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Apresentao
b)TRANSFORME-O EM METAS
c) PONHA AO
Sonho sem ao fantasia. Afinal o sucesso s
vem antes do trabalho no dicionrio. O poder do
trabalho que s a ao cura o medo do
fracasso. Uma vez que realizamos algo,
desenvolvemos a crena irreversvel de que
podemos faz-lo de novo, de novo e de novo.
S a ao transforma a realidade. A nova
realidade o mais forte gerador de crenas em
novas possibilidades, e essas, por sua vez,
liberam energia para novas aes.
d) TENHA FLEXIBILIDADE
Esta atitude quando negligenciada leva ao
fracasso muita gente que definiu seus sonhos,
transformou-os em metas e trabalhou duro.
A mais dolorosa das mudanas a mudana
pessoal. Nem sempre os resultados obtidos
aps a ao correspondem aos resultados
desejados. Nessa hora, mais confortvel e
cmodo podar os sonhos e degustar o fracasso,
acompanhado do ligeiro amargor da desistncia,
decorado com uma boa desculpa.
Alguns mais afortunados no negociam os
sonhos. Tiram lies do resultado indesejado no
que tange a mudanas na estratgica do
planejamento, nas metas intermedirias, nos
prazos e, ainda assim, tornam a fracassar.
Contudo, para completar a Frmula do Sucesso
Sustentado, necessrio que o feedback dos
resultados produza mudanas pessoais. Para
vencer imperativo aprender, crescer e mudar
todos os dias.
H
anos
o
cumprimento
deste
PADRO
vem
determinando
o
surgimento de novos
milionrios neste tipo
de negcio. Aproveite
e siga as pegadas que
levam ao SUCESSO.
Este o PADRO DE 9 PASSOS PARA O
SUCESSO. Para uma percepo mais ampla e
didtica, vamos dividi-lo em trs etapas:
Preparao, Trabalho e Consolidao.
Na primeira etapa, encontram-se o 1 e o 2
passo. Voc define seu sonho e assume
compromisso com ele, com o negcio, com o
aprendizado e com a motivao.
Na segunda etapa, encontram-se o 3, o 4, o
5 e o 6 passo. Voc faz uma lista de nomes,
contacta e convida, mostra o plano, e faz o
acompanhamento e o fechamento. Quando
voc pratica o 6 passo, est ajudando o seu
patrocinado a fazer a lista dele. A partir da,
poder ajud-lo a realizar o 4, o 5 e o 6
passo, para junto, ajudarem elaborao da
lista do patrocinado no prximo nvel.
Casa Nova
Piscina
Ampliao da Casa
Barco
Liquidao de Dvidas
Viagem pelo Brasil
Mquina de Costura
Viagens ao Exterior
Moblia Nova
Carro Novo
Empregados
Geladeira Nova
Forno Microondas
Cruzeiro Martimo
Home-Theater
Esquiar na Neve
Bab
Roupas Novas
Piano
Casa de Campo
Casa de Praia
Equipamento de Mergulho
Equipamento de Pesca
Antiguidades
Ir a um Spa
Cortinas Novas
Liquidar o Carto de Crdito
Sauna
Publicar um Livro
Assistncia Mdica Particular
Investimentos
Fazer Seguros
Motocicleta
Ter um avio
Lies de Vo
TEMPO
DISTRIBUIDOR ATIVO
METAS
EVENTOS
FERRAMENTAS
DISTRIBUIDOR ATIVO
Imagine a cena. Voc est em um restaurante e
quer reclamar da comida e pede para o garom
chamar o dono da casa. Ento o garom
responde:
-Ele no est. Saiu para o almoo.
TEMPO
(Sem comentrios...).
Organize-se de modo a conseguir de uma a trs
horas por dia para fazer este negcio funcionar
para voc. No to difcil. Inclua nessa reserva
de tempo parte da hora do almoo e intervalos
para o caf. Lembre-se, este um negcio para
ser feito paralelo ao que voc j faz. Nossa
atividade diversificao de fonte de renda.
Afinal, nesse tipo de intervalo e aps o
expediente que as pessoas mais podem parar
para ouvi-lo. provvel que voc consiga mais
tempo em um dia do que no outro. Mas vai
encontr-lo. Afinal, quanto vale o seu sonho?
METAS
Trace metas e estratgias de ao com a
ajuda da sua Linha Ascendente. Isso o
ajudar a programar e planejar pequenas aes
e objetivos dirios e semanais que, postos em
prtica, faro a diferena ao final de um ano.
Tenha como meta principal ser um Distribuidor
Ativo e torna-se um Lder em MMN.
Trabalhando com essas metas voc galgar
mais rpido do que o esperado o topo e atingir
passo a passo todos os seus objetivos
estabelecidos.
V em busca dos seus sonhos e corra atrs da
sua qualificao!
Lder em MMN
NUNCA DESISTA
DOS SEUS SONHOS!
Voc
Pode...
EVENTOS
APN (Apresentao de Negcio)
AO (Apresentao de Oportunidade)
Mega Reunies
Treinamentos Oficiais
Seminrios
Conveno
Os eventos so os principais geradores de
motivao e informaes. So os melhores
momentos para alinhamento de paradigmas do
sucesso nesse tipo de negcio. So a
oportunidade para a transformao de uma
pessoa comum em um empresrio de sucesso,
atravs da associao positiva.
Os Eventos podem ser organizados pela
Empresa ou pelo Sistema de Treinamento.
Os eventos da Empresa, podem nos ensinar
muito sobre os produtos, novas promoes,
viagens, tendncias, novas modalidades de
acessar o mercado e sobre critrios de
bonificaes atravs desses acessos.
Os eventos do Sistema de Treinamento, nos
ensinam como construir um negcio slido,
rpido e muito rentvel. Isso s pode ser
ensinado por quem j fez
Principais Eventos do
Sistema de Treinamento
APN ou AO
Mega Reunio
Treinamentos Oficiais ou
Seminrios mensais
FERRAMENTAS
A utilizao correta das ferramentas, a exemplo
desta cartilha, podem alavancar um crescimento
seguro do seu empreendimento.
Utilize sobretudo a educao continuada
atravs de livros especializados, de Cds, de
Dvds e de outras ferramentas promovidas pelo
nosso Sistema de Treinamento (ST).
Aconselhe-se com sua Linha Ascendente (LA)
sobre quais ferramentas mais se adequam ao
estgio do seu negcio, sobre como melhor
utiliza-las e sobre os programas desenvolvidos
para sua obsteno e apoio.
Comprometa-se com sua dose
motivao e crescimento pessoal:
diria
de
LISTA QUENTE
No a tenha em dezenas de pedaos de papel
que se perdem com o tempo, trate-a como um
departamento importante da sua empresa. Lista
viva significa estar em movimento constante,
entrando e saindo nomes. S sai da lista quem
j viu o Plano de Marketing, foi numa APN e
numa Mega Reunio, e ainda assim disse no.
Antes disso, ele no tem elementos. Ainda
assim, os nos podem ir para uma lista
reserva porque podem ter visto a oportunidade
num momento que no era o adequado.
A lista quente quando est sempre entrando
gente. Por lembrar de novos nomes, ou por
conhecer gente nova, ou por indicao de
outros nomes que voc solicita a quem lhe disse
no. Uma lista assim nunca para de crescer.
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Engenheiro
Arquiteto
Construtor
Professor
Dono de Escola
Dono de Clnica
Ortopedista
Fisioterapeuta
Cardiologista
Corretor de Imveis
Cantor
Otorrino
Dono de Grfica
Da Marinha
Da Aeronutica
Do Exrcito
Oncologista
Policial Militar
Policial Civil
Enfermeira
Tintureiro
Ginecologista
Pediatra
Clnico Geral
Dono de Padaria
Paisagista
Jornaleiro
Carteiro
Advogado
Contador
Corretor de Seguros
Corretor de Valores
Deputado
Vereador
Senador
Veterinrio
Farmacutico
Nutricionista
Obstetra
Gerente de Hotel
Geriatra
Fotgrafo
Bancrio
Membro do Rotary
Membro do Lions
Ator / Atriz
Tcnico de Informtica
Tcnico de Futebol
Controlador de Trfego Areo
Anestesista
Marchand
Artista Plstico
Estilista
Promotor de Eventos
Dono de Oficina
Leiloeiro
Motorista
Dono de Van
Carpinteiro
Dono de Buffet
Massagista
Programador
Digitador
Analista de Sistemas
Morador no Exterior
Morador em outros Estados
Morador em outras Cidades
Professor de Dana
Professor de Educao Fsica
Dono de Academia
Editor
Modelo Fotogrfico
Bombeiro
Dono de Loja de Mveis
Gerente de Supermercado
Dono Supermercado
Decorador
Salva Vidas
Agente Funerrio
Dono de Agncia de Auto
Vendedor de Agncia de Auto
Piloto
Aeromoa
Comissrio de Bordo
Manicure
Cabeleireira
Dono de Salo de beleza
Atleta
Jogador de Futebol
Gerente de Locadora de Vdeo
Func. de Locadora de Carros
Dono de Restaurante
Tcnico em Pesquisas
Vendedor
Costureira
Segurana
Assistente Social
Garom
Taxista
Estudante
Jornalista
Telefonista
Motorista de Caminho
Sapateiro
Produtor de TV
Vend. De Carto de Crdito
Oftalmologista
Dono de tica
Balconista
Joalheiro
Vendedor de Celular
Vendedor de Computador
Dono de Sacolo
Recepcionista
Seu Parente
Vizinho de Onde Mora
Vizinho de Onde Morou
Da Escola Onde Estuda
Da Escola Onde Estudou
Lder Comunitrio
Lder Sindical
Lder Religioso
Colega de Trabalho
Colega de Onde Trabalhou
11
12
Seqncia Estratgica
Exemplo de Roteiro
Esteja entusiasmado.
4 Proponha um encontro
5 Valorize o convidado
6 Valorize o convite
7 Consolide o compromisso
13
Exemplos de Convites
Exemplos de Objees
emprego?
- No existe vnculo empregatcio.
14
Este um negcio
probabilidade.
de
inteligncia
15
APN.
UM A UM
p) Convide todos (os que fecharam e os que
querem pensar) para comparecerem na prxima
Apresentao de Negcios. L, elas ampliaro a
informao e a viso, conhecero a Linha
Ascendente e aumentaro as chances de
patrocnio e de um incio correto.
16
Recomendaes para o
ACOMPANHAMENTO e FECHAMENTO
a) Como voc sabe, o acompanhamento
comea quando termina o plano. No faa
perguntas que pea um sim ou no como
resposta,
do
tipo:
Vamos
comear?.
Gostou?. Trate o convidado como se ele j
estivesse no negcio e faa perguntas que
exijam uma dissertao como respostas, do
tipo: O que voc mais gostou do nosso
negcio?. O que voc mudaria na sua vida
com os resultados de DIAMANTE?. Existe
alguma dvida que te impea de entrar no
negcio? e, a partir da voc diz: Eu vou te
mostrar quais so os primeiros passos.
Preencha agora este cadastro, comece ainda
hoje a fazer uma lista de nomes e vamos
marcar duas reunies grandes em sua casa
pra gente te ajudar a ter um incio rpido.
17
18
a
MOVIMENTAO DE PONTOS. Isto , volume
mensal que voc faz, calculado sobre duas
compras. Os produtos so parte fundamental
para o desenvolvimento do seu negcio e voc
deve utiliz-los por diversos motivos:
So de excelente qualidade.
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NO ESQUEA
Valorize-se: melhore a sua
aparncia o mximo possvel
antes de encontrar o cliente.
Tenha sempre a mo: Talo de
pedidos para pedidos, caneta,
folhetos
explicativos
e
de
demonstrao,
amostra
dos
produtos (o que voc usa).
Fale sempre a verdade.
Seja amigvel.
Seja atencioso.
Pea
sempre
indicao
e
recomendao
(um
cliente
satisfeito sempre ir recomendlo a outros clientes potenciais).
Faa perguntas, no se limite
apenas a responder.
Entregue o pedido de seus
clientes na data prometida.
2. APRESENTE EVIDNCIAS
3. O CLIENTE NO COMPRA
PRODUTOS.
COMPRA RESULTADOS
4. SEJA UM SOLUCIONADOR DE
PROBLEMAS
6. AS PESSOAS COMPRAM,
(E COMPRAM NOVAMENTE)
QUANDO TM CONFIANA
7. EU USEI E FUNCIONOU
20
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QUEM INTELIGENTE
APRENDE COM O ERRO
DOS OUTROS.
ENTRETANTO, SBIO
AQUELE QUE APRENDE
COM O
ACERTO DOS
CAMPEES.
Certifique-se se ele um
DISTRIBUIDOR ATIVO
O SUCESSO
DEIXA
PEGADAS
22
Este NO um negcio de
TRAZER PESSOAS
um negcio de
AJUDAR PESSOAS
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VOC
NOME
DATA
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12
13
14
15
TELEFONE
COMP. PESSOAIS
CRITRIOS
1 6 NOVOS PATROCNIOS DIRETOS;
2 3 NVEIS DE PROFUNDIDADE EM DUAS LATERAIS;
3 20 PESSOAS NO GRUPO NOVO;
4 6000 PONTOS NESTE GRUPO;
5 TUDO EM 1 MESES CUMPRE A META NVEL PRATA (CONSTRUO EM 2 MESES)
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NETWORK
Palavra da lngua inglesa formada pela juno
net (rede) e work (trabalho), trabalho em rede.
ORGANIZAO
Pessoas da sua linha descendente.
BNUS
Porcentagem financeira que distribuda nas
organizaes
pela
empresa
aos
seus
empreendedores.
CANDIDATO
Pessoa que ou poder ser convidada para
desenvolver o negcio.
EDIFICAO
Identificao das qualidades positivas de uma
pessoa (pontos fortes).
FERRAMENTAS
Material didtico e de treinamento que o auxilia
no desenvolvimento da organizao (ex:
manuais, livros, cds, dvds, pastas, cartes,
panfletos, produtos abertos , treinamentos etc.).
LATERALIDADE
Empreendedores cadastrados diretamente a um
empreendedor,quanto maior for sua lateralidade
maior ser sua rentabilidade financeira no
negcio.
LINHA ASCENDENTE
Toda pessoa que estiver na sua linha de
patrocnio entre voc e a empresa (os seus up
lines): o seu patrocinador, o patrocinador do
seu patrocinador.
LINHA DESCENDENTE
Todas as pessoas que fazem parte do seu
grupo, a partir de voc: o seu patrocinado, o
patrocinado do patrocinado do seu patrocinado.
LIVRO ATA OU DOS SONHOS
O seu Livro do conhecimento. Local onde voc
registrar seus sonhos, reunies, treinamentos,
informaes essenciais ao seu crescimento e de
toda sua organizao.
METAS
Objetivos que determinamos alcanar atravs
de um planejamento.
PATROCINADO DIRETO
Pessoa patrocinada direto por voc
PATROCINADOR
A pessoa que se compromete em ensinar de
maneira prtica e simples tudo sobre a empresa
e os produtos. Ns no escolhemos nosso
patrocinador, mais podemos escolher nosso
professor busque algum para ensina-lo o
caminho do sucesso.
PIN
Distintivo de lapela que serve para identificar e
reconhecer os empreendedores de acordo com
desenvolvimento.
PROFUNDIDADE
Qualquer pessoa que faa parte do seu grupo
em qualquer nvel.
REDE (EQUIPE)
o nome popularmente usado para a
organizao de pessoas que se forma pelo
patrocnio. Pode ser perfeitamente conhecida e
monitorada atravs da sequncia dos contratos
numerados.
SISTEMA DE TREINAMENTO
Conjunto de informaes tcnicas, associado a
um trabalho de Linha Ascendente, que visa
capacitar e garantir, a todas as pessoas que
desenvolvem MMN, o sucesso almejado atravs
do seu uso adequado.
SUCESSO
A realizao dos seus objetivos, seus sonhos.
UM A UM
Trabalho de base onde apresentamos a
oportunidade de negcio, a ferramenta mais
produtiva para trazer uma nova pessoa para o
negcio,
realizado
de
forma
simples
preferencialmente com papel e caneta.
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CROSS LINE
Todo e qualquer empreendedor que no for de
sua linha descendente, menos seus uplines.
UPGRADE
Realizar um complemento (compra) de
pontuao para alcanar uma bonificao maior.
MMN UNILEVEL
Equipe construda em lateralidade.
MMN BINRIO
Equipe Construda de 2 em 2, e a Forma de
pagamento iniciada quando o empreendedor
cadastra 2 pessoas diretamente e as demais
so alocadas pelo mesmo com uma ferramenta
disponibilizada pelo sistema da empresa.
DERRAMAMENTO
Pessoas que no foram cadastradas por voc e
so derramadas em sua equipe, sendo
cadastradas por sua linha ascendente ou Cross
line, isso acontece em poucas empresas devido
as formas de pagamento em bnus.
ATIVAO
Meta mensal, cobrada pela empresa para
cumprir as regras do plano de marketing e
efetivar o pagamento de comisses aos
membros das equipes.
FECHAMENTO
Realizado para cumprir as metas de qualificao
dos distribuidores, geralmente feito entre o dia
25 e o dia 30/31 de cada ms.
ROLAP
Acontece quando um empreendedor
ultrapassado por um membro de sua linha
descendente nos nveis do plano de Marketing.
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