Organizacin Lineal

Ventajas:
Una de las principales ventajas de este tipo de organizacin, es que esta
estructura es tan sencilla que se puede comprender por cualquier
elemento del equipo, por nuevo que sea en la empresa; no deja ningn
lugar a dudas y por ende, los mandos estn claros inmediatamente.
Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver
los problemas de direccin. Hace posible el principio de la responsabilidad y
de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especializacin del
staff.
Otra de las cosas que hace que este mtodo sea utilizado cada vez ms, es
que la economa crece constantemente, de manera que las personas
intentan incursionar en el mbito empresarial con nuevas compaas y este
modelo de organizacin es ideal para empresas pequeas.
Tambin es de los mejores mtodos que hay para organizar una empresa
porque se define perfectamente la responsabilidad de todos los involucrados
en la compaa; con esta organizacin, no hay manera de que haya un error
y no poder deducir las responsabilidades respectivas.
En general, este modelo de organizacin es muy estable, cosa que necesita
toda empresa para poder medir productividad, gastos y costos de cada
operacin.

Es sencillo y claro.
Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las
relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de accin.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya
que para sus subordinados es el nico que la posee.
Es til en la pequea empresa.
Permite solucionar inconvenientes de manera justa.

Desventajas
Las cosas no tan buenas que podemos ver en este modelo son por ejemplo
que, como la direccin es directa y nica en un sentido, esto puede causar
que los empleados que estn en cierta medida sobre otros sean
demasiado autoritarios cada vez ms gradualmente.
Si la empresa crece rpidamente, que es lo que se desea siempre, esta
forma de organizar tiende a caerse y si no se est preparado para
implementar una nueva en dicho crecimiento, la empresa entera puede
colapsar por falta de organizacin.
Por ltimo, podemos ver como desventaja que la formalidad
de comunicacin con los superiores es demasiado rgida, esto
fomenta demasiada importancia para quienes estn arriba de otros, es

inflexible y crea descontento en los empleados de la parte baja de la

pirmide, de forma que trabajan pensando en que son vistos mal por los
mandos altos por el solo hecho de no comunicarse directamente con ellos.

Carece de especializacin.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difcil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe
coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la
responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrtica.
La comunicacin, por obedecer a la escala jerrquica, se vuelve
indirecta, lenta y est sujeta a intermediarios y distorsiones.

Organizacin Funcional
Ventajas:
La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que
se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan
funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio
funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea.
Es probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica
de divisin por departamentos.
La emplean esencialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea
limitada
de productos porque
posibilita
aprovechar
con eficiencia los recursos especializados.
Facilita considerablemente la supervisin porque cada gerente slo debe ser
experto en un rea limitada de conocimientos y habilidades.
Adems, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades
especializadas para su uso en los puntos donde ms se necesitan.

Mxima especializacin.
Mejor suspensin tcnica.
Comunicacin directa ms rpida.
Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.

Desventajas
La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que
se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se
llaman funciones. Por ejemplo, una organizacin dividida por funciones
puede tener departamentos para produccin, mercadotecnia y ventas. El
gerente de ventas de dicha organizacin sera el responsable de la venta
de todos los productos manufacturados por la empresa.
La usan primordialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea
limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos
especializados.

1. Subordinacin mltiple: Dado que cada subordinado responde por

sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en
una determinada funcin, y dado que hay funciones que se
superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la
orientacin del especialista menos indicado para solucionar un
problema.
2. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los
diversos cargos son especialistas en determinadas actividades.
Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organizacin
en los problemas que surgen. Esto conduce a la perdida de la visin
de conjunto de la organizacin.
3. Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la
competencia y la prdida de la visin de conjunto de la organizacin,
puede llevar a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden
ser opuestos.