TIPOS DE PLANEAMIENTO Y

OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO

ESTRATGICO

INTRODUCCIN
Muchas son las empresas azotadas por la crisis que necesitan iniciar
una reorientacin empresarial y buscar nuevas actividades en
mercados de sectores diferentes y, para ello, deben elaborar un plan
estratgico especfico para dicha reorientacin.
Para elaborar un buen plan estratgico debemos tener claras dos
ideas: dnde estamos y dnde queremos estar, ya que el plan
estratgico se basa en plasmar el camino que la empresa debe seguir
para llegar de donde est ahora a donde quiere estar. Es fundamental
que el plan estratgico sea prctico, posible y adaptado a la realidad
y a los recursos disponibles de las empresas y que, adems de marcar
el rumbo de la empresa.
Es por ello que a continuacin daremos a conocer los tipos de
planeamiento: estratgico, tctico y operacional as los objetivos del
planeamiento estratgico; conceptos que debemos tener claros para
elaborar y enrumbar correctamente a nuestras futuras empresas.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Conocer los diferentes tipos de planeamiento y el objetivo del planeamiento
estratgico.
OBJETIVOS ESPECFICOS:

Definir qu es
planeamiento.

Distinguir los diferentes

tipos de planeamiento:
estratgico, tctico y
operacional.

Dar a conocer en qu
consiste el
planeamiento
estratgico.

Entender para qu nos

sirva elaborar un plan
estratgico.

Definir el planeamiento
operativo u
operacional, sealando
sus caractersticas y
elementos.

Conocer en qu
consiste el
planeamiento tctico y
sealar sus
caractersticas.

MARCO
TERICO

DEFINICIN DE
PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO
Definicin
Se denomina como planeamiento a
aquel proceso metdico que se
disea con la misin de lograr un
objetivo
el
planeamiento
implica
la
elaboracin de un plan que nos
permitir llegar a la concrecin de un
fin propuesto.

El planeamiento que una persona, una empresa,

un grupo, entre otros, se fijarn un objetivo dado y
establecern los diferentes pasos y acciones que
debern transitar para poder llegar al mismo de
manera exitosa

Vale destacarse que el

planeamiento
podr
ostentar una duracin
variable, es decir, puede
ser
corto
logrndose
rpido el objetivo, o puede
disponer de una larga
duracin en el tiempo
hasta que se consigue el
fin

ALGUNAS
CLASIFICACIONES

Planeacin estratgica: la realizan los directivos de una

empresa, para analizar factores internos y externos y su
repercusin en los objetivos de la compaa
Planeacin operativa: se refiere a la organizacin de los
recursos y del personal de una compaa para la resolucin de
problemas.
Planeacin tctica: suele relacionarse con la toma de decisiones
a corto plazo, en general para sobrellevar una crisis inesperada

Planeacin normativa: se trata de una serie de reglas y normas

que se crean para el correcto funcionamiento de una empresa
Planeacin interactiva: es la ms utilizada por empresas que
ofrecen productos tecnolgicos.

TIPOS DE
PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

DEFINICIN

El planeamiento estratgico es un concepto

que data de mediados del siglo XX, como

una herramienta administrativa de la alta
direccin de las empresas, cuyo resultado se

refleja en

el Plan Estratgico, el cual se

convierte en gua de las riendas que tomar

la empresa hacia el logro de sus objetivos.

GEORGE
STEINER

Steiner nos habla de un sistema de planeacin

estratgica formal formada por cuatro tipos de planes:
Planes estratgicos
Programas a mediano plazo
Presupuestos a corto plazo

Planes operativos.
Este concepto de una estructura de planes lo define
de la siguiente manera:

La planeacin estratgica es el esfuerzo sistemtico y

ms o menos formal de una compaa para establecer
sus propsitos, objetivos, polticas y estrategias
bsicas, para desarrollar planes detallados con el fin
de poner en prctica las polticas y estrategias, y as
lograr los objetivos y propsitos bsicos de la
compaa.

El Instructivo para la Formulacin del Plan Estratgico Institucional de los

Pliegos Presupuestarios del Sector Pblico, define al planeamiento estratgico
como un proceso y un instrumento
En cuanto a proceso, constituye un

conjunto

de

acciones

que

comprometen al personal de una

Entidad

en

la

bsqueda

de

claridades respecto a las estrategias

a adoptar para llegar a la Visin de

En cuanto a instrumento, constituye

un marco conceptual que orienta a la

Gestin Institucional con el objeto de

llegar a realizar la Visin (Imagen
Futura) de la Entidad, el cual se

plasma

en

la Organizacin, teniendo en cuenta

el potencial institucional actual y

futuro.

Institucional.

el

Plan

Estratgico

Contreras: La determinacin de la visin, misin, objetivos,

polticas y estrategias de la organizacin, considerando las fuerzas y
debilidades internas, as como tambin las oportunidades y riesgos
del entorno.

Proceso

mediante

el

cual

una

organizacin define su visin, misin,

objetivos y estrategias, sobre la base de
un anlisis de su entorno, directo e

indirecto,

con

la

participacin

del

personal de todos los niveles de dicha

organizacin.

PROPSITO DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Esclarecer el propsito y los objetivos.

Determinar direccin y prioridades.

Proveer un marco de accin para el desarrollo
de polticas y toma de decisiones.
Ayudar en la efectiva asignacin y uso de
recursos.
Sealar temas crticos y riesgos, as como
fortalezas y oportunidades.

BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Mejora la moral y motivacin del personal, al sentir que contribuyen
activamente a dar forma a su futuro y tener mayor control sobre el
cambio, a diferencia de simplemente reaccionar ante fuerzas externas.

Mejora de las relaciones laborales y espritu de equipo, un sentido de

la comunidad e identidad corporativa.

Mejora de la satisfaccin del cliente, debido a que el personal

responder ms rpido, flexible y consistentemente, dentro de un

marco de accin de poltica y toma de decisiones ms claro.

Mayores servicios efectivos y relevantes, mediante la consulta a

grupos de usuarios y la investigacin de tendencias y desarrollo de
servicios, as como aquellos que ofrece la competencia

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO

ESTRATGICO
Establece un sentido de la direccin
en un entorno cambiante,
aprovechando las oportunidades y
reduciendo los riesgos del entorno.
Orienta el trabajo de los miembros de la
organizacin hacia un panorama futuro,
esclareciendo hacia dnde deben dirigir
sus esfuerzos.

Permite fijar objetivos y estrategias

que sirven para controlar y evaluar
el desempeo de la alta direccin.
Ayuda a identificar los grandes
problemas estratgicos y a predecir el
desempeo futuro de la
organizacin.

PLANEAMIENTO
TCTICO

Definidas las posiciones que debemos conquistar a largo

plazo para asegurar nuestra existencia, desarrollo y ventaja,
tenemos ahora la necesidad de pensar cmo lo vamos a ir
consiguiendo en el tiempo. Entramos en el terreno de
la tctica, el momento de optar por acciones concretas a
corto plazo y actuar.

Concretos: Qu vamos a lograr

El planteamiento
tctico, se infiere,
encuentra su sostn
en
el
establecimiento
correcto
de
objetivos a corto y
mediano plazo.
Objetivos:

Medibles: Qu criterios de desempeo

usaremos? Cmo sabremos si lo logramos?

Definidos en el tiempo: Cundo lo lograremos?

En cuntas etapas dividiremos el camino?

Compatibles: Se contradicen unos respecto a

otros o expresan una sana coordinacin de
esfuerzos?

Jerarquizados: Conozco las prioridades?

El plan tctico describe las

tcticas que la
organizacin planea
utilizar para conseguir las
ambiciones descritas en el
plan estratgico.

La creacin de planes
tcticos se lleva a cabo
normalmente por gestores
de medio nivel.

El plan tctico es un
documento muy flexible;
puede contener cualquier
cosa y todo lo necesario.

Componentes compartidos por la mayora de planes

tcticos:

Metas especficas con fechas lmite

Recursos

Presupuestos

Marketing y financiacin

En primer lugar, los ejecutivos suelen ser responsables de

los planes estratgicos, ya que tienen la mejor vista de la
corporacin. Los gerentes de menor nivel tienen una mejor
comprensin de las operaciones del da a da, y por lo
general son los responsables de la planificacin tctica. En
segundo lugar, el planeamiento estratgico tiene que ver
con el futuro y la planificacin tctica en la actualidad. En
tercer lugar, los planes tcticos son ms detallados que los
planes estratgicos.

PLANEAMIENTO
OPERATIVO

La planeacin operativa marca la diferencia entre empresas

eficientes y eficaces, y las que desaparecen al cabo de cierto
tiempo hundidas en un mar de problemas

DEFINICIN

PLANEAMIENTO OPERATIVO

La planificacin operativa es el
proceso ordenado que permite
seleccionar,
organizar
y
presentar en forma integrada
los objetivos, metas actividades
y recursos asignados a los
componentes del proyecto,
durante
un
perodo
determinado. Los objetivos,
estrategias,
resultados
esperados,
indicadores
y
recursos necesarios de la
planificacin operativa son de
corto plazo, generalmente un
ao, y se derivan de la
planificacin estratgica donde
se formulan el Plan Global de
Inversiones, el marco lgico y
la estrategia de ejecucin; as
como de la identificacin de
demandas con los usuarios (as)
del proyecto.

CARACTERSTICAS
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la
planeacin estratgica y tctica
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerrquico.
Trata con actividades normalmente programables
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda
precisin.

Normalmente cubre perodos reducidos.

Su parmetro principal es la eficiencia

ELEMENTOS
OBJETIVOS

PROCEDIMIENTO

Son expresiones
cuantitativas o
cualitativas de los
fines que se desea
alcanzar una unidad
orgnica en un
periodo a corto plazo

Es una serie de
labores unidas que
constituyen una
sucesin cronolgica
y la manera de
ejecutar un trabajo,
encaminado al logro
de un fin
determinado.

PROGRAMAS
OPERATIVOS
Son aquellos que
describen los pasos
que realizar alguna
de las unidades de un
rea funcional de la
organizacin
asumiendo sus
responsabilidades.

DIFERENCIAS ENTRE PLANEAMIENTO

ESTRATGICO Y OPERATIVO

Se orienta a la eficacia, es decir a

maximizar los resultados y el impacto
en direccin al cumplimiento de la
misin institucional.
Se ocupa mayormente del objeto, y de
los resultados.

Se orienta a la eficiencia, es decir a

organizar adecuadamente los recursos
de la organizacin.
Trata de maximizar
resultado / recursos.

la

relacin

Pero no se pregunta si los resultados a

alcanzar eficientemente son resultados
estratgicamente concebidos, es decir,
orientados a cumplir la misin.
Se ocupa mayormente del sujeto, es
decir de los recursos de la organizacin.

ELEMENTOS

MATRIZ SINTTICA
DE
CARACTERSTICAS
DE LA
PLANEACIN
ESTRATGICA Y
OPERATIVA

OBJETIVO DEL
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

 Los objetivos que persigue este plan estratgico son

establecer las principales lneas de actuacin a seguir

en el corto y medio plazo para incorporar las
demandas de las instituciones.
El plan estratgico debe constituir la herramienta

principal en la direccin y en la toma de decisiones de

una institucin, y en l se definen cules son las
prioridades a abordar y la forma de acometerlas.

El objetivo general del plan estratgico es definir las lneas

maestras de las actividades a realizar y los criterios de
decisin a utilizar por los miembros empresa de una
institucin o bien sea una.

Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la

vinculacin entre los rganos de decisin, y los
distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de
todos.
Para descubrir lo mejor de la organizacin: El
objetivo es hacer participar a las personas en la
valoracin de las cosas que hacemos mejor,
ayudndonos a identificar los problemas y
oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones
cotidianas, el da a da de nuestra empresa, nos
absorben tanto que no nos dejan ver ms all de
maana.

Para qu sirve el Plan Estratgico?

La planificacin estratgica sirve fundamentalmente para crear futuro a partir

del presente, es decir tiene la pretensin de buscar estrategias competitivas

para una nueva era, de lo que se deduce que el plan estratgico hace que se

puedan tomar decisiones hoy para fundamentar el xito del futuro.

De esta manera se facilita la gestin de la organizacin al hacerla ms
transparente, asignar polticas concretas a los diversos sectores
implicados y permitir la evaluacin en funcin del cumplimiento de las
actuaciones especificadas.

Esto genera coherencia entre las acciones que se realizan y las

expectativas de la Direccin, poniendo a la institucin en relacin con
las necesidades del entorno.

Contrastar las
oportunidades y
riesgos del entorno
con fortalezas y
debilidades internas

Generar una
variedad de
opciones para la
toma de
decisiones

FUTURO

Conducir al logro
de objetivos
trazados para un
determinado
tiempo

CONCLUSIONES

Definimos que el planeamiento es un proceso mediante el cual la organizacin piensa

anticipadamente las acciones que va a desarrollar para alcanzar los objetivos que se fijaron.
Distinguimos y diferenciamos los tipos de planeamiento estratgico, tctico y operacional por sus
caractersticas y duracin de tiempo.
Dimos a conocer que el planeamiento estratgico es un proceso mediante el cual una organizacin
define su visin, misin, objetivos y estrategias, sobre la base de un anlisis de su entorno, directo e
indirecto, con la participacin del personal de todos los niveles de dicha organizacin.
Conocimos que el planeamiento tctico consiste en pensar y describir lo que se va a hacer a corto y a
mediano plazo con la finalidad de conseguir los objetivos del planeamiento estratgico; esta actividad
por lo general se lleva a cabo por gerencias medias las cuales se van a encargar de subdividir los
objetivos del planeamiento estratgico.
Definimos el planeamiento operativo como aquel proceso ordenado que permite seleccionar,
organizar y presentar en forma integrada los objetivos, metas actividades y recursos asignados a los
componentes del proyecto, durante un perodo determinado.
La planificacin estratgica es necesario para asegurarse la formulacin de una estrategia slida para
la empresa, es intil cuando la direccin no utiliza como un modo de incrementar el nivel
de conciencia estratgica en la empresa, todo sistema de planificacin estratgica por sencillo que
sea, es til.

BIBLIOGRAFA

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