PROGRAMACIN DE TURNOS DE TRABAJO DE ACUERDO A LA

NORMATIVIDAD VIGENTE PARA LA EMPRESA PROYECTO.

Metal Diseos GMC Ltda.

Integrantes:
Anngie Daniela Amado Prez
Angie Tatiana Gallo Herrera
Eduar Fabin Madrigal Cuadros
Andrs Camilo Rubiano Gallego

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTRO DE GESTIN INDUSTRIAL
TECNOLOGA EN GESTIN DE LA PRODUCCIN INDUSTRIAL
FICHA 863507-53TGPID
BOGOT DC
2016.

PROGRAMACION DE TURNOS DE TRABAJO DE ACUERDO A LA

NORMATIVIDAD VIGENTE PARA LA EMPRESA PROYECTO.

Metal Diseos GMC Ltda.

Integrantes:
Anngie Daniela Amado Prez
Angie Tatiana Gallo Herrera
Eduar Fabin Madrigal Cuadros
Andrs Camilo Rubiano Gallego

INSTRUCTOR
Daniel Pea Senz
Ingeniero Industrial

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTRO DE GESTIN INDUSTRIAL
TECNOLOGA EN GESTIN DE LA PRODUCCIN INDUSTRIAL
FICHA 863507-53TGPID
BOGOT DC
2016.

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN................................................................................................................
1. OBJETIVOS...................................................................................................................
1.1 OBJETIVO GENERAL.................................................................................................
1.2 OBJETIVO ESPECFICO.............................................................................................
2. MARCO TERICO.........................................................................................................
2.1 INDUCCION.................................................................................................................
2.2 REINDUCCCION.........................................................................................................
2.3 PROGRAMAS DE INDUCCION..................................................................................
2.4 ENTRENAMIENTO....................................................................................................
3. DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA METAL DISEOS GMC LTDA..............
3.1 INDUCCION...............................................................................................................
3.2 CAPACITACION.........................................................................................................
3.3 ENTRENAMIENTO.....................................................................................................
3.4 PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN APRENDIZAJE............................
3.5 TRASMICION DE CONOCIMIENTOS.......................................................................
4. CONCLUSIN..............................................................................................................
5. CIBERGRAFA.............................................................................................................

TABLA DE FIGURAS
Figura 1. Induccin personal.....................................................................................8
Figura 2. Reinduccin................................................................................................9
Figura 3. Programa....................................................................................................9
Figura 4. Prueba entrenamiento..............................................................................10
Cuadro 5. Capacitacin propia................................................................................12

INTRODUCCIN

Otro aspecto que permite la optimizacin en la organizacin de sistemas turnos,

es la realizacin de estudios de demanda de produccin o servicios en las
distintas jornadas de trabajo, das de la semana, meses o estacionales, con el fin
de organizar el sistema de turno correspondiente a esa demanda y establecer la
dotacin ms apropiada para cumplir con los fines productivos o de entrega de
servicios propuestos por el empleador. El anlisis del sistema de turno permite
identificar las disfunciones que impactan tanto en la salud y calidad de vida del
trabajador, como en su rendimiento laboral. Esto permite evaluar la viabilidad del
sistema turno y corregir aquellas reas deficitarias o proponer un nuevo sistema
de turno

1. OBJETIVOS.
1.1 OBJETIVO GENERAL
Tiene como objetivo fundamental la mejora de las condiciones de trabajo en los
Centros de Atencin a Personas en Situacin de Dependencia mediante acciones
de informacin, formacin y sensibilizacin orientadas a la prevencin de los
riesgos ergonmicos y psicosociales.

1.2 OBJETIVO ESPECFICO.

Elaborar y programar turnos de trabajo de acuerdo a la normatividad vigente

para la empresa metal diseos gmc ltda. Con el fin de saber cuntas horas de
labor hace el empleado para elaborar un programa de turnos.

Analizar de manera crtica los esquemas de turno existente y su impacto en los

trabajadores.

2. MARCO TERICO.

2.1 TURNO DE TRABAJO

El trabajo por turnos supone el trabajo fuera de las horas normales del da; es
decir, fuera de las horas de 7 de la maana a 6 en la tarde, el perodo durante el
cual muchas personas trabajan un turno de 7 u 8 horas. Los trabajadores por
turnos pueden trabajar por la tarde, en la mitad de la noche, trabajar horas extras
o das muy largos. Tambin pueden trabajar algunas veces en horario normal.
Muchos trabajadores por turnos tienen calendarios que rotan (rotating shifts), lo
que supone cambios de las horas de trabajo de la maana a la tarde o del da a la
noche.1
Figura 1. Turno de trabajo

Fuente: https://www.turno.com/@ALRCZFIZ/admn
2.2 TRABAJO EN HORARIO NOCTURNO
Como se ha comentado anteriormente, hubo un progresivo incremento de la
necesidad del trabajo nocturno y rotativo durante y desde la finalizacin de la II
Guerra Mundial (Bloom, 1976; Teleky, 1943; Carpentier y Cazamian, 1977).
Aunque podra atribuirse al despegue econmico derivado de las tareas invertidas
en la reconstruccin de toda Europa, Japn y Rusia, no hay una relacin causal

1
(MarcadorDePosicin2, pgs. http://www.gestiondeoperaciones.net/gestion-decalidad/que-es-el-diagrama-de-ishikawa-o-diagrama-de-causa-efecto/)
8

demostrada entre ambos hechos, aunque s es bastante probable dado el volumen

de inversin humana y laboral a realizar en aquellos momentos..2
Figura 2. Turno

Fuente. http://definicion.mx/reindiccion/
2.3 OPTIMIZACIN DE HORARIOS
El problema de la organizacin de horarios es de gran extensin tanto por sus
caractersticas como por las tcnicas que se utilizan. Un problema de asignacin
de horarios formulado matemticamente est descrito mediante un modelo en el
que se destacan los datos de entrada o parmetros del problema y las variables..3

Figura 3. Programa

2
(http://personal.ua.es/es/francisco-frances/materiales/.html, s.f.)
3
(MarcadorDePosicin7, pgs. http://www.quees.info/los-5-porque.html)
9

Fuente: http://buscarempleo.republica.com

10

2.4 SISTEMAS DE INFORMACIN

Un sistema de informacin es un conjunto de elementos que interactan entre s,

con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. 13 Los elementos
que se requieren para el funcionamiento del sistema de informacin segn Daniel
Cohen son: 14
El componente fsico (computadoras y sus complementos), programas (manejo
de datos).

El recurso humano (alimentacin de datos y utilizacin de los resultados), datos

e informacin. Un sistema de informacin desarrolla cuatro actividades bsicas:
Entrada, almacenamiento, procesamiento de datos y salida de informacin. 4

Figura 4. Prueba entrenamiento

Fuente: https://hablamosdepersonas.com
4
(https://hablamosdepersonas.com/tag/entrevista-de-trabajo/, s.f.)
11

12

3. DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA METAL DISEOS GMC LTDA.

En la empresa METAL DISEOS GMC LTDA. no cuenta en si con un sistema de
turno de trabajo ya que ellos solo tienen una lista. En esta lista se reflejara la hora
de entrada y hora de salida de los trabajadores de planta los trabajadores tienen
una entrada de 8:00 am y su hora de salida es a las 4:00pm la cual completara un
turno de 8 horas la cual solo tendra un solo turno que sera en jornada diurna en
esta empresa no se hacen horas extras.
3.1 PROPUESTA PARA UN SISTEMA DE TURNOS DE TRABAJO.

Para la propuesta para un sistema de turnos de trabajo para nuestra empresa

proyecto es tener una nmina o un control el cual nos diga cuanto se gana una
trabajador normal mente y cuanto se ganara haciendo horas extras con el fin de
llevar un control la empresa cuanta con 20 empleados en planta los cuales
manejan distinta maquinas a continuacin se har una organizacin de turnos de
trabajo con el fin de saber la entrada y salida de los trabajadores en planta ver
cuadro5.

13

Cuadro 5. Organizacin turnos de trabajo metal diseos gmc Ltda.

Fuente.Autores

14

En este cuadro se podr ver la organizacin de turnos de trabajo del personal

que trabajan en planta con sus horas de trabajo desde que llagan hasta que
terminan la mayora trabajan 8 horas acepto el jefe de planta y el almacenista
que trabajan 7 horas en la empresa metal diseos gmc Ltda.
3.2. NOMINA DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA METAL DISEOS
GMC LTDA.

La nmina para cada trabajador en el cargo de operarios es de 8 horas diarias

excepto el jefe de planta y el almacenista ya que estos trabajan 7 horas la cual
los operarios y almacenista tiene un sueldo bsico de 700000 y el jefe de planta
1.300000 Mensualmente o segn pago acorado de la empresa metal diseos gmc
Ltda. la empresa debe proceder a liquidar su respectiva nmina para determinar
los diferentes conceptos que adeuda al trabajador y que debe descontarle o
deducirle.
A continuacin se expone la liquidacin de una nmina. Se trabajara con un solo
empleado ya que estos trabajan las mismas horas y el mismo sueldo menos el
jefe de planta, el cual tenga derecho al Auxilio de transporte, a horas extras y
a comisiones.
Supuesto: operario
Salario bsico. 700.000
A continuacin, se realizar la nmina de cada empleado para la empresa metal
diseos gmc Ltda. ver cuadro 6

15

Cuadro 6. Organizacin turnos de trabajo metal diseos gmc Ltda.

Fuente: autores

En este cuadro realizo una nmina la cual se lleva los nombres del operario y la
cual se calcula las horas extra nocturnas diurnas y festivas pero para la empresa
metal diseos gmc Ltda. no plica ya que los operarios trabajan solo 8 horas y no
trabajara horas extras

16

4. CONCLUSIN.

Se identific que la empresa metal diseos gmc Ltda. no contaba con un

sistema de organizacin de turnos de trabajo por lo cual se propone uno el
cual llevar una un cronograma de horas de cada trabajador.

17

5. CIBERGRAFA

http://www.gestiondeoperaciones.net/gestion-de-calidad/)

www.ingenieriaindustrialonline.com/

http://www.quees.info/los-5-porque.html)

https://www.emaze.com/@ALRCZFIZ/admn

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