CRONOGRAMA 2015-2

Nombre y seccin del curso: RRHH y Organizaciones, secciones 1 y 2.

Horario: Seccin 1: Lunes H4 y Jueves H9; seccin 2: Lunes H8 y Viernes H5.
Docente: Solange Quilodrn Videla
Ayudante:

Fecha:
Semana
del 03 al
07/08

Resultados
de
Aprendizaje
A
nivel
de
conocimiento:
a.
Comprende
la
filosofa que sustenta un
modelo
de
gestin
estratgica de personas
y rol del profesional de
RRHH como generalista
que agrega valor al
Modelo de Negocio, as
como competencias y
responsabilidad
del
generalista y de la lnea.
b.
Comprende
la
esencia de la gestin
por competencias, el
valor y utilidad en el
diseo
de
las
descripciones de cargos
y perfiles de cargos por
competencias,
en
coherencia
con
el
sentido de la estructura
organizacional.

Contenido
Evolucin y Actuales
tendencias
en
la
Gestin de Personas.

Evolucin del Concepto

de
persona
y
sus
motivaciones. Desde lo
transaccional
a
lo
estratgico.
Clasificacin de Motivos
y su vnculo con los
modelos
de
organizacin:
-Maslow
- Herzberg
-Lopez
Perez
(Extrnsecos,
Intrnsecos,
trascendentales).
Evolucin histrica de la
gestin de personas

Actividad
Ctedra
Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

Actividad
Ayudanta
de

ppt
las
e
con

Video de generaciones
de trabajadores
Trabajos
grupales
breves de reflexin
sobre temas tratados y
revisin de estudios de
generacin Y y otros
relacionados.

Bibliografa
Gestin
del
Talento
de
Chiavenato
Cap. 1,2 y 3.
Artculo:
Direccin
de
empresa
o
negocio
Distintos
enfoques para
la gestin de
personas
al
interior de las
organizaciones.
Estudios
recientes
de
generacin Y, y
otros
relacionados
con tema.

Semana
del 10 al
14/08

Semana
del
17 al
21/08

A nivel procedimental
a. Disea estrategias
genricas
de
intervencin en tanto
socio de negocio, ante
diversas situaciones y/o
procesos
organizacionales,
sealando
claramente
el rol de la lnea (jefes),
en coherencia con el
modelo de personas
que
posea
dicha
organizacin.
b. Disea estructuras
organizacionales,
descripciones de cargos
y
perfiles
por
competencias,
cumpliendo
con
la
rigurosidad
metodolgica de cada
etapa del proceso hasta
identificar eficazmente
el nivel de desarrollo
pertinente a demandar,
incorporando
los
elementos culturales y
aquellos que le dan
sentido y valor como
herramienta de gestin.

desde la era industrial

hasta
la
fecha.
(generacin X, Y, Z,
Nativos Digitales.
Planificacin estratgica
de Gestin de Personas:
Funcin de Staff
responsabilidad
de
Lnea.

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

de

ppt
las
e
con

Revisin de resultados
en organizaciones con
alta
inversin
en
personas.
Anlisis
clases.
Modelo de Socio de
Negocio:
4 roles del
rea de Gestin de
Personas.

de

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

caso

en

de

ppt
las
e
con

Anlisis de caso
clases y ejercicio
anlisis de gestin
los 4 roles y
particularidad en
GENERALISTA.
Conocer

en
de
de
en
del

experiencias

-Presentacin
y
entrega
pautas
generales
de
ayudanta
y
trabajos
del
semestre.
-Anlisis de tipos
de organizacin y
perfiles
motivacionales

Gestin
del
Talento
de
Chiavenato
Cap. 1,2 y 3.

Revisin de perfil
de
socio
de
negocio
y
competencia
claves.

Apunte
sobre
Modelo
de
Socio Negocio
de Dave Ulrich

1er
Test de
Lectura:
Artculo
de
Richard Beatty:
nuevos
Roles
de RRHH: y
captulo 1 de
Chiavenatto.

Libro:
La
propuesta
de
Valor de RRHH,
DAve Ulrich
Artculo
de
entrevistas
a
Dave Ulrich.

Semana
del
24 al
28/08

Semana
del
31/08 al
04/09

A nivel actitudinal
a.
Se
Plantea
con
mirada estratgica y
juicio crtico ante los
modelos de personas,
buscando en coherencia
nuevas alternativas de
desarrollo con foco en
el negocio, que se
traduzcan en el diseo
de
planes
y
sus
respectivos indicadores,
que
potencien
el
desempeo
organizacional
b.
Demuestra
como
asesor estratgico que
vela por el alineamiento
con
la
cultura
organizacional y logro
de resultados al disear
estructura,
competencias
organizacionales
y
perfiles de cargos.

de
aplicacin
Modelo.

del

Gestin
por
competencias:
Naturaleza y Enfoques
de
Gestin
por
competencias.

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

ppt
las
e
con

Competencias tcnicas
y conductuales
EL concepto de Iceberg

Video
competencias

de

Trabajo grupal con

nota: Preparacin
de
pauta
de
Entrevista
a
generalistas
o
profesional
de
RRHH
para
analizar el alcance
de su aporte de
valor
en
su
organizacin.
Trabajo
grupal
Anlisis
de
competencias
genricas,
conductuales
y
tcnicas

de

Trabajo grupal

Modelos
Competencia:

de

Competencias
corporativas,
sus
alcances y relacin con
la cultura organizacional

Presentacin de ppt
motivando
las
preguntas
e
interaccin
con
alumnos.
Revisin del Modelo de
Competencia de la
Universidad
Revisin modelo de

Test de lectura
N2:
Saracho:
Un
modelo
general
de gestin por
competencias.
Parte I.

Martha
Alles:
Direccin
estratgica de
Recursos
Humanos.
Gestin
por
Competencias
,
Grnica.
Buenos
Aires
2007.

Martha
Alles:
Direccin
estratgica de
Recursos
Humanos.
Gestin
por
Competencias
,
Grnica.
Buenos
Aires

Competencias
de
Empresa
en
alineamiento con su
estrategia y cultura

Semana
del
07 al
11/09

CERTAMEN N1
11 de septiembre

Semana
del 14 al
16/09
(17/09
feriado
acadmic
o

Semana
del 21 al
25/09
(24-25/09
Certmen
es cursos
OD 1 y
2 ao)

2007.
Saracho:
Un
modelo general
de gestin por
competencias

A
nivel
de
conocimiento.
a.
Comprende
la
naturaleza
de
los
distintos sistemas de
gestin de personas, su
relacin sistmica y la
lgica de las etapas que

Diseo y descripcin de
cargos
Levantamiento
de
perfiles
por
Competencias

Revisin de procesos
de
diseo
y
descripcin de cargos
y de levantamiento de
perfiles
por
competencias: A partir
modelo Conductual y
el Modelo Funcional.
Trabajo en clases con
nota:
Disear
competencias
corporativas a partir
de casos entregados

Diseo y descripcin de
cargos
Levantamiento
de
perfiles
por
Competencias.

Revisin de procesos
de
diseo
y
descripcin de cargos
y de levantamiento de
perfiles
por
competencias: A partir
modelo Conductual y
el Modelo Funcional.

Martha
Alles:
Direccin
estratgica de
Recursos
Humanos.
Gestin
por
Competencias
,
Grnica.
Buenos
Aires
2007.
Saracho:
Un
modelo general
de gestin
Test de lectura
N3:
Captulo 4 y
5
Gestin
del
Talento
de
Chiavenatto.
Trabajo de diseo

Martha
Alles:
Direccin
estratgica de
Recursos
Humanos.
Gestin
por
Competencias
,
Grnica.

Semana
del 28/09
al 02/10

Semana
del
05 al 9/10
Semana
de
Responsa
bilidad

comprenden
a
cada
uno, en tanto procesos
que
tienden
al
desarrollo
de
las
personas y favorecer
logro de resultados de
- Estructura
la organizacin.
Organizacional
en
b. Comprender
las
alineamiento
con
claves
metodolgicas
Planificacin
del
diseo
de
los
Estratgica
sistemas de gestin de
personas como parte de - Estructura
organizacional y la una estrategia y Modelo
vacante de cargos
de gestin de personas,
dentro
de
la
as como el valor del
estructura
seguimiento y medicin
organizacional
de sus resultados.
A nivel procedimental - Reclutamiento: Interno
y
Externo.
Su
a.
Disear
con
evolucin hasta la
rigurosidad
mirada
estratgica
metodolgica sistemas
Actual.
de gestin de personas
que buscan desarrollo y
bienestar
de
as Marco legal vinculado a
personas,
en la contratacin.
alineamiento con una -Entrevista preliminar:
-Entrevista
de
cultura y
estrategia
seleccin.
organizacional.
b. Disea instrumentos - Seleccin tradicional
genricos
de v/s por competencias.
seguimiento y medicin

Otros

Mtodos

Trabajo en clases con

nota:
Disear
competencias
corporativas a partir
de casos entregados

y descripcin de
cargos
y
de
perfiles
por
competencias.

Buenos
Aires
2007.
Saracho:
Un
modelo general
de gestin

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

Entrega
de
trabajo
de
entrevista socio
de Negocio.

Captulo
4
Gestin
del
Talento
de
Chiavenato.

Tarea:
Revisar y traer
distintos tipos de
llamados
a
concursos:
diarios, internet,
etc.

Matha Alles,
captulo
descripcin de
cargos.

de

ppt
las
e
con

Anlisis de Polticas
de
reclutamiento
organizacional
y
marco legal
Revisin de tarea y
relacin
con
tendencias
de
Reclutamiento.

-Anlisis de casos.

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

de - Revisin

de

ppt
las
e
con

de casos de

Gestin
del
Talento
de
Chiavenato.

Revisin de casos
de reclutamiento
y sus tendencias
actuales

Profundizacin de
la entrevista. por
competencias
y
sus aplicaciones.
Ejercicios
prcticos

Gestin
del
Talento
de
Chiavenatto.
Captulo 5.

Pblica

Semana
del
13 al
17/10

Semana
del
19 al
23/10
(22-23/10
Certmen
es cursos
OD 1 y
2 ao)

de
impacto
de
la
implementacin
de
diversos sistemas de
gestin de personas,
tendientes
tanto
al
desarrollo y bienestar
de las personas y logro
de resultados de la
organizacin.

seleccin:
center.

assessment

Utilidad
de
Psicolgicos.

Test

Decisin
de
contratacin.
Gestin del desempeo
y sus etapas.
Sistemas
y modelos de
A nivel actitudinal
evaluacin
de
a.
Asume
el
rol
desempeo
profesional y de asesor
estratgico desde el - Listas de verificacin.
diseo,
hasta
la - Resultados
implementacin
del -Metodologa
Modelo
integral
de -Evaluacin 360.
gestin de personas,
garantizando
as,
el
sentido de proceso y
medicin de impacto.

seleccin

simulacin.

-Codificacin
de
3
entrevistas
de
Seleccin de Eventos
conductuales.

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

de

ppt
las
e
con

Test
N
4:
Evaluacin
de
desempeo por
competncia

Revisin de modelos
de
evaluacin
de
desempeo
de
empresas.

Apoyo a trabajo
con
nota
de
diseo
de
un
sistema
de
evaluacin
de
desempeo.

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

Metodologa:
Evaluacin 360.

Anlisis extracto
Pelcula Invictus.

Plan

Anlisis de casos tipo.

desarrollo

Evaluacin de
desempeo por
competencias,
Martha Alles.

Videos de entrevistas de
retroalimentacin
del
desempeo.

La
gestin
de
Retroalimentacin
y
su impacto en el
desarrollo personal y
organizacional

de

Gestin
del
Talento
de
Chiavenato:
Captulo 8
Evaluacin de
Desempeo.

de

ppt
las
e
con

de

Apoyo a trabajo
con
nota
de
diseo
de
un
sistema
de
evaluacin
de
desempeo:
entrega
del
trabajo.

Gestin
del
Talento
de
Chiavenato
Captulo 8
Evaluacin de
Desempeo
Evaluacin de
desempeo por
competencias,

como resultado de la
evaluacin
de
desempeo
y
sus
alcances.
Semana
del 26 al
30/10

Semana
del 02 al
06/11
Semana
del 09 al
13/11

Martha Alles.

- Proceso de Induccin y
socializacin.
- Proceso
de
capacitacin:
Deteccin
de
necesidades, Diseo
de
un
programa,
Implementacin de la
capacitacin,
Evaluacin
de
la
capacitacin
y
medicin de Impacto
(ROI).
-

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

- Mtodos de
de cargos

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

valuacin

- Sistema
remuneraciones
compensaciones

de
y

de

Anlisis
de
Casos
Home Center y otras
empresas.

Test
N5:
Capacitacin.
Chiavenato
Profundizacin de
procesos
por
medio de revisin
de casos y diseo
de programas de
capacitacin.

Gestin
del
Talento
de
Chiavenato
Cap.
12:
Capacitacin.

Trabajo
grupal
de
anlisis de caso y de
diseo de capacitacin
y su medicin.
CERTAMEN N2
5-11-2015
de

Anlisis de casos.
- Criterios
para
la
aplicacin de planes
de compensaciones

ppt
las
e
con

ppt
las
e
con

Profundizacin de
contenidos
a
partir de anlisis
de casos

Gestin
del
Talento
Chiavenato
Captulo 9,10 y
11 .

Semana
del
16 al
20/11

-Programas
de
remuneracin
NO
financiera.
- Criterios
para
la
aplicacin de planes
de compensaciones.

-Programas
remuneracin
financiera.

Semana
del 23 al
28/11

de
NO

carrera

Semanas
30/11 al
11/12

de

ppt
las
e
con

Trabajos grupales de
resolucin
de
situaciones definicin
de
beneficios
y
compensaciones.

Cierre
de
brechas
impacto Polticas de
Desarrollo .
Planes de
Sucesin

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

Proceso de Retencin y
desarrollo de Talentos.
Sntesis de contenidos.

Presentacin
motivando
preguntas
interaccin
alumnos.

de

ppt
las
e
con

Anlisis
de
casos
grupal
Revisin de contenidos
del semestre en base
a mirada de proceso.
Trabajo
grupal:
Resolucin de casos a
partir de contenidos.
Revisin de contenidos

Test
N6:
Articulo
desarrollo
de
Talentos
Profundizacin de
contenidos
a
partir de anlisis
de casos. Artculo

Gestin
del
Talento
Chiavenato
Captulo 9,10 y
11.

Trabajo de diseo
de
planes
de
desarrollo y de
talentos

Gestin
del
Talento
Chiavenato
Cap 13.

Informe
Chile
Unido: mejores
empresas para
madres
y
padres
que
trabajan.

Gestin
talento:
Jeric..

Trabajo de diseo
de
planes
de
desarrollo y de
talentos.

del
Pilar

Gestin
del
Talento
Chiavenato
Cap
13.

del semestre en base

a mirada de proceso.

Chiavenato.
Gestin
talento:
Jeric..

del
Pilar