1

En su nuevo puesto de trabajo Ud. deber tomar conciencia de oportunidades ya que:

.
Deber conocer las limitaciones de su
rol dentro de la empresa.
De eso depender su trayectoria futura
dentro de la empresa.
Corresponder relacionarlas con las
debilidades y fortalezas.
Deber conocer las amenazas del
mercado.
Los competidores pueden representar
una debilidad.

2.

El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la

empresa implica que:
Inici un proceso de toma de decisiones.
Identific una amenaza del ambiente.
Consider la estrategia administrativa adecuada.
Determin una oportunidad del mercado.
Busc las distintas alternativas de decisin.

3.

La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a
una:
Estrategia.
Amenaza.
Oportunidad.
Poltica.
Fortaleza.

4 Seguramente en tu nuevo puesto proceders a la Planificacin correspondiente. El siguiente es

. uno de los pasos que debesllevar a cabo:
Planear las acciones futuras del departamento.
Identificar las debilidades de sus subordinados.
Tomar decisiones en situacin de certeza.
Describir las amenazas del mercado.

Tratar de obtener intercambio con sus pares.

5.

La autoridad que posees dentro de la empresa es:

La de hacer que el equipo funcione.
La de tomar decisiones con respecto al rol.
Describir las tareas del departamento.
Organizar las tareas de los subordinados.
Indicar las tareas a cumplir.

6 Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al
. puesto que finalmente cubriras, tuvo que considerar:
La evaluacin de cada aspirante.
La relacin con las otras reas.
El factor limitante de la situacin.
Algunos candidatos especiales .
La situacin de decisin local.

7 En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo

. cual implica que estars realizando:
Una decisin estratgica.
Un curso de accin.
Una accin de su poder.
Una decisin tctica.
Un tipo de Plan.

8.

La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:

La competencia del Mercosur.
La exportacin a EEUU.

La comunicacin interna de la organizacin.

La recesin econmica del pas.
El tipo de cambio emergente.

9.

La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:

El tipo de cambio emergente.
La exportacin a EEUU.
La comunicacin interna de la organizacin.
La distancia con los pases del Mercosur.
La recesin econmica del pas.

10.

El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de
contratarte:
Defini los Objetivos y las Metas del puesto.
Formul los planes de trabajo correspondientes.
Tom conciencia de la competitividad local.
Confeccion el presupuesto del departamento.
Desarroll las premisas de sus funciones.

11.

Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:

Programadas.
De respuesta inmediata.
No programadas.
Habituales.
Cotidianas.

12. Cuando en tu nuevo puesto formule los Planes Derivados estars realizando:
La evaluacin de distintas alternativas estratgicas.

El anlisis de las debilidades organizacionales.

Un paso de la Toma de Decisiones.
Evaluando la distancia con los pases del Mercosur.
Una etapa de la Planificacin.

13.

Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la

empresa?
Dirigir, controlar y organizar.
Dirigir, planificar y disear.
Dirigir, planificar y controlar.
Dirigir, planificar y organizar.
Planificar, organizar y controlar.

14. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:
En situacin de incertidumbre.
Forzado por la competitividad.
En condicin de riesgo.
Necesaria a la organizacin.
En condicin de certeza.

15. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su rea de trabajo?
Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los prximos 6 meses.
Incrementar un 10% las ventas en el mercado local.
Ninguna de las opciones es correcta.
Incrementar las ventas en Europa en los prximos 6 meses.
Incrementar las ventas en Europa en un 20%.

16.

Su rol se relaciona directamente con las siguientes reas:

Compre, produccin y distribucin.

Produccin, marketing y gerencia general.
Control de calidad, gerencia general distribucin.
Ventas, cancillera y produccin.
Distribucin, gerencia general y ventas.

17 Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el
. Sr. Juan al incorporarte:
Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil.
Consider la oportunidad de modernizar la empresa.
Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado.
Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto.
Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin.

18. Qu habilidades son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?
Conceptuales y de diseo.
Ninguna de las opciones es correcta.
De diseo y tcnicas.
Tcnicas y sociales.
Humanas y tcnicas.

19. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?
Situacin del pas vecino.
Diferencia negativa del tipo de cambio.
Fallas en la comunicacin.
Trayectoria empresaria.
Posibilidades de exportacin.

En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas funciones
20
y al cabo de seis meses de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tena
.
asignados, no puede cumplirlos. Se puede decir que has sido:
Ninguna de las opciones es correcta.
Ni eficaz ni eficiente.
Eficiente pero si eficaz.
Muy productivo.
Eficaz pero si eficiente.

Atrs
90,00%