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EL

ENTREPRENEUR

EL INTRAPRENEUR

El entrepreneur o el intrapreneur identifican las

oportunidades, cuantifican los riesgos y ponen en marcha
las acciones de una manera creativa e innovadora: uno lo
hace en un ambiente externo; el otro, bajo el paraguas de
una organizacin.
Cuando hablamos de emprendimiento, viene a la mente la
idea de iniciar un nuevo negocio o conceptos como el
autoempleo. Sin embargo, durante los ltimos aos los
estudios de emprendimiento han dado origen a una nueva clase de emprendedor: el emprendedor
hacia adentro de las organizaciones o intrapreneur.
Generalmente definimos al emprendedor (entrepreneur) como aquella persona que est dispuesta a
correr un riesgo financiero o de otra ndole, identificando una oportunidad de negocio y organizando los
recursos necesarios para ponerla en marcha.
Pero, qu sucede cuando esas oportunidades de negocio, riesgos y recursos se identifican dentro de
una organizacin ya establecida?
Ah encontramos al intrapreneur. El concepto, atribuido a Gifford Pinchot III, se utiliz por primera vez
en la dcada de los 80 para definir al ejecutivo que no desea salir de su organizacin pero que es capaz
de identificar nuevas oportunidades de negocio e instrumentar una serie de acciones que le permiten
innovar en los procesos y productos que se presentan para la misma, convirtindola en nuevos
negocios dentro de su organizacin.
En el ao de 1992, el American Heritage Dictionary defini al intrapreneur como aquella persona
dentro de una organizacin que se responsabiliza por convertir una idea en un producto terminado,
econmicamente viable, a travs de la toma de riesgos y la innovacin.
En ambos casos, el entrepreneur o el intrapreneur identifican las oportunidades, cuantifican los riesgos
y ponen en marcha las acciones de una manera creativa e innovadora, pero mientras uno lo hace en un
ambiente externo, el otro lo hace bajo el paraguas de una organizacin.

Adicionalmente, las caractersticas personales de uno y de otro no

difieren mucho: en ambos casos hablamos de personalidades con
fuertes rasgos de liderazgo, innovadores, creativos, flexibles y
adaptables, con amplias capacidades de gestin administrativa y de
procesos.
El intrapreneur es un agente de cambio en la organizacin ya consolidada, por lo que en muchas
ocasiones la aplicacin de sus caractersticas emprendedoras (promoviendo el desafo constante al

status quo, rompiendo paradigmas y modelos de negocio, etc.) puede interpretarse como amenazante
para dicha organizacin.
Pero tambin pueden convertirse en el motor que acelere el cambio en ella, y logre sinergias de ganarganar para el intrapreneur y la organizacin en la que colabora a travs de la apertura al cambio, la
pasin creadora y la bsqueda continua de nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
Para el intrapreneur, la recompensa se halla en sus logros, en la demostracin de que su visin es
exitosa, pero tambin en el reconocimiento dentro de su organizacin.
No son raros los casos en los que ejecutivos de empresa, frustrados ante la imposibilidad de
ser intrapreneurs en la misma, deciden separarse e iniciar sus propios emprendimientos.
En ambos casos, no se debe olvidar que el activo ms valioso de los creadores de empresa o de los
actores de cambio en la empresa es su conocimiento, que aunado a un ambiente de trabajo y dilogo
productivo convierten los desafos en oportunidad
CAPACIDAD DE IMAGINACIN
La imaginacin es la capacidad que tiene la mente humana para representar
en el pensamiento las imgenes de cosas o hechos reales o ideales.
A travs de la percepcin tomamos conciencia del mundo que nos rodea,
pero adems de esto, tenemos tambin la capacidad de volver nuevamente
a representar en nuestro pensamiento estas vivencias, aunque ya no
tengamos ante nosotros el objeto o escena percibidos. Para ello, lgicamente
juega un papel esencial la memoria o facultad de recordar.
Mediante la imaginacin podemos ver sin ver, es decir, somos capaces de reproducir en imgenes
todo cuanto queramos, ya sea real o falso. Lo mismo podemos repasar en nuestra mente la
configuracin de nuestra casa, aunque no estemos en ella, como si contemplsemos una fotografa,
que inventarnos algo fantstico, como un elefante sin orejas y de color azul.
En la imaginacin existen varios grados de claridad, desde imgenes borrosas hasta reproducciones
ntidas y exactas a la realidad. Naturalmente esta funcin variar mucho de unas personas a otras y
depende de su potencia intelectual.
Tal vez lo ms importante de esta facultad mental sea el aspecto creativo de la misma. Podemos
imaginar e inventar sin lmite alguno, sabiendo que no tiene por qu ser algo real. Aqu radica uno de
los ms grandes legados del gnero humano: el arte. Sin imaginacin no existira la expresin artstica
en cualquiera de sus modalidades (pintura, msica, literatura, etc.). Tampoco existira el progreso, pues
no habra inventores ni investigadores, que fundamentan su trabajo en la imaginacin. La imagen
inventada se crea en la mente y luego, si es factible, se elabora en la realidad.
Hay dos tipos de imgenes del pensamiento que, por su peculiaridad, merecen ser destacadas:
La imaginacin eidtica. Es una facultad bastante desarrollada en los nios, pero que se tiende a
perder con el crecimiento, aunque algunas personas son capaces de conservarla. Consiste en la
capacidad de percibir en la mente una imagen con toda nitidez y exactitud aunque ya no est presente
en la realidad. No slo se recuerda, sino que se puede ver como si estuviera proyectada en una
diapositiva sobre una pared, con gran realismo e incluso corporalidad. Estas personas, as dotadas, son
capaces de relatarnos y enumerarnos un sinfn de objetos distintos que previamente les hemos
enseado en una fotografa o un dibujo, todos ellos en posicin exacta y con todo detalle. Debe

distinguirse la imagen eidtica de la alucinacin. Mientras que la primera es totalmente voluntaria y el

sujeto la distingue de la realidad, la segunda aparece involuntariamente y confunde al que la padece,
pues no sabe con seguridad si es real o imaginaria.
La imaginacin onrica. Es la que tiene lugar cuando soamos dormidos. El mundo de los sueos tiene
un captulo aparte y ahora los mencionamos solamente como producto de la imaginacin. Durante el
sueo no hay un control voluntario de la capacidad creadora de la mente, aunque algunas personas
digan que pueden soar lo que quieren o dirigir sus sueos hacia los derroteros deseados. Tambin
deben diferenciarse de las alucinaciones porque stas ocurren cuando el individuo est despierto.

En el plano afectivo y sentimental de la persona, la imaginacin ejerce una funcin importante. Primero
como causante de variaciones en el estado de nimo: mediante la imaginacin podemos provocarnos
sentimientos de tristeza o alegra a travs de la creacin de situaciones o imgenes conflictivas o
placenteras. Y en segundo lugar podemos utilizarla en sentido inverso: para atenuar o reforzar una
sensacin. Cuando nos sentimos deprimidos o bajos de nimo podemos compensar nuestro estado
con la fantasa y la ilusin del ensueo (soar despierto).
Percepciones, vivencias, conceptos y pensamientos pueden ser combinados, en definitiva,
constituyendo uno de los fenmenos psquicos ms enriquecedores de la esencia humana.
CREATIVIDAD
La creatividad junto con la innovacin son elementos que han venido interactuando en el
entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a medida que los mercados se
hacen ms competitivos, dichos elementos han tomado un papel protagnico, ya que por
medio de stos las organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les
permitan mantenerse con xito.

La creatividad por s sola, es la capacidad que posee un individuo de

crear e idear algo nuevo y original, mientras que la innovacin por su
lado, es el arte de convertir las ideas en productos, procesos y servicios
nuevos y mejorados que el mercado reconozca y valore.
INNOVACION
La innovacin es producir, asimilar y explotar con xito una
novedad, de manera que aporte soluciones inditas a los problemas
de y permita responder a las necesidades de las personas, de las
empresas y la sociedad en general.
La creatividad y la innovacin son herramientas diferentes, pero que
trabajan en conjunto para dar como resultado la generacin de
aquellos cambios dentro de la organizacin que conlleven una
mayor satisfaccin a sus clientes. Por esta razn, es importante que
las empresas procuren una filosofa de gestin creativa e
innovadora que les permita desarrollarse tanto vertical como
horizontal, logrando una cadena de valor altamente competitiva y diferenciadora.
Las ideas y conocimientos que producen la creatividad, conducen a innovaciones:
1-De
la
2-De
la
organizacin
interna
y
la
configuracin
de
3-Tcnicos
4-Econmicos
5-De
6-Del mercado
Formas de fomentar o estimular la creatividad empresarial son:

los

tecnologa
recursos

personal

Proponer retos
Motivar
Fomentar una participacin activa
Dar mayor autonoma
Generar variedad, evitando el estancamiento.

Formas de practicar la innovacin:

Fomentar la creatividad (Que es la que genera las ideas para innovar)
Erradicar el miedo al fracaso
Estar atentos a los cambios del mercado
Lanzar nuevos productos, servicios o cambios de procesos.
La creatividad es una herramienta valiosa para el gerente emprendedor, ya que le permite salir de la
rutina y los mtodos de costumbre, adems de que la prctica de soluciones creativas genera un
mbito frtil para el surgimiento de la innovacin como conducta de la organizacin.