EL C OST O ES EL RESULTADO DE LOS GAS TOS EN RECUR SOS
NE CES ARIOS PA RA PRODUCIR UN BIEN O UN SERVICIO PRECIO= COSTO +UTILIDAD ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS Qu es un Anlisis de Costos Unitarios? n Es la sumatoria de multiplicacin de las incidencias de cada insumo puro o impuro por sus precios unitarios. Este total representa el costo de un trabajo especfico denominado Anlisis de Costo Unitario COSTOS DIRECTOS SON LOS GASTOS QUE INTERVIENEN DIRECTAMENTE ENLA PRODUCCION Y ESTAN REFERIDOS A LOS INSUMOSINCORPORADOS EN OBRA COMO ES EL CASO DE ADQUISICION (MATERILES Y EQUIPOS) O DE LAEJECUCION( MANO DE OBRA) Y AL ALQUILER DEEQUIPOS, MAQUINARIAS. MATERIALES ( INSUMOS Y PRECIOS) MANO DE OBRA ( JORNALES Y RENDIMIENTOS) EQUIPO Y HERRAMIENTAS Programa de ejecucin Una vez realizado el anlisis de precios unitarios, la determinacin del volumen de obra y todas las revisiones de precios, el establecer el programa de ejecucin toma un valor relevante. Por programa de ejecucin se entiende la distribucin del total de la construccin dentro de un cierto lapso de tiempo, que por lo general lo fija el cliente, y constituye uno de los requisitos a que se ha de ajustar la propuesta del constructor. Del plazo fijado para la construccin se deduce la cantidad de obra que debe hacerse diariamente, y de aqu el sistema de ejecucin, el orden de sucesin de los diferentes trabajos parciales, tamao y clase de equipo y maquinaria necesarias, importancia de las instalaciones auxiliares, etctera. Slo cuando se ha adquirido en esta forma una visin de conjunto de la obra a ejecutar puede pasarse al estudio detallado de las diversas unidades. Cuando se proyecta el empleo de mquinas en la ejecucin de las obras, conviene al hacer el programa de ejecucin enterarse bien de los plazos de entrega, pues son decisivos para el inicio de la obra. Programacin de fechas La programacin, de fechas, o cronolgicas, desempea un papel principal en la ejecucin de obras. Para obtener un programa confiable, debe dividirse al proyecto en sus actividades constituyentes. Luego se estima la duracin de las actividades y se ordenan en su secuencia tecnolgica para que formen una red a partir de la cual se obtiene el programa. Se tienen disponibles varios mtodos para construir la red, incluyendo el mtodo de la ruta crtica, el mtodo de diagramacin de precedencias, y la tcnica de revisin y evaluacin de programas. El mtodo de la ruta crtica es un sistema de construccin de una red lgica que presenta un mtodo que permite planear un proyecto. La planeacin global de un proyecto complicado requiere un ajuste adicional de la red para que proporcione un sistema de proyecto para la administracin. Una consideracin adicional que se tiene que tomar en cuenta, junto con la programacin cronolgica y la planeacin es la de los recursos que se usarn para lograr la terminacin oportuna de un proyecto. Se requiere hacer una estimacin de cules son los recursos necesarios y cuntos y cundo se les necesita. Por otra parte, tambin es importante considerar en la programacin, el tiempo de desarrollo de cada uno de los componentes del programa contra los costos relacionados estimados, tanto para la erogacin como para la obtencin del cobro sobre los avances de obra. El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos: 1. Planeacin y programacin 2. Ejecucin y Control El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto. Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin. El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen ahustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado. El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definicin del proyecto, lista de actividades, matrz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades, costos y pendientes, compresin de la red, limitaciones de tiempo, de recursos econmicos, matrz de elasticidad