Clases y tipos de liderazgo

Existen muchas personas que por su forma de ser tienen la capacidad de

liderar a otras personas con un objetivo comn.Esta caracterstica es definida
por el campo de la psicologa como liderazgo. Pero cmo podemos
diferenciar a una persona con liderazgo a otra que no tiene?
Antes de todo, hay que decir que es difcil hacer una diferenciacin clara y
objetiva sobre este rasgo ya que cada persona es un mundo y se
comporta de forma distinta segn sus circunstancias.
Sin embargo, a lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo. Y entre todas ellas, cabe
destacar las siguientes:

Lder carismtico
El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de
admiracin. Las personas carismticas tienen la facultad de crear un aura de
carisma a su alrededor provocando que todos sientan admiracin, cario y
empata por ellos.
El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la
espontaneidad, pese a que pueden aprenderse ciertas tcnicas que facilitan
su prctica. Los lderes carismticos no tienen necesidad de obligar a sus
subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan por el sentimiento
de admiracin hacia el lder. Estas personas sienten una necesidad
inherente de sentirse aceptados por la persona que los lidere, lo que les
lleva a realizar cualquier tarea que l les encomiende.
Son sin duda uno de los lderes ms eficaces dado que su carcter de
liderazgo no se ver mermado mientras sea capaz de mantener ese
sentimiento de admiracin.
Un ejemplo de lder carismtico podra ser Gandhi.

Lder de inteligencia

Estos lderes combinados con un gran espritu de trabajo pueden llegar a

hacer cosas increbles. Son seres muy competitivos con las personas de
su mismo coeficiente y siempre quieren destacar sobre los dems haciendo
camino con las personas de su confianza.
Un ejemplo de lder de inteligencia podra ser Steve Jobs.

Lder emprendedor

Este tiene un carcter ms participativo dentro del grupo, por lo que en

cada toma de decisiones, este pide consejos de los dems integrantes para as
tomar la decisin ms acertada, aunque esto no significa que sea un lder ms
dbil sino que unifica la formacin del grupo incluyendo a sus integrantes en un
mismo escaln.

Estos lderes son los mejores para grupos pequeos que para los
grandes, dada su escasa eficacia en estos ltimos.
Un ejemplo de lder emprendedor podra ser Mark Zuckerberg

Lder proactivo
Este es un lder ms atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre
quiere el bien de todos los integrantes del grupo. La tarea ms importante de
este tipo de lder no es la de dar rdenes sino la de mantener al grupo
unido. Este tipo de lderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita
la disolucin del mismo, siendo necesaria la intervencin del lder.
TIPOS DE LIDERAZGO

LIDER EMPRESARIAL
El lider empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de
ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la
empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms
adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades
individuales y empresariales.

LIDERAZGO AUTOCRTICO
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es
positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos o retenerlas, son los principales mtodos en que se basa para esperar
obediencia.
Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y
motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona
capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son
capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el
lder va a observar sus niveles de desempeo

LIDERAZGO DEMOCRTICO
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de
manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participacin de los trabajadores.
En este video podrs ver de forma muy clara y vistosa 10 tipos de liderazgo
que te ayudaran a ser un gran lder.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones,
anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar
una decisin el lder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o
no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisin se convierta en algo
compartido.

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que
los lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos,
trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora
las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con
apoyo del lder slo si lo piden.

LIDERAZGO PATERNALISTA
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que
trabajen mejor y ms, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas
por lograr objetivos.
En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su
nombre paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca recompensas
a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lderes
autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los trabajadores no tienen
criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

LIDERAZGO LATERAL
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo
nivel para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo
rango dentro de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir,
ser lder dentro de los del mismo rango.

LIDERAZGO SITUACIONAL
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo
que corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores.
Conociendo las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a
aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la
empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un
enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas en que el lder
ha de ser flexible y saber qu hacer en cada momento.