PREGUNTA 3: LUMA S.A.

1. Su stock de mercadera y cartera de clientes, ha disminuido notablemente del ao 4 al

ao 1. Al igual que sus ventas.
2. Periodo promedio de cobro: Ha mejorado; pues ha reducido en ao 4 de 218.2 hasta ao 1
a 96.0. Por lo tanto tiene una mejor liquidez
3. Periodo Promedio de Inventario: PPI ha reducido, pues a diferencia de Ao 4 que contaba
con 352.2, lo que significa q tiene en su almacn suficiente materia prima para soportar
352.2 das de operaciones.
Mientras que para Ao 1, la materia prima existente en almacn no resulta ser suficiente,
pues slo tiene 187.8 das de soporte para continuar sus operaciones.
4. Periodo promedio de Pago: Est disminuyendo comparando Aos 3 (94.7) y 4 (88.8) con
Ao 1; pero tiene un ligero incremento del Ao 2 (74.5) al ao 1(77.6). Lo que significa que
los accionistas han sido los que han financiado esas diferencias.
5. Su activo total ha disminuido considerablemente del ao 4 (100) al ao 1 (51); es decir,
tiene poco activo que recuperar en el ao.
6. La relacin pasivo / patrimonio entre ao 2 (20%) y ao 1 (28%) es ms o menos 8 ; por
cada 8 soles que han puesto los terceros , los accionistas tambin lo han puesto (8 soles).
En cuanto al endeudamiento, podemos ver que LUMA S.A. tiene un ratio de
Pasivo/Patrimonio de 28% en promedio para el perodo 1-4; lo que significa que tiene un
nivel de apalancamiento bajo.

7. El ROE, ha disminuido respecto a los aos 2 (13.3%) y ao 1 (15%); pero no tan

significativamente, esta prdida, por diferencia en tipo de cambio. Ha sido lo
suficientemente eficiente usando su activo y nivel de endeudamiento.
8. ROA, ha mejorado relativamente en 1.1% respecto aos 2 a 1; por lo tanto muestra
tambin eficiencia en el uso de sus activos, pudiendo mejorar la rentabilidad del activo,
puedes mejorar o tu margen operativo o la rotacin del activo.

2
CASO 5-1

LIBRO DIARIO
Perodo: 31 Diciembre de 1,959

Razn social: COMPAA PALMER

Asiento
Glosa
1
Cuentas por cobrar
IGV
Ingreso por servicios (ventas)
Por ventas al crdito ao 1959
2
Ingresos Ventas al Crdito
IGV
Cuentas por cobrar
Por cobro de cuentas a clientes ao 1959
3
Cuentas por Cobrar - Clientes
Gasto por incobrables

Debe
5,663,552.78

Haber
863,931.78
4,799,621.00

5,648,420.46
861,623.46
4,786,797.00
8,847.00
8,847.00

Provisin por Incobrable

Gasto por incobrables
Por la provisin de cuenta incobrable
Caja
Ingreso excepcional
Impuesto por pagar
Por cobro de un cuenta incobrable
Cuentas por Cobrar - Clientes
IGV
Gasto por incobrables

8,847.00

Provisin por Incobrable

Gasto por incobrables
IGV
Por la provisin de cuenta incobrable King
Caja
Ingreso excepcional
Impuesto por pagar
Por pago parcial de King
Provisin cuentas cobranza dudosa
CxC cuentas cobranza dudosa

1,398.30

8,847.00
1,080.88
916.00
164.88
1,185.00
213.30
1,398.30

1,185.00
213.30
708.00
600.00
108.00
690.30
690.30
11,334,943.02 11,334,943.02
3

CASO 6-1
Costo de Adquisicin
tasa de depreciacin anual

15,865.00
0.10

tasa de depreciacin mensual

Depreciaicn mensual
Costo de Adquisicin
Depreciacin acumulada
Valor en Libros

0.01
132.21
15,865.00
13,901.00
1,964.00

LIBRO DIARIO
Perodo: 31 Diciembre de 1,959
Razn social: COMPAA PALMER
Asiento
Glosa
ene-02 Caja y bancos
IGV por pagar
Ingresos extraordinarios
Por el registro del ingreso por venta
Inmueble, Maquinaria y Equipo
Depreciacin acumulada
Gasto extraordinario
Por el registro del costo del equipo vendido
mar-01 Efectivo
IGV por pagar
Ingresos extraordinarios
Por el registro del ingreso por venta automovil
Venta de automovil
Depreciacin acumulada
Gasto extraordinario
Por el registro del costo de automovil vendido

vida util= 10 aos

Debe
Haber
2,317.52
353.52
1,964.00
15,865.00
13,901.00
1,964.00
980.58
149.58
831.00
4,559.00
1,739.00
2,820.00