Вы находитесь на странице: 1из 3

CONCEPTOS DE EMPRENDIMIENTO

Una manera de pensar, razonar y actuar, centrada en las oportunidades,


teniendo
Concepto bsico en competencias Por: Leonor Jaramillo

Resumen En este documento se hace un acercamiento general a la


conceptualizacin de emprendimiento como una caracterstica que puede surgir
en todos los seres humanos. Se presenta al docente como un profesional con gran
compromiso hacia la adquisicin de competencias, no slo ante su quehacer
pedaggico y, con ello, su rol de mediador y gua del proceso de formacin, sino
que, a la vez, tenga la capacidad de aprovechar al mximo las capacitaciones y
actualizaciones desde el contexto donde se desempea profesionalmente.
Tambin se hace referencia al sistema educativo que permite que los docentes
lleguen a ser competitivos en cuanto a lo personal y profesional, y que al mismo
tiempo entiendan que la sociedad actual presenta cambios de manera acelerada,
por lo que deben tener la capacidad de enfrentarse a nuevos retos con ideas
renovadas que den respuesta a muchos de los interrogantes o necesidades de los
educandos. Para algunas personas el emprendimiento es considerado un
concepto nuevo; sin embargo, esta caracterstica como tal siempre ha estado
presente a lo largo de la historia de la humanidad. El emprendimiento es una
capacidad de los seres humanos para salir adelante de manera novedosa y con
ideas renovadas. Ser emprendedor requiere de habilidades no slo a nivel
individual, sino tambin colectivo. Una de las razones por las cuales este trmino
se ha vuelto importante en la ltima dcada es el resurgimiento de la manera
como se han manejado las situaciones econmicas y cmo stas han sido
superadas con nuevas ideas.
-

El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el


mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo
de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas
dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la
necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.se
refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la
persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus
fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente En conclusin, emprendimiento es aquella
actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos,
nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir mas all de
donde ya ha llegado (DOC . CLAUDIA PATRICIA OSPINA GRISALES)

CONCEPTOS DE EMPRENDEDOR
-

El concepto de emprendedor esta irremediablemente atado a la idea de


innovacin y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es
capaz de llevarlas a cabo.

Cuando utilizamos o escuchamos la palabra Emprendedor, generalmente


pensamos que es una persona entusiasta, apasionada, idealista, romntica,
visionaria, aventura y obsesionada por alcanzar sus sueos. Quizs pensamos en
una persona de espritu joven y carismtica.
-

Y cuando nos referimos a Empresario, quizs pensamos en una persona


duea de su propia empresa, conversador, concentrado en sus negocios,
obsesionado por las ganancias, dedicado a obtener el mayor rendimiento
de sus trabajadores y de sus inversiones. Quizs pensamos en una
persona algo dura, calculadora y exitosa financieramente. Hasta podramos
pensar en una persona que ha sacrificado todo, hasta su propia familia y
salud, por alcanzar el xito en el mundo empresarial.

A continuacin extender ms las definiciones de emprendedor y empresario. As


como de dueo de negocio, qu es un negocio y qu es una empresa. (ENRIQUE
NUEZ MONTENEGRO)
Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la mayora.
Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no son
aparentes. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se les atraviesa a
su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con
motivacin suficiente que le da el apoyo que necesita. (UNIVERSIDAD DE
TACHIRA)
CLASIFICACION DEL EMPRENDIMIENTO
1. Howard Hughes, el visionario: Este modelo de emprendedor es capaz de
realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Son verstiles, vocacionales,
pasionales, no le temen al riesgo. El punto dbil es que pueden caer en el
no noncloser, es decir, el que no acaba de cerrar una estructura y, por ende, cae
en la inconstancia debido a que cambia de objetivo continuamente.
2. Robinson Crusoe, emprender por necesidad: Son los que ven las necesidades
de su entorno y a partir de esto buscan una solucin. Se destacan porque
generalmente emprenden por necesidad o deseo de cambiar las circunstancias
actuales. Son cautos, constantes, perseverantes y tienen muy desarrollado el valor
del esfuerzo individual. El punto dbil es que a menudo les falta un norte claro y no
cuentan con un amplio conocimiento en al rea empresarial.

3. El To Rico, el empresario inversor: Son los que tienen capital y deciden crear
una compaa. Se caracterizan porque busca rentabilidad y las oportunidades en
cualquier circunstancia. El punto dbil es que se implican poco en el da a da, y
cuando se produce un obstculo pierden el estmulo.
4. Sherlock Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades: Son aquellos que
analizan el mercado y, a partir de all, encuentran una nueva oportunidad. Tienen
una mente racional y analtica. Son verstiles y tienen la capacidad de afrontar
diferentes reas. El punto dbil es el exceso de anlisis, el cual los puede llevar a
la parlisis. Les falta pasin.
5. Forrest Gump, el emprendedor por azar: El papel del azar es fundamental en
este tipo de emprendedores. Sin embargo, son aquellos que poseen una visin
clara de lo que necesita el mercado y capacidad de adaptarse a los cambios. Su
punto dbil es que tiene poco compromiso y una escasa decisin en el proceso.
6. Preston Tucker, el especialista: Se han especializado, su perfil es tcnico y
entre sus caractersticas se encuentranagudeza visual e ingenio para encontrar
soluciones. El punto dbil es el individualismo y la falta de coordinacin en otras
reas que estn fuera de su conocimiento.
7. Ernest Shackleton, el empresario persuasivo: Son personas que utilizan su
capacidad de influencia para el beneficio de su proyecto. Son capaces de de
convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. El
punto dbil es que el equipo de trabajo seguir a la persona y no el norte del
proyecto, limitando as el crecimiento de ste.
8.Erin Brockovich, el empresario intuitivo: Son personas con una alta dosis de
intuicin, impulso y la personalidad necesaria para alcanzar lo que desea.Poseen
gran empata, capacidad de escucha y mucha pasin. Su debilidad es la excesiva
pasin, la cual no los deja ver claramente y puede causar sensacin de vrtigo
en los dems.