EAPA.

Negocios Internacionales

Estrategias Competitivas
Internacionales
Parte 2

Lesly Linares, MBA

El Proceso Estratgico

Modelo Secuencial del Proceso Estratgico.

Tomado de El Proceso Estratgico: Un Enfoque de Gerencia (2da. Ed.), por F. A. DAlessio, 2013. Mxico D. F., Mxico: Pearson.

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El Proceso estratgico
Anlisis de la
situacin actual
y
establecimiento
de la visin,
misin y valores

Anlisis de la
situacin
externa
(Fuerzas
polticas,
econmicas,
sociales,
tecnolgicas y
ecolgicas)

Anlisis interno
Administracin
y Gerencia,
MKT y Ventas,
Operaciones
Productivas,
Finanzas y
Contabilidad,
RR HH, TI, etc

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Intereses de la
organizacin y
establecimiento
de Objetivos
de Largo Plazo

El Proceso estratgico

Elaboracin de
la matriz FODA
Fortalezas

Establecimiento
de Estrategias y
Tcticas

Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Implementacin
estratgica

Evaluacin
Estratgica

Implica colocar
OCP para cada
OLP con los
indicadores de
medicin
adecuados

Implica la
verificacin del
cumplimiento
de los
indicadores

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Anlisis FODA
- Capacidades

Fortalezas

Debilidades
Factores que provocan una
situacin desfavorable
-Carencia de recursos.
- Procesos no optimizados.

- Habilidades
- Know how
especializado.
- Recursos

- Factores externos
positivos.
- Permiten obtener
ventajas
competitivas

Matriz
FODA
- Provienen del entorno y
atentan contra la
organizacin.

Oportunidades

Amenazas

Constituye una herramienta escencial para la toma de decisiones.

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Anlisis FODA
Para el anlisis se debe tener en cuenta lo siguiente:

Resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales de la organizacin.

El anlisis FODA combina los factores internos de la
organizacin (Fortalezas y debilidades con los factores
externos (Oportunidades y amenazas).
El objetivo del anlisis FODA es obtener conclusiones
sobre la manera en que la organizacin ser capaz de
afrontar los cambios y el contexto (oportunidades y
amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades
Luego de la elaboracin de la matriz FODA, es necesaria
la elaboracin de las ESTRATEGIAS.

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Estrategias basadas en el
Anlisis FODA
Estrategias FO

Estrategias DO

(Fortalezas
Oportunidades)

(Debilidades
Oportunidades)

-Estrategia Max Max

-Estrategia Min Max

Estrategia Ofensiva

Estrategia de reorientacin

Estrategias
FODA
-Estrategia Max Min

-Estrategia Min Min

Estrategia Defensiva

Estrategia de supervivencia

Estrategias FA
(Fortalezas
Amenzasa)

Estrategias DA
(Debilidades
Amenazas)

Constituye una herramienta escencial para la toma de decisiones.

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Matriz de acciones estratgicas

Empresa de servicios tursticos

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