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projeto, e, por outro lado deve descrever com exao os processos de trabalhos que asseguram cada
etapa de sua execuo.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. As atividades de uma organizao comportam subdivises em
unidades, de acordo com os denominados critrios de departamentalizao, que podem ser
A) por objetivos, de acordo com a teoria de descentralizao de Fayol.
B) funcional, que toma por base a especialidade, agrupando em um mesmo rgo atividades afins.
C) em linha, onde todas as reas se encontram em um mesmo nvel hierrquico e no existe
especializao.
D) por centro de custos, voltada maximizao dos resultados financeiros.
E) estratificados, ou seja, por camadas crescentes de poder decisrio.
Resposta: Alternativa B.
No escrevo acerca de DEPARTAMENTALIZAO ( Administrao Geral).
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Um dos instrumentos comumente utilizados no mbito do
planejamento estratgico das instituies a matriz SWOT, na qual
A) so definidas a viso e a misso da organizao, que traduzem o consenso dos seus membros sobre
o futuro que se deseja.
B) avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituio, traando-se os cenrios
otimista, pessimista e intermedirio.
C) so traados os objetivos de curto, mdio e longo prazo e definidas as aes necessrias.
D) so identificados os pontos fortes e fracos da instituio, bem como as ameaas e oportunidades.
E) so estabelecidos os objetivos da instituio e definidos os indicadores de resultado e as metas
correspondentes.
Resposta: alternativa D.
Segundo Paludo (2015) No planejamento estratgico praticamente todas as organizaes utilizam como
ferramenta a anlise SWOT, para construir um mapa situacional, com base na identificao das foras e
fraquezas da organizao e das oportunidades e ameaas existentes no ambiente. A finalidade do
diagnstico identificar os pontos fortes e fracos da organizao, e analisar as oportunidades e ameaas
com as quais a organizao vai ter que lidar no ambiente externo.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Os processos podem ser definidos como um conjunto de meios
articulados de forma organizada para atingir os resultados pretendidos e comportam diversas
classificaes, dentre as quais est correto o que consta APENAS em
I. Gerenciais, ligados s estratgias e utilizados na tomada de decises e na coordenao dos demais
processos.
II. Secundrios, que correspondem a processos internos e fornecem as condies necessrias para a
execuo dos processos principais.
III. Macroprocessos, tambm denominados principais, que resultam na entrega de bens ou servios ao
cliente final.
A) I e II.
B) I.
C) II.
D) II e III.
E) III.
Resposta: alternativa A.
Segundo Paludo (2015) Segundo Paludo (2015) Outra forma de conceituar o processo definindo-o
como um conjunto de meios articulados de forma organizada para alcanar os fins/efeitos/resultados
pretendidos ... Os processos podem ser assim classificados:
processos principais/primrios/chaves/essenciais/finalsticos que so os processos que resultam na
entrega de algum bem ou servio ao cliente final devem satisfazer as necessidades e expectativas dos
clientes e demais partes interessadas;
processos secundrios/de suporte/auxiliares/meio que so os processos internos que geram apenas
bens e servios internos, mas que, ao mesmo tempo, so indispensveis para que os processos
principais possam ser executados (do suporte execuo dos processos principais), contribuindo para
o sucesso da organizao; e
processos gerenciais, ligados s estratgias e utilizados na tomada de deciso, no estabelecimento de
metas, na coordenao dos demais processos e na avaliao dos resultados.
Macroprocessos no so processos principais. Segundo Paludo (2015) Macroprocesso: compreende a
viso mais geral do processo, que, em regra, abrange vrios processos principais ou secundrios e
envolvem mais de uma funo organizacional.
Oramento Pblico/AFO
A liquidao corresponde ao segundo estgio da despesa ... O conceito de liquidao foi definido pela
Lei n 4.320/1964 como a verificao do direito adquirido pelo credor tendo por base os ttulos e
documentos comprobatrios do respectivo crdito.
...
Ordem de Pagamento o despacho exarado por autoridade competente, determinando que a despesa
seja paga. Esse despacho somente poder ocorrer aps cumprido o estgio da liquidao.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. A Lei de Responsabilidade Fiscal LRF disciplina a despesa com
pessoal da Administrao pblica em todas as esferas de governo sob a forma de limites. No caso do
Poder Judicirio Federal, que abrange o TRT-3a Regio, o limite de gastos com pessoal sobre a receita
corrente lquida da Unio , em %, igual a
A) 2,5.
B) 0,6.
C) 6.
D) 50.
E) 40,9.
Resposta: alternativa C.
Segundo Paludo (2015) A LRF amparada no caput do art. 169 da CF/1988 estabeleceu que a despesa
total com pessoal, em cada ente da Federao, no poder exceder os seguintes percentuais da
receita corrente lquida: Unio: 50%; Estados: 60%; Municpios: 60%.
...
Segundo o art. 20 da LRF, os limites globais sero repartidos entre os poderes e o Ministrio Pblico,
no podendo exceder os seguintes percentuais da receita corrente lquida: Na esfera federal: 2,5% para
o Legislativo, includo o Tribunal de Contas da Unio; 6,0% para o Judicirio; 40,9% para o Executivo; ...
0,6% para o Ministrio Pblico da Unio.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. O regime de suprimento de fundos
A) aplicvel a qualquer tipo de despesa.
B) pode ou no ser precedido de empenhamento.
C) pode ser feito por meio de dotao genrica.
D) vedado o adiantamento de numerrio a servidor responsvel por um adiantamento.
E) aplicvel a despesas que no se subordinam ao processo normal de aplicao.
Resposta: alternativa E.
Segundo Paludo (2015) Suprimento de fundos um meio de realizar despesas que, pela sua urgncia e
eventualidade, no possam aguardar o processamento normal da execuo oramentria.
predica a colocao em um mesmo rgo de atividades da mesma natureza, ou afins, tambm ditas da
mesma especialidade. Trata-se do critrio de departamentalizao
A) por produto.
B) funcional.
C) por clientela.
D) horizontal.
E) gerencial.
Resposta: Alternativa B.
No escrevo acerca de DEPARTAMENTALIZAO ( Administrao Geral).
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. As redes organizacionais envolvem a agregao de mltiplos atores e
interao para compartilhamento de ideias e recursos de forma gil e eficiente. O Estado-rede combina
vrios princpios da atuao Administrativa, incluindo:
I. Subsidiariedade: o Estado deve ser substitudo pela sociedade quando sua atuao no seja essencial.
II. Flexibilidade: estrutura administrativa flexvel para adaptao s mutaes internas e externas.
III. Centralizao: existncia de um canal exclusivo de comunicao, com vistas a evitar a disperso de
esforos.
Est correto o que se afirma APENAS em
A) III.
B) II e III.
C) II.
D) I e II.
E) I.
Resposta: Alternativa D.
Segundo Paludo (2015) Para Manuel Castells (1999), o Estado-rede combina vrios princpios de
atuao administrativa: subsidiariedade o Estado deve ser substitudo pela sociedade em tudo o que
no seja essencial; adoo de tecnologias modernizar a gesto pblica mediante investimentos em
equipamentos, softwares e treinamento de pessoal; transparncia tornar pblicas as aes/ decises
como medida para combater a corrupo e o nepotismo (atuao conjunta dos rgos de controle e da
sociedade); participao dos cidados fomento participao dos cidados com vistas ao
fortalecimento da democracia, aumento da legitimao dos governos e formao de novos canais de
comunicao; novos agentes da administrao capacitar os servidores pblicos e remuner-los
melhor do que a iniciativa privada, a fim de atrair os melhores profissionais; flexibilidade estrutura
administrativa flexvel para adaptao s constantes e diversas mutaes nacionais e globais; ....
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. A gesto por projetos tem sido utilizada na Administrao pblica
como um importante instrumento de aperfeioamento. Um projeto
A) decorre da transformao de um processo de trabalho j existente na organizao em ao
especfica.
B) corresponde a uma atividade rotineira da organizao, porm atribuda alta administrao.
C) constitui uma atividade de execuo nica, com tempo de execuo determinada, que tem como
caractersticas, entre outras, a singularidade.
D) envolve as fases de concepo, planejamento, execuo e monitoramento, cabendo ao gerente de
projeto a atuao em todas essas etapas.
E) insere-se no planejamento estratgico da organizao, sendo que o conjunto de projetos definidos
como estratgicos correspondem misso da organizao.
Resposta: Alternativa C.
Segundo Paludo (2015) Projeto algo de execuo nica, no rotineira, com tempo de execuo
determinado, que envolve o dispndio de esforos e recursos para se promover uma mudana ou criar
algo totalmente novo, que pode ser um bem ou servio.
Para o guia PMBOK as caractersticas principais dos projetos so: temporalidade todo projeto tem
um incio e um fim definidos; objetividade os projetos tm uma finalidade especfica a ser atingida;
durabilidade em regra, os projetos tm resultados duradouros; singularidade todo produto ou
servio gerado por um projeto exclusivo e diferente de outros produtos e servios; ...)
Oramento Pblico
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. No que tange aos oramentos pblicos, segundo a Constituio
Federal, vedado
A) a abertura de procedimento licitatrio sem indicao dos recursos financeiros que assegurem o
pagamento das despesas realizadas no exerccio financeiro em curso.
D) semestre.
E) trimestre.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Caso a despesa total com pessoal, do Poder ou rgo, ultrapassar os limites
mximos, o percentual excedente dever ser eliminado nos dois quadrimestres seguintes sendo pelo
menos um tero no primeiro mediante a reduo de cargos em comisso e funes de confiana, a
exonerao dos servidores no estveis, e, excepcionalmente, a demisso de servidores estveis (art.
169 da CF/1988).
...
Retorno de Despesas ao limite. Despesas com Pessoal: 1 Quadrimestre, ao menos 1/3; 2
Quadrimestre 2/3 ou o valor residual.
servios internos, mas que, ao mesmo tempo, so indispensveis para que os processos principais
possam ser executados (do suporte execuo dos processos principais), contribuindo para o sucesso
da organizao ....
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos mais
comumente aplicado quando os projetos so repetitivos ou quando a organizao executa projetos
reiteradamente. Existem diferentes abordagens para identificar o grau de maturidade no gerenciamento
de projetos, entre os quais o modelo da ESI International (Project Framework), que prope cinco nveis
de maturidade, entre os quais o
A) ad hoc, quando no h definio de processos e o desempenho precrio.
B) gerenciado, que corresponde ao segundo nvel de maturidade, no qual as dificuldades so
identificadas.
C) otimizado, correspondente ao nvel intermedirio de maturidade, dado que no padroniza
integralmente as etapas.
D) integrado, consistente no nvel mais avanado, facilitando o alinhamento estratgico e o alcance dos
objetivos.
E) macroprocesso, alcanado a partir do encadeamento de todas as etapas do projeto.
Resposta: Alternativa A.
Segundo Paludo (2015) A maturidade no gerenciamento de projetos mais aplicada quando os
projetos so repetitivos (ex. projeto eleies na Justia Eleitoral, que a cada dois anos se renova), ou
quando a organizao/entidade executa projetos reiteradamente.
...
Outro modelo de maturidade proposto pela ESI International (Project Framework). Esse modelo
prope cinco nveis de maturidade e concentra a anlise no desempenho de trs componentes: pessoas,
processos e tecnologia. Nvel Ad hoc: no h definio de processos e o desempenho precrio; nvel
Consistncia: so estabelecidos os processos bsicos e definidos papis e responsabilidades; nvel
Integrao: h definio de processos de gerenciamento para os projetos, com integrao s rotinas
funcionais, em busca de vantagem competitiva; nvel Compreenso: h alinhamento dos projetos com os
planos estratgicos, e gerenciamento ativo de portflio; nvel Otimizao: o gerenciamento de projetos
traduzido em forma de rotina, facilitando o alinhamento estratgico e o alcance dos objetivos.
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. O contrato de gesto um dos instrumentos passveis de utilizao na
gesto por resultados na administrao de servios pblicos. O cerne de tal instrumento consiste
A) na implantao de tcnicas de gesto da iniciativa privada, pautadas pela busca da eficincia e
efetividade.
B) no aumento de receitas prprias da entidade, em relao quelas oriundas do Oramento Fiscal.
C) na gesto de pessoas mediante remunerao por resultados.
D) no estabelecimento de mandato para os dirigentes, que podem, contudo, ser destitudos caso a
entidade no alcance as metas pactuadas.
E) no comprometimento da entidade com metas de desempenho, obtendo, em contrapartida, maior
autonomia gerencial.
Resposta: Alternativa E.
Segundo Paludo (2015) Embora no Brasil a gesto por resultados esteja centrada nos programas
do PPA, a literatura aponta trs modelos de gesto a orientar as aes em direo aos resultados ...
aos quais acrescentamos o contrato de gesto.
O contrato de gesto, com durao mnima de um ano, estabelecer objetivos e metas a serem
atingidos pela instituio, em determinado perodo de tempo, assim como os indicadores que permitiro
mensurar seu desempenho na consecuo dos compromissos pactuados no contrato.
...
H previso constitucional (art. 37, 8) para esse tipo de contratao: a autonomia gerencial,
oramentria e financeira dos rgos e entidades da administrao direta e indireta poder ser
ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o Poder Pblico, que tenha por
objeto a fixao de metas de desempenho para o rgo ou entidade ....
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. Uma das etapas relevantes do planejamento estratgico o
diagnstico institucional ou estratgico, que, por seu turno, comporta uma anlise interna e uma anlise
externa:
I. a primeira, restrita e controlvel, identifica os pontos fortes e fracos da organizao.
II. a segunda, ampla, identifica as ameaas e oportunidades.
III. ambos, conjugadas, conduzem identificao da misso e da viso da instituio.
Oramento Pblico
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. A reabertura de crditos especiais no exerccio subsequente, cujo ato
de autorizao foi promulgado nos 4 ltimos meses do exerccio, uma exceo ao Princpio
oramentrio da
A) tempestividade.
B) anualidade.
C) universalidade.
D) competncia.
E) unidade.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Princpio da Anualidade ou Periodicidade. Exceo: A autorizao e abertura de
crditos especiais e extraordinrios se promulgados nos ltimos quatro meses do ano conforme art.
167, 2, da CF, podem ser reabertos nos limites de seus saldos.
...
Crditos Especial e Extraordinrio. Com relao ao perodo de vigncia, se for promulgado nos ltimos
quatro meses do exerccio, poder ser reaberto no exerccio financeiro seguinte, se houver saldo.
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. A avaliao de resultados com nfase na eficcia e no na eficincia
uma caracterstica do oramento
A) incremental.
B) clssico.
C) base zero.
D) funcional.
E) programa.
Resposta: Alternativa D.
Segundo Paludo (2015) Oramento de Desempenho/Funcional. A nfase no desempenho
organizacional, e avaliam-se os resultados (em termos de eficcia no de efetividade). Procura-se
medir o desempenho atravs do resultado obtido, tornando o oramento um instrumento de
gerenciamento para a Administrao Pblica.
OBS.: No livro Administrao Pblica explico que: eficincia uma medida interna e que eficcia e
efetividade so medidas externas, de resultados.
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. uma receita oramentria:
A) Antecipao de Receita Oramentria.
Administrao Pblica
FCC-TcnicoAdm-TRT-RS/2015. Processo pode ser conceituado como um conjunto de meios
articulados de forma organizada para alcanar os resultados pretendidos e, nesse contexto, uma das
classificaes possveis a categorizao dos processos como
A) tarefa, que diz respeito estritamente a uma atividade de apoio.
B) principais, que resultam na entrega de algum bem ou servio ao cliente final.
C) gerenciais, que so os processos internos que geram entregas dentro da organizao.
D) secundrios, que so externos organizao.
E) macroprocessos, que consolidam as atividades de carter gerencial.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Segundo Paludo (2015) Outra forma de conceituar o processo definindo-o
como um conjunto de meios articulados de forma organizada para alcanar os fins/efeitos/resultados
pretendidos ... Os processos podem ser assim classificados:
processos principais/primrios/chaves/essenciais/finalsticos que so os processos que resultam na
entrega de algum bem ou servio ao cliente final devem satisfazer as necessidades e expectativas dos
clientes e demais partes interessadas;
processos secundrios/de suporte/auxiliares/meio que so os processos internos que geram apenas
bens e servios internos, mas que, ao mesmo tempo, so indispensveis para que os processos
principais possam ser executados (do suporte execuo dos processos principais), contribuindo para
o sucesso da organizao; e
processos gerenciais, ligados s estratgias e utilizados na tomada de deciso, no estabelecimento de
metas, na coordenao dos demais processos e na avaliao dos resultados.
Oramento Pblico
FCC-TcnicoAdm-TRT-RS/2015. De acordo com o princpio oramentrio da universalidade, a Lei
Oramentria Anual deve conter todas as receitas e despesas do Estado, no alcanando, contudo, as
A) despesas decorrentes de projetos inseridos no Plano Plurianual.
B) receitas provenientes de operaes de crdito.
C) despesas e receitas operacionais das empresas estatais.
D) despesas dos poderes judicirio e legislativo.
E) despesas correntes.
Resposta: Alternativa C.
Segundo Paludo (2015) Princpio da universalidade. Ele determina que o oramento deve considerar
todas as receitas e todas as despesas, e nenhuma instituio governamental deve ficar afastada do
oramento.
...
Exceo: Oramento operacional das Empresas Estatais INDEPENDENTES, e ingressos/dispndios
extraoramentrios.
FCC-TcnicoAdm-TRT-RS/2015. Constituem exemplos de despesa e receita extraoramentria,
respectivamente,
A) restituio de caues e produto de operao de crdito por antecipao de receita oramentria.
B) pagamento do servio da dvida pblica e rendimentos das disponibilidades de caixa do Tesouro.
C) pagamento de precatrios e supervit financeiro de exerccio anteriores.
D) execuo de restos a pagar no processados e excesso de arrecadao.
E) inverses financeiras e receitas proveniente da alienao de ativos.
Resposta: Alternativa A.
Segundo Paludo (2015) Ingressos extraoramentrios. No integram o Oramento Pblico e
constituem passivos exigveis do ente, de tal forma que o seu pagamento no est sujeito
autorizao legislativa. Ex.: depsito em cauo, Antecipao de Receitas Oramentrias ARO,
emisso de moeda e outras.
Ateno
As AROs, emisso de papel-moeda e entradas compensatrias so ingressos
extraoramentrios.
...
Despesa extraoramentria so as despesas que no constaram no oramento: so todos os
dispndios financeiros que no foram autorizados pela LOA. So contrapartidas (devolues) das
receitas extraoramentrias (caues, ARO etc.).
Ateno alunos: o termo correto ingressos extraoramentrios e no receitas extraoramentrias.
Explico e diferencio isso em meu livro.
TRT-PARAN
Administrao Pblica
Oramento Pblico
FCC-TcnicoAdm-TRT-PR/2015. O reforo de uma dotao que j existe na LOA Lei Oramentria
Anual deve ser efetuado com
A) a abertura de um crdito adicional extraordinrio.
B) a abertura de um crdito adicional especial.
C) a abertura de um crdito adicional suplementar.
D) a anulao parcial de dotao.
E) o excesso de arrecadao da receita.
Resposta: Alternativa C.
Segundo Paludo (2015) Crditos suplementares so aqueles destinados ao reforo de dotao
oramentria recebida (art. 41, I, da Lei n 4.320/1964), ou seja, j existia uma dotao para aquela
finalidade, mas essa dotao se mostrou insuficiente.
FCC-TcnicoAdm-TRT-PR/2015. So consideradas despesas de carter continuado, de acordo com a
Lei de Responsabilidade Fiscal, aquelas que fixem para o ente a obrigao legal da sua execuo por um
perodo superior a
A) dois exerccios.
B) seis meses.
C) um exerccio.
D) trs exerccios.
E) quatro exerccios.
Resposta: Alternativa A.
Segundo Paludo (2015) A despesa obrigatria de carter continuado, segundo a LRF, a despesa
corrente derivada de lei, medida provisria ou ato administrativo normativo, que fixa para o ente pblico
a obrigao legal de sua execuo por um perodo superior a dois exerccios.
FCC-TcnicoAdm-TRT-PR/2015. Autorizao para abertura de crditos Suplementares uma exceo
aplicao do princpio oramentrio da
A) clareza.
B) exclusividade.
C) legalidade.
D) universalidade.
E) anualidade.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Princpio da exclusividade ... Exceo: Autorizao para abertura de crditos
suplementares e contratao de operaes de crdito, ainda que por antecipao da receita (ARO ou
outra operao de crdito).
Fiquem com Deus. Forte abrao a todos. Bons estudos
Sempre a disposio no CONTATO desta pgina www.comopassar.com.br
Prof. Augustinho Paludo