MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

EVALUANDO LA
GESTION ECONOMICA
DEL MANTENIMIENTO

PROFESOR: ING. LUIS FIGUEROA I.

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Informes de gestin del mantenimiento.

Para facilitar la evaluacin de las actividades del
mantenimiento.
La primera etapa recomendada para el desarrollo de los
Informes de Gestin.
Para la emisin de los primeros informes de ese grupo, es
suficiente que los tems bajo control estn identificados.
En caso se desee implantar los programas automatizados
de Alerta ser necesario crear un archivo especfico para
los parmetros o lmites aceptables de eventos en funcin
de los tipos deseados.

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ndices Clase Mundial.

aquellos que son utilizados segn la misma
expresin en todos los pases. De los seis
"ndices clase mundial", cuatro son los que se
refieren al Anlisis de la Gestin de Equipos y
dos a la Gestin de Costos.

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ndices Clase Mundial.

Tiempo Medio Entre Fallas -Relacin entre el
producto del nmero de tems por sus tiempos de
operacin y el nmero total de fallas detectadas
en esos tems, en el periodo observado.

Este ndice debe ser usado para tems que son

reparados despus de la ocurrencia de una falla.

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ndices Clase Mundial.

Tiempo Medio Para Reparacin: Relacin entre
el tiempo total de intervencin correctiva en un
conjunto de tems con falla y el nmero total de
fallas detectadas en esos tems, en el periodo
observado.

Este ndice debe ser usado, para tems en los

cuales el tiempo de reparacin es significativo
con relacin al tiempo de operacin.

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ndices Clase Mundial.

Tiempo Medio Para la Falla: Relacin entre el
tiempo total de operacin de un conjunto de tems
no reparables y el nmero total de fallas detectadas
en esos tems, en el periodo observado.

Este ndice debe ser usado para tems que son

sustituidos despus de la ocurrencia de una falla

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ndices Clase Mundial.

Es importante observar la diferencia conceptual existente entre
los ndices Tiempo medio Para la Falla y Tiempo medio Entre
Fallas. El primer ndice (TMPF) es calculado para tems que NO
SON reparados tras la ocurrencia de una falla, o sea, cuando
fallan son sustituidos por nuevos y, en consecuencia, su tiempo
de reparacin es cero. El segundo ndice (TMEF) es calculado
para tems que SON reparados tras la ocurrencia de la falla. Por
lo tanto, los dos ndices son mutuamente exclusivos, o sea, el
clculo de uno excluye el clculo del otro, para tems iguales.

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ndices Clase Mundial.

Debido a que dichos ndices presentan un resultado promedio,
su exactitud est asociada a la cantidad de tems observados y
al periodo de observacin. Cuanto mayor sea la cantidad de
datos, mayor ser la precisin de la expectativa de sus valores.

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ndices Clase Mundial.

Disponibilidad de Equipos -Relacin entre la diferencia
del nmero de horas del periodo considerado (horas
calendario) con el nmero de horas de intervencin
por el personal de mantenimiento (mantenimiento
preventivo por tiempo o por estado, mantenimiento
correctivo y otros servicios) para cada tem observado
y el nmero total de horas del periodo considerado La.

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ndices Clase Mundial.

Este ndice tambin puede ser calculado como la diferencia

entre la unidad y la relacin entre las horas de mantenimiento
y la suma de esas horas con las de operacin de los equipos.

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ndices Clase Mundial.

Una "herramienta" muy til para el anlisis gerencial, es la
elaboracin del Diagrama de Pareto de frecuencia de fallas
por equipo. En este caso seran divididas las cantidades o
fallas (u horas paradas por falla) de cada equipo, por el total
de fallas (u horas de falla) en todos los equipos en el periodo
analizad (el cual deber ser efectuado mensualmente para
periodos de un ao), siendo sus valores relativos puestos en
un grfico.

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ndices Clase Mundial.

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Informe historial de los equipos.

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Informe historial de los equipos.

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Informe historial de los equipos.

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Informe historial de los equipos.

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Gestin de costos.

Los ndices de gestin financiera deberan abarcar

5 tpicos, cada uno conformado por tres
subcomponentes.

Composicin de los Costos de Mantenimeinto.

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Gestin de
costos.

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Gestin de costos.

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Gestin de la mano de obra.

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Gestin de la mano de obra.

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Gestin de la mano de obra.

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Gestin de la mano de obra.

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Gestin de la mano de obra.

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Control dinmico de grandes reparaciones.

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Control dinmico de grandes reparaciones.

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Control dinmico de grandes reparaciones.

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Introduccin al mantenimiento predictivo.

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Introduccin al mantenimiento predictivo.

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Introduccin al mantenimiento predictivo.

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Introduccin al mantenimiento predictivo.

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Introduccin al mantenimiento predictivo.

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Introduccin al mantenimiento predictivo.

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Tercerizacin del mantenimiento.