Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
UMET
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
Dentro del proceso de evaluacin de proyectos se distinguen tres niveles de profundidad que
nos permiten tener una visin ms especfica del proyecto y de cada uno de los estudios que
lo conforman.
a) Perfil o gran visin.- Es el nivel ms simple, identifica la idea, y se elabora a partir de la
informacin existente, el juicio comn y la opinin que da la experiencia. En trminos
monetarios slo presenta clculos globales de las inversiones, los costos y los ingresos, sin
entrar a investigacin de campo.
b) Prefactibilidad o Anteproyecto.- Este estudio profundiza la investigacin en fuentes
secundarias y primarias en investigacin de mercado, detalla la tecnologa que se
emplear, determina los cotos totales y la rentabilidad econmica del proyecto, y es la
base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisin.
c) Proyecto definitivo.-Es el nivel ms profundo, este nivel contiene bsicamente toda la
informacin del anteproyecto, pero aqu son tratados los puntos finos. En esta etapa se
presentan desde los canales de distribucin definitivos del producto hasta los planos
arquitectnicos definitivos del proyecto.
El siguiente cuadro sinptico muestra el proceso de evaluacin de proyectos
1.2. Objetivos
El objetivo fundamental de crear un proyecto de inversin, radica en la deteccin y
satisfaccin de necesidades especficas de los seres humanos, por otro lado, al cubrir una
necesidad, el proyecto reorienta su objetivo para enfocarlo hacia la rentabilidad econmica y
financiera del proyecto, dicho de forma ms especfica, minimiza costos y maximiza
ganancias.
Se identifican tres objetivos fundamentales de los proyectos de inversin:
a) Satisfacer necesidades y gustos del mercado al que se orienta el producto y/o servicio.
b) Minimizar los costos relacionados con la administracin y operacin de la organizacin.
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
La preinversin.- Se divide en etapas con el objeto de minimizar el costo de los estudios que
cada una de ellas. Al final de cada una se plantean tres opciones:
Abandonar, si las relaciones existentes entre los costos y los objetivos perseguidos es
claramente insatisfactoria;
Postergar, si el proyecto es atractivo pero no existen los recursos necesarios para llevarlo a
cabo;
Continuar, cuando las relaciones entre las variables centrales que proporciona la
metodologa son satisfactorias y, al mismo tiempo, existen los recursos requeridos para
implementarlo.
A medida que se avanza en las etapas, se obtiene informacin ms confiable. Esto disminuye
el riesgo de implementar un proyecto malo pero aumentan los costos del anlisis. Mientras
mayor es el volumen de recursos involucrados, habr que realizar mayores y ms profundos
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
La evaluacin de proyectos se realiza sobre los flujos de caja proyectados (ingresos y egresos)
para una cantidad determinada periodos. Esta informacin se obtiene de los estudios de
mercado, tcnico y organizacional. La evaluacin de proyectos privados se realiza a precios
de mercado, mientras que la evaluacin social se la realiza a precios sombra.
Tipos de Evaluacin de Proyectos
3. Tipos de evaluacin
3.1. Segn el nivel de gestin
Poltica-Estratgica: La parte poltica ver la parte social y poltica y su consistencia
para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma equitativo.
Administrativa: El fin siempre es la mayor racionalizacin de todos los recursos, el logro
de sus planes, objetivos, metas, actividades, proyectos; expresin de la eficiencia y
eficacia en su mayor expresin.
Tcnica: Lo tcnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide hoy en da al
mejor logro de los dos puntos anteriores, por el avance en los descubrimientos, su rapidez,
medicin y precisin. Ya depender de cada ciencia que enfoque cientfico y tcnico
aplicarn.
3.2. Segn la naturaleza de la evaluacin
Evaluacin privada: Que incluye a la "evaluacin econmica" que asume que el
proyecto est totalmente financiado con capital propio, por lo que no hay que pedir
crdito, y por otro lado la "evaluacin financiera", que incluye financiamiento externo.
1
Evaluacin social: Tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de
eficiencia. Aqu interesa los bienes y servicios reales utilizados y producidos por el
proyecto.
3.3. Segn el momento en que se realiza
Evaluacin ex-ante: Se efecta antes de la aprobacin del proyecto y busca conocer su
pertinencia, viabilidad y eficacia potencial. Este tipo de evaluacin consiste en seleccionar
de entre varias alternativas tcnicamente factibles la que produce el mayor impacto (o
beneficios) al mnimo costo. Este tipo de evaluacin supone la incorporacin de ajustes
necesarios en el diseo del proyecto, lo cual podra generar incluso el cambio del grupo
beneficiario, su jerarqua de objetivos y presupuesto.
Evaluacin de proceso (operativa, de medio trmino o continua): Se hace mientras el
proyecto se va desarrollando y guarda estrecha relacin con el monitoreo del proyecto.
Permite conocer en qu medida se viene logrando los objetivos; en relacin con esto, una
evaluacin de este tipo debe buscar aportar al perfeccionamiento del modelo de
intervencin empleado y a identificar lecciones aprendidas. Las fuentes financieras suelen
requerir la realizacin de este tipo de evaluacin para ejecutar los desembolsos peridicos.
Evaluacin ex-post (de resultados o de fin de proyecto): Se realiza cuando culmina el
proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento de los objetivos; asimismo busca
demostrar que los cambios producidos son consecuencia de las actividades del proyecto;
para esto suele recurrir a un diseo experimental. No solo indaga por cambios positivos,
tambin analiza efectos negativos e inesperados.
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
Evaluacin de impacto: Es la que indaga por los cambios permanentes y las mejoras de
la calidad de vida producidos por el proyecto, es decir, se enfoca en conocer la
sostenibilidad de los cambios alcanzados y los efectos imprevistos (positivos o negativos).
Esta evaluacin necesariamente debe ser realizada luego de un tiempo de culminado el
proyecto y no inmediatamente ste concluya; el tiempo recomendado para efectuar la
evaluacin de impacto es de 5 aos.
Cabe considerar que las evaluaciones ex-ante y de proceso son consideradas como
evaluaciones formativas debido a que se producen mientras se da la preparacin y/o
ejecucin del proyecto y sus conclusiones sirven para optimizar la ejecucin del mismo; en
tanto que las evaluaciones ex-post y de impacto vienen a ser evaluaciones sumativas que
ocurren al culminar el proyecto e incluso un tiempo despus de haber culminado, ocurriendo
que sus conclusiones servirn para ser transferidas a otras experiencias pero ya no podrn
tener una aplicacin directa en el proyecto que ha concluido.
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
Objetivo: Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal como se presentan.
Imparcial: La generacin de conclusiones del proceso de evaluacin debe ser neutral,
transparente e imparcial. Quienes realizan la evaluacin no deben tener intereses
personales o conflictos con la unidad ejecutora del proyecto.
Valido: Debe medirse lo que se ha planificado medir, respetando las definiciones
establecidas. En caso el objeto de anlisis sea demasiado complejo para una medicin
objetiva, debe realizarse una aproximacin cualitativa inicial.
Confiable: Las mediciones y observaciones deben ser registradas adecuadamente,
preferentemente recurriendo a verificaciones in-situ.
Creble: Todas las partes involucradas en el proyecto deben tener confianza en la
idoneidad e imparcialidad de los responsables de la evaluacin, quienes a su vez deben
mantener una poltica de transparencia y rigor profesional.
Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado, evitando los efectos negativos que
produce el paso del tiempo.
til: Debe ser til y elaborarse en un lenguaje conciso y directo, entendible para todos los
que accedan a la informacin elaborada, los resultados de una evaluacin no deben
dirigirse slo a quienes tienen altos conocimientos tcnicos sino que debe servir para que
cualquier involucrado pueda tomar conocimiento de la situacin del proyecto.
Participativo: Debe incluirse a todos los involucrados en el proyecto, buscando reflejar
sus experiencias, necesidades, intereses y percepciones.
Retroalimentador: Un proceso de evaluacin debe garantizar la diseminacin de los
hallazgos y su asimilacin por parte de los involucrados en el proyecto (desde las altas
esferas hasta los beneficiarios), para as fomentar el aprendizaje organizacional.
Costo/eficaz: La evaluacin debe establecer una relacin positiva entre su costo
(econmico, de tiempo y recursos) y su contribucin en valor agregado para la experiencia
de los involucrados en el proyecto.
Diseos de Evaluacin de Proyectos
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
.......... X .......... A1
Donde:
"X" es la intervencin del proyecto
"A1" es la poblacin objetivo del proyecto al final de la intervencin
4.2. Evaluacin simple antes y despus.- Este diseo permite comparar la situacin inicial
de la poblacin objetivo contra la situacin final, es decir luego de realizado el proyecto. La
relacin causa-efecto entre el proyecto y sus resultados es ms clara pero an no es precisa ya
que pueden haber intervenido causas externas no controladas.
En este diseo debe existir una medicin despus de la intervencin, en la eventualidad que
no exista esta medicin se puede reconstruir una antes a partir de preguntas retrospectivas
para reconstruir el mecanismo causal anterior. Por lo general, se asocia en con la lgica de la
evaluacin de impacto de proyectos sociales, en tanto la medicin antes se denomina lnea
de base y la medicin despus, lnea de comparacin.
Su esquema es el siguiente:
A .......... X .......... A1
Donde:
"X" es la intervencin del proyecto
"A" es la lnea de base (situacin inicial de la poblacin objetivo)
"A1" es la poblacin objetivo del proyecto al final de la intervencin
4.3. Diseo cuasiexperimental.- Este diseo permite realizar una evaluacin antes y despus
de la intervencin del proyecto, comparando los hallazgos adems con un grupo control para
los resultados "despus" de la intervencin. La precisin de este diseo es mucho mayor que
el de los anteriores y por su viabilidad tcnica es el ms recomendado.
Este diseo seleccin del grupo de control (comparacin) y experimental; ambos grupos no
provienen del mismo grupo objetivo. En general, se comparan grupos en proyectos y
contextos similares, como cursos de colegio, galeras de crcel, tipos de entidades
productivas, jardines infantiles, salas de hospitales, poblaciones marginales, etc.
Su esquema es el siguiente:
A .......... X .......... A1
......................... B
Donde:
"X" es la intervencin del proyecto
"A" es la lnea de base
"A1" es la poblacin objetivo del proyecto al final de la intervencin
"B" es un grupo de comparacin al finalizar el proyecto, con similares caractersticas a
la poblacin objetivo y que no ha tenido una intervencin similar
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
cules son sus efectos secundarios. El ACI se debe aplicar tanto en la evaluacin exante como en la ex-post.
En donde:
P= inversin inicial
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
Supongamos que con una tasa de inters (i) previamente fijada, por ejemplo del 90%, se
calcula el VPN, y ste arroja un valor positivo, con este dato se acepta cualquier proyecto,
pero ahora nos interesa conocer cul es el valor real de rendimiento del dinero en esa
inversin. Para saberlo utilizamos la ecuacin escrita con anterioridad, dejando como
incgnita la i. Se determina por medio de tanteos (prueba error) hasta que la i iguale la suma
de los flujos descontados, a la inversin inicial P; es decir, hacemos variar la i de la ecuacin
hasta que satisfaga la igualdad de sta. Tal denominacin nos permitir conocer el
rendimiento real de la inversin.
Se le llama tasa interna de retorno porque supone que le dinero que se gana ao con ao se
reinvierte en su totalidad, es decir, se trata de la tasa de rendimiento generada en su totalidad
en el interior de la empresa por medio de la reinversin.
Por ltimo el criterio de aceptacin en el clculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR) es: si
sta es mayor que la tasa de inters (i), aceptamos la inversin; es decir, si el rendimiento de
la empresa es mayor que el mnimo fijado como aceptable, la inversin es econmicamente
rentable.
5.2.3. Periodo de recuperacin de la inversin.- (PR).- El mtodo de periodo de
recuperacin es otra tcnica utilizada para medir la viabilidad de un proyecto, que ha sido
cuestionado en el sentido de la recuperacin de la inversin inicial. La medicin y anlisis de
este le puede dar a las empresas el punto de partida para cambiar sus estrategias de inversin
frente al VPN y a la TIR.
El Mtodo Periodo de Recuperacin basa sus fundamentos en la cantidad de tiempo que debe
utilizarse, para recuperar la inversin, sin tener en cuenta los intereses. Es decir, que si un
proyecto tiene un costo total y por su implementacin se espera obtener un ingreso futuro, en
cuanto tiempo se recuperar la inversin inicial.
Al realizar o invertir en cualquier proyecto, lo primero que se espera es obtener un beneficio o
unas utilidades, en segundo lugar, se busca que esas utilidades lleguen a manos del
inversionista lo ms rpido posible, este tiempo es por supuesto determinado por los
inversionistas, ya que no es lo mismo para unos, recibirlos en un corto, mediano o largo plazo,
es por ello que dependiendo del tiempo es aceptado o rechazado.
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
Ejemplo: Un inversionista pretende comparar dos proyectos para saber en cul invertir su
dinero. Realiza una analoga entre el Mtodo Periodo de Recuperacin y el VPN con una tasa
de inters del 20%.
1. Por el Mtodo de Periodo de Recuperacin se aprecia en la tabla que en el proyecto A, se
recuperara la inversin inicial en 2 aos y en el proyecto B en 3 aos, en consecuencia la
alternativa A ser la escogida.
Nos damos cuenta que por el Mtodo del Valor Presente Neto (VPN), el proyecto A sera
rechazado y el B sera el que acogera el inversor. Esta diferencia en los resultados se da
porque al aplicar el Mtodo Periodo de Recuperacin, el anlisis en la evaluacin de
proyectos, se presentan fallas tcnicas inherentes al modelo, entre las cuales sobresalen la de
no tomar en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo y la de no tener en cuenta el flujo
de caja, despus de la recuperacin del dinero invertido.
5.2.4. ndice de rendimiento.- Es la resultante de la inversin inicial, en relacin con los
costos totales del proyecto de inversin, en un periodo determinado de ejecucin.
Un ndice financiero o de rendimiento es un nmero abstracto que representa el movimiento
en conjunto de varios activos financieros que lo componen (acciones, bonos, monedas,
commodities, etc).
Los ndices ms conocidos y que vemos habitualmente en los diarios son de las bolsas de
valores del mundo como: Dow jones La informacin que brindan estos ndices deben ser en
relacin directa con las inversiones de la empresa o del proyecto que se est iniciando.
5.2.5. Razn Beneficio Costo (B/C).- Compara a base de razones, el VA de las entradas de
efectivo futuras, con el VA del desembolso original y de otros que se hagan en el futuro;
dividiendo el primero entre el segundo.
Donde:
VA = valor actual
A = desembolso inicial
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
Punto de Equilibrio. Decimos que es aquel nivel en el cual los ingresos "son iguales a los
costos y gastos, y por ende no existe utilidad", tambin podemos decir que es el nivel en el
cual desaparecen las prdidas y comienzan las utilidades o viceversa.
Elementos que lo forman.- Para la determinacin del punto de equilibrio se requiere la
existencia de cuatro elementos bsicos:
ingresos
margen financiero
los costos variables
costos fijos
Hay que mencionar que sta no es una tcnica para evaluar la rentabilidad de una inversin,
sino que slo es una importante referencia a tomar en cuenta.
A pesar de lo anterior, la utilidad general que se le da, es que es posible calcular con mucha
facilidad el punto mnimo de produccin a que debe operarse para no incurrir en prdidas, sin
que esto signifique que aunque existan ganancias, stas sean suficientes para hacer rentable el
proyecto.
Mtodo matemtico.- En el punto de equilibrio, los ingresos se igualan a los costos totales.
Los ingresos estn calculados como el producto del volumen vendido por su precio,
ingresos=P*Q. Se designa por costos fijos a CF, y a los costos variables se designan por CV.
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
10. Todos los indicadores son claros, relevantes, econmicos, adecuados y pueden arrojar
medidas?
11. Los indicadores incluidos tienen identificada su lnea de base y temporalidad en la
medicin?
12. El proyecto ha identificado los medios de verificacin para obtener cada uno de los
indicadores?
13. Para aquellos medios de verificacin que corresponda (por ejemplo encuestas), el
proyecto ha identificado el tamao de muestra ptimo necesario para la medicin del
indicador, especificando sus caractersticas estadsticas como el nivel de significancia y el
error mximo de estimacin?
14. De qu manera el proyecto valida la veracidad de la informacin obtenida a travs de los
medios de verificacin?
15. Se consideran vlidos los supuestos del proyecto tal como figuran en la matriz de
indicadores?
16. la lgica de la matriz de indicadores es clara y se valida en su totalidad?
17. De no ser el caso, el evaluador, deber proponer los indicadores faltantes y necesarios
para cada mbito de accin o las modificaciones a los indicadores existentes que sean
necesarias. (indicadores, medios de verificacin y supuestos).
D.- Poblacin potencial y objetivo
La poblacin potencial corresponde a la poblacin total que presenta la necesidad y/o
problema que justifica el proyecto y, por ende, pudiera ser elegible para su atencin. Por
ejemplo, los jvenes mayores de 18 aos que no han obtenido un titulo. La poblacin objetivo
ser aquella que el proyecto tiene planeado o proyectado atender en un periodo dado de
tiempo, pudiendo corresponder Estudios a la totalidad de la poblacin potencial o a una parte
de ella. Por ejemplo, los jvenes mayores de 18 aos que no han obtenido un titulo, y que se
encuentran en situacin de desempleo en los ltimos 6 meses.
Tanto la poblacin potencial como la poblacin objetivo pueden estar definidas en regiones,
municipios, localidades, hogares y/o individuos.
18. La poblacin que presenta el problema y/o necesidad (poblacin potencial), as como la
poblacin objetivo estn claramente definidas?
19. El proyecto ha cuantificado y caracterizado ambas poblaciones, segn los atributos que
considere pertinentes? (En el caso de individuos, en trminos de edad, sexo, nivel socioeconmico u otros atributos que sean pertinentes).
20. Cul es la justificacin que sustenta que los beneficios que otorga el proyecto se dirijan
especficamente a dicha poblacin potencial y objetivo?
21. La justificacin es la adecuada?
22. Los criterios y mecanismos que utiliza el proyecto para determinar las unidades de
atencin son los adecuados? (Sealar principales mecanismos).
23. Existe informacin sistematizada y actualizada que permita conocer quines reciben los
apoyos del proyecto (padrn de beneficiarios), cules son las caractersticas socio-econmicas
de la poblacin incluida en el padrn de beneficiarios y con qu frecuencia se recoge la
informacin?
E.- Anlisis de la vinculacin entre los procedimientos establecidos y los objetivos del
proyecto
24. El diseo del proyecto se encuentra correctamente expresado en procedimientos y
normas de trabajo?
25. Existe congruencia entre tales procedimientos, los objetivos del proyecto y su lgica
interna?
F.- Posibles coincidencias, complementariedades o duplicidades de acciones con otros
proyectos
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
26. Como resultado de la evaluacin de diseo del proyecto, el diseo del proyecto es el
adecuado para alcanzar el Propsito antes definido y para atender a la poblacin objetivo?
27. Con qu otros proyectos sociales podra darse algn tipo de complementariedad y/o
sinergia?
28 Con qu proyectos generales podra existir duplicidad?
29. El proyecto cuenta con informacin en la que se hayan detectado dichas
complementariedades y/o posibles duplicidades?
G.- Fortalezas, Retos y Recomendaciones
El evaluador deber identificar fortalezas y oportunidades, debilidades y amenazas, deber
establecer en forma concisa cada fortaleza y oportunidad, o en su caso debilidad y amenaza,
incluyendo la evidencia que la sustenta e indicando la fuente del anlisis. Cada una deber
estar ordenada de acuerdo a su relevancia (primera ser de mayor importancia)
Por cada debilidad o amenaza se deber establecer al menos una recomendacin precisa que
ayude a solventar el reto o problema que fue identificado. Es importante que las
recomendaciones estn cuidadosamente analizadas para garantizar su viabilidad y efectividad.
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
i) Qu temas y subtemas se abordar en los diferentes
captulos?
j) Qu recursos se necesitan?
k) Cunto tiempo va a emplear en hacer el
estudio propuesto?
l) Es viable o factible el proyecto? La hiptesis es
comprobable?
m) A qu fuentes escritas se va a referir el
investigador?
n) Qu documentos relevantes adjuntamos?
o) Qu documentos de apoyo realic para sustentar el
proyecto?
UMET
i) Tabla de Contenidos
j) Viabilidad o Factibilidad
(Presupuesto)
k) Cronograma de actividades
l) Conclusiones y
recomendaciones
m) Bibliografa
n) Anexos
o) Apndices
Nombres: ...
Nivel: ..
1. Qu es Proyecto ..
...............................
...............................
2. Explique las clases de proyectos existe ....
..
...............................
3. Dibuje el esquema del proceso o etapas de la evaluacin de proyectos
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
4. En qu consiste la Prefactibilidad ..
...............................
...............................
5. En la formulacin de proyectos, que aspectos se evala .
...............................
...............................
6. Indique los tipos de evaluacin, segn el momento en que se realiza
...............................
..............................
7. Qu es la evaluacin ex ante .
...............................
...............................
8. Qu es la evaluacin de impacto .
...............................
...............................
9. Explique la eficiencia del proyecto
...................................
...............................
10. Qu es lnea base ..
...............................
...............................
Nombres: ...
Nivel: ..
1) Qu es evaluacin de Proyectos .
...............................
...............................
2) En qu consiste el Perfil de proyecto .
...............................
...............................
3) Qu es Sostenibilidad ...
...............................
...............................
4) Indique los tipos de evaluacin, segn el nivel de gestin ..
...............................
...............................
5) Indique los tipos de evaluacin, segn la naturaleza... .
...............................
...............................
6) Qu es la evaluacin de proceso ..
...............................
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET
...............................
7) Qu es la evaluacin de ex post ..
...............................
...............................
8) Dibuje el esquema de los tipos de evaluacin, segn el momento en que se realiza
Cartula
Agradecimiento (Opcional)
Dedicatoria (Opcional)
ndice General
Introduccin: Ubica al lector en el tema de investigacin. Inicia con informacin general
sobre el mbito donde se enmarca el problema de investigacin, contextualizando el
proyecto, luego se adentra en los aspectos ms profundos del mismo, haciendo referencia
al problema, los objetivos y la metodologa a utilizar. Se describe en forma sinttica,
como est estructurado el proyecto: El problema, el marco terico, metodologa y
propuesta por captulos.
Capitulo I El Problema
a) Planteamiento del Problema: Descripcin de la situacin actual que caracteriza al
objeto de conocimiento (sntomas y causas).
b) Formulacin del problema: Se plantea a travs de una pregunta de investigacin; el
investigador espera responderla y de esta manera resolver el problema planteado.
c) Objetivos: Propsitos por los cuales se hace la investigacin.
d) Justificacin: Exponer razones suficientemente fuertes que justifiquen la realizacin
del proyecto. Explicar la conveniencia de ejecutar la investigacin y cules son los
beneficios que se derivarn de ella. Destacar la importancia y contribucin a la
sociedad.
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing. Virginia Molina
UMET