Fbrica de Mnica La otra fbrica, manejada por

Mnica, tambin puede producir estuches y discos.

Pero la fbrica de Mnica tiene mquinas hechas a la
medida para la produccin de estuches, as que son ms
adecuadas para producir estuches que discos. Adems,
la fuerza laboral de Mnica es ms diestra en la
produccin de estuches.
Esta diferencia entre las dos fbricas significa que la
frontera de posibilidades de produccin de Mnica es
diferente a la de Toms (tal como se observa en la
figura 2.8). Si Mnica utiliza todos sus recursos para
fabricar discos, puede producir 1,333 discos. Si utiliza
todos sus recursos para hacer estuches, puede producir
hasta 4 mil unidades. Para producir discos, Mnica
debe disminuir su produccin de estuches. Por cada 1,000 discos adicionales
producidos, ella debe disminuir su produccin de estuches en 3 mil. As

El costo de oportunidad para Mnica de producir un disco es de tres

estuches.
De manera similar, si Mnica desea aumentar su produccin de estuches, tiene que
disminuir su produccin de discos. Por cada 1,000 estuches adicionales producidos,
debe disminuir su produccin de discos en 333 unidades.

As que, el costo de oportunidad para Mnica de producir un estuche

es de 0.333 discos
Suponga que Toms y Mnica producen discos y estuches y que cada uno produce
1,000 discos y 1,000 estuches, esto es, cada uno de ellos produce 1,000 discos
compactos. Esto implica que cada uno produce en el punto A de su correspondiente
frontera de posibilidades de produccin. La produccin total es de 2 mil CD.
Debido a que Mnica tiene ventaja comparativa en estuches y Toms en discos, ambos
podran ganar con la especializacin y el intercambio.

Obtencin de las ganancias del comercio

Si Toms (el cual tiene ventaja comparativa en la produccin de discos) dedica todos
sus recursos a esa actividad, puede producir a esa actividad, puede producir hasta 4 mil
estuches (el punto Ben su FPP). Al especializarse, Toms y Mnica pueden producir
conjuntamente 4 mil estuches y 4 mil discos, es decir, 4 mil discos compactos en total:
el doble de su produccin total sin especializacin. Hasta 4 mil discos (el punto B en su
FPP). Si Mnica (quien tiene ventaja comparativa en la produccin de estuches) dedica
todos sus recursos

As, mediante la especializacin y el intercambio, Toms y Mnica pueden colocarse

fuera de sus fronteras de posibilidades de produccin. Para alcanzar las ventajas de la
especializacin, Toms y Mnica deben comerciar entre ellos.
La figura 2.9 muestra la manera en que Toms y Mnica obtienen beneficios del
comercio. Ellos hacen el siguiente trato: Toms se compromete a aumentar su
produccin de discos de 1,000 a 4 mil unidades (movindose del punto A al B de su
FPP), como se ilustra en la figura 2.9(a). Mnica, por su parte, accede a aumentar su
produccin de estuches de 1,000 a 4 mil unidades (movindose del punto A al B de su
FPP).
Ellos tambin acuerdan intercambiar sus productos al precio de un disco por cada
estuche. As, Toms vende discos a Mnica a razn de un estuche por disco, y Mnica
vende los estuches a Toms a razn de un disco por estuche.
Las dos partes del acuerdo comercial comparten las ganancias del comercio. Mnica
(quien puede producir discos con un costo de oportunidad de tres estuches por disco)
puede comprar discos a Toms al precio de un estuche por disco. Toms (quien puede
producir estuches con un costo de oportunidad de tres discos por estuche) puede
comprar estuches a Mnica a un precio de un disco por estuche.

En el caso de Mnica, el costo del disco desciende de tres estuches a uno, as que ella
obtiene los discos a un precio menor de lo que le costara producirlos. En el caso de
Toms, el costo de un estuche desciende de tres discos a slo uno, as que consigue los
estuches a un precio menor de lo que le costara producirlos.
Tanto Toms como Mnica han obtenido una ganancia de 1,000 discos compactos al
aprovechar la ventaja comparativa; es decir, la misma ganancia que antes. El punto
clave en este argumento es el hecho de que, a pesar de que alguna persona (o algn pas)
no tenga una ventaja absoluta, ello no implica que esa persona (o pas) no tenga alguna
ventaja comparativa.

Ventaja absoluta
Tiene una ventaja absoluta cuando se puede producir ms bienes a partir de una
cantidad especfica de recursos que cualquier otro individuo. La ventaja absoluta es el
resultado de las diferencias en la productividad. Una persona que cuenta con mejor

tecnologa, ms capital o mejores habilidades que otra, tiene una ventaja absoluta con
respecto a esta ltima (la ventaja absoluta tambin se aplica al caso de los pases, y
permite obtener ganancias de la especializacin y el intercambio).

Ventaja comparativa dinmica

En un momento dado, los recursos y las tecnologas disponibles determinan las ventajas
comparativas que tienen los individuos y las naciones. Pero simplemente con la
produccin repetida de un bien o servicio en particular, la gente se vuelve ms
productiva en esa actividad. Este fenmeno se conoce como aprendizaje mediante la
prctica. El aprendizaje mediante la prctica es la base de la ventaja comparativa
dinmica. La ventaja comparativa dinmica es la ventaja comparativa que una persona
(o pas) posee como resultado de haberse especializado en una actividad particular y
que, con la prctica constante, se ha convertido en el productor con el menor costo de
oportunidad.