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Una estrategia de acercamiento a la realidad
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Cegos Espaa
Agenda
9:15 Recepcin y bienvenida de los asistentes
9:30 La realidad actual de la formacin
11:00 El modelo 70 / 20 / 10
11:45 La evolucin del aprendizaje, del 1.0 al 3.0
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La realidad actual en la
formacin
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Definiciones
aprender.
(Del lat. apprehendre).
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Definiciones
formar.
(Del lat. formre).
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Velocidad
URL: http://www.waggl.it/
Transparencia
Transparencia
Compromiso
Compromiso
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El modelo 70 / 20 / 10
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Modelo 70/20/10
20% del desarrollo
ocurre a travs de
feedback y
observacin y
trabajando con
coaches, mentores y
lderes
20
10
10% del
desarrollo ocurre
a travs de
formacin formal.
Presencial,
elearning,
lectura
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Recursos
Tiempo
Compartir videos
Blog
Compartir conocimientos
Elearning
Evaluacin
Investigacin
Canal
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Trabajo
Casa
En el camino
Porttil
Mvil
Tablet
Cara a cara
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La realidad en Espaa
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10
El modelo 70/20/10 nos permite dibujar el modo de aprendizaje de una persona en el puesto de trabajo. El modelo de
formacin en Espaa ofrece una distribucin que es casi inversa a la ofrecida por el creado por el Center for Creative
Leadership de la Universidad de Princeton. La imagen no se basa en datos contrastados.
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Anlisis DAFO
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La matriz DAFO
Interno
Para desarrollar
Para corregir
Ms
Menos
Para explotar
Para gestionar
/afrontar
Externo
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DAFO - CAME
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Identificacin de
componentes y herramientas
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Aprendizaje
como parte del
trabajo diario con
otros en equipos
o grupos compartiendo
conocimiento y
Aprendizaje
experiencias
Aprendizaje
Individualmente, como
parte de las experiencias
diarias en el puesto de
trabajo, a travs de la automejora, y usando la Web
(redes profesionales,
mantenerse al da, etc)
de informacin
para dar soporte
a la productividad
y al rendimiento
del trabajo
(e)Formacin
Autonoma
Cursos
Recursos
Colaboracin
social
Aprendizaje
personal
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+ Autonoma
3.0
2.0
1.0
Comunidades
Webinar
Blogs
Videocast
Wikies
Mdulos eLearning
Formacin en P. trabajo
Coaching
Talleres
Mentoring
Consultora
Acompaamiento
- Valor
+ Valor
Redes (Networking)
Contenidos
estndar/referencia
Contenidos especficos
Formacin Presencial
- Autonoma
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xitos en el aprendizaje
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Casos de xito:
Cambio cultural
Formacin-accin
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Latencia
Ignicin
Perodo
previo en el
que se
reconoce
que las
expectativa
s de la
Empresa y
de los
empleados
no se
cumplen
pero
tampoco se
encuentra
una posible
superacin.
Puede
degenerar
en
conflictos
individuales
o sociales
Perodo en el que
la Direccin
disea un estado
final deseado y se
pone en marcha
un proceso de
maduracin de la
nueva
representacin y
de suma de
voluntades a
travs del
liderazgo
personal.
Despliegue
Perodo en el que se
comunica la nueva Visin y
se ponen en marcha
acciones a travs de una
organizacin y unas
herramientas diseadas
para ello.
Consolidacin
Perodo en el que la Empresa y los
empleados hacen suyo el Cambio
Madurez
Perodo en el que otras nuevas
formas de actuar cobran su sentido
dentro de la nueva representacin.
Normalmente coincide con la
latencia de un nuevo Cambio.
Cambio individual
Herramientas
Organizacin
Liderazgo + desencadenante
Nueva Visin
Substrato
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Cambio cultural
Beneficios y resultados de la implantacin
Con resultados
sostenibles
Evolucin integrada (soportada con
ayuda externa: herramientas, tcnicas y
participacin
Con mejores
resultados desde
el principio
Posibilidad 1: Despliegue de
Participacin y compromiso
Resultados
Evolucin por etapas
Etapa de confirmacin:
introduccin de tcnicas y
sistemas de apoyo al
Cambio
Alineando a todos
los empleados
Auto mantenido
en el tiempo
Evitando la
frustracin
(el efecto ola)
Tiempo
Adelantndose a los problemas
y aprovechando las
oportunidades
En el plazo
previsto
APLICACIN EN
PROYECTOS REALES
(DE 1 A 3 MESES)
SOLUCIN PRESENCIAL
Taller Maximizador
(1 jornada)
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Proceso de formacin-accin
Despliegue del Plan de Accin Individual
INFORME
FINAL
EVALUACIN
FINAL
Resultados
Propuestas mejora
Puesta en comn
Buenas prcticas
Gantt inicial
Gantt de seguimiento
Business Case
WBS
RAM / RASCI
Cegos Espaa
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XX
Taller
maximizador
Fase 3
Fase 2
Fase 1
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