Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
INTRODUCCION
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente,
sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organizacin).
El liderazgo no entraa una distribucin desigual del poder, ya que los miembros del grupo
no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.
Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el
de neuroliderazgo,
el
la neuroeconoma que
cual
se
hace
apoya
referencia
una
disciplina
en conocimientos derivados
de
derivada
la psicologa y
de
la
neurociencia para formar mejores lderes y lograr una mejor gestin empresarial.
A continuacin, tenemos un caso prctico del presidente de Semco Group de Sao Paulo,
Ricardo Sempler, y al final del caso tenemos varias preguntas las cuales las
desarrollaremos despus de leer y entender el texto que nos ha provisto el docente del
curso de tica Profesional.
ETICA PROFESIONAL
Montoya
OBJETIVOS
Principal
Conocer el caso prctico del presidente de Semco Group de Sao Paulo,
Ricardo Sempler y resolver las preguntas planteadas por el docente.
Secundarios
Identificar el tipo de liderazgo de Ricardo Sempler y analizar sus ventajas y
desventajas.
Conocer los retos podra enfrentar un lder de radical antiintervencin.
Aprender qu podran otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de
Ricardo Semler.
Aprender los tipos de lderes y los tipos de caudillos.
ETICA PROFESIONAL
Montoya
CASO
PRCTICO
Liderazgo radical
Muchos consideran a Ricardo Semler, presidente de Semco Group de Sao Paulo, Brasil,
como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de lder que la mayora de las personas podran
esperar que estuviera a cargo de un negocio multimillonario. Por qu? Semler rompe
todas las reglas tradicionales del liderazgo. Es el verdadero lder antiintervencin; ni
siquiera tiene una oficina en la oficina central de la compaa. Como el primer defensor y
el ms incansable evangelista de la administracin participativa, Semler dice que su
filosofa es simple: trate a las personas como adultos y respondern como adultos.
Debajo del enfoque de administracin participativa de Semler est la creencia de que las
organizaciones prosperan ms si los empleados tienen la encomienda de aplicar su
creatividad e ingenuidad al servicio de toda la empresa y de tomar decisiones importantes
de acuerdo con el flujo de trabajo, posiblemente incluso la seleccin y eleccin de sus
jefes. Y de acuerdo con Semler, su enfoque funciona... y funciona bien. Pero, cmo
funciona en realidad?
En Semco no encontrar la mayora de las trampas que hay en las organizaciones y en la
administracin. No hay organigramas, planes a largo plazo, estatutos de los valores
corporativos, cdigo de vestimenta, reglas escritas, o manuales de polticas. Los
empleados de la compaa deciden sus horarios y sus niveles de pago. Los subordinados
deciden quines sern sus jefes, e incluso revisan el desempeo de sus jefes. Los
empleados tambin eligen el liderazgo corporativo y deciden la mayor parte de las nuevas
estrategias de la compaa. Cada persona, incluso Ricardo Semler, tiene un voto.
Por qu Semler decidi que esta forma de liderazgo radical era necesaria? Funciona?
Semler no ide este autogobierno radical por algn motivo oculto. Por el contrario, pens
que era la nica manera de construir una organizacin que fuera flexible y lo
suficientemente resistente para florecer en tiempos caticos y turbulentos. Sostiene que
este enfoque ha permitido que Semco sobreviva a la naturaleza cambiante de la poltica y
la economa brasileas. Aun cuando el liderazgo poltico y la economa del pas han ido de
ETICA PROFESIONAL
Montoya
ETICA PROFESIONAL
Montoya
VENTAJAS
Ayuda a que en caso el gerente
falte, los trabajadores tomen una
decisin apropiada.
Hace que los trabajadores
desarrollen sus habilidades para
optar por las mejores decisiones.
Las realizaciones de los trabajos
son de manera indefinida en el
tiempo con en la calidad.
Se puede aplicar con las personas
que le gusta trabajar sin prisa y con
DESVENTAJAS
Los que realizan el trabajo lo hacen
a su criterio y su voluntad.
La actitud de las personas depende
de su estado de nimo.
calma.
El lder carece de autoridad.
Tienen situaciones indefinidas en la
conduccin del grupo, no saben si
ETICA PROFESIONAL
Montoya
ESTILO DE LIDERAZGO
ETICA PROFESIONAL
Montoya
CARACTERISTICAS
Abg. Nakin Cristian Rojas
LIDERAZGO
DEMOCRATICO
ETICA PROFESIONAL
Montoya
LIDERAZGO LIBERAL
LIDERAZGO
transacciones: ganar-ganar).
TRANSACCIONAL
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
productividad
ETICA PROFESIONAL
Montoya
LIDERAZGO CARISMATICO
LIDERAZGO VISIONARIO
ETICA PROFESIONAL
Montoya
ESTILO DE LIDERAZGO
CARACTERISTICAS
Da rdenes: espera una obediencia
inmediata, exacta y sin cuestionamiento a
su autoridad.
Evita el dilogo y no permite que nadie le
pida una explicacin acerca de sus
rdenes.
El lder impone las directrices sin
participacin del grupo.
CAUDILLOS
AUTORITARIOS
ETICA PROFESIONAL
Montoya
CAUDILLOS
PATERNALISTAS
CAUDILLOS
SABELOTODO
ETICA PROFESIONAL
Montoya
CAUDILLO
hacerlo.
MANIPULADOR
CONCLUSIONES
ETICA PROFESIONAL
Montoya
Hemos conocido el caso prctico del presidente de Semco Group de Sao Paulo,
Ricardo Sempler adems de resolver las preguntas planteadas por el docente
encargado del curso.
Se ha identificado el tipo de liderazgo de Ricardo Sempler y analizar sus ventajas y
desventajas.
Hemos conocido los retos podra enfrentar un lder de radical antiintervencin.
Se ha logrado aprender qu podran otros negocios aprender del enfoque de liderazgo
de Ricardo Semler.
Hemos aprendido los tipos de lderes y los tipos de caudillos.
BIBLIOGRAFIA
https://lamenteesmaravillosa.com/clases-y-tipos-de-liderazgo/
ETICA PROFESIONAL
Montoya
https://psicologiaymente.net/empresa/5-tipos-de-liderazgo-mas-frecuentes
http://10tipos.com/tipos-de-lideres/
http://definicion.de/liderazgo/
http://www.nelsonportugal.com/que-es-liderazgo-estilos/
ETICA PROFESIONAL
Montoya