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Профессиональный Документы
Культура Документы
Introduccin
Alcance
Tiempo
Costo
Introduccin Herramientas
Anlisis Cualitativo
Evaluar el Impacto
y la Probabilidad de
Riesgos
Identificados
Anlisis Cuantitativo
Analizar Efecto a
travs de una
Calificacin
Numrica
Gestin de Riesgos
Identificar Riesgos
Introduccin
Prcticas
Clave para el
xito
Surgen
dificultades
al aplicarlo
Modelo
Tradicional
Se requiere
adaptar el
Modelo a la
Organizacin
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar en
Funcin de
Riesgos
Formalizacin
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar en
Funcin de
Riesgos
Formalizacin
Formalizacin
El Program Manager debe comunicar riesgos a todos
los involucrados relevantes
Con objetividad y argumentos precisos
Marco Organizacional
Cmo se registran?
Se utiliza experiencia previa de otros proyectos?
Consistente con la visin y la estrategia?
Formalizacin
Marco terico global adaptado a la organizacin
Herramientas de Anlisis Cualitativo
Contingencia
Que hacer en caso de un riesgo ocurra
Trigger
Planilla de Riesgos
Evaluacin de Alternativas
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar en
Funcin de
Riesgos
Formalizacin
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar
en Funcin
de Riesgos
Formalizacin
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar
en Funcin
de Riesgos
Formalizacin
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar en
Funcin de
Riesgos
Formalizacin
Actitud
Entusiasta
Inconsciente
Ries...que???
Realista
Esto hay que
Analizarlo...
Conservador
Nihilista
Por la dudas
NO!!
Actitud Comunicacin
Dependiendo la posicin que ocupamos en el proyecto
Parte del Equipo
Cliente
Actitud Comunicacin
Generar un equipo de real colaboracin es clave
Establecer claramente las responsabilidades
Transparencia en las comunicaciones
Mas all de Quien Pague
Compartir responsabilidades
Comunicacin - Herramientas
Reuniones
de
Seguimiento
Comit de
Riesgos
Informes de Avance
Seccin especial
para Riesgos
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar en
Funcin de
Riesgos
Formalizacin
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar en
Funcin de
Riesgos
Formalizacin
Pro actividad
Pro actividad
Incertidumbre
100
Nivel de
Incertidumbre
0
tiempo
Pro actividad
Sistematizar la gestin de Riesgos durante todo el
proyecto
Anticiparse los problemas
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar en
Funcin de
Riesgos
Formalizacin
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar en
Funcin de
Riesgos
Formalizacin
Negociacin
La negociacin est presente en la gestin de riesgos
La gestin de riesgos no es un Feature
El riesgo no siempre aparece en al etapa de preventa
Capacitarse en negociacin
Preparar la negociacin
Negociacin
Se pueden encontrar opciones beneficiosas con
creatividad sin afectar el precio
En realidad esa funcionalidad que un momento era muy
importante no la vamos a utilizar
Sabemos que por la carga de trabajo en esa fecha no vamos
a poder realizar el testing de validacin
Tengo personas disponibles para realizar parte de la
integracin en paralelo al trabajo de desarrollo
En realidad no me importa que estn finalizadas todas las
funcionalidades para esa fecha, pero si debe estar completa la
migracin
Negociacin
mbito de
Negociacin
Favorable
Pro Actividad y
Sistematizacin
Actitud Positiva
Herramientas de
Comunicacin
Conclusiones
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar en
Funcin de
Riesgos
Formalizacin
Negociacin
Pro actividad
Actitud y
Comunicacin
Planificar en
Funcin de
Riesgos
Formalizacin
Negociacin
Planificar
en Funcin
de Riesgos
Formalizacin
Actitud y
Comunica
cin
Pro
actividad
Preguntas ??
Muchas Gracias !!
Ing Joaquin Da Silva
jdasilva@urudata.com