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ORGANIZACIN
ES PRECISO CONTAR CON UN ORGANIGRAMA PARA QUE LA GESTION SEA
EFICAZ?
PROS
Quienes entienden que es necesario contar con un organigrama para garantizar una
gestin eficaz sealan que la carencia del mismo lleva a la confusin, ya que las
personas no entienden en qu consiste su trabajo, ni saben qu deben hacer, cmo
hacerlo ni con quin han de trabajar. Los dirigentes de las distintas subunidades de la
organizacin, como departamentos o divisiones, no entienden cmo encaja su trabajo
con el de otras subunidades. Si no existe un organigrama que aclare las relaciones
que existen en la organizacin, se producirn situaciones confusas e ilgicas. Lo
cierto es que el propio proceso de elaborar un organigrama es buena prueba de la
correccin de la organizacin, ya que cualquier relacin que no se pueda incluir en el
mismo es probable que carezca de sentido, confundiendo quienes trabajan en la
empresa.
Los defensores ms fervientes del organigrama consideran que la direccin de la
empresa debe complementarlo con normas escritas sobre los requisitos esenciales de
cada nivel de gestin, cada departamento, cada comit y cada puesto de trabajo o
grupo de puestos de trabajo de parecidas caractersticas. Este material proporciona
mayor informacin a las personas y grupos que trabajan en la organizacin y les
ayuda a comprender qu relacin tiene sus esfuerzos con los de las otras personas o
grupos de la misma.
cumplir eficazmente con su deber, impidiendo que otras personas y unidades pierdan
su tiempo al duplicar su trabajo.
Otro argumento en pro del organigrama se basa en la similitud que existe entre
la gestin y la ingeniera, destacando que el diseo es lo primero en cualquier
proceso de ingeniera. Para crear una maquinaria social que realice un trabajo,
la direccin de la empresa debe disearla siguiendo unos principios, en vez de
tener en cuenta la personalidad de quienes la conforman.
Cualquier
puesto de trabajo carecer de base para preparar a los empleados que deban
sustituir a los ascendidos. No se puede preparar a nadie para que asuma la
experiencia de otra persona.
El argumento que sostiene que el organigrama slo es necesario cuando la
organizacin se hace demasiado grande para que una persona sea capaz de
dirigirla es totalmente insostenible.
De hecho,
podra decirse que lo que muestran puede llegar a confundir a quienes los
observan. Por ejemplo, no recogen las lneas informales de comunicaciones e
influencias.
El trazado jerrquico
las horas
El