Lagerencia

Queslagerencia?
Sibuscamosenundiccionariodelalenguaespaola,podemos

OirLecc.

encontrarquealhablardegerenciaestamoshablandodelasfuncionesbsicas
deprever,planear,organizar,integrar,dirigirycontrolarqueunapersona
(gerente)deberealizardentrodeunaorganizacin.Adems,deberecordarse
quealaaltadireccindelaempresa,comoelpresidente,gerentegeneral,
directores,etc.lescorrespondetomardecisionesengranmagnitude
importanciaparaelbuenfuncionamientodelaempresa.

Principiosesencialesdelagerencia
LaFundacinPeterDruckerenundocumentosealalossiguientesprincipios
esencialesdelmanagement:
Elmanagementesunacienciaaplicablealossereshumanos.Elpapelde
quienloejerceeshacerquestostrabajenjuntos.Aesterespecto
debemosrecordarquenotodostraemosparaserjefes,sinoquedepende
denuestrosatributospersonales,actitudinalesysocialeseldesempearnos
comobuenosjefes.Enmuchasocasiones,porelbuendesempeodeun
tcnico,seleasciendealniveldejefatura,ysucedeque"sepierdeunbuen
tcnico,yseganaunmaljefe",historiamuycomnennuestrasempresas.
Elmanagementestinmersoenlacultura.Senecesitasercapazde
identificarlaspartesdesupropiahistoriaytradicin,queservirnde
ladrillosparaconstruirelfuturo.Todoslosempleadosdeben
comprometerseconlosvaloresypropsitosdelaempresa,locual
constituyeelbasamentodelaculturaorganizacional.Debenbuscarselos
mecanismosnecesariosparaquetodoslosempleadosdelaempresase
involucrenpositivamenteenlabsquedadelaexcelencia,debehacrseles
sentirquesonparteimportanteenelcumplimientodelasmetas
organizacionales,ysobretodo,quelaempresaperteneceaellos.
Nobuscarresultadosdentrodelaempresa.Losimportantessloexisten
fueradeella.Todaempresasurgeporyparasusclientes,parasatisfacer
necesidadeshumanas,yelenfoquedeesteprincipioesprecisamenteese,
elmanteneranuestrosclientessatisfechosnosauguraunapermanencia
duraderaenelmercado.

duraderaenelmercado.

ElgerentedelsigloXXI
Enlaactualidad,loscambiosconstantesenquevivimos,laincertidumbredel
maana,elciberespacio,laglobalizacin,etc.hacenquelosgerentesdetodoel
mundosemantenganatentosalarealidad,informadosylistosparaactuar.
Anteestamodificacindelaeconomamundial,caracterizadapor:
Estructurasorganizacionalesmsgiles.
Apalancamientopormediodeunexcelenteservicio.
Aprovechamientodelasventajascompetitivas.
Madurezenelmercado.
Diversificacindeproductos.

LorenzoGiordanohapropuestoelsiguienteperfildelgerentedelsigloXXI:
Poseerlosconocimientosymadurezacadmicaparacumplircontodoslos
proyectosqueseleasignen.
Tenerhabilidadesenlaconduccindelequipoejecutivoyconvertirseenun
lderdentrodelgrupo.
Serunapersonapositiva,tenercarcteryautoridadconsuequipo,pero
adems,reconoceryfelicitarcuandolascosassehacenbien.
Maximizarlosvaloresticosymorales,promoverelrespetoporelser
humano,complementarlasaccionesconelbuenejemplo,tantoenel
ambientelaboral,comoenelsocialyfamiliar(sersiemprelamisma
persona).

Paracubrirestenuevorol,elnuevogerentedeberomperlosparadigmasde
lagerenciabasadaenlasviejascostumbres:
Laadministracindelpersonalbasadaenelcastigo,lapersecucin,la
intoleranciayelregaoconstante,loquelellevaraatrabajarsolo,conun
equipodesmotivadoquenoleapoya.Porelcontrario,elgerenteactual
tienequecontagiarasuscolaboradoresdeentusiasmo,ensearlesa
planificaryorganizareficientementesutrabajoylograrquelleguencada
dadeseososdeenfrentarlosnuevosretos.
Dedicardemasiadotiempoapequeosdetalles,desconfiandodeloque

Dedicardemasiadotiempoapequeosdetalles,desconfiandodeloque
hacensuscolaboradores.Dejardecorrerantelourgente.Laadministracin
fracasacuandolourgentenodatiempoalorealmenteimportante.

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