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El documento presenta un resumen sobre la administración de restricciones basada en la teoría de las restricciones. Explica que las restricciones son factores que limitan la capacidad de un sistema para generar ganancias e identifica varios tipos como restricciones de mercado, materiales, capacidad, logística y administrativas. También describe formas de medir la capacidad de una empresa a través de mediciones financieras como utilidades netas y rendimiento sobre inversión, así como mediciones operativas como producción e inventario.
El documento presenta un resumen sobre la administración de restricciones basada en la teoría de las restricciones. Explica que las restricciones son factores que limitan la capacidad de un sistema para generar ganancias e identifica varios tipos como restricciones de mercado, materiales, capacidad, logística y administrativas. También describe formas de medir la capacidad de una empresa a través de mediciones financieras como utilidades netas y rendimiento sobre inversión, así como mediciones operativas como producción e inventario.
El documento presenta un resumen sobre la administración de restricciones basada en la teoría de las restricciones. Explica que las restricciones son factores que limitan la capacidad de un sistema para generar ganancias e identifica varios tipos como restricciones de mercado, materiales, capacidad, logística y administrativas. También describe formas de medir la capacidad de una empresa a través de mediciones financieras como utilidades netas y rendimiento sobre inversión, así como mediciones operativas como producción e inventario.
El captulo menciona la importancia de las restricciones dentro de los procesos
y a partir de ello describir su importancia y base en la teora de las restricciones o en ingls Theory of Constraints creada por Eli Goldratt al principio en los aos 1980 la cual ha sido ampliamente utilizada en la industria constantemente. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que sucede y as encontrar maneras de mejorar. Est basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier mbito, solo se mueven a la velocidad del paso ms lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso ms lento y lograr que trabaje hasta el lmite de su capacidad para acelerar el proceso completo. En la descripcin de esta teora estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella los cuales son muy comunes en el mundo de la industria moderna. A partir de esta teora, las empresas intentan por todos los medios balancear sus plantas industriales, tratando de igualar la capacidad de cada uno de los recursos con la demanda del mercado. Restriccin es cualquier elemento que limita al sistema en su meta de generar ganancias. Todo sistema o empresa tiene restricciones, hay 2 tipos de ellas, primero las restricciones fsicas que normalmente se refieren al mercado, al sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas y las restricciones de poltica que normalmente se encuentran tras las fsicas, por ejemplo reglas, procedimientos y sistemas de evaluacin. Existen varios tipos de restricciones como por ejemplo: Restriccin de Mercado: La demanda mxima de un producto est limitada por el mercado; satisfacerla depende de la capacidad para cubrir los factores de xito establecidos como el precio, la oportunidad de entrega, etc. -
Restriccin de Materiales: Se limita por la disponibilidad de
materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programacin, asignacin o calidad. Restriccin de Capacidad: Es el resultado de tener un equipo con una capacidad que no satisface la demanda requerida o que la satisface muy por encima de lo instalado. Restriccin Logstica: Restriccin inherente en el sistema de planeacin y control de produccin. Las decisiones y parmetros establecidos en ste sistema pueden afectar desfavorablemente el flujo de produccin. Restriccin Administrativa: Estrategias y polticas definidas por la empresa que limitan la generacin de ingresos y fomentan la optimizacin local.
Restriccin de Comportamiento: Actitudes y comportamientos
desfavorables del personal como la actitud de utilizar todo el tiempo disponible para algo muy sencillo o la tendencia a trabajar lo fcil, es decir, lo mnimo necesario.
Por otro lado hablando de los mbitos cuantitativos, es necesario medir la
capacidad de una empresa, para ello se utilizan dos tipos de medicin los cuales son primeramente los financieros que dentro de ellos estn: 1. Utilidades netas: Medicin absoluta en unidades monetarias. 2. Rendimiento sobre la inversin: Medicin relativa basada en la inversin. 3. Liquidez: Medicin de supervivencia. Y las mediciones operativas: 1. Produccin: Ritmo con que el sistema genera dinero por medio de las ventas. 2. Inventario: Todo el dinero que el sistema invirti en comprar lo que pretende vender. 3. Gastos operativos: Todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en producto. Teniendo cuidado y control sobre estos parmetros, se lograr el objetivo de la empresa que es objetivo de una empresa es ganar dinero. Dentro de algunos obstculos que pueden surgir al momento de las operaciones cuando no se tiene un control sobre los parmetros y procesos suelen ser por ejemplo los cuello de botella, el cual se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos. Producen una disminucin en la eficiencia en un rea determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como en la maquinaria, debido a diferentes factores como falta de preparacin, entrenamiento o capacitacin en el caso del personal, o la falta de mantenimiento apropiado para el caso de las mquinas y equipos. Un recurso restringido por la capacidad (RRC ) es aquel cuya utilizacin se acerca a su capacidad y puede ser un cuello de botella si no se programa con cuidado, generalmente ocasiona problemas cuando se cambia el tamao de los lotes o si una de las funciones anteriores no funciona adecuadamente. Para entender mejor el fenmeno del cuello de botella, habra que analizar qu lo ocasiona y cmo un proceso est dividido en tiempos para poder atacar ese problema. Los siguientes tiempos conforman el ciclo de produccin:
1. Tiempo de preparacin : Tiempo que espera una pieza a que se prepare
un recurso para trabajarla. 2. Tiempo de procesamiento: Tiempo en que se procesa la pieza. 3. Tiempo de fila: El tiempo que una pieza espera un recurso mientras este se encuentra ocupado en otra cosa. 4. Tiempo de espera: Tiempo que espera una pieza no por un recurso, sino por otra pieza con la que va a armarse. 5. Tiempo de ocio: Tiempo sin utilizar, es decir, el tiempo del ciclo menos los tiempos de preparacin, procesamiento, fila y espera. En conclusin el
sistema de medicin de una empresa debe fomentar el
aumento de las ganancias netas, el rendimiento sobre la inversin y la liquidez.
Una empresa lo puede lograr si, en el nivel de operaciones, recompensa el desempeo con base en la cantidad de produccin y si todas las partes involucradas
trabajan
de
manera
adecuada
para
lograr
las
funciones
esperadas. Desde el lado de planeacin, produccin, ventas, cobranza y
muchas ms que en consecuencia terminan interfiriendo para lograr el objetivo principal que es slo vender, sino cobrar y obtener utilidades decentes para poder continuar por ese camino. Para eso es indispensable controlar todos los departamentos, monitorear y asegurarse que la informacin generada es real y verdadera, en ese sentido debieran irse facilitando muchas actividades y generando mayores ndice costo-beneficio.