MODELO DE GESTIN POR COMPETENCIAS

Competencias: hace referencia a las caractersticas de personalidad, devenidas de comportamientos, que genera un desempeo exitoso en un puesto
de trabajo.( Alles, 2009,p.47) Segn David C. McClelland citado por Alles ( 2009) la motivacin humana es la base en la que se desarrolla el modelo
de gestin por competencias, la cual busca comprender la motivacin como un inters recurrente para el logro de un objetivo basado en un incentivo
natural, tal inters energiza orienta y selecciona comportamientos con el fin de llegar al xito.
PROCESOS

PRCTICA

Atraccin de
personal

Reclutamiento: es un conjunto de tcnicas y

Seleccin: es el proceso que utiliza una

Induccin: es el primer paso para la

procedimientos que pretende atraer a

organizacin para escoger, entre una lista de

integracin del personal a la organizacin

candidatos potencialmente calificados y

candidatos, a la persona que mejor cumple con los

es orientando a las personas en sus

capaces de ocupar puestos dentro de la

criterios de seleccin para el puesto disponible,

actividades y dejando claro sus funciones,

organizacin, concentrndose en la

teniendo en cuenta los talentos y competencias

acciones y establecer metas y alcanzar los

adquisicin de competencias necesarias para

que contribuyan al xito de la organizacin a largo

objetivos, el motivo es que las personas

el xito de la organizacin y para aumentar la

plazo, dadas las condiciones actuales del mercado.

deben saber en qu situacin se encuentran

competitividad del negocio. la organizacin

debe buscar candidatos en su interior, en el
exterior o en ambos contextos:

La seleccin se configura como un proceso de

comparacin y de decisin. Esto ocurre de los dos
lados: la organizacin compara y decide qu

- El reclutamiento interno se enfoca en

pretende de los candidatos y stos comparan y

buscar competencias internas para brindar a

deciden acerca de lo que ofrecen las

debido a que muchas organizaciones ya no

admiten el mal uso de los recursos, por
tanto el uso de forma correcta y productiva
es lo que produce una competitividad de
una organizacin. ( Chiavenato, 2009)

los trabajadores actuales oportunidades

organizaciones donde se presentan como

mejores por medio de la oferta de

candidatos. El rgano de recursos humanos brinda

promociones (puestos ms altos) y de

asesora, aplica exmenes y pruebas para evaluar

transferencias (puestos del mismo nivel, pero

las caractersticas de los candidatos, en tanto que

que implican otras habilidades y

el gerente de lnea toma las decisiones respecto a

conocimientos de la persona)

ellos. (Chiavenato, 2009)

-El reclutamiento externo se enfoca en la

adquisicin de competencias externas,
buscando candidatos externos para hacerse de
experiencias y habilidades que no existen en
la organizacin en este momento.
(Chiavenato, 2009).

Retencin de
personal

Sistema de remuneracin: La remuneracin

Incentivo: es el paquete de prestaciones que la

Bienestar y calidad de vida: Los

total es el paquete de recompensas

organizacin ofrece a sus miembros, as como los

componentes de la calidad de vida en el

cuanticables que recibe un trabajador por su

mecanismos y los procedimientos que utiliza para

trabajo son una construccin de diferentes

trabajo. La remuneracin constituye el costo

repartir esas prestaciones, incluye tanto los

factores como: La satisfaccin con el

ms importante de muchas organizaciones.

salarios, las vacaciones, los premios, las

trabajo ejecutado, las posibilidades de

La remuneracin total de un trabajador tiene

promociones a puestos (con salarios ms altos y

futuro en la organizacin, el

tres componentes principales:

ms prestaciones), como tambin recompensas

reconocimiento por los resultados

-la remuneracin bsica que es la paga fija

menos visibles, como la seguridad de empleo, las

alcanzados, el salario percibido, las

que el trabajador recibe de manera regular en

transferencias laterales a puestos ms desafiantes

prestaciones recibidas, las relaciones

forma de sueldo mensual o de salario por

o que lleven a un crecimiento, a un desarrollo

humanas dentro del equipo y la

hora.

adicional y a diversas formas de reconocimiento

organizacin, el entorno psicolgico y

por un excelente desempeo.

fsico del trabajo, La libertad para actuar y

- Los incentivos salariales que son

programas diseados para recompensar a los

Se pretende que con estos incentivos se aumente

trabajadores que tienen buen desempeo

la conciencia y la responsabilidad del individuo y

- Las prestaciones que son remuneraciones

indirectas. (Chiavenato, 2009)

del equipo dentro de la organizacin, se ampli la

la responsabilidad para tomar decisiones,

las posibilidades de estar comprometido y
participar activamente.

interdependencia entre el individuo y el equipo y

Estos factores pueden afectar a las

entre ste y la organizacin y se resalta la creacin

actitudes como la motivacin, adaptacin y

constante de valor dentro de la organizacin.

creatividad afectando de esta forma la

(Chiavenato, 2009)

productividad individual y grupal evitando

agregar valor a la organizacin.
(Chiavenato, 2009)

Desarrollo
del personal

Evaluacin de desempeo: Es el proceso

Formacin y capacitacin: La capacitacin es el

Planes de carrera: es un mtodo de

por el cual se mide el desempeo del

proceso mediante el cual la persona se prepara

desarrollo de futuras aptitudes, que se basa

trabajador, para tener conocimiento sobre la

para desempear con excelencia las tareas

en la colocacin de la persona en puestos

actividad productiva, y si su contribucin

especficas del puesto que ocupa, es decir, es un

de trabajo cuidadosamente estudiados para

alcanza los objetivos y las metas esperadas

medio por el cual las personas generan

proporcionarle la oportunidad de

por el sistema administrativo, esto se hace

competencias para ser ms productivas, creativas

desarrollar las competencias necesarias

para desarrollar el potencial humano de la

e innovadoras, y de esta forma se contribuye

para ascender hasta niveles superiores de

organizacin.

mejor a los objetivos organizacionales. En estos

responsabilidad, garantizando de este

trminos, la capacitacin es una manera eficaz de

modo a la organizacin la disponibilidad

agregar valor a las personas, a la organizacin y a

del personal que necesita para garantizar

los clientes. (Chiavenato, 2009)

sus objetivos. (Patio, 2006)

Adems al hacer esta evaluacin de

desempeo la persona recibe una
retroalimentacin de su trabajo dndole una
percepcin de cmo ejercer sus oficios, de
esta forma para el trabajador puede hacer los
cambios correspondientes y evita que camine
a ciegas, de esta manera aumentar el
potencial de las personas y la organizacin
dar cumplimiento a sus metas u objetivos .
(Chiavenato, 2009)

Referencias
Alles, M., (2009). Direccin estratgica de recursos humanos gestin por competencias. Ediciones Granica S.A. Argentina
Alles, M., (2009) Diccionario de comportamientos gestin por competencias. Ediciones Granica S.A. Argentina
Chiavenato, I., (2009). Gestin del talento Humano. ED: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. Tercera edicin. Mxico.

Patio, B., (2006). GESTIN POR COMPETENCIAS. Universidad nacional de Colombia. Medelln. Disponible en:
http://www.bdigital.unal.edu.co/1967/1/10288030.2006.pdf