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Trabajo practico N1
Unidad I: Control de Gestin
Asignatura: Control de Gestin
Autor: Waldo Espinosa Araya
Rut: 15.025.335-7
Mail: Waldoespinosa0@mail.com
Telfono Mvil: 72457983
Fecha de entrega: 21-11-2015
Introduccin
Trabajo de aplicacin N1
Control de Gestin
Formula
Nivel Aceptable
Activos Circulantes
+/- 2
Pasivos Circulantes
ndice de Liquidez
0,90 - 1
Activos Disponible
ndice cido
0,20 0,30
Pasivos Circulantes
Ventas
Movimiento del Efectivo
5 o 6 veces
Capital de Trabajo
Ventas a crdito
Cuentas y efectos por cobrar
12 veces
360 / Rotacin
30 das
30 das
Rotacin de Inventarios
Costo de ventas
12 veces
Inventario (Promedio)
Antigedad del Inventario
360 / Rotacin
Ciclo Operativo
Capital de trabajo
Ventas
Capital de Trabajo
30 das
Ventas
Rotacin del Activo
Activo (Circulante Fijo Total)
Pasivo Circulante
Calidad de la Deuda
Pasivo Total
Pasivo Circulante
Calidad de la Deuda
Activo Circulante
Pasivo Total
Endeudamiento Total
Activo Total
Pasivo Total
Endeudamiento Total
Total Fuentes de Recursos
Deuda Total
Deuda a capital contable
1,8 veces
Capital Contable
Utilidad bruta
Margen Bruto
Ventas netas
Utilidad operativa
Margen operativo
+ 5%
Ventas netas
Utilidad neta
Margen neto
Ventas netas
Costo de ventas
Margen de costo
Ventas netas
Utilidad neta
Rendimiento de las ventas
+ 4%
Ventas netas
Rendimiento de la
inversin (ROI - ROE)
Rendimiento de los
activos (ROA)
Utilidad neta
+ 12%
Capital Contable
Utilidad neta
+ 10%
Total de activos
Ventas
Capital Contable
Efecto palanca
ROE / ROA
Movimiento de la
inversin
Ventas netas
70%
2 veces
Total de activos
Utilidad neta
Numero de acciones en
circulacin
Precio de mercado p/accin
VSL de la accin
Precio de mercado p/accin
Razn Precio/utilidad
Ganancias por accin
Ganancias por accin
Tasa de Capitalizacin
Precio de mercado p/accin
Razn de Capitalizacin
Razn de deudas a
fuentes de recursos
Fuentes de recursos
Fuentes de recursos
Deuda a largo plazo
Capital contable comn
-Rotacin
- Antigedad
-Composicin por cliente
-Ciclo Neto de caja
-Ecuacin de la liquidez
-Participacin de la cartera en el activo corriente
- Crecimiento Ventas V/S cuentas por cobrar
- Efecto de la rotacin de las cuentas por cobrar
-Cobro de cartera, su efecto en el flujo de caja bruto
-Cartera ptima
.
III.-Indicadores de liderazgo
1.- Plan estratgico de la empresa.
2.-Informe de personal a cargo de la empresa.
3.- Manual de organizaciones y funciones.
4.-Instrumentos de medicion.
5.-Informe de evaluacin de desampeo del personal.
6.-Anlisis de puesto.
7.-Instrumentos
8.-Productividad
9.-ndice de rotacin
10.-Indice de ausentismo.
IV.-Indicadores de calidad
A continuacin se detalla una muestra de indicadores de calidad aplicados a la gestin
del Uso pblico de un espacio natural protegido sobre la base de las diez normas
establecidas en la Normativa de Calidad.
1.-Direccin
-Cumplimiento del plazo establecido
- Inversin respecto a la prevista
-Nmero de das al ao en que se supera la capacidad de acogida de cada
equipamiento
-Grado de fidelizacin (repeticin de la visita).
-Nmero de no conformidades
2.-Acogida y Recreacin
-Kilmetros de senderos sealizados en funcin de la normativa/Kilmetros de
senderos gestionados para el Uso pblico.
-Capacidad de acogida/Nmero de visitas para cada equipamiento y para un tiempo
dado
3.- Informacin
-Tiempo medio de espera (atencin personalizada)
-Contenidos transmitidos en la informacin personalizada
-Nmero de errores comunicados/Nmero de publicaciones
- Nmero de solicitudes de informacin atendidas/Nmero de solicitudes de informacin
recibida
- Tiempo medio de respuesta a las solicitudes de informacin (para cada medio: e-mail,
fax, carta).
- Nmero de visitantes atendidos personalmente/Nmero de visitantes totales
4.- Sealizacin
-Tiempo de sustitucin de la sealizacin deteriorada
-Nmero de extravos detectados
5.- Educacin Ambiental/Interpretacin
-Grado de ocupacin de las Aulas de Naturaleza
-Nmero de reclamaciones o devoluciones por servicio
-Ratio monitor/nios/as
-Nmeros de das al ao en que el audiovisual se encuentra fuera de servicio
Conclicin
En el trabajo de esta semana pudimos aprender que el control de gestin es un
proceso que sirve para guiar la gestin empresarial hacia los objetivos de la
organizacin y un instrumento para evaluarla. Existen diferencias importantes entre las
concepciones clsica y moderna de control de gestin. La primera es aquella que
incluye nicamente al control operativo y que lo desarrolla a travs de un sistema de
informacin relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra
muchos ms elementos y contempla una continua interaccin entre todos ellos. El
nuevo concepto de control de gestin centra su atencin por igual en la planificacin y
en el control, y precisa de una orientacin estratgica que dote de sentido sus aspectos
ms operativos. Un buen anlisis financiero de la empresa puede otorgar la seguridad
de mantener nuestra empresa vigente y con excelentes ndices de rentabilidad.
Bibliografia
http://www.redeuroparc.org/
https://www.youtube.com/watch?v=pWmrFBPltf4