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Gesto de
Projetos Sociais
Prof. Jos Carlos Costa
Abril/2010
Objetivo:
Pirmides do Egito
Grande Muralha
da China
Colombo e a descoberta
da Amrica
Governo
Indstria
Necessidades
Controle de
custo
Prazo
Qualidade
Cliente
Terceiro Setor
O que Qualidade?
qualidade consiste nas caractersticas do produto
que atendem as necessidades dos clientes e assim
fornecem a satisfao em relao ao produto.
Juran
O cliente a pessoa que recebe os
produtos resultantes de um processo com
o objetivo de satisfazer suas necessidades
e cuja aceitao depende a sobrevivncia
de quem os fornece. (Lobos, 1991).
...a
cortesia
no
sustentar
por
muito
tempo
bsica...
... o deliverable
Projetos Empresariais
Normalmente no h um
produto ou servio a ser
comercializado para
clientes. O deliverable
quase sempre atender
a demanda de uma
comunidade especfica, a
consumidores esto
dispostos a pagar um
preo pelo benefcio
oferecido, gera lucro.
o ganho esta em
atender a sociedade,
gera impacto positivo
na imagem.
O resultado
novos produtos e
servios, melhorar
desempenho,
desenvolver novas
tecnologias ou
mesmo atender
sociais.
objetivos
estratgicos.
processo de
gerenciamento de
projetos
necessidade
de
se
???????
aperfeioar os
gerenciamento de projetos.
processos
de
processo de
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necessidade
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O aumen
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Terceiro
Setor
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de
Melhorar o processo de
Gerenciamento dos Projetos
Sociais
necessidade
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dor
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aperfeioar os
gerenciamento de projetos.
processos
de
Primeiro desafio...
Enfrentar a miopia
na forma de
entender um
projeto...
Instrumento
metodolgico
Pr
oj
et
o
Ao social
Transformar
Operao
organizada
Atingir seus
objetivos
Assim, devemos
atuar em dois
pilares...
Financiadores
Seleo de
projetos.
Gesto dos
projetos.
Verificao de
resultados.
Executores
Elaborao do
projeto.
Captao de
recursos.
Execuo do projeto
com qualidade e
dentro do custo e
prazo estimados.
No Brasil, o que
comprova a
necessidade de
gesto de
projetos?
Pr-sal
Copa do mundo
Olimpada
E no Terceiro Setor?
O que
caracteriza cada
setor quanto a
recursos
financeiros:
O que um projeto?
Projeto
Projeto Social
Qual a
metodologia que
o mercado utiliza
como Melhores
Prticas?
resultados.
Neste
sentido,
desafio
das
Implementar
estratgias
com...
agilidade;
qualidade;
prazo; e
ateno aos custos.
Assim, o que o
mercado tem
utilizado em larga
escala a
metodologia de
gesto de
projetos definida
pelo PMI
econmicos.
Como os Chapters
Brasileiros do PMI esto
estruturados
Aes
- Realizar pesquisas, publicaes e treinamentos.
- Promover certificaes, bolsas de estudos e premiaes.
- Organizar workshops e seminrios internacionais.
um
empreendimento
temporrio,
E quais so suas
caractersticas?
Caractersticas de um projeto
Projeto
nico
Temporrio
Todo projeto tem
incio e fim
definidos
Progressivo
As caractersticas de um projeto
so mais detalhadas na medida em
que maior o entendimento do
produto ou servio.
Produto ou servio
gerado diferente
Qual a
diferena
entre Projetos
e Operaes?
Diferenas
Produz
produto ou
servios
padronizados
Projeto
Operao
(processo / rotina)
Temporrio
Permanente
Produzem resultado
nico
Produzem o mesmo
resultado
Resultado incerto
Resultado previsvel
Limitado a recursos;
Planejado, executado e controlado.
O que
representa ter
profissionais
dedicados a
projetos?
Sem gerenciamento e
sem metodologia
Com gerenciamento e
metodologia
Esta metodologia
utilizada pelo
Terceiro Setor?
Melhores prticas
As organizaes no-governamentais sem fins lucrativos ocupam
um espao cada vez maior na sociedade. A maior parte das aes
do Terceiro Setor acontecem por meio de projetos, os quais ainda
so muito carente de um maior profissionalismo.
4 - PROCURA DE CULPADOS
2 - CONFUSO
3 - RECONHECIMENTO
Mitos de um projeto
1 UMA BOA IDEIA BASTA?
2 ESFORO GARANTE O
SUCESSO?
5 NA ESCOLHA DO MELHOR
CAMINHO
Por que os
projetos falham?
Aplicarconhecimentos,
conhecimentos,
Aplicar
habilidades,ferramentas
ferramentasee
habilidades,
especficas,
para
ttcnicas
cnicas espec
ficas, para
produzirooproduto
produtodo
doprojeto,
projeto,
produzir
dentrodo
doPRAZO,
PRAZO,CUSTO
CUSTOee
dentro
QUALIDADE exigidas.
exigidas.
QUALIDADE
Habilidades Requeridas
Para alcanar a
eficcia do projeto
importante
enfocar as
seguintes
dimenses...
Risco
Risco
Tempo
Tempo
Integrao
Integrao
Comunicao
Comunicao
Custo
Custo
Qualidade
Qualidade
RH
RH
Fases de um
Projeto
(Ciclo de Vida).......
II - Planejamento
atendem as
necessidades
IV - Monitoramento
e Controle
V Encerramento
do projeto
de um Projeto
Social?
I - Iniciao
I Proposta de projeto
Para os
II - Planejamento
Projetos
Sociais o PMI
III - Execuo
II Captao de
Recursos
III Realizao do
projeto
Rio sugere as
IV - Monitoramento
seguintes
e Controle
IV - Monitoramento
e Controle
etapas...
V Encerramento
do projeto
V Encerramento
do projeto
II - Planejamento
Proposta de Projeto
Identificar o
Objetivo Geral e as
partes envolvidasP1
Definir os Objetivos
Especficos e
Resultados P2
Planejar os
Recursos
Humanos
Planejar a
Qualidade
P5
Planejar as
comunicaes
Planejar os
Custos
P6
Planejar a
Captao de
Recursos C1
P9
Realizar a
Captao de
Recursos
Realizao do
Projeto
Autorizar o incio
do Projeto
R1
Detalhar o
Planejamento
Projeto
R2
C2
P10
Assinar Acordo(s)
com investidor(es)
Planejar o Escopo
P3
Planejar o tempo
de execuo P4
Planejar as
Aquisies /
Doaes
Gerenciar a
execuo do
Projeto
C3
Consolidar o
Plano do Projeto
P7
P11
Redigir a
Proposta de
Projeto P12
Planejar as
respostas aos
P8
Riscos
R3
Integrao
Custo
Encerramento do Projeto
Comunicao
Avaliar os
resultados do
Projeto
E1
Encerrar o Projeto
E2
Escopo
Qualidade
M1
Controlar as Mudanas
no Projeto
Risco
Tempo
M2
Etapas e processos de projeto do Terceiro Setor Adaptado de - Metodologia de GP no Terceiro Setor pag. 8
RH
Aquisies
Ningum
esta
imune a
riscos!
Riscos e
Oportunidades
so sinnimos
x
e
l
f
e
R
o
d
a
l
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d
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Frente a
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