UNIVERSIDAD RAFAEL LANDVAR

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y SOCIALES

DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL.

ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

LIC. LEANDRO

ESTUDIANTES

ROSA ADILIA GALICIA RODRGUEZ

LUCKY ALEJANDRINA RECINOS CASTILLO
CECILIA ROSMERY VELSQUEZ CIFUENTES

03/10/2015

Definicin y tipos de competencias

Las competencias son comportamientos observables y habituales que posibilitan
el xito de una persona en su actividad o funcin. Las competencias son objetivas
en cuanto que tienen consecuencias externas, pero son tambin subjetivas en
cuanto que la percepcin de las mismas depende del observador.
No ocurre de este modo con los objetivos, que son cuantificables e independientes
de la persona que los mide. Por ello, la evaluacin de las competencias requiere
un procedimiento ms cuidadoso que la evaluacin de los objetivos, ya que hay
que tener en cuenta su subjetividad. Las competencias deben ser
comportamientos habituales, no espordicos. Son precisamente los hbitos los
que dan a las competencias su carcter predictivo.
Las competencias directivas
Las competencias directivas son aquellos comportamientos observables y
habituales que justifican el xito de una persona en su funcin directiva. Estas
competencias son ms genricas y, aunque cada empresa pueda destacar ms
unas que otras, pueden estudiarse de manera conjunta.
Del anlisis de la funcin directiva se deducen dos tipos de competencias
directivas: las competencias estratgicas (competencias orientadas a la obtencin
de resultados econmicos) y las competencias estratgicas (competencias
orientadas a desarrollar a los empleados e incrementa su compromiso y confianza
con la empresa). A estos dos tipos de competencias directivas propiamente
empresariales, habra que sumar las competencias de eficacia personal.
Modelos de evaluacin
Desde hace aos, muchas empresas han evaluado a sus empleados en trminos
de resultados u objetivos. Esta evaluacin se centra en qu se consigue: tantas
unidades vendidas, tanto incremento en cuota de mercado, tanta mejora en
rentabilidad o calidad, etc. Dado que los objetivos son fcilmente cuantificables y
medibles, la valoracin puede hacerse de manera bastante objetiva. La
consecucin de los objetivos suele recompensarse con diversos incentivos
econmicos.

Competencias Organizacionales
Cualifican y caracterizan a todas las personas de la organizacin, basadas
fundamentalmente en elementos del ser.
Competencias Especficas
Cualifican y caracterizan a las personas de la organizacin, de acuerdo con el
proceso y cargo en que se desempean, basadas principalmente en elementos
del saber y el saber hacer.
COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIN

ORGANIZACIN NO GUBERNAMENTAL EL MUNDO DE SONRISAS

Sonrer es gratis

Ubicada en la 4.ta calle zona 1, del Municipio de Chiantla, departamento de Huehuetenango.

ORGANIZACIONAL

Capacidad para construir relaciones de cooperacin y confianza con las

personas con que interacta en el trabajo, para favorecer el logo de los
objetivos de la organizacin y as buscar el bien comn con diferentes
estrategias y actividades.
DIRECTA O ESPECFICA

Capacidad para promover el desarrollo integral de su equipo, alinear sus

contribuciones con los objetivos de la organizacin para mejorar la calidad
de vida laboral.

Capacidad para guiar con respeto y coherencia a las personas a travs del
ejemplo, y generar el compromiso que posibilite lograr los resultados
esperados por la organizacin.