Caso de estudio

Los ejecutivos que se preocupa por motivar a sus subordinados deben esforzarse para que
algunos de sus esfuerzos no lo desmotiven. Alguna vez lo elogiaron por realizar un trabajo
inferior a sus posibilidades es decir es decir por algo que cualquiera pudo haber hecho? El
elogio de su superior sin duda era bien intencionado: Se propona estimularlo para que
siguiera trabajando bien sin embargo lo que logr tal vez le indic que el superior no tena
nocin de su capacidad y posibilidades reales. Pens que lo motivaban pero usted sabe que
no lo consigui esto se debe a que los motivadores son solapados a veces aparecen suenan y
se sienten igual que los motivadores. Un ejecutivo se comporta de un modo para impulsar
de sus a sus subordinados a trabajar mejor en realidad ese comportamiento desalienta
algunos das y los desmotiva Es posible que en alguna forma usted desmotive a la gente
sin advertirlo?
Si es posible como por ejemplo uno esta con autoestima muy baja y no tiene deseo de
superacin o ganas la gente tambin se va a sentir contagiada
Desarrolle y explique los siguientes cuestionamientos
1. Cundo motiva un administrador a sus empleados?
Al observarse poca iniciativa en la innovacin de conocimientos.
En el momento en que la organizacin necesita vencer obstculos, realizar
nuevos retos y superar las tareas difciles.
Cuando se necesita un ambiente favorable dentro de la organizacin o cambio
de actitud.
Cuando se logra el cambio pero no existe la voluntad de mantener y ampliar los
logros realizados en el proceso de cambio.
Cuando la misma dinmica organizacional deja ver la necesidad de hacer un
cambio positivo en la autoimagen y la autoestima de sus miembros.

2. Defina y presente ejemplos ilustrativos de motivacin positiva y negativa

Motivacin positiva: es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y
direcciona su conducta hacia la obtencin de una recompensa, sea externa (un premio) o

interna (la gratificacin derivada de la ejecucin de una tarea). Este resultado positivo
estimula la repeticin de la conducta que lo produjo. Sus consecuencias actan como
reforzadores de tal comportamiento.
Ejemplo:
a) Un aumento de salario al finalizar la tarea
b) Ayuda psicolgica para que tengo una autoestima alto y seguridad en ellos mismos
c) Obsequio de becas para que estudien y desarrollen ms sus capacidades
d) Dar oportunidades de ascender aun cargo mas alto

Motivacin negativa: es el proceso de activacin, mantenimiento y orientacin de la

conducta individual, con la expectativa de evitar una consecuencia desagradable, ya sea
que venga del exterior (un castigo) o del interior de la persona (un sentimiento de
frustracin). Este resultado negativo tiende a inhibir la conducta que lo gener. Sin
embargo, las modernas concepciones gerenciales no consideran recomendable la
utilizacin de la motivacin negativa (la amenaza, el miedo) y, por lo general, proponen
el castigo como ltimo recurso para enfrentar conductas no deseadas.
Ejemplo:
a) Amenaza de descuento de salario si no realiza bien la tarea asignada
b) Otra manera de motivacin negativa es realizando la privacin de bienes y gozos

3. Present dos ejemplos que sirvan para ilustrar cada uno de los siguientes
Acciones similares podrn ser motivadas por deseos diferentes
El trabajo y el esfuerzo de una persona por tener dinero y ganar un puesto de
trabajo ms alto
Acciones diferentes podrn ser motivadas por deseos similares

La perseverancia y el sacrificio para ser alguien mejor y tener una propia

empresa
4. Ser posible que las necesidades humanas sean por completo satisfechas
coment ampliamente
No porque las necesidades de una persona son bastantes

porque quizs lo

satisfacemos la necesidad de tener un aumento de salario pero tambin va a tener

una necesidad de tener una autoestima alto para sentirse seguro en cada cosa que
realizase, pera tambin est presente la necesidad de superacin e involucra tanto en
aumentar su conocimiento y ser alguien mejor es decir ascender aun cargo mayor, y
entre otras por eso se deben ver cual son sus necesidades principales , para as de
las pocas que podamos ayudar la dejemos completamente satisfechas.
5. Est usted de acuerdo con la afirmacin las necesidades representan las
fuerzas que le dan origen al comportamiento y adems lo sostiene? expliqu su
respuesta en detalle
Si por que las necesidades van hacer sus motivaciones de una persona tiene por la
cual se va a sacrificar mediante esfuerzo y trabajo y adems esa necesidad va hacer
como visin la cual siempre lo tendr presente hasta que lo logre realizar y as
sentirse satisfecho y si no consigue lograrlo entonces lo va a sostener y mejorando
por parte de la persona misma para que pueda satisfacer su necesidad.