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Capitulo
El Ciclo de Mantenimiento
3 El Ci
3.Ciclo
l D
De M
Mantenimiento
t i i t
3.1.-Etapas Del Ciclo De
Gestin
El Proceso Administrativo
PLANIFICACION
Define todos los
atributos que
considera
necesarios para
el taller u oficina
que trata de
estructurar
haciendo planos,
memorias
descriptivas,
programas,
presupuestos,
etc.
ORGANIZACION
INTEGRACION
EJECUCION
Estructura lo
planeado. Al
terminar el
conjunto esta
inanimado, y cada
parte que lo
forma no posee la
conciencia de lo
que tiene que
hacer por la falta
de recursos
humanos que
ocupen sus
puestos.
Selecciona al
personal idneo
lo adiestra y
desarrolla
instruyndolo en
sus labores.
Tericamente
llegamos a un
estado de
organizacin
completa y
esttica en la cual
todos los
elementos tienen
conciencia del
cometido que
deben realizar.
CONTROL
Se observar
haciendo
mediciones
espordicas,
analizando y
corrigiendo los
resultados,
repitindose el
proceso cuantas
veces sea
necesario.
El Proceso Administrativo
PLANIFICACION
OBJETIVOS
POLITICAS
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
ORGANIZACION
PUESTOS
HOMBRES
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
INTEGRACION
SELECCIN
INDUCCIION
ADIESTRAMIENTO
DESARROLLO
EJECUCION
MOTIVACION
COMUNICACIN
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
MEDICION
COMPARACION
ANALISIS
CORRECCION
Planificacin
OBJETIVOS
POLITICAS
O
CAS
PLANIFICACION
PRESUPUESTOS
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS
5
Organizacin
PUESTOS
HOMBRES
O
S
ORGANIZACION
REPONSABILIDAD
AUTORIDAD
Integracin
ORIENTACION
O
INDUCCION
SELECCION
INTEGRACION
DESARROLLO
ADIESTRAMIENTO
Ejecucin
MOTIVAR
CO
COMUNICAR
CA
EJECUCION
COORDINAR
DIRIGIR
Control
MEDIR
CO A A
COMPARAR
CONTROL
CORREGIR
ANALIZAR
3 El Ci
3.Ciclo
l D
De M
Mantenimiento
t i i t
3.2.-
Modelos De
Mantenimiento
10
DISEO DE MAQUINA
OPERACION DE LA MAQUINA
Capacidad Productiva
Comportamiento de Falla
Confiabilidad
Facilidades de diagnostico
mantenibilidad
Modularidad
Operatividad
Ergonomia
Diseo del periodo de vida
Mantenibilidad
Capacidad Tcnica
Experiencia en el
campo operacional
Funcion de la Maquina
Estructura Organizacional
Estilo de Gestin
Entrenemiento del operador
Cultura Organizacional
Carga de
trabajo en
mantenimiento
Experiencia en el
campo de
mantenimiento
Funcin de la Maquina
Estructura Organizacional
Estilo de Gestion
Entrenamiento del
Operador
Cultura Organizacional
Disponibilidad
Relacin entre
Mantenimiento,
Produccin y el
Fabricante del Equipo
MANTENIMIENTO DE LA MAQUINA
Plan de Mantenimiento
Experiencia en Mantenimiento
Calidad en la Gestin del Mantenimiento
Tecnologa en Mantenimiento
Facilidades en Mantenimiento
(herramientas, recursos, instrumentos)
11
El Modelo Terotecnologa
DISEO
DEL EQUIPO
ESTABLECER
APLICACIONES
TECNICAS
OBTENER
EQUIPO
INSTALAR
DESPACHO
OPERACION
Y
MANTENIMIENTO
REEMPLAZO
12
El Modelo EUT
CAPACIDAD
EXTERNA
SOPORTE
O.E.M.
Mantenimiento
de Operadores
DISEO
MANUFACTURA
DESARROLLO
DEL PLAN DE
MANTENIMIENTO
DEMANDA
DE
MANTENIMIENTO
GESTION DEL
MANTENIMIENTO
Retroalimentacin de
Gestin
Capacidad
Interna
Control de
Repuestos
Evaluacin de
Resultados
Control de la
Rotacin
13
Retroalimentacin Terotecnologico
3 El Ci
3.Ciclo
l D
De M
Mantenimiento
t i i t
3.3.-
El Ciclo De
Mantenimiento
14
En condicin
Overhaul
Reemplazo
Diseo
R.O.O.F.
Organizacin
Mano de Obra
Recursos
Financiamiento
Fallas
O
Operacin
i del
d l Mantenimiento
M t i i t
Plan de
Mantenimiento
GESTION DEL
MANTENIMIENTO
Paradas
Servicios
Inspecciones
Ejecucin de
Tareas
Programacin
Planificacin de Tareas
Adquisiciones
Gestin de Tareas
Retroalimentacin de Tareas
Detalles de tareas
Inspeccin de Repuestos
Gestin Operacional de
corto plazo
Estrategia de
Mantenimiento
Planificacin de la
Gestin
Objetivos
Resultados de
Costos
Resultados
R
lt d de
d
Rendimiento
Optimizacin de la
Estrategia
Historia del
Mantenimiento
RCM
Anlisis de Datos
Monitoreo
Auditoria del
Mantenimiento
Medida del
Rendimiento del
Mantenimiento
15
Objetivos
Planificacin de
la Gestin
Organizacin
Mano de Obra
Recursos
Financiamiento
Auditoria del
Mantenimiento
Medida del
Rendimiento del
Mantenimiento
16
El Sub-ciclo Operacional
Fallas
En condicin
Overhaul
Reemplazo
Diseo
R.O.O.F.
GESTION DEL
MANTENIMIENTO
Programacin
Planificacin de Tareas
Adquisiciones
Ejecucin de
Tareas
Gestin de Tareas
Retroalimentacin de Tareas
Gestin Ope
eracional de
corto plazo
Estrategia de
Mantenimiento
Detalles de tareas
Inspeccin de Repuestos
Resultados de
Costos
Resultados de
Rendimiento
Optimizacin de la
Estrategia
RCM
Anlisis de Datos
Monitoreo
Historia del
Mantenimiento
17