Almacen y Efecto Latigo

Tema: Almacen y Efecto latigo
Nombre: Catherine Denisse Ly Prez

Grupo: 7ING2
Metera: Gestin de Compras
GESTIN DE ALMACENES
constituyendo por ende la gestin de una

de las actividades ms importantes para el
funcionamiento de una organizacin.
A lo largo de los aos, y conforme
El objetivo general de una gestin de
evoluciona
almacenes
el
fenmeno
logstico,
el
consiste
en garantizar
el
concepto de almacn ha ido variando y
suministro continuo y oportuno de los
ampliando su mbito de responsabilidad. El
materiales y medios de produccin
almacn es una unidad de servicio y
requeridos para asegurar los servicios
soporte
de forma ininterrumpida y rtmica.
en
la
estructura
orgnica y
funcional de una empresa comercial o
La Gestin de Almacenes se sita en el
industrial con objetivos bien definidos de
Mapa de Procesos Logsticos entre la
resguardo,
Gestin de Existencias y el Proceso de
custodia,
control
abastecimiento de materiales y productos.
Gestin de Pedidos y Distribucin. De esta
Hoy por hoy lo que antes se caracterizaba
manera el mbito de responsabilidad (en
como un espacio dentro de la organizacin
cuya
que tena el piso de hormign, es una
conceptual del almacenamiento) del rea
estructura clave que provee elementos
de almacenes nace en la recepcin de la
fsicos y funcionales capaces de incluso
unidad fsica en las propias instalaciones y
generar valor agregado.
se extiende hasta el mantenimiento del
QUE ES LA GESTIN DE ALMACENES?
ampliacin
recae
la
evolucin
mismo en las mejores condiciones para su

posterior tratamiento.
El comn interrogante que se genera luego

LA GESTIN DE ALMACENES DENTRO
DEL MAPA DE PROCESOS LOGSTICOS:
LMITES Y RESPONSABILIDADES
de conocer los procesos del mapa logstico

es:
Qu
la Gestin
funciones
de
corresponden
Inventarios
Gestin
de
proceso de la funcin logstica que trata la
Almacenes?. La siguiente grfica despeja
recepcin, almacenamiento y movimiento
con exactitud el interrogante.

Basado en: Manual Prctico de
consumo
materias
de
cualquier
primas,
material
la
de
existencias) y
de
(gestin
La gestin de almacenes se define como el
dentro de un mismo almacn hasta el punto
que
semielaborados,
terminados, as como el tratamiento e

informacin de los datos generados. La
gestin de almacenes tiene como objetivo
optimizar un rea logstica funcional que
acta en dos etapas de flujo como lo son el
abastecimiento y la distribucin fsica,
Logstica - PriceWaterhouseCoopers
Vale la pena recordar que la funcin de la
Gestin de Almacenes termina cundo las
unidades pasan a ser pedido, a partir de
entonces la responsabilidad pasa a la
Gestin de Pedidos y distribucin.
Configuracin
del
almacn:
la demanda pueden generar enormes
instalaciones, lay-out
Datos
relativos
oscilaciones en los inventarios de toda la
los
cadena de suministro.
medios
disponibles
Y las consecuencias pueden ser muy
Datos tcnicos de las mercancas
perniciosas: un abastecimiento por encima
almacenadas
de la cantidad demandada puede generar

excesos de stock, aumentando el coste de
Informes
de
actividad
para
almacn
Direccin
o puede
darse
el
efecto
contrario: si nuestra cadena de suministro

no
Evolucin de indicadores
es
capaz
de
atender
aumentos
puntuales de la demanda perderemos
ventas seguras.
Procedimientos e instrucciones de
trabajo
Cules son las principales causas del
Perfiles y requisitos de los puestos
Registros de la actividad diaria
efecto Ltigo?
La variabilidad en la demanda es, sin duda,
la principal causa del efecto Ltigo pero
La identificacin de las ubicaciones la
no la nica. Entre las principales factores
profundizaremos en el mdulo de Diseo y
que propician el efecto Ltigo encontramos:
Lay-out de almacenes. Por otro lado la

identificacin y trazabilidad de mercancas
Problemas de comunicacin y
se detalla en el mdulo de identificacin de
coordinacin a lo largo de la cadena de
mercancas.
suministro.
Muchas cadenas
responsables
de
los
suministro lo
distintos niveles de la cadena de suministro
padecen: el efecto Ltigo se produce en
pueden tener percepciones muy distintas
aquellas empresas en las que pequeas
de
variaciones
creando importantes desajustes.
en
de
Los
la
demanda
producen
importantes efectos en los distintos niveles
de sus respectivas cadenas de suministro.

Este
efecto
debe
su
nombre
al
las cantidades que
se necesitan,
Una base poco consistente en la

estimacin de la demanda
Una estrategia
de
comportamiento de un ltigo: un pequeo
aprovisionamiento
movimiento en la mueca provoca enormes
suministro de materiales y productos debe
oscilaciones en la punta. Anlogamente, en
ser totalmente flexible. En este sentido, es
aquellas empresas en las que se produce
preferible
el efecto Ltigo pequeas fluctuaciones en
el
poco
flexible:
aprovisionamiento
el
por
pequeos lotes con gran frecuencia que en
Tenemos que ser giles. En este sentido,
grandes lotes
todas
las
acciones
tienen
que
estar
Grandes fluctuaciones en las
orientadas en reducir el lapso de tiempo
polticas de precios: las polticas de
que se produce desde que un nivel emite
descuentos
una orden de compra hasta que recibe el
cantidad
alteran
de
inevitablemente
la
producto demandada
pedido.
tenemos que ser capaces de anticiparnos
Hay que mejorar la consistencia de la base
Conviene
de informacin sobre la que realizan las
homogenizar la poltica de precios para no
previsiones. Como consecuencia hay que
modificar en exceso el comportamiento de
prestar especial atencin a la informacin
los consumidores
que obtenemos en el punto de venta. En
estas
fluctuaciones.
La aversin
los
este sentido, los sistemas ERP permiten
responsables de compra, lo que obliga a
obtener informacin slida y consistente de
contar con un colchn de seguridad que
los puntos de venta con la que podremos
puede ser ms o menos abultado
estimar los escenarios futuros con mayor
Cmo reducir el efecto Ltigo
precisin.
Mejorar la comunicacin a lo largo de la
Es
cadena de suministro es fundamental. En
cierta coherencia
este sentido, es esencial centralizar e
anticiparnos cada vez que realicemos una
integrar los datos procedentes de los
poltica de descuento. No olvides que las
distintos niveles de la cadena para que los
bajadas en el precio generalmente originan
responsables de emitir las rdenes de
incrementos en la cantidad demandada y la
compra cuenten siempre con la misma
relacin no tiene por qu ser proporcional,
informacin.
depender de la elasticidad de la demanda
Respecto
al
la
aprovisionamiento,
riesgo de
poltica
deberemos
de
optar
conveniente
en
mantener
los
precios y
que tenga cada producto.

Por
ello,
las
empresas
necesitan
siempre por pequeos lotes entregados
profesionales preparados para optimizar
con
sus cadenas de suministro. Te gustara
frecuencia en
funcin
de
las
necesidades de cada momento. De ese
ser uno de ellos?
modo
Opinion:
ganaremos
la
flexibilidad
que
necesitamos para adaptarnos a variaciones

no previstas de la demanda. Los lotes
grande, si bien pueden disfrutar de un
descuento, aumentan innecesariamente los
niveles de inventario.
Un almacn es un lugar o espacio fsico

para el almacenaje de bienes dentro de la
cadena de suministro. Los almacenes son
una infraestructura imprescindible para la
actividad de todo tipo de agentes
econmicos (agricultores, ganaderos,
mineros, industriales, transportistas,
importadores, exportadores, comerciantes,

intermediarios, consumidores finales, etc.)
Constituyen una parte habitual de las
explotaciones agrarias y ganaderas (en
muchos casos formando parte de la
vivienda rural tradicional o de
construcciones peculiares), as como de
fbricas, polgonos industriales e
instalaciones industriales de todo tipo, y de
los espacios dedicados al transporte
(puertos, aeropuertos, instalaciones
ferroviarias) y el comercio (centros
comerciales, grandes superficies). Tambin

se denomina almacn, especialmente en
Hispanoamrica, a la propia tienda o
establecimiento de comercio minorista.
cibergrafia :
http://www.ingenieriaindustrialonline.co
m/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/gestin-de-almacenes/
http://comunidad.iebschool.com/iebs/em
prendedores-y-gestionempresarial/efecto-latigo/

Almacen y Efecto Latigo

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Nombre: Catherine Denisse Ly Prez

constituyendo por ende la gestin de una

A lo largo de los aos, y conforme

El objetivo general de una gestin de

concepto de almacn ha ido variando y

suministro continuo y oportuno de los

ampliando su mbito de responsabilidad. El

materiales y medios de produccin

almacn es una unidad de servicio y

requeridos para asegurar los servicios

de forma ininterrumpida y rtmica.

funcional de una empresa comercial o

La Gestin de Almacenes se sita en el

industrial con objetivos bien definidos de

Mapa de Procesos Logsticos entre la

Gestin de Existencias y el Proceso de

abastecimiento de materiales y productos.

Gestin de Pedidos y Distribucin. De esta

Hoy por hoy lo que antes se caracterizaba

manera el mbito de responsabilidad (en

como un espacio dentro de la organizacin

que tena el piso de hormign, es una

conceptual del almacenamiento) del rea

estructura clave que provee elementos

de almacenes nace en la recepcin de la

fsicos y funcionales capaces de incluso

unidad fsica en las propias instalaciones y

generar valor agregado.

se extiende hasta el mantenimiento del

QUE ES LA GESTIN DE ALMACENES?

mismo en las mejores condiciones para su

El comn interrogante que se genera luego

de conocer los procesos del mapa logstico

proceso de la funcin logstica que trata la

Almacenes?. La siguiente grfica despeja

recepcin, almacenamiento y movimiento

con exactitud el interrogante.

La gestin de almacenes se define como el

dentro de un mismo almacn hasta el punto

terminados, as como el tratamiento e

la demanda pueden generar enormes

oscilaciones en los inventarios de toda la

Y las consecuencias pueden ser muy

Datos tcnicos de las mercancas

perniciosas: un abastecimiento por encima

de la cantidad demandada puede generar

contrario: si nuestra cadena de suministro

puntuales de la demanda perderemos

Cules son las principales causas del

Perfiles y requisitos de los puestos

Registros de la actividad diaria

La identificacin de las ubicaciones la

no la nica. Entre las principales factores

profundizaremos en el mdulo de Diseo y

que propician el efecto Ltigo encontramos:

Lay-out de almacenes. Por otro lado la

se detalla en el mdulo de identificacin de

coordinacin a lo largo de la cadena de

distintos niveles de la cadena de suministro

padecen: el efecto Ltigo se produce en

pueden tener percepciones muy distintas

aquellas empresas en las que pequeas

creando importantes desajustes.