Diego Obeso Montoya

Matrcula al02789639
Planteamiento de proyecto
Mdulo 2, tema 8
Ttulo Mejora de productividad en Carpintera Lary.
Materia: Direccin Estratgica
Maestra: Claudia Domnguez Trpaga
04 de julio del 2016
ndice

Ttulo-------------------------------------------------------------------Marco terico--------------------------------------------------------Planteamiento-------------------------------------------------------Evaluacin del problema-----------------------------------------Objetivo---------------------------------------------------------------Introduccin----------------------------------------------------------Desarrollo del proyecto-------------------------------------------Propuesta de mejora----------------------------------------------Conclusiones--------------------------------------------------------Reflexin-------------------------------------------------------------Bibliografa------------------------------------------------------------

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Ttulo
Mejora de productividad en Carpintera Lary
Marco terico
La planeacin estratgica es el proceso por el cual se declara la visin, misin y
valores, se analiza la situacin interna y externa, se establecen los objetivos
generales y se formulan las estrategias para llevar a cabo los objetivos
planeados (Heredia, 2012).
Para darle direccin a los departamentos es importante la elaboracin de un
plan estratgico, hablando de proyectos, planes y programas de ejecucin, lo
que se requiere para llevar a cabo el objetivo dela empresa. Es notorio cuando la
empresa no cuenta con el plan adecuado ya que se convierten en todlogos,
hay acciones duplicadas, las personas no estn en los puestos correctos, no se
cubren los tiempos de respuesta, los planes de produccin no salen a tiempo, en
fin, se ve la empresa en desorden (Scientology, 2016).
Para una correcta planeacin estratgica debemos cubrir 4 puntos por lo menos
que son: anlisis del entorno, formulacin, programacin y ejecucin, con esto
bsicamente cubrimos los esquemas de planeacin. Mencionado lo anterior
extendemos que para poder hacer el plan hay que conocer la empresa y su
entorno, conocer la forma de atacar o contrarrestar los problemas, ser capaces
de elaborar un plan e indicar los departamentos que lo llevaran a cabo
cronolgicamente para asi conocer el tiempo que tardaremos en llevar a cabo el
plan y ejecutarlo, asignar al personal adecuado en las acciones adecuadas, a fin
de poder alcanzar el objetivo (Ruiz, 2012).
Un ambiente correcto de trabajo con normas, reglas, valores, respeto por
creencias y gustos, asi como un ambiente de trabajo amigable son crticos en el
desempeo del personal y tambin en el crecimiento sano de la empresa, esto
hace que cada empresa sea nica, la cultura se aprende asi tambin la cultura
organizacional, a partir de la vivencia dentro de la empresa y la direccin que
esta lleve depender del plan que se desarrolle, lo que s es muy claro que una
buena cultura organizacional lo demuestran el comportamiento de sus
integrantes, al sentirse parte de la empresa e identificados con los valores de la
misma (Tapia, 2010).
El liderazgo adecuado puede llevar por buen camino a la empresa, cuando hay
un lder que genera positivismo las cosas saldrn mejor, los niveles de estrs
sern ms bajos y la productividad tendera a elevarse (Garca, 2016).

Para que un liderazgo sea el correcto debe llevar por buen camino a sus
integrantes y dems cumplir los objetivos. Un buen lder tiene caractersticas
especiales para dirigir a su gente, tener la capacidad de escuchar e informar al
personal, mantener un rumbo, coordinar reas, debe ser capaz de resolver
adversidades, estar atento a su entorno y adems evaluar resultados. Un buen
lder debe tener un poco de todas las personalidades, debe saber imponer
autoridad cuando sea necesario, ser democrtico, tener el carisma para
escuchar y resolver, asi como tambin dar la libertad de trabajo y pensamiento
(Abdon, 2011).
Planteamiento
Descripcin de la empresa
Carpintera Lary se crea hace 8 aos por la necesidad de contar con una fbrica
de muebles a medida en la regin que cumpla con responsabilidad, calidad,
honestidad y puntualidad.
Actualmente cuenta con 8 empleados y atiende un mercado regional, en el
estado de Sinaloa cubre la parte centro norte del estado.
Especializada en muebles de carpintera blanca sobre diseo y medida, en
casas habitacin en coordinacin con diseadores de interiores y arquitectos.

Evaluacin del problema

La empresa inicia para cubrir una necesidad que el dueo detect al contratar un
carpintero para su casa, el desconoce en ese momento el negocio, pero invita a
un carpintero a formar una empresa en sociedad.
Al paso del tiempo la empresa deja de ser sociedad y contrata a ms carpinteros
por la demanda de trabajo, pero la empresa creci sin planeacin y es muy
probable que haya detenido su crecimiento por falta de estrategias y
lineamientos.
El director de la empresa o lder cae en el tipo de liderazgo informal y a la ves
transaccional, pero a la vez suele ser condescendiente y suave con algunas
cosas dentro de la empresa.
No cuenta con control de inventarios de materiales, sin control de herramientas,
no cuenta con seguimiento planeado de clientes, no cuenta con respaldo de
trabajos realizados, no cuenta con software de administracin, una empresa con
funcionamiento tradicional en descontrol.

En base a lo analizado es posible generar las bases de la empresa haciendo

una planeacin estratgica, asi como una radiografa de la situacin actual en
torno a las diferentes reas.
Mejora propuesta

Declarar visin
Declarar Misin
Declarar Valores
Elaborar Anlisis FODA
Desarrollar el modelo de la cadena de valor
Proponer una estrategia de diferenciacin

Objetivo
el presente proyecto abarca un anlisis de la empresa y la generacin de la
planeacin estratgica bsica, para definir un rumbo de crecimiento de la
empresa.
La idea es que la empresa tenga las herramientas de planeacin escritas y el
orden a seguir, asi como tambin hacer del conocimiento de los integrantes los
valores, misin y visin de la misma, asi como tambin hacerlos participes de
ella.

Introduccin
La empresa se crea con la finalidad de cubrir una necesidad latente en esa
industria y que es generalizada por el hecho de no profesionalizar la carpintera
y quedarse en el punto de oficio sin formalidad.
En el estudio de Carpintera Lary se pretende dotar de herramientas para hacer
ms profesional su operacin, tambin desarrollar un plan para que la compaa
sobresalga del resto de los talleres de la regin, para esto debemos hacer
planeacin estratgica, iniciando por la declaracin de visin, misin y valores
de la misma, para asi conocer hacia donde se quiere ir. Hacer un anlisis al
interior y exterior de la empresa visualizar el anlisis FODA y aprovechar los
resultados, visualizar el liderazgo que actualmente tiene. Este resultado nos
puede facilitar la planeacin para visualizarnos al futuro.
Desarrollo de proyecto
Iniciando con el lder de la empresa, el cual tiene un carcter suave con la
mayora de las ordenes a ejecutar, mantiene un ambiente cordial de trabajo,

ameno y de respeto, no hace distincin de ningn tipo de rasgos, religiones y

creencias, al contrario, cuando se contrata personal nuevo se presenta ante el
personal ya laborando y se pide respeto, todos se llaman por su nombre, se
evitan apodos de cualquier tipo.
Cuando se ha introducido equipamiento y capacitacin suelen ser receptivos ya
que la mayora cuenta con carrera profesional lo que los hace de ms amplio
criterio, para la aceptacin de cambios, aclarando que todo cambio genera
reaccin, pero suelen ser rpidos en adaptarse.
Se trata de mantener un buen ambiente fsico de trabajo, ventilado, msica
ambiental, herramientas y equipo de seguridad, bao aseado, reas limpias de
trabajo, respeto por horarios y tiempos de descanso.
En este punto se puede proponer la elaboracin de organigrama y presentarlo a
los integrantes para que se tenga respeto en cuanto a la autoridad y sepan a
quien acudir.
Al lder de la empresa si es necesario que tenga ms balanceado las aptitudes
de liderazgo hay ocasiones que no ejecuta autoridad y trata de llevar las cosas
ms a la ligera lo que le ha generado prdidas por falta de atencin al personal.
La estrategia a seguir ser elaborar un estudio al interior y exterior de la
empresa, identificar los puntos que debemos aprovechar, puntos a cules
sacarles provecho y donde trabajar para fortalecer las debilidades. La
elaboracin de un plan estratgico que nos guie paso a paso por la
profesionalizacin de la carpintera y que esto nos llev a hacer y ser la
diferencia entre el resto de la regin.
En el ambiente macro la cuestin econmica afecta de manera directa nuestro
plan de crecimiento ya que la fluctuacin de la divisa interfiere con la
presupuestacin y con esto el precio final de nuestros productos. Tambin al
estar elevado el precio del dlar da hincapi en buscar productos de menor
calidad.
Nuestros clientes al sentirse vulnerables frente a la economa del pas dejan de
consumir bienes de lujo y busca tan solo cubrir necesidades bsicas, no siendo
este nuestro mercado ya que esa parte la cubren las muebleras del sector
popular.

Propuesta de mejora

La empresa debe iniciar por la formacin de un consejo de administracin, en la

cual se incluyan los principales trabajadores o llmese lderes de departamento.
Tambin es posible invitar a personas ajenas a la empresa pero que de alguna
forma estn involucradas, se puede proponer la incursin de los diseadores de
los productos, arquitectos y algn administrador de empresas.
Ya con la formulacin del consejo este debe ejecutar la primera orden que sera
la declaracin de la visin, misin y valores, para que la empresa entienda y
sepa en conjunto con el personal a donde se quiere llevar a la empresa, cual es
el objetivo principal, es importante compartirlo ya que ellos forman parte muy
importante en la ejecucin y la fuerza de la compaa.
Aqu es donde radica la importancia de tener dentro del consejo personas que
no estn dentro de la nmina directamente para que apoyen en la elaboracin
del anlisis FODA, con base a su experiencia, la forma de ver las cosas desde
fuera o como comnmente le llamamos desde las gradas y el personal al interior
puede enriquecer la parte interna del anlisis, siendo este una piedra angular
para la elaboracin del plan estratgico.
Ya que debemos conocernos por dentro y por fuera y asi saber con qu
contamos para llevar a cabo el plan para disminuir las debilidades y como
enfrentar las amenazas.
Desmembramos el proceso de la empresa para conocer que reas son las ms
competitivas y asi conocemos nuestras ventajas frente a nuestros competidores
ya que hay que hay que maximizar el valor reduciendo costos. Tenemos que
conocer las actividades y darle importancia a aquellas que nos generen una
ventaja competitiva, hay que disminuir esos costos que nos resten valor
hacindonos ms competitivos.
Dentro de los objetivos se plantea el salir del paradigma del taller de carpintera
como oficio a la forma empresarial y formal, lo que implica diferenciarse,
iniciando por la implementacin de diseo de muebles en 3D, los cuales sern
presentados al cliente antes de realizar su compra, se har un compromiso de
entrega del mueble o los muebles por escrito, la cual de no cumplirse se aplicara
un descuento por retardo, la limpieza del rea despus de entregado el trabajo,
vindose este como detalle es muy importante, ya que la mayora de las veces
se trata con seoras y trabajamos dentro de los hogares, los cuales debemos de
dejar impecable el rea de trabajo. Puntos como estos nos harn salirnos del
grupo de carpinteros que ven esto como oficio y no como empresa.
El cumplimiento de las propuestas involucra al director de la compaa, personal
que labora y agentes externos como diseadores, arquitectos y administrador

invitado. Agregando tiempo al plan podemos pensar que la elaboracin del

consejo de administracin se pueda llevar 15 das en la eleccin y propuesta de
personas.
Y una semana para cada punto mencionado, siendo alrededor de tres meses
tener ejecutado el plan de mejora y planeacin estratgica.

Conclusiones
Cumpliendo con lo mencionado la empresa se puede sentir fuera del paradigma
que se tiene actualmente a los carpinteros en la regin, con la elaboracin de un
plan estratgico que seguir la empresa deber estar en funcionamiento de
manera distinta, donde su personal sabr cual es especficamente su funcin,
los modelos a seguir para llevar a cabo acciones que nos diferencien del resto,
la planeacin se har de manera integral junto con el personal ms importante
de la compaa lo que har que se sientan partcipes.
La informalidad con que ha crecido la empresa hace que no sepan realmente lo
que son y con lo que cuentan, que en vez de ser armas a favor el no conocerse
al interior se convierte en debilidad y amenaza. Ya platicando el plan con el
propietario se mostr entusiasmado de que se le apoye en la ejecucin de los
planes.

Reflexin
Para que haya un liderazgo correcto el lder no debe ser siempre un solitario, si
este se hace acompaar de personas que apoyen y enriquezcan la actividad,
ser de suma importancia las opiniones para un crecimiento. La formacin e
consejo de administracin ser una herramienta de apoyo tambin.
Me deja en aprendizaje que la unin hace la fuerza y la planeacin es parte de
eso, la empresa para que tenga un correcto crecimiento debe hacerse de las
partes ms bsicas que son el saber a dnde se va y la forma de llegar de otra
manera se camina en la oscuridad sin lmpara.

Bibliografa

Heredia, F. (2012). Los 7 pasos de la planeacin estratgica. Junio 17, 2016, de

Pymempresario Sitio web: http://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasosde-la-planeacion-estrategica/
Ruiz, C. (2012). Un esquema en 4 etapas para la planeacin estratgica. Junio
17,
2016,
de
IPADE
Business
School
Sitio
web:
http://www.ipade.mx/editorial/Pages/articulo-planeacion-estrategica.aspx
Tapia, N. (2010). La cultura organizacional. Junio 17, 2016, de ITESM Sitio web:
http://www.itesm.mx/wps/wcm/connect/snc/portal+informativo/opinion+y+analisis/
firmas/mtra.+norma+e.+tapia+gardner/op(19oct10)normatapia
Garca, J. (2016). Tipos de Liderazgo: Las 5 clases de lder ms habituales.
Junio
11,
2016,
de
Psicologa
y
mente
Sitio
web:
https://psicologiaymente.net/empresa/5-tipos-de-liderazgo-mas-frecuentes#
Scientology. (2016). Planificacin Estratgica. Julio 4, 2016, de Scientology Sitio
web: http://www.scientologycourses.org/es_ES/courses-view/targets/step/readstrategic-planning.html
Abdon, P. (2011). Un correcto liderazgo, la clave del xito. Julio 4, 2016, de
Esttica Link Sitio web: http://www.esteticalink.com/el-marketing-en-sunegocio/liderazgo-la-clave-del-exito