UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

SUB-SEDE COCHABAMBA

FACULTAD:
CARRERA:
ASIGNATURA:
SIGLA:

Ciencias y Tecnologas de la Informacin.

Licenciatura en Redes y Telecomunicaciones.
Emprendimiento e Innovacin
ADM-530 TURNO:
Maana

IDEA DE NEGOCIO

ESTUDIANTE:

DANIA OLGA HERBAS PEREZ

Eddy Choque Llanos
LUIGI MAURICIO PARDO GANDARILLAS
Jorge Luizaga Gabriel

TRABAJO N:

ENTREGA:
NOTA:

IDEA DE NEGOCIO
Cochabamba Bolivia
2015

22/05/2015.

IDEA
Se debe realizar un anlisis previo sobre la viabilidad de la idea en el mercado actual
(necesidades, deseos y demanda del mercado, existencia del segmento del
mercado al que apuntamos, recursos necesarios), verificando sus carencias e
introduciendo todas las mejoras correspondientes.
Una vez verificada la viabilidad de la idea, se deben definir:
Visin: es la aspiracin de futuro que tiene el emprendedor,
Queremos ser?
Qu quieres que sea tu emprendimiento en el futuro?
Misin: es la razn de ser del emprendimiento,
Por qu existimos?
Qu Quieres que sea tu emprendimiento Ahora?
Metas: son los objetivos que se plantea el emprendedor
Cantidad de Ventas!
Qu hay que hacer para llegar?
Negocio
El negocio es una operacin de cierta complejidad, relacionada con los procesos de
produccin, distribucin y venta de servicios y bienes, con el objetivo de satisfacer
las diferentes necesidades de los compradores y beneficiando, a su vez, a los
vendedores.
Emprendimiento
es la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una
meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una
nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que
fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente
IDEA DE NEGOCIO
La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El medio
para atraer a la clientela y obtener as beneficio econmico. Constituye la
oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la realidad la creacin de la
Pyme, haga que tengamos xito o no.
PLAN DE NEGOCIOS
Se suele pensar que elaborar un plan de negocios es una tarea compleja para la
cual es necesario recopilar abundante informacin y hacer una exhaustiva
investigacin; pero lo cierto es que se trata de una tarea que cualquiera que tenga
bien en claro los objetivos que quiere alcanzar con el plan y conozca su estructura,
puede realizar.
PLAN ESTRATGICO
Cochabamba Bolivia
2015

Qu es el plan estratgico?
El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se
plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones
que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.
Objetivo del plan estratgico
Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra
visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificacin y resultados)

Puesta en marcha
Definidos los tres niveles, se realizar un estudio amplio del mercado en el que se
desea ingresar, determinando la competencia, estrategias de la competencia, tipos
de mercados y presupuesto asignado a dicho proyecto.
Logrando la eficiencia y coordinacin en los tres niveles mencionados, se obtendr
una ventaja competitiva sostenible, determinando eficiencia en la produccin,
ventas, cadenas de distribucin.
La poltica de trabajo se debe centrar en la buena presentacin del producto para
llamar la atencin del cliente, "la idea es que entre por los ojos".
El emprendimiento debe ser innovador cobrando un precio superior (calidad) o
disminuyendo su estructura de costos con respecto a los rivales (bajo costo de
produccin). Obteniendo
de
esta
manera una
ventaja competitiva,
profundo control de la cadena de valor desde su inicio hasta que llega a las manos
de los consumidores.
El motor de crecimiento debe estar definido por los excelentes precios y otras
caractersticas del resto de los productos, como la calidad y servicio que ofrece el
emprendedor a sus clientes, el cual pone en marcha la rueda operativa en todo
el proceso productivo.
El emprendedor deber realizar los trmites legales-societarios correspondientes.
Definidas estas cuestiones, se procede al lanzamiento del plan de marketing y de
ventas que se encuentran establecidos en el plan de negocios.

Las Ideas de Negocio deben cumplir los requisitos:

Cubrir una necesidad en el mercado. Es decir que debe ser siempre

valorada desde el punto de vista del cliente.
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Rentabilidad. Esto supone que la actividad debe proporcionar beneficios en

un futuro.
Capacidad Tcnica. O lo que es lo mismo en este caso, capacidad de
desarrollar la idea de negocio.
Innovacin. El producto o servicio en cuestin tiene que ser atractivo y
comercializable.
Factores de Fracaso y factores de xito de una idea de negocio

Factores de Fracaso
Desconocimiento del mercado
Resulta absurdo embarcarse en una aventura en un mercado que desconocemos.
Pero tambin es peligroso creer que conocemos un mercado por el mero hecho de
haber trabajado en l varios aos. Hay que hacer todos los esfuerzos necesarios
para comprender en qu mercado est nuestro negocio y cmo funciona.

Producto o servicio inadecuado

Es muy probable que te enamores de tu producto o servicio y no comprendas que es
lo que el mercado est pidiendo. Si el producto no cumple con lo que el mercado
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pide, el producto es inadecuado. Debemos plantearnos continuamente si el producto

que ofrecemos satisface las expectativas de los clientes.
Errores de comercializacin
No todos los emprendedores son buenos comerciales, ni conocen las tcnicas
necesarias para la correcta comercializacin de su producto. Conviene estar muy
atento a este aspecto, pues de nada sirve un excelente negocio sin clientes.
Desconocimiento de los fundamentos de la gestin de un negocio
Aunque no sea necesario hacer un MBA para llevar un negocio, s es bueno conocer
los fundamentos de gestin de todas las reas del negocio, como mnimo para
entenderse con los expertos a los que en algn momento recurrimos por ayuda.
Falta de Planificacin
Montar una empresa no es ir de picnic; no basta con cargar todos los brtulos en el
coche y esperar que haga buen tiempo. Para sobrevivir hoy en da en el mundo de
los negocios hay que tener claro donde quieres ir y como vas a llegar,
independientemente incluso de que eso se consiga al final tal como habas previsto.
Factores de xito
Claridad de objetivos
Tener claro a que se dedica el negocio y a donde se quiere llegar con l es
fundamental para el xito de una nueva empresa. No importa lo ambicioso o lo
modesto de los objetivos, lo importante es que los tengas bien definidos y trabajas
para cumplirlos.
Conocimiento del negocio
Bastantes problemas vas a encontrar al ponerte en marcha como para tener que
aprender por el camino los secretos de otro negocio. Adentrarse en un negocio
desconocido y pretender desarrollar una empresa a la vez es una apuesta
arriesgada que no suele garantizar el xito de la aventura.
Diferenciacin
Montar un negocio para hacer lo mismo que hacen los dems de la misma manera
es la mejor forma de hundirse en la mediocridad. Hay que tender desde el primer
momento a diferenciarse del resto de los competidores.

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Orientacin al mercado
Un emprendedor nuevo-y uno viejo tambin- debe tener constantemente los ojos
bien abiertos para detectar necesidades o cambios en el mercado en el que trabaja.
Vivir de espaldas al mercado es sencillamente ilgico y un suicidio comercial.
Planificacin
La planificacin del negocio es importante, y no tanto por disponer de unos planes
que luego resulten ms o menos reales y exactos, sino por todo el proceso
sistemtico de reflexin sobre el negocio que se realiza.
Fuentes de Inspiracin para la Idea de Negocio

Imaginacin y Creatividad. A menudo suele ocurrir que cuando sale un

nuevo software, aplicacin para el mvil o negocio nuevo al mercado pensamos
"Cmo puede ser que no se me ocurriera esto antes?" o tambin: "Esto ya se
me haba ocurrido a m!". El mercado es inmenso, y generalmente las ideas ms
sencillas y simples son las que ms triunfan. O sino piense en Twitter... Hay que
echarle imaginacin!

Formacin y experiencia. Los conocimientos adquiridos (en la universidad,

en los libros, en la vida) junto con la experiencia pueden dar lugar a las mejores
ideas que jams hayan surgido. Este es el caso de 4 emprendedores que vieron
su oportunidad en Lisboa, una ciudad repleta de estudiantes que buscan un lugar
para vivir y de miles de ciudadanos que quieren alquilar sus habitaciones o
apartamentos por temporadas. El resultado? Uniplaces, una prometedora
plataforma intermediaria entre las partes que ya est teniendo ingresos
astronmicos por publicidad.

Nuevas Tecnologas. Otro factor para estudiar, pues su inalienable

caracterstica de cambio y evolucin continua hacen de estas una fuente
inagotable de ideas y recursos.

Cambios en el entorno. Es un punto muy relacionado con el anterior, ya que

al igual que nuestro entorno es cambiante, nuestras necesidades tambin lo son.

Necesidades sin cubrir. Percatarse a tiempo de los servicios mal prestados

que no satisfacen al cliente puede ser la antesala de una oportunidad de
negocio.

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