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Contenido
Introduccin 5
Justificaciones
Objetivos
6
7
Objetivos Generales
Objetivos Especficos
Marco Terico
7
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Metodologa 10
Descripcin De La Empresa
Anlisis
13
Aportes
27
11
Conclusiones 32
Anexo 33
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Resumen
Abstract
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Introduccin
Justificaciones
10
Objetivos
Objetivos Generales
Analizar el proceso de gestin de talento humano que actualmente se lleva a
cabo en la empresa TECNIFIL DEL LLANO SAS, partiendo del resultado de la
entrevista de gestin de talento humano realizado en das anteriores, plantearemos
un plan de mejoramiento que permita optimizar o mejorar dichos procesos en el
rea de gestin de talento humano de la empresa.
Objetivos Especficos
1.
2.
3.
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Marco Terico
Desde hace un buen tiempo, las personas estn tomando mayor conciencia de la
importancia del factor humano en el xito de los planes y programas y el logro de
las metas organizacionales.
Tradicionalmente, la gestin del talento humano ha sido visto como algo
secundario e irrelevante. Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en
el trabajo. Y desarrollarse en la vida ligado generalmente al desarrollo en el trabajo.
Desarrollo integral que no slo consiste en aprender cosas nuevas, sino tambin en
desarrollar habilidades y destrezas de diversa ndole.
La gestin del talento humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial,
pues si el xito de las organizaciones depende en gran medida de lo que los
colaborados hacen y cmo lo hacen, entonces invertir en los colaboradores puede
generar grandes beneficios. Es as que un rea operativa, recursos humanos se
convierte en el socio estratgico de todas las dems reas, siendo capaz de
potenciar el trabajo en equipo y transformar la organizacin radicalmente. Esa es su
finalidad: que los colaboradores se desarrollen integralmente de manera individual
y grupal, y as conseguir el crecimiento de la organizacin.
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complejo, y requiere un trabajo arduo, proporciona una base a largo plazo para
realizar las innovaciones y cambios, desarrollo de productos y servicios y el logro de
la misin.
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Metodologa
Recoleccin De Informacin
Encuestas
Entrevistas
observacin directa
Registro Fotogrfico
bsqueda en Internet.
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Descripcin De La Empresa
Nombre De La Empresa:
TECNIFIL DEL LLANO SAS
Sector:
Industrial
Ubicacin:
Carrera 31N 30-40 Barrio Porvenir Villavicencio-Meta
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TECNIFIL DEL
LLANO SAS
Misin
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para los sectores automotor, agrcola y minero. Con nfasis en el desarrollo de
sistemas especiales de filtracin.
Visin
Organigrama
Vendedor
mostrador
Asesor
comercial
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Anlisis
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Aportes
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traer beneficios al generar mayor eficiencia en los procesos dado que los
miembros de la organizacin tendran bien definidas sus funciones y
responsabilidades y no realizaran tareas que no le corresponden.
El tener bien definidas las funciones adems generara una reduccin en el tiempo
de ejecucin de las tareas dado que seran realizadas por una persona capacitada
para ello.
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Reclutamiento
Seleccin De Personal
Contratacin
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Mediante el anlisis realizado en cuanto al tema de contratacin se refiere no
hemos encontrado mayor inconformidad o disgusto por parte de los integrantes de
la organizacin
Como aporte tenemos la siguiente cita:
el xito de una empresa depende en gran medida de las personas que trabajan en
ella, Es fundamental contar con trabajadores comprometidos con el negocio, que
puedan transformarse en un pilar para el desarrollo de la empresa.
Induccin
Capacitacin
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gastos pero el cual sea con bases simples pero que emplee prcticas que sean muy
puntuales en sus cargos y en la forma de aplicarlos.
Es muy importante que se identifiquen las necesidades para establecer un
programa que cumpla con los objetivos esperados y que no se convierta en un paso
ms a cumplir para poder hacer parte de la organizacin,
Evaluacin De Desempeo
Luego del anlisis y ver los resultados de los mismos vemos que la organizacin
no posee un medio de evaluacin para el desempeo de sus colaboradores, as que
lo primero a sugerir es que se estructure un mtodo para evaluar el desempeo de
los integrantes para conocer y evaluar sus competencias personales, luego de esto
se debe informar a los colaboradores con anticipacin los parmetros de evaluacin
del desempeo, cuan do se contrata a un nuevo colaborador o cuando se vayan
adoptar nuevos estndares de evaluacin y dar al colaborador la oportunidad de
responder o cuestionar la evaluacin de desempeo que obtuvo, con el nimo de
demostrar que l se est teniendo en cuenta y que se le est observando con el
nimo de encontrar y exaltar sus fortalezas y obviamente recalcar sus debilidades
en pro de una mejora.
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la integridad de los colaboradores, y adems se genere el IPER (Identificacin de
Peligros y Evaluacin de Riesgos)
Salarios
Luego del anlisis vemos que los colaboradores no tiene objecin alguna
respecto a su remuneracin, por el contario exaltan que la organizacin es muy
cumplida con sus deberes econmicos hacia ellos, salvo esto se sabe por intuicin
deduccin lgica que ninguna persona o muy pocos estn satisfechos con su
salario.
Beneficios Sociales
Luego del anlisis nos encontramos con el hecho de que la organizacin poco se
ha inclinado en ver el lado del beneficio social hacia sus colaboradores y es nuestro
deber recalcarle que una gestin humana estratgica no solo se basa en lo
laboral sino tambin en el trato y consideracin del personal y que esto tiene
mucho impacto en la organizacin, dado que si existe un mal manejo del personal o
poco incentivo hacia ellos esto puede desencadenar en un psimo clima laboral y
por ende en una fuga de talento
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Equidad Y Gnero
Conclusin
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El xito fundamental de las empresas son los colaboradores con el apoyo de
gestin de talento humano y buena direccin, la cual debe especializarse
constantemente, teniendo en cuenta que aunque hace algunos aos los procesos
de talento humano se desarrollaban empricamente, hoy se valen de tcnicas
avanzadas. La caracterstica fundamental de la actual direccin de personal es la de
una funcin organizada y especializada que va ms all de la administracin de
problemas legales o asistencia social. En la direccin de personal es fundamental
tener procesos claramente establecidos y estructurados, por cuanto cada una de las
actividades desarrolladas en esta se reflejaran en el funcionamiento y resultados de
la empresa, es por eso que en la actualidad se encuentra un nmero importante de
autores que se refieren a este tema y proporcionan modernas tcnicas para aplicar
en cada uno de los procesos involucrados. La vinculacin de un nuevo miembro a la
organizacin debe satisfacer las necesidades de esta, lo cual implica una actividad
organizada y sistemtica que permita tomar una acertada decisin, para ello es
importante aplicar tcnicas como: anlisis y descripcin del cargo, reclutamiento,
seleccin de personal, contratacin, induccin, capacitacin, evaluacin de
desempeo, sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo, beneficios
sociales, equidad y gnero, pruebas diseadas. As mismo se debe brindar una
adecuada induccin que permita la integracin de los nuevos colaboradores en la
empresa y la unidad en la que va a trabajar, familiarizarse con las polticas y
procedimientos de la misma, as como con las expectativas de rendimiento, Es
esencial para un buen desarrollo de gestin de talento humano y tener xito para la
empresa.
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Anexo
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Registro Fotogrfico
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