almacenes en generales.

Sistema Constructivo
La edificacin ser construida en base a un sistema combinado de prticos (vigas y
columnas) y muros portantes, los muros tabiques sern de ladrillo y los muros portantes
sern de ladrillo King Kong. Los muros irn sobre una base de cimientos corridos y sobre
cimientos, las columnas de los prticos irn sobre zapatas. Los techos sern losas aligeradas
de 0.20 cm de altura. Los techos y muros sern tarrajeados con mortero de 2 cm de espesor.

Informacin recibida:
El siguiente cuadro se muestra la documentacin que se recibi del proyecto:

INFORMACION RECIBIDA

ESPECIALIDAD

1
2
3
4
5

Informe del estudio de suelos

Memoria descriptiva
Memoria descriptiva
Memoria la moneda modificado
Memoria descriptiva
Especificaciones Tcnicas de agua y
desage interiores - otro 1
Presupuesto
Cronograma General de Obra
Contrato
Planos
Plano Ubicacin
PC AREQUIPA A-1 Planta semistano
PC AREQUIPA A-2 Planta primer piso
PC AREQUIPA A-3 Planta segundo piso
PC AREQUIPA A-4 Planta tercer piso
PC AREQUIPA A-5 Planta cuarto piso
PC AREQUIPA A-6 Planta de techos
PC AREQUIPA A-7 Cortes y elevaciones
PC AREQUIPA A-8 Cortes 1-1, 2-2, 3-3
PC AREQUIPA A-9 Cortes 4-4, 5-5
PC AREQUIPA A-10 Cortes 6-6, 7-7, 7-7
PC AREQUIPA A-11 Cortes 8-8, 9-9, A-A
PC AREQUIPA A-12 Detalle de escalera

Mec. Suelos
Arquitectura
Estructuras
II.EE
II.SS

6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

CANTIDAD
DE PLANOS

II.SS

Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura

1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
3
2

14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27

N01
PC AREQUIPA A-13 Detalle de escalera
N02
PC AREQUIPA A-14 Detalle de escalera
N03 y gato
PC AREQUIPA A-15 Carpintera
PC AREQUIPA A-16 Detalle bao personal
PC AREQUIPA A-17 Habitacin matrimonial
PC AREQUIPA A-18 Detalle de habitacin
doble
PC AREQUIPA A-19 Detalle de habitacin
King superior
PC AREQUIPA A-20 Detalle de habitacin
King superior 2
PC AREQUIPA A-21 Detalles constructivos
PC AREQUIPA A-22 Cuadro de acabados
ESTRUCTURAS
Alumbrado y tomacorriente 2
Telefona Data Corregido
Versin Final IISS

28 Detectores de humo

Arquitectura

Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura

2
3
3
2

Arquitectura

Arquitectura

Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Estructuras
II.EE
II.EE
II.SS
Alarma y
deteccin
TOTAL DE
PLANOS

2
2
2
6
4
2
5
4
63

Cuadro N 1.- Relacin de la Informacin Recibida

Se ha elaborado la siguiente figura de Stakeholders para identificar a todos los participantes

del proyecto:

Figura 23.- Stakeholders del Proyecto (Fuente Propia)

El presupuesto oferta del proyecto data del 2007, por lo que se ha actualizado el
presupuesto considerando una inflacin promedio anual de 2,35% (diario Gestin - BCR)
para los ltimos 10 aos.
Presupuesto Inicial (2007)
Estructura
Arquitectura
II.SS
ACI
II. EE

$214,316.79
$156,038.77
$12,172.43
$9,054.80
$39,546.18
$431,128.97

Utilidad 5%
GG 10%

$21,556.45
$43,112.90

Sub- total

$495,798.32

IGV 19%

$94,201.68
$590,000.00

Inflacin promedio ltimos aos

2.35%

periodo transcurrido

7.00

aos

Se ha actualizado el presupuesto a la fecha para poder compararlo con los costos que
implican implementar la tecnologa BIM.

Presupuesto oferta actualizado (2014)

Estructura
Arquitectura
II.SS
ACI
II. EE

$252,157.06
$183,589.33
$14,321.62
$10,653.54
$46,528.54
$507,250.09

Utilidad 5%
GG 10%

$25,362.50
$50,725.01

Sub- total

$583,337.61

IGV 19%

$110,834.15
$694,171.76

La diferencia de los presupuestos es:

$104,171.76
S/. 291,680.93

* Cambio de Dlar S/2.80

Con esta informacin actualizada del presupuesto, es nuestro punto de inicio para analizar
las ventajas de aplicar nuestra propuesta en los proyecto.

4.2.1. Evaluacin de la constructabilidad

Se ha elaborado un cuadro en base a los principios de la constructabilidad para revisar el
proyecto del hotel, desde el diseo hasta el sistema constructivo con que se piensa ejecutar.
Mediante este informe se podr tener una idea ms precisa del nivel de acabado del
proyecto en todas sus especialidades, el informe nos brindar informacin del sistema
constructivo que va utilizar y la tecnologa que van a aplicar para su ejecucin.
Para la revisin de la Constructabilidad utilizaremos el Formato N 01

Formato N 1.- Revisin de Constructabilidad

FORMATO N 01
GESTION DE PROYECTOS

REVISIN DE CONSTRUCTABILIDAD N 01
CLIENTE

te
m
ii
v
vi
vii
viiI
ix
x
xiii
xiv
xv

II

NESSUS
HOTELES S.A

PROYECTO
: HOTEL CASA
ANDINA PC LA MONEDA

Revisin:
01
Fecha:
02/04/2013
Pgina: 1
de 1

FECHA DE CONTROL:OCT
2013

PRINCIPIOS DE CONSTRUCTABILIDAD SEGN CII

la planificacin temprana de la factibilidad del proyecto saca provecho de la experiencia y el conocimiento en
construccin
las decisiones temprana de diseo consideran modulacin / preemsablado, automatizacin de la construccin y
otras opciones trascendentes acerca del mtodo de construccin
la distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la obra promueve la construccin eficiente
las tecnologas de informacin avanzadas son aplicables para facilitar la construccin eficiente
los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin
los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y para el uso de tecnologa eficiente
los elementos de diseo estn estandarizados
el diseo promueve la accesibilidad del personal, materiales y equipos de construccin
el diseo facilita la construccin y la productividad en campo bajo condiciones climticas adversas
los planes del proyecto amplan la seguridad durante la construccin

LA PLANIFICACION TEMPRANA DE LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO SACA

PROVECHO DE LA EXPERIENCIA Y EL CONOCIMIENTO EN CONSTRUCCION
ESPECIALIDADES

S
i

N
o

Descripcin

(*)

Exp

Arquitectura

No se revis

Estructuras

No se revis

Instalaciones Elctricas

No se revis

Instalaciones Sanitarias

No se revis

Instalaciones Mecnicas

No se revis

OTRAS ESPECIALIDADES

No se revis

0%

(*) Si = 1, No = 0

LAS DECISIONES TEMPRANA DE DISEO CONSIDERAN MODULACION /

PREEMSABLADO, AUTOMATIZACION DE LA CONSTRUCCION Y OTRAS
OPCIONES TRASCENDENTES ACERCA DEL METODO DE CONSTRUCCION
Pre fabricados / Modulado
Arquitectura

Aplic
Si No

Ubicacin

Descripcin

Obs

(*)

Exp

0
1

0
1

(*)

Exp

no utiliza

0
0
0
0
0

1
1
1
1
0

no utiliza

no utiliza

x
x

no utiliza
no utiliza

0
0

0
0

(*)

Exp

Drywall
Coberturas
metlicas

Fachadas
Ventanas

Puertas

fachada
puertas de
habitacin

vidrio
todos los
niveles

Ubicacin

Descripcin

Especialidad

Pisos
Estructuras

Vigas
Columnas
Placas
Escaleras
E. Metlicas
Losa
colaborante
Viguetas
pretensada
Pre Losas
Acero dimen
I. Elctricas

Tableros

VI

Si No

X
X
X
X
x

Si No

Obs

todo el proyecto

Ubicacin

Todos los
tableros del
proyecto

Descripcin

Obs

38%

LA DISTRIBUCION, TANTO TEMPORAL COMO PERMANENTE, DEL SITIO DE

LA OBRA PROMUEVE LA CONSTRUCCION EFICIENTE

S
i

N
o

Descripcin

(*)

Exp

Layout de obras provisionales

de a acuerdo a dispuesto en obra

Layout de almacenes temporales

de a acuerdo a dispuesto en obra

Aprobado por municipalidad

DISTRIBUCION

Restriccin de horarios de trabajos

VII

33%

LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION AVANZADAS SON APLICABLES PARA

FACILITAR LA CONSTRUCCION EFICIENTE
S
i

USO DE LA TI

N
o

Descripcin / Nivel De uso

(*)

Exp

Plano de especialidades no
compatibilizados

0
0

1
0

Software Utilizados
AutoCAD

Revit
S10

x
x

Project

VIII

33%

LOS CRONOGRAMAS DE DISEO Y PROCURA SON SENSIBLES A LA

CONSTRUCCION
REVISION DE LOS
CRONOGRAMAS
Revisin
de
cronograma
adquisicin de materiales

IX

Cronograma General

S
i
de

N
o

Descripcin

(*)

Exp

de acuerdo a lo dispuesto en obra

Disponibilidad de los materiales en el

mercado

El proyecto cuenta con equipamiento

especiales

contratar con anticipacin las partidas

especiales

0%

LOS DISEOS SON CONFIGURADOS PARA PERMITIR LA CONSTRUCCION

EFICIENTE Y PARA EL USO DE TECNOLOGIA EFICIENTE

ESPECIALIDADES

N
o

Arquitectura

Estructuras

Instalaciones Elctricas

Instalaciones Sanitarias

Instalaciones Mecnicas

I. Especiales

LOS
ELEMENTOS
ESTANDARIZADOS
ESPECIALIDADES

XIII

S
i

DE

S
i

Descripcin
Trabajos de manera aislada, no
compatibilizados
Trabajos de manera aislada, no
compatibilizados
Trabajos de manera aislada, no
compatibilizados
Trabajos de manera aislada, no
compatibilizados
Trabajos de manera aislada, no
compatibilizados
Trabajos de manera aislada, no
compatibilizados
Trabajos de manera aislada, no
compatibilizados

DISEO

N
o

Arquitectura

Estructuras

Instalaciones Elctricas

Instalaciones Sanitarias

Instalaciones Mecnicas

I. Especiales

(*)

Exp

0%

(*)

Exp

ESTAN

Descripcin
No se encuentra estandarizado,
diferentes dimensiones
No se encuentra estandarizado,
diferentes dimensiones
No se encuentra estandarizado,
diferentes dimensiones
No se encuentra estandarizado,
diferentes dimensiones
No se encuentra estandarizado,
diferentes dimensiones

0%

EL DISEO PROMUEVE LA ACCESIBILIDAD DEL PERSONAL, MATERIALES Y

EQUIPOS DE CONSTRUCCION
REVISIN DE ACCESOS /
CIRCULACIN

S
i

N
o

Descripcin

(*)

Exp

Layout de circulacin

Layout de ingreso de materiales

Accesos al nivel de ejecucin

Desarrollado en Obra

0%

XIV

EL DISEO FACILITA LA CONSTRUCCION Y LA PRODUCTIVIDAD EN CAMPO

BAJO CONDICIONES CLIMATIVAS ADVERSAS
AGENTE CLIMTICO

S
i

N
o

Periodo de Ejecucin de los trabajos

Descripcin

(*)

Exp

Mayo - Diciembre

Enero - Marzo

(*)

Exp

1
3

1
3

100%

Tipo de clima de la
zona

Obs

MATERIALES RESISTENTES AL
CLIMA DEL LUGAR
tem

Tipo de
Material

S
i

N
o

Descripcin

Pastelero

XV

Obs

En Azotea

LOS PLANES DEL PROYECTO AMPLIAN LA SEGURIDAD DURANTE LA

CONSTRUCCION
REVISION DE PLANOS
Planos de Sealizacin
Planos de Seguridad
Planos de Evacuacin

S
i

N
o

Descripcin

X
X
X

Constructabilida
d

ii

0%

38%

vi

33%

vii

33%

viiI

0%

ix

0%

0%

xii

0%

xiii

0%

xiv

100
%

xv

0%

Promedio

19%

Obs

(*)

Exp

0
0
0
0

1
1
1
3

0%

Este ltimo cuadro muestra el porcentaje de aplicacin de los principios de

constructabilidad en el proyecto analizado, no supera el 35% en los tems v y vi que
corresponden a las decisiones temprana de diseo consideran modulacin / pre
ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones trascendentes acerca del
mtodo de construccin y la distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la
obra promueve la construccin eficiente respectivamente.
Dicho cuadro resumen nos brinda una idea ms certera de cmo se manejan los proyectos
en nuestros pas.

4.2.2. Elaboracin del cronograma.

En esta fase inicial, tambin corresponde generar informacin para el posterior el
modelamiento 4D, para lo cual se requiere obtener previamente el modelo 3D y un
cronograma segn la secuencia constructiva que se va a emplear en el proyecto, por lo que
ser necesario realizar un cronograma con dichas caractersticas para visualizar su
ejecucin, con la informacin obtenida inicial se ha procedido a elaborar el cronograma
detallado.
A continuacin se muestra una parte del cronograma elaborado segn secuencia
constructiva, el cronograma completo se encuentra en adjunto en los anexos.
Es importante mencionar que el cronograma se ha elaborado en base a los bloques que se
tienen del proyecto.

Cronograma de Ejecucin
sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7
MOV. TIERRAS
Demolicin de estructuras existente
Excavacin masiva con eliminacin
Apuntalamiento de edificio existente
BLOQUE 1 (ZONA CISTERNA)

Excavacin cisterna
Nivelacin y solado de fondo de losa de cisterna
Acero y Concreto para losa de cimentacin
Acero de placas
encofrado de placas
concreto de placas
Encofrado, vaciado y concreto de losa maciza
BLOQUE 1 (1 PISO)
Colocacin de ladrillo
Acero, encofrado y concreto de columnas, placas
encofrado, acero y concreto de losa aligerada
encofrado, acero y concreto de viga
encofrado, acero y concreto de escalera
BLOQUE 1 (2 PISO)
Colocacin de ladrillo
Acero, encofrado y concreto de columnas, placas
encofrado, acero y concreto de losa aligerada
encofrado, acero y concreto de viga
encofrado, acero y concreto de escalera
BLOQUE 1 (3 PISO)
Colocacin de ladrillo
Acero, encofrado y concreto de columnas, placas
encofrado, acero y concreto de losa aligerada
encofrado, acero y concreto de viga
encofrado, acero y concreto de escalera
BLOQUE 2 (SOTANO )
Calzaduras
Acero y Concreto para losa de cimentacin
Acero, encofrado y concreto de muro pantalla
Acero, encofrado y concreto de columnas, placas
Colocacin de ladrillo

Cuadro N 2.- Cronograma segn secuencia constructiva

4.3. Desarrollo de la fase II

4.3.1. Modelamiento BIM del proyecto

El modelamiento de nuestro Proyecto en BIM debe seguir la misma secuencia como se
planea construir. De esta forma podremos evaluar la programacin de actividades, definir
las actividades predecesoras y sucesoras de las tareas sin interferencia de las mismas.
A continuacin se muestra varias imgenes del proceso del modelamiento del proyecto en
el software.

Figura 24.- Ejes del Proyecto

Figura 25.- Niveles del Proyecto

Figura 26.- Modelamiento de la Cimentacin - Vista 2D

Figura 27.- Modelamiento de la Cimentacin Vista 3D

Figura 28.- Modelamiento segn proceso constructivo

Figura 29.- Vista 3D Estructuras

Figura 30.- Vista en Corte

4.3.2. Gestin de RFI

Para explicar mejor esta parte de nuestra tesis es necesario mencionar la informacin que se
ha desarrollado hasta el momento:
Revisin inicial de la constructabilidad del proyecto, nos brinda una idea del nivel del
proyecto.
Modelamiento 3D del proyecto, con los planos del proyecto se ha modelado.
Teniendo dicha informacin se realiza una evaluacin integral del proyecto, relacionando
los principios de constructabilidad a travs del modelo en Revit, es decir, obtener una pre
visualizacin para detectar incompatibilidades, identificar partidas criticas del proyecto por
especialidades y analizar posibles soluciones, analizar los mejores sistemas constructivos,
entre otras cosas.
Despus de realizar la revisin al proyecto se ha obtenido el siguiente cuadro donde se
muestra las recomendaciones y observaciones encontradas y se ha identificado con la
siguiente clasificacin: F (falta de definicin), I (incompatibilidad), SG (Sugerencia) y R
(revisin reglamento).

Formato N 2.- Gestin de RFI - Observaciones

FORMATO 02
GESTION DE PROYECTOS
GESTION DE RFI - OBSERVACIONES
PROYECTO

Revisin: 01
Fecha: 10/04/2014
Pgina: 1 de 1

: HOTEL CASA ANDINA PC LA MONEDA

RFI

ESP. CLASIF OBSERVACIONES

Consulta acerca de los muros de EST

en el semistano, para cambiarlo el
sistema constructivo

EST

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

Consulta por enchape de zcalo en la

cocina del semistano.

ARQ

En revisin por el
cliente y proyectistas

Consulta del tipo de escalera y del

tipo de losa de techo en el ncleo 1

EST

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

Adicional de llave diferencial en los

tableros elctricos.

II.EE

En revisin por el
cliente y proyectistas

Cambio de muro de ladrillo por placa

en el eje 11 (del stano al 4to piso)

EST

En revisin por el
cliente y proyectistas

Consulta de Nueva estructura para

tanque de gas P-6 C-3 Eje 9 y Eje 5

EST

En revisin por el
cliente y proyectistas

Consulta de Losa Aligerada para

escalera N01 ultimo nivel

EST

En revisin por el
cliente y proyectistas

Consulta de nuevo ambiente para la

zona de tienda

EST

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

Consulta de Viga pared en el eje A-B

y bloque III para llegar al nivel del
fondo de cimentacin vecino

EST

En revisin por el
cliente y proyectistas

10

Consulta de Viga de gran peralte

para transicin de niveles eje 2

EST

En revisin por el
cliente y proyectistas

11

Consulta de Vigas en todos los

niveles

EST

En revisin por el
cliente y proyectistas

12

Consulta de Tarrajeo en la zona de

los ambientes del semistano

EST

En revisin por el
cliente y proyectistas

13

Consulta de los detalles de estructura

del Pozo Sptico

EST

En revisin por el
cliente y proyectistas

14

Consulta del Cambio de paneles en

la puerta de madera.

ARQ

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

15

Consulta para Prolongar muro de

soga para cubrir el muro de sillar del
vecino

EST

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

16

Tapa de techo de la sub-estacin,

ganchos de anclaje para el ascensor

EST

En revisin por el
cliente y proyectistas

17

Consulta
por
cambio
de
especificaciones del vidrio contractual
por vidrio insulado

ARQ

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

18

Consulta por cambio de laja por piso

de ladrillo en la zona del pasadizo

ARQ

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

19

Consulta de Muro de ladrillo en la

terraza para cubrir al vecino

ARQ

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

20

Consulta de Detalle de muro en MDF

en los ductos del pasadizo

ARQ

En revisin por el
cliente y proyectistas

21

Consulta
por
Cambio
de
especificaciones del vidrio templado
en mamparas

ARQ

En revisin por el
cliente y proyectistas

22

Consulta por Baranda metlica para

la terraza del bloque III

ARQ

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

23

Consulta por Tarrajeo y pintado de

muro exterior colindante con el
Instituto

ARQ

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

24

Consulta de Tabiques de Drywall

para cubrir tuberas de AA.CC

ARQ

En revisin por el
cliente y proyectistas

25

Consulta de detalle de parapeto

escalonado en el techo del bloque I

ARQ

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

26

Consulta por las puertas de madera

del closet

ARQ

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

27

Consulta de Bruas en el encuentro

de la pared con el cielo raso

ARQ

En revisin por el
cliente y proyectistas

28

Consulta de Grada de laja en Ingreso

ARQ

En revisin por el
cliente y proyectistas

29

Consulta de especificacin
Contra Incendios

II.SS

En revisin por el
cliente y proyectistas

30

Consulta de resanes en muros donde

se ubican los equipos de Aire
Acondicionado

ARQ

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

31

Consulta de Instalaciones Elctricas y

Sanitarias

ARQ

En revisin por el
cliente y proyectistas

32

Consulta de Puertas dobles

ARQ

En revisin por el
cliente y proyectistas

33

Consulta de Buzn Elctrico para

Subestacin Elctrica

II.EE

En revisin por el
cliente y proyectistas

34

Consulta de Pintura en Cielo Rasos,

Bloque 1, 2do. Y 3er. Nivel

ARQ

En revisin por el
cliente y proyectistas

35

Consulta de Tablero Elctrico para

Termo tanques

II.EE

En revisin por el
cliente y proyectistas

Red

36

Consulta de Cambio de Llaves Termo

magnticas para sistema de Aire
Acondicionado

ARQ

En revisin por el
cliente y proyectistas

37

Consulta de Tapas en Superboard

sobre ductos de Aire Acondicionado
en azotea

ARQ

SG

En revisin por el
cliente y proyectistas

CUADRO RESUMEN
DESCRIPCION
Sugerencia

14

Falta definicin

14

Incompatibilidad

Revisin de reglamento

TOTAL

37

Clasificacin de las Observaciones

2
7
14

14

Sugerencia

Falta definicin

Incompatibilidad

Revisin de reglamento

Con dicha informacin se ha procedido a realizar reuniones con el proyectista y cliente para
levantar las observaciones.

4.3.2.1. RFIs Nivel I

Los RFIs de Nivel I son aquellos que no generan costo adicional y se deben a alineamiento
de ejes, errores en el dibujo, etc.
Para resolver estos RFIs se requerir la participacin en una reunin ICE del encargado del
proyecto, cliente y el modelador.
En el proyecto se detectaron 78 RFIs Nivel I.

4.3.2.2. RFIs Nivel II

Los RFIs de Nivel II son aquellos que generan costo adicional y se deben a interferencias,
errores en el diseo, omisiones, no compatibilizacin de planos. Etc.
En estas reuniones ICE se requerir la participacin de los especialistas.
Para los RFIs de Nivel II se propone utilizar el siguiente formato:

Formato N 3.- Requerimiento de Informacin

FORMATO N 03

Rev:

Planeamiento del Proyecto

Fecha:

REQUERIMIENTO DE INFORMACIN
(RFI - Request for Information)

CLIENTE:

N :

PROYECTO:

UBICACIN:

1. Descripcin:

FECHA:

Dirigido a:

ESPECIALIDAD:
1

Pg:

Estructuras

IIEE

Arquitectura

IISS

Mecnicas
Otros:

Documento de Referencia:
1.2.-

2.-

Impacto de Restriccin u Observacin

Propuesta

Plazo:

Leve

Moderado

Grave

Modificacin Contractual

Costo:

Leve

Moderado

Grave

Adicional

Alcance:

Leve

Moderado

Grave

Deductivo

Originador:
Nombre:

3.-

Empresa/Cargo:

Fecha:

Firma:

Cargo:

Fecha:

Firma:

Respuesta:
1.Documentos:

Nombre:

4.3.3. Levantamiento De Observaciones

Despus de coordinar las reuniones con el cliente y profesionales para levantar las
observaciones y recomendaciones encontradas, procedemos a completar el Anexo 04 de
Gestin de RFI Levantamiento de Observaciones, donde se indicar la forma de
proceder, y todos los RFI sern cuantificados para tener el presupuesto final y puedan ser
ejecutados.

Formato N 4- Gestin de RFI - Levantamiento de Observaciones

FORMATO 04
GESTION DE PROYECTOS

Revisin: 01
Fecha:
10/04/2014
Pgina: 1de1

GESTION DE RFI - LEVANTAMIENTO DE

INFORMACION

PROYECTO

: HOTEL CASA ANDINA PC LA MONEDA

RFI

ESP

CLAS

Consulta acerca de los muros de

estructuras en el semistano,
para cambiarlo el sistema
constructivo

EST

Consulta por enchape de zcalo

en la cocina del semistano.

ARQ

$406.03

Consulta del tipo de escalera y

del tipo de losa de techo en el
ncleo 1

EST

SG

$446.49

Adicional de llave diferencial en

los tableros elctricos.

II.EE

$664.59 llave

Cambio de muro de ladrillo por

placa en el eje 11 (del stano al
4to piso)

EST

$265.57

Consulta de Nueva estructura

para tanque de gas P-6 C-3 Eje
9 y Eje 5

EST

$623.86

SG

MONTO

DESCRIPCION

$1,357.5 Se ha confirmado
cambio, Plano
2
actualizado
entregado
Se ha confirmado
enchape
en
cocina,
detalle
entregado
Nuevo detalle
entregado de la
escalera y losa
Se

debe incluir
diferencial,
nuevo
detalle
entregado
Aprobado cambio,
nuevo detalle
entregado
Nuevo refuerzo
entregado para
tanque

Consulta de Losa Aligerada para

escalera N01 ultimo nivel

EST

Nuevo detalle
$1,065.8
entregado de losa
2
aligerada en

Consulta de nuevo ambiente

para la zona de tienda

EST

SG

$585.10

Consulta de Viga pared en el eje

A-B y bloque III para llegar al
nivel del fondo de cimentacin
vecino

EST

$1,279.2
5

10

Consulta de Viga de gran peralte

para transicin de niveles eje 2

EST

$238.40

11

Consulta de Vigas en todos los

niveles

EST

escalera
Se ha aprobado
nuevo ambiente,
nuevo detalle
entregado
Aprobado y
entregado nuevo
detalle de viga
Nuevo detalle de
viga peraltada
entregada

$1,175.5 Se ha actualizado
planos de
1
estructuras de
vigas

$48.13

12

Consulta de Tarrajeo en la zona

de los ambientes del semistano

EST

13

Consulta de los detalles de

estructura del Pozo Sptico

EST

14

Consulta del Cambio de paneles

en la puerta de madera.

ARQ

SG

15

Consulta para Prolongar muro

de soga para cubrir el muro de
sillar del vecino

EST

SG

16

Tapa de techo de la subestacin, ganchos de anclaje

para el ascensor

EST

$621.58

17

Consulta
por
cambio
de
especificaciones
del
vidrio
contractual por vidrio insulado

ARQ

SG

$10,191.
44

18

Consulta por cambio de laja por

piso de ladrillo en la zona del
pasadizo

ARQ

SG

19

Consulta de Muro de ladrillo en

la terraza para cubrir al vecino

ARQ

SG

Se ha confirmo
nueva zona a
tarrajear

$1,037.5 Se ha entregado
detalle estructural
9
de pozo

$609.90

Propietario aprob
nuevo detalle de
puerta

$1,138.2
Propietario aprob
4
nuevo muro
Se ha entregado
nuevo detalles
estructurales
Se aprob
cambio de
sistema de vidrio

$2,061.5
Se aprob cambio
8
de piso
$559.46 Propietario aprob
nuevo muro

Se aprob detalle
del sistema de
cerramiento de
ducto
Se aprob
cambio de
especificaciones
del vidrio en
mamparas

20

Consulta de Detalle de muro en

MDF en los ductos del pasadizo

ARQ

$823.22

21

Consulta
por
Cambio
de
especificaciones
del
vidrio
templado en mamparas

ARQ

$1,303.1
0

22

Consulta por Baranda metlica

para la terraza del bloque III

ARQ

SG

$918.02

23

Consulta por Tarrajeo y pintado

de muro exterior colindante con
el Instituto

ARQ

SG

$482.70

24

Consulta de Tabiques de Drywall

para cubrir tuberas de AA.CC

ARQ

$573.16

Se aprob cubrir
las instalaciones

25

Consulta de detalle de parapeto

escalonado en el techo del
bloque I

ARQ

SG

$426.56

Se aprob detalle
arquitectnico

26

Consulta por las puertas de

madera del closet

ARQ

SG

$663.95

Se aprob nuevo
detalle de puertas

27

Consulta de Bruas en el
encuentro de la pared con el
cielo raso

ARQ

$1,422.6
1

Se aprob dejar
brua en
encuentro de
techo pared

28

Consulta de Grada de laja en

Ingreso

ARQ

$60.09

Se aprob detalle
de laja

29

Consulta de especificacin Red

Contra Incendios

II.SS

$7,455.4
8

Se actualizo
nuevo proyecto
del sistema ACI

30

Consulta de resanes en muros

donde se ubican los equipos de
Aire Acondicionado

ARQ

SG

Se aprob detalle
y colocacin de
baranda
Se aprob el
tarrajeo y pintado
por imagen

$1,689.7
Se aprob
8
resanes en muros

31

Consulta
de
Instalaciones
Elctricas y Sanitarias

ARQ

$2,769.0
3

32

Consulta de Puertas dobles

ARQ

$858.65

Se ha actualizado
proyecto de
instalaciones
sanitarias y
elctricas
Se ha aprobado
nuevo detalle

33

Consulta de Buzn Elctrico

para Subestacin Elctrica

II.EE

$104.50

34

Consulta de Pintura en Cielo

Rasos, Bloque 1, 2do. Y 3er.
Nivel

ARQ

$1,825.7
7

35

Consulta de Tablero Elctrico

para Termo tanques

II.EE

$86.72

36

Consulta de Cambio de Llaves

Termo magnticas para sistema
de Aire Acondicionado

ARQ

$283.14

37

Consulta
de
Tapas
en
Superboard sobre ductos de Aire
Acondicionado en azotea

ARQ

SG

$190.79

CUADRO RESUMEN
DESCRIPCION

Costo

Sugerencia

$21,321.53

Falta definicin

$13,167.16

Incompatibilidad

$10,301.16

Revisin de reglamento
TOTAL

$1,523.23
$46,313.08

Se ha entregado
proyecto de sub
estacin donde se
muestra su
ubicacin y
configuracin
estructural
Se ha confirmado
pintura en dichas
zonas
Se ha entregado
detalle de tableros
de termo tanques
Se aprob cambio
de llaves por
capacidad
Se aprob
ejecutar tapas
sobre equipos

Clasificacin de RFIs
[NOMBRE DE
CATEGORA],
$10,301.16,
[PORCENTAJE]

[NOMBRE DE
CATEGORA],
$1,523.23 ,
[PORCENTAJE]

[NOMBRE DE
CATEGORA],
$21,321.53,
[PORCENTAJE]

[NOMBRE DE
CATEGORA],
$13,167.16,
[PORCENTAJE]
Sugerencia

Falta definicin

Incompatibilidad

Revisin de reglamento

Clasificacin por Especialidad

Instalaciones
Elctricas; 3

Instalaciones
Sanitarias; 1

Estructuras; 13

Arquitectura

Estructuras

Arquitectura; 20

Instalaciones Elctricas

El cuadro anterior de clasificacin por especialidad

Instalaciones Sanitarias

concuerda con el diagnostico

analizado, la mayor cantidad de observaciones que se presentan por especialidad son

Arquitectura y estructura, en nuestro caso ocurre lo mismo.
Al finalizar las Observaciones utilizaremos el Formato N 05 donde evaluaremos
nuevamente la Constructabilidad del Proyecto para ver las mejoras obtenidas.

Formato N 5.- Revisin de la Constructabilidad N 02

FORMATO N 05
GESTION DE PROYECTOS

REVISIN DE CONSTRUCTABILIDAD N 02

CLIENTE

te
m
ii
v
vi
vii
viiI
ix
x
xiii
xiv
xv

II

PROYECTO
: HOTEL
CASA ANDINA PC LA
MONEDA

NESSUS HOTELES
S.A

Revisi
n: 01
Fecha
:
02/04/
13
Pagin
a: 1
de 1

FECHA DE
CONTROL:OCT 2013

PRINCIPIOS DE CONSTRUCTABILIDAD SEGN CII

la planificacin temprana de la factibilidad del proyecto saca provecho de la experiencia y el conocimiento en
construccin
las decisiones temprana de diseo consideran modulacin / preemsablado, automatizacin de la construccin y
otras opciones trascendentes acerca del mtodo de construccin
la distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la obra promueve la construccin eficiente
las tecnologas de informacin avanzadas son aplicables para facilitar la construccin eficiente
los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin
los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y para el uso de tecnologa eficiente
los elementos de diseo estn estandarizados
el diseo promueve la accesibilidad del personal, materiales y equipos de construccin
el diseo facilita la construccin y la productividad en campo bajo condiciones climticas adversas
los planes del proyecto amplan la seguridad durante la construccin

LA PLANIFICACION TEMPRANA DE LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

SACA PROVECHO DE LA EXPERIENCIA Y EL CONOCIMIENTO EN
CONSTRUCCION
ESPECIALIDADES

Arquitectura
Estructuras
Instalaciones Elctricas
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Mecnicas
OTRAS ESPECIALIDADES

Si

No

Descripcin

(*)

Exp

X
X
X
X
X

Se revis en el modelo BIM

Se revis en el modelo BIM

1
1
1
1
1

1
1
1
1
1

No se contaban con los planos

definitivos

Se revis en el modelo BIM

Se revis en el modelo BIM
Se revis en el modelo BIM

83%

(*) Si = 1, No = 0

LAS DECISIONES TEMPRANA DE DISEO CONSIDERAN MODULACION /

PREEMSABLADO, AUTOMATIZACION DE LA CONSTRUCCION Y OTRAS
OPCIONES
TRASCENDENTES
ACERCA
DEL
METODO
DE
CONSTRUCCION

Pre fabricados / Modulado

Arquitectura

Aplican
Si

No

Ubicacin

Descripcin

Obs

(*)

Exp

0
1

0
1

Drywall
Coberturas
metlicas

Fachadas
Ventanas

Puertas

fachada
puertas de
habitacin

vidrio
todos los
niveles

Ubicacin

Descripcin

Pisos

Especialidad

Estructuras

VI

Si

No

Vigas

Columnas

Placas

Escaleras

E. Metlicas

no utiliza

Losa colaborantes
Viguetas
pretensadas
Pre Losas
Acero
dimensionado

I. Elctricas

Si

Tableros

Obs

todo el
proyecto

(*) Exp
1
1
1

no utiliza

1
1
0
0

1
1
0
0

no utiliza

no utiliza

no utiliza

No

Ubicacin
Todos los
tableros del
proyecto

Descripcin

Obs

(*) Exp
1

88%

LA DISTRIBUCION, TANTO TEMPORAL COMO PERMANENTE, DEL SITIO

DE LA OBRA PROMUEVE LA CONSTRUCCION EFICIENTE
DISTRIBUCION

No

Descripcin

(*)

Exp

Layout de obras provisionales

de a acuerdo a dispuesto en obra

Layout de almacenes temporales

de a acuerdo a dispuesto en obra

1
1

1
1

Aprobado por municipalidad

Restriccin de horarios de trabajos

Si

100%

VII

LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION AVANZADAS SON APLICABLES

PARA FACILITAR LA CONSTRUCCION EFICIENTE
USO DE LA TI

Si

No

Descripcin / Nivel De uso

(*)

Exp

1
0

1
0

Software Utilizados

VIII

AutoCAD

Revit
S10

Project

Planos compatibilizados exportados

del Revit
Se utiliz para el modelo
x
Cronograma General

100%

LOS CRONOGRAMAS DE DISEO Y PROCURA SON SENSIBLES A LA

CONSTRUCCION
REVISION DE LOS CRONOGRAMAS

Si

No

Descripcin

(*)

Exp

Revisin de cronograma de adquisicin de

materiales

Se elabor en la Planificacin

Disponibilidad de los materiales en el

mercado

Se verific disponibilidad de los

materiales

El proyecto cuenta con equipamiento

especiales

Se verific disponibilidad de los

equipos

100%

LOS
DISEOS
SON CONFIGURADOS
PARA PERMITIR LA
IX CONSTRUCCION EFICIENTE Y PARA EL USO DE TECNOLOGIA
EFICIENTE
ESPECIALIDADES

Si

No

Arquitectura

Estructuras

Instalaciones Elctricas

Instalaciones Sanitarias

Instalaciones Mecnicas

Descripcin
Planos Compatibilizados mediante
modelo BIM
Planos Compatibilizados mediante
modelo BIM
Planos Compatibilizados mediante
modelo BIM
Planos Compatibilizados mediante
modelo BIM
Planos Compatibilizados mediante
modelo BIM

(*)

Exp

I. Especiales

LOS
ELEMENTOS
ESTANDARIZADOS
ESPECIALIDADES

XIII

Si

DISEO

83%

ESTAN

No

Descripcin

(*)

Exp

Arquitectura

Puertas, Ventanas, Baos

Estructuras

Columnas, vigas y Placas

Instalaciones Elctricas

Tableros

Instalaciones Sanitarias

Lavamanos, puntos de agua, etc

Instalaciones Mecnicas

Se corrigi el recorrido de las tuberas

I. Especiales

No se cuenta con los Planos

EL DISEO PROMUEVE LA ACCESIBILIDAD

MATERIALES Y EQUIPOS DE CONSTRUCCION
REVISIN DE ACCESOS / CIRCULACIN

Si

DEL

Descripcin

(*)

Exp

Layout de circulacin

Se elabor en la Planificacin

Layout de ingreso de materiales

Se elabor en la Planificacin

Se elabor en la Planificacin

83%

PERSONAL,

No

Accesos al nivel de ejecucin

XIV

DE

No se cuenta con los Planos

100%

EL DISEO FACILITA LA CONSTRUCCION Y LA PRODUCTIVIDAD EN

CAMPO BAJO CONDICIONES CLIMATIVAS ADVERSAS
AGENTE CLIMTICO

Si

No

Periodo de Ejecucin de los trabajos

Tipo de clima de la zona

Descripcin

Obs

(*)

Exp

Mayo - Diciembre

Enero - Marzo

(*)

Exp

MATERIALES RESISTENTES AL CLIMA DEL LUGAR

tem

Tipo de Material
Pastelero

Si

No

Descripcin
En Azotea

Obs

XV

100%

LOS PLANES DEL PROYECTO AMPLIAN LA SEGURIDAD DURANTE LA

CONSTRUCCION
REVISION DE PLANOS
Planos de Sealizacin
Planos de Seguridad
Planos de Evacuacin

Si

No

Descripcin

X
X
X

Se elabor
Se elabor
Se elabor

Obs

(*)

Exp

1
1
1
3

1
1
1
3

100%

Constructabili
dad

N01

N04

Dif

ii

0%

83%

83%

38%

88%

50%

vi

33%

100%

67%

vii

33%

100%

67%

viiI

0%

100%

100%

ix

0%

83%

83%

0%

83%

83%

xii

0%

83%

83%

xiii

0%

100%

100%

xiv

100

100%

0%

xv

0%

0%

0%

Promedio

19%

84%

65%

1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
ii
N01
N04

vi

vii

viiI

ix

xii

xiii

xiv

xv

4.3.4. Presupuesto reformulado

Uno de los planteamientos de la tesis es optimizar el presupuesto, el objetivo de la reunin
con el cliente es poder definir estos puntos para obtener un presupuesto real considerando
estos puntos.
Para apreciar las ventajas de la aplicacin del modelo de nuestra tesis, primero mostraremos
el presupuesto de obra, que fue gestionado de manera tradicional sin la aplicacin de alguna
herramienta BIM y Constructabilidad.
El presupuesto fue elaborado en base a los adicionales que se presentaron en obra y los
dems sobrecostos como mayores gastos generales.

PRESUPUESTO EJECUTADO DE MANERA TRADICIONAL (2007)

CONTRACTUAL

ADICIONALES

Estructura

$252,157.06

$12,866.98

Arquitectura

$183,589.33

$53,340.59

II.SS

$14,321.62

ACI

$10,653.54

$9,319.35

II. EE

$46,528.54

$10,282.85

reintegro M.O

$13,106.54

Sub-total 1

$507,250.09

$98,916.31

Utilidad 5%

$25,362.50

$4,945.82

GG 10%

$50,725.01

$ 0.00

Mayores GG ampliacin de plazo

$5,600.00

Sub- total 2

$583,337.61

$109,462.12

IGV 19%

$110,834.15

$20,797.80

Total

$694,171.76

$130,259.92
$824,431.68

El monto final por ejecutar el proyecto de forma tradicional es de $ 824,431.68, teniendo

un incremento de $ 130,259.92 siendo un incremento del 18,76%

Despus de obtener las respuestas por parte del cliente que se encuentras resumidas en el
anexo N03, se ha actualizado el presupuesto, el cliente ha definido el alcance de su
proyecto en sus diferentes especialidades

PRESUPUESTO APLICANDO CONSTRUCTABILIDAD Y HERRAMIENTAS BIM

CONTRACTUAL
Estructura
Arquitectura
II.SS
ACI
II. EE
reintegro M.O
Sub total 1
Utilidad 5%
GG 10%
reduccin de GG
Sub- total 2

IGV 19%

$252,157.06
$183,589.33
$14,321.62
$10,653.54
$46,528.54

MONT. APROB
MONT. ADIC CLIENTE
CLIENTE GESTION
NUEVO ALCANCE
BIM
$9,883.06
$513.15
$28,118.98
$18,191.85

$507,250.09
$25,362.50
$50,725.01
$583,337.61

$110,834.15
$694,171.76

TOTAL

Presupuesto Ejecutado de manera

tradicional 2007
Presupuesto Aplicando
Constructabilidad y BIM
Diferencia

$7,455.48
$855.81
$8,985.23
$55,298.56

$27,918.09

$2,764.93

$1,395.90

$2,500.00
$55,563.49

$29,313.99

$10,557.06
$66,120.55
$795,175.96

$ 824,431.68
$ 795,175.96
$ 29,255.72

$9,213.09

$5,569.66
$34,883.65

Como se puede apreciar en el cuadro del presupuesto final aplicando herramientas BIM y
constructabilidad, el incremento del presupuesto se debe a las aprobaciones por parte del
cliente a la revisin del proyecto que se realiz en conjunto, segn la clasificacin: R
(revisin del reglamento), SG (sugerencia), I (incompatibilidad), F (detalle incompleto).
Adems se presentaron adicionales por cambio de alcance, por tratarse de un proyecto
hotelero se ha mejorado el proyecto durante su ejecucin por iniciativa del propietario, en
dicho caso no se ha podido ser identificado mediante esta gestin.

4.3.5. Modelo 4D
A nuestro modelo asignaremos la cuarta variable, el tiempo, con esto obtendremos la
simulacin del proceso constructivo de la edificacin.
Esto nos permitir ir revisando la secuencia constructiva de los procesos a lo largo de
nuestra programacin, y tendremos un mejor entendimiento de la sectorizacin del proceso,
frentes de trabajo, facilitando la planificacin y la distribucin de recursos, as como
predecir que procesos deben ser desarrollados en un determinado da.

4.4. Desarrollo de la Fase III

La Fase III Corresponden a los entregables que se tendrn:

-

Presupuesto de Obra

Planos Compatibilizados

Cronograma de Ejecucin

Estos documentos estarn aptos para construccin.

4.5. Anlisis Costo Beneficio para implementar BIM

A continuacin presentamos los Costos / Beneficios para el Contratista y para el Cliente. sta
es una implementacin a nivel del proyecto. No se considera implementacin para toda la
empresa.

4.5.1 Anlisis Costo Beneficio Para El Contratista

-

Costos por Capacitacin del Personal.- Consideramos al Residente de Obra y el Ing.

De Campo. La capacitacin ser a nivel de usuario, ya que el modelado ser
realizado por una empresa consultora.
tem Capacitacin REVIT
1 Ing. Campo
2 Residente
Total

Costo
1200
1200
2400

Cuadro N 3.- Costo de Capacitacin

Costos de Licencia de Software-. Se considera Licencia para 02 equipos, en el caso

de la Licencia del Revit, este puede utilizarse de manera mensual.

tem Software (Alquiler mensual)

1 AUTODESK Revit LT
2 Navisworks Simulate

pu
Mes Costo
324.3
5 1621.5
5907.9
1 5907.9
Total 7529.4

Cuadro N 4.- Costo del Software

Costos Hardware, Se considera 02 equipos con la capacidad de utilizar el Software

tem Hardware
1 CPU
- Intel Core i7
- 16 gb RAM
- 4 mg Video
- 1 TB Disco Duro
2 2 Monitores 23"
3 Accesorios
Total

Costo
6000

1500
150
8650

Cuadro N 5.- Costo del Hardware

und

Costos Contratista
Capacitacin REVIT
Capacitacin NAVISWORK
Software
Hardware
Total
Resumen de Costos.-

2
2
2
2

Costo

S/.
1200
400
7529.4
8650
17779.4

Parcial

2400
800
15058.8
17300
35558.8

Cuadro N 6.- Resumen de Costos

Beneficios del Contratista.El Contratista evitar pagar la penalidad, y se vern reducidos sus Gastos Generales por la
reduccin del plazo.
Ahorro HH

HH

Personal Tcnico

PU

102.00

Personal Obrero
Total

S/.

45.00 4,590.00

98.00

12.00 1,176.00
5,766.00

Cuadro N 7.- Ahorro HH

Beneficios Contratista
No pago de Penalidad
Reduccin de GG

S/.

$
21,000.00
1,434.03

Ahorro HH
Total

59,220.00
4,043.96
5,766.00
71,723.96

Cuadro N 8.- Beneficios del Contratista

Relacin C/B Contratista

VPC

35,559

VPB

69,030
1.941

R C/B

Cuadro N 9.- Relacin Costo Beneficio para el Contratista

La relacin Costo Beneficio es mayor que uno, podemos afirmar que la inversin
realizada se ver reflejada con ganancias para el Contratista.

4.5.2. Anlisis Costo Beneficio Para El Cliente

Costos por Modelamiento BIM.- Consideramos que los gastos del modelado debern ser
asumidos por el Cliente como parte de entrega de informacin para el desarrollo del
proyecto.

Descripcin
Estructura
Arquitectura
Mep
4D
Compatibilizacin
Total

m2
1280
1280
1280
1280
1280

Costo
3.5
3
3.5
3
2.5

Parcial
4480
3840
4480
3840
3200
19840

Cuadro N 10.- Costo del modelado

Beneficios del Cliente.- El Beneficio para el cliente ser la disminucin del

Presupuesto, y la reduccin de Gastos Generales que ya no tendr que pagar debido
a una ampliacin de Plazo.
Beneficios Cliente

Reduccin Presupuesto

S/.

29,255.72 82,501.13

Total

82,501.13
Cuadro N 11.- Resumen de Beneficios del Cliente

Relacin C/B Cliente

19,840

VPC
VPB
R C/B

82,501
4.158

Cuadro N 12.- Relacin Costo Beneficio del Cliente

La relacin Costo Beneficio es mucho mayor que uno, podemos afirmar que la inversin
realizada en un modelamiento BIM ser justificada en Beneficio para el Cliente.

CONCLUSIONES

De nuestro trabajo de investigacin, en la etapa de revisin inicial de la

constructabilidad del proyecto en estudio, tiene como resultado la poca aplicacin
de los principios de la constructabilidad por debajo del 20% en promedio general,
es decir, que el proyecto no se ha planificado en la etapa de pre construccin.

La mayor cantidad de problemas encontrados en el proyecto, corresponde a

arquitectura y estructura, 20 y 13 respectivamente, de un total de 37 identificados.
Dichas especialidades son las que tienen mayor incidencia en el proyecto, es de
suma importancia no tener variabilidad en el proyecto.

Como resultado general del desarrollo de nuestra propuesta, aplicando herramientas

BIM logramos aumentar el porcentaje de constructabilidad en un 84%, es decir, que
se ha revisado de manera virtual el proyecto en todos sus especialidades, se ha
corregido las incompatibilidades, se ha analizado los puntos crticos del proyecto.

Se ha realizado un comparativo econmico, confrontando el proyecto ejecutado de

manera tradicional versus el proyecto ejecutado utilizando herramientas BIM y
constructabilidad, obteniendo un diferencia de $ 29,255.72 a favor del proyecto
ejecutado mediante aplicacin de BIM, es decir que el proyecto se puedo reducir en
dicha monto.

Adems, se ha elaborado un anlisis costo beneficio para implementar BIM en la

pequea empresa constructora, obteniendo un costo de $ 12.699.57 por la
implementacin de BIM, dicho costo es menor que el ahorro que se ha tenido
aplicando esta tecnologa.

Se determin en el anlisis Costo-Beneficio que para nuestro proyecto se obtuvo

una Relacin de 1.941 para el Contratista y 4.158 para el Cliente.

Nuestro trabajo de tesis, tiene como propsito difundir la metodologa propuesta

que se resume con las siguientes palabras: no hacemos re-trabajos / hacemos pretrabajos.

Nuestro trabajo se base en la etapa de pre construccin, el modelo tambin puede

ser utilizado durante la etapa de operacin porque se puede aprovechar el modelo
3D con todas las especialidades para visualizar el recorrido de las instalaciones para
futuras reparaciones.

RECOMENDACIONES

Es recomendable que el mejoramiento de la constructabilidad a travs de la

herramienta BIM se realice desde la etapa del diseo y para as identificar mejoras
y optimizacin en sistemas constructivos, costos del proyecto, estimacin del
tiempo. Incluso se debe modelar todas especialidades desde dicha etapa para
analizar la operacin

Para obtener mayor informacin estadstica de los beneficios de la aplicacin de

nuestro trabajo de investigacin seria recomendable aplicarlo en diferentes tipos de
edificacin, como son viviendas y oficinas.

Se requiere que sean difundidas herramientas como la Constructabilidad y BIM en

el Per, debido que los gastos por re-trabajos son altos y muchas veces no son
cuantificados, ya que son cubiertos por el margen de ganancia.

En el trabajo se utiliza el modelo BIM de manera especfica, siendo mucho ms

amplio el campo, pero lo importante es que se conozca la herramienta en una
primera etapa, y progresivamente ir obteniendo mayores beneficios, y establecer
una cultura BIM en el Per.

Los formatos desarrollados son una base para cualquier proyecto, pero al ser cada
proyecto nico se deber dar una revisin para complementar la informacin segn
caractersticas del proyecto.

Es importante tener mediciones y control del desarrollo del proyecto para tener un
feedback o retro alimentacin ya que Lo que no se mide, no se mejora.

Estamos en un presente muy competitivo en el cual marcar nuestra permanencia

en el mercado la implementacin e innovacin de nuevas tecnologas que nos
representarn costos, pero a mediano y largo plazo sern beneficiosos.

Es importante que el modelo lo realice persona con experiencia en Construccin, ya

que la base del modelar es Construir dos veces, y si se cometen errores en el
modelado, stos pueden ser llevados al momento de la ejecucin.

GLOSARIO

AGC

Associated General Contractors

AIA

American Institute of Architects

BIM

Building Information Modeling

CAD

Computer-Aided Design

CIFE

Center For Integrated Facility Engineering

CII

Construction Industry Institute

CIRIA

Construction Industry Research and Information Association

CPA

Critical Process Analysis

ICE

Integrated Concurrent Engineering

LOD

Level of development

NBS

National BIM Survey

TI

Tecnologas de la Informacin

iBIM

Integrated BIM

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2014 - McGraw Hill Construction 2013
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Protocol
ENCUESTA NACIONAL BIM 2013 CHILE
BOLETIN INFORMATIVO ACEROS AREQUIPA EDICION 15, Construccin
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COBie (http://www.wbdg.org/resources/cobie.php )

CAD Y 3D: BIM De qu estn hablando? - Arq.com.mx