Estados financieros

Los estados financieros, tambin denominados estados contables, informes financieros o cuentas
anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situacin econmica y
financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta
informacin resulta til para la Administracin, gestores, reguladores y otros tipos de interesados
como los accionistas, acreedores o propietarios.
La mayora de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son elaborados de
acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o normas de
informacin financiera. La contabilidad es llevada adelante por contadores pblicos que, en la
mayora de los pases del mundo, deben registrarse en organismos de control pblicos o privados
para poder ejercer la profesin.
Objetivos
El objetivo de los estados financieros es proveer informacin sobre el patrimonio del emisor a una
fecha y su evolucin econmica y financiera en el perodo que abarcan, para facilitar la toma de
decisiones econmicas. Se considera que la informacin a ser brindada en los estados financieros
debe referirse a los siguientes aspectos del ente emisor:

Su situacin patrimonial a la fecha de los estados

Un resumen de las causas del resultado asignable a ese lapso;

La evolucin de su patrimonio durante el perodo;

La evolucin de su situacin financiera por el mismo perodo,

Otros hechos que ayuden a evaluar los montos, momentos e incertidumbres de los futuros
flujos de fondos de los inversores

Caractersticas de la informacin
La informacin contenida en los estados financieros debera reunir, para ser til a sus usuarios, las
siguientes caractersticas:

Pertinencia
Confiabilidad
Aproximacin a la realidad
Esencialidad
Neutralidad
Integridad
Verificabilidad
Sistematicidad

 Comparabilidad
Claridad

CULES SON LOS ESTADOS FINANCIEROS?

1) Balance de Situacin o General: refleja la situacin financiera de una entidad en un momento
determinado. El estado de situacin se estructura a travs de tres conceptos patrimoniales, el activo,
el pasivo y el patrimonio neto.

El activo incluye todas aquellas cuentas que reflejan los valores de los que dispone la entidad y que
son susceptibles de traer dinero a la empresa, al contrario del pasivo representan salidas de dinero a
futuro (prestamos, cuentas por pagar, etc.)
El patrimonio neto es el activo menos el pasivo y representa los aportes de los propietarios o
accionistas ms los resultados (utilidades) no distribuido(a)s. El patrimonio neto muestra tambin la
capacidad que tiene la empresa de autofinanciarse.
2) Estado de resultados: muestra el resultado de la operaciones de la empresa para un perodo
determinado.
En este estado se mide la rentabilidad del negocio, midiendo los mrgenes de utilidad, ndices de
eficiencia operativa, ganancias antes de impuestos, etc.
3) Estado de cambios en el patrimonio: muestra en forma detallada los aportes y retiros de los
socios. Muestra si se hizo distribucin de las utilidades obtenidas en un periodo, adems de la
aplicacin de las ganancias retenidas o perdidas en el perodo corriente.
4) Estado de flujos de efectivo: provee informacin importante para los administradores del
negocio y surge como respuesta a la necesidad de determinar la salida de recursos en un momento
determinado, como tambin un anlisis proyectivo para sustentar la toma de decisiones en las
actividades financieras, operacionales, administrativas y comerciales.
PRESUPUESTOS
Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este
concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.
Funciones de los presupuestos
1. La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la
organizacin.

2. El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est haciendo,

comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar
los logros o remediar las diferencias.
3. Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro de la
organizacin.
3. Importancia de los presupuestos
1. Presupuestos: Son tiles en la mayora de las organizaciones como: Utilitaristas (compaas
de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales,
conglomerados) y pequeas empresas
1. Los presupuestos son importantes
las operaciones de la organizacin.

porque

ayudan

minimizar

el riesgo en

2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en

unos lmites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
4. Facilitan que los miembros de la organizacin
5. Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin.
6. Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin
de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de
comparacin una vez que se hayan completado los planes y programas.
7. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las necesidades
totales de las compaas, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los
varios componentes y alternativas la importancia necesaria
8. Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a determinado nivel
y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias
se filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos para su ulterior anlisis.
9. Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento
en que los gerentes observan su comportamiento en relacin con el desenvolvimiento del
presupuesto.
4. Objetivos de los presupuestos
1. Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar
en un periodo determinado.

2. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las

diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
5. Finalidades de los presupuestos
3. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en
forma integral.
4. Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes.
5. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
6. Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.
7. Lograr los resultados de las operaciones peridicas.
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml#ixzz2
yEIfAFi3
http://www.enciclopediafinanciera.com/estados-financieros.htm
http://www.pymesgestionpanama.com/contabilidad-y-finanzas/contabiidadfinanzas-pymes/61-icuales-son-los-estados-financieros.html