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La personalidad es dinmica porque cada uno la construye a travs del tiempo, a partir de la
interaccin herencia-ambiente (Vidales, 2003). De tal manera que todos podemos presentar
algunos rasgos que permanecen y otros que cambian, ante esto es recomendable que mantengas
siempre atencin en ti mismo, e identifiques qu cambios vas experimentando a lo largo de tu
vida, a partir de las vivencias que vas teniendo.
Tambin es importante resaltar dos dimensiones de la personalidad:
1. Social: se fortalece a partir de las interacciones con el medio, como la familia, los amigos,
la escuela, el trabajo, entre otros.
2. Individual: los psiclogos llaman a esta dimensin el concepto del Yo, que significa la
imagen que cada uno tiene de s mismo.
2. Individual: los psiclogos llaman a esta dimensin el concepto del Yo, que
significa la imagen que cada uno tiene de s mismo.
Ests a punto de convertirte en profesionista; es una oportunidad para hacer un
ejercicio introspectivo y reflexivo sobre tu persona y tu personalidad, y revisar cul
es el concepto que tienes de ti mismo. En el siguiente subtema conocers la
importancia de esto.
1.2 Conocimiento de m mismo
La psicologa es la disciplina que estudia la conducta humana, que ha aportado
conocimientos, mtodos e instrumentos que permiten explicarla, conocerla y
evaluarla, con el objetivo de promover la salud mental.
Existen diferentes teoras y enfoques psicolgicos; sin embargo, el enfoque
humanista representado por Carl R. Rogers, actualmente, tiene gran aceptacin,
pues se trata de un enfoque holstico que considera a la persona como un ser
integral, y que sostiene que todos tenemos la posibilidad de convertirnos en
persona; precisamente esta idea es el ttulo de uno de sus libros ms
reconocidos.
De acuerdo a las experiencias con sus pacientes, Rogers (1993) afirma que gran
parte de los problemas, que aquejan a los individuos, son por dejarse llevar por
lo que creen que deberan ser y no por lo que son. Lo anterior no es un
llamado a pasar por alto las normas, sino una invitacin a la autoexploracin, para
descubrir aspectos que estaban ocultos para nosotros mismos mediante un
proceso progresivo y, tal vez, doloroso, pero que permitir que emerja nuestra
persona.
Toma estos rasgos como referencia para autoexplorarte, y pregntate quin eres,
cules de estos rasgos posees, cules debes desarrollar.
Conocerte primero como persona y luego conocer tus aspiraciones laborales, sin
duda, son factores que incrementarn tu empleabilidad. Esto corresponde al
siguiente subtema.
1.3 Empleabilidad
Iniciaremos por clarificar el concepto de empleabilidad, Hofstandt y Gmez (2006)
la definen como la capacidad que tiene una persona para encontrar un
empleo, o mejorarlo si ya lo tiene, de la forma ms rpida y en las mejores
condiciones posibles.
Adems de un concepto, es un rasgo que en las organizaciones laborales valoran
en sus empleados. Esta capacidad de empleabilidad, al igual que el proceso de
convertirte en persona, necesitas continuamente someterla a revisin, encauzarla
y fortalecerla. Cmo? Conocindote, formndote y promocionndote.
La empresa u organizacin laboral puede contribuir en tu capacitacin o en tu
formacin; en trminos ms amplios, eres t el responsable de tu propia
empleabilidad, proceso que va ligado al desarrollo de tu vida y carrera.
Hofstandt y Gmez (2006) coinciden en identificar estas actitudes que te
permiten incrementar tu empleabilidad:
Procurar no mentir.
Trabajo en equipo.
Bsqueda de proyeccin empresarial y de superacin.
Orientacin a resultados.
Orientacin al cliente.
Movilidad geogrfica.
Profesionalidad y confidencialidad.
Hasta este momento, habrs identificado que se habla de la relacin candidatoempresa, el primero eres t como futuro universitario en bsqueda de empleo; la
empresa es entendida como la instancia en la cual es posible tu insercin laboral.
Sin embargo, cabe hacer una aclaracin, pues el trmino organizacin laboral
es ms amplio, ya que considera la variedad que puedes encontrar (privadas,
pblicas o no gubernamentales).
Guilln y Guil (2000) mencionan que pese a que el concepto de organizacin se
ha transformado a lo largo de la historia, y existen diferentes definiciones
resumieron los rasgos comunes que se pueden identificar en las organizaciones,
de acuerdo con:
Su composicin: entidades sociales en las que los individuos toman
parte y actan.
Su mtodo: lo comn est en la divisin de funciones, los mtodos de
coordinar y dirigir las acciones.
Su orientacin: las organizaciones tienen un carcter instrumental, ya
que son entidades sociales que sirven para hacer, conseguir o alcanzar
alguna cosa.
Su continuidad: hace referencia a la permanencia temporal de las
mismas.
Organizacin de servicios.
Organizacin de bienestar.
2.3 Profesionalizacin
Otro de los aspectos que tienes que considerar, antes de tu insercin laboral, es la
profesionalizacin, entendida como proceso. Vollmer y Mills (1966) la definen
como un proceso evolutivo para acceder al desarrollo de un campo
ocupacional, y a la adquisicin de un estatus o nivel de cualificacin
profesional, que capacita para el desempeo de una ocupacin o de un puesto
de trabajo.
Existen otras perspectivas que te permiten ampliar el significado de la
profesionalizacin. Para ello, te presentamos los resultados que obtuvo un grupo
de investigadores, que indag los significados que diferentes personas le
confieren a la profesionalizacin, a partir de sus experiencias. Cataln (2004) nos
comparte, que lograron distinguir, que la profesionalizacin puede ser
entendida tambin de estas formas:
trayectoria debe estar plasmada en un documento que d una clara idea sobre los
datos personales, la formacin acadmica, la actividad laboral y los mritos de una
persona.
El currculum vtae cumple la funcin de presentarte ante las organizaciones
laborales, que elegiste, como las propicias y relacionadas con tus intereses
profesionales.
Una manera, sencilla y muy clara, de describir un currculum la provee Alles
(1998): El currculum vtaedeber ser su mejor foto, su mejor perfil, su mejor traje,
pero debe ser usted; con ello te advierte respecto a la autenticidad que debe
tener la informacin que presentes. Cmo lograrlo? En los siguientes subtemas
lo conocers, por ahora revisa el concepto y funcin de la entrevista.
La entrevista consiste en el contacto verbal, entre dos personas, con una
finalidad determinada (Roig, 1999). En este caso, la finalidad es convencer al
reclutador de que t eres la persona idnea para el puesto de trabajo. En algunas
ocasiones, te citarn para ms de una entrevista, pues adems del reclutador,
tambin el lder del departamento o, incluso, el lder de la organizacin estn
involucrados en este proceso.
Por lo general, en cualquier mbito o giro empresarial donde seas contactado para
una entrevista de trabajo, la entrevista se estructura de la siguiente forma:
1. Preguntas bsicas
2. Preguntas difciles
3. Peguntas personales
Una pregunta crucial -que puede estar situada entre las preguntas difciles, y que
suelen plantear en las organizaciones- es qu valor agregado puede usted
aportar a la organizacin? La respuesta debes elaborarla con sumo cuidado,
para ello toma en cuenta esta aportacin:
EL ASPIRANTE AL PUESTO DEBE SER CAPAZ DE CONVENCER A SU
POSIBLE EMPLEADOR DE QUE SU CONTRATACION VA A SUPONER A LA
EMPRESA UNA INVERSION, DE QUE SERA CAPAZ DE GENERAR MAS
BENEFICIOS DE LOS COSTE DERIVADOS A SU INCORPORACION A LA
EMPRESA, YA SEA SALARIO, FROMACION , TIEMPO, IMPUESTOS,
PRESTACIONES, ENTRE OTROS.
Cada uno de los modelos tiene alcances y limitaciones, por lo que puedes
combinar las caractersticas y crear un modelo propio, cuidando que sea funcional,
claro y breve, pero con la informacin suficiente sobre ti.
Qu informacin debo incluir en mi currculum vtae?
A continuacin, te presentamos los elementos constitutivos de un currculum y
que no deben faltar, aunque hay algunas variantes en la manera de
denominarlos:
Recomendaciones adicionales:
Cada vez son ms las empresas que se preocupan por incorporar a sus nuevos
empleados, apoyndolos con un programa de induccin que facilite el
conocimiento de la empresa, en la que laborarn, en el puesto especfico y dems
aspectos del entorno laboral, por ejemplo: el reglamento, las polticas, las
costumbres, entre otros.
Pero qu es el proceso de induccin?, la induccin es un proceso que
iniciars al ser contratado como nuevo empleado y termina de forma
paulatina. Este proceso es parte de un programa de formacin ms amplio, que la
organizacin debe tener diseado y estructurado.
Guilln y Guil (2000) definen la formacin como el conjunto de acciones de
capacitacin planeadas, con el fin de facilitar la mejora del desempeo en el
puesto de trabajo. Dentro de dichas acciones, se encuentra el proceso de
induccin que no finaliza cuando termina este programa de formacin, pues
seguirs siendo monitoreado por tu jefe o por el personal de Recursos Humanos,
para comprobar tu logro de las metas y de los indicadores de tu integracin.
Este monitoreo puede incluir algunas entrevistas formales e informales; es decir, te
pueden notificar fecha y hora en la que sers entrevistado para desarrollar un
dilogo, o bien de manera espontnea te plantearn algunas preguntas: cmo te
has sentido en la empresa?, tienes algunas dudas?, qu opinas de tus
compaeros?, cmo te has sentido en tu puesto de trabajo?
Qu debes responder? Las respuestas las tendrs t, de acuerdo a lo que
vayas viviendo en la organizacin, pero siempre es recomendable ser sincero. Si
tienes dudas, plantalas para que sean aclaradas oportunamente. En caso que
hayas enfrentado algn conflicto, enfrntalo con tus compaeros, exponlo, pero s
objetivo y propositivo; es decir, comenta el conflicto, pero acompaado de una
propuesta de solucin.
OBJETIVOS DEL PROCESO DE INDUCCION
Una vez que, como empleado de nuevo ingreso, hayas completado tu proceso de
induccin, inicia la etapa de integracin. El nivel demotivacin que hayas
construido a travs de la induccin, te ayudar a lograr esta integracin en la
organizacin, con tu equipo de trabajo y con tu puesto.
La integracin no tiene definido un periodo de duracin, solo debes tener
claro que es parte de los procesos formativos en la organizacin y que inicia con la
induccin. El nivel de desempeo, la satisfaccin y los resultados de las
evaluaciones de desempeo, indicarn si has logrado integrarte adecuadamente.
Otros factores que indican el nivel de integracin son el grado de
comunicacin interna que mantengas con el resto de las reas y empleados, y
el nivel de participacin que muestres en las actividades adicionales que
fomentan una cultura de apoyo: equipos deportivos, acciones recreativas,
costumbres, entre otros.
Por ltimo, un empleado integrado a la empresa, asegura, adems de su
productividad, su permanencia y colaboracin en la integracin futura de nuevos
empleados.
Cada vez que como empleado enfrentes alguna situacin de cambio, reflexiona y
observa tu interior, y pregntate: qu cambios he enfrentado en mi vida?,
qu beneficios he obtenido?, qu he perdido? Como ya viste en subtemas
anteriores, este ejercicio reflexivo te ayudar a comprender que, al igual que t, la
empresa es un organismo vivo que est expuesta a diversas situaciones que le
impactan.
Las organizaciones laborales de la actualidad esperan de ti una actitud
de apertura, flexibilidad mental, capacidad propositiva y pensamiento
crtico, para adoptar y adaptar los cambios. Cmo lograrlo? Con tu