REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

SEMANA 1

| Este documento contiene la Semana 1

INDICE
SISTEMAS DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES
INDICE............................................................................................................................................ 2
UNIDAD 1 ...................................................................................................................................... 3
SISTEMAS DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES .............................................................. 3
Objetivos ...................................................................................................................................... 3

Identificar y describir los aspectos centrales de las remuneraciones y

sistemas de compensaciones. ............................................................................................. 3
Contenidos................................................................................................................................... 3
SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL ............................................................................. 4
SISTEMA DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES ............................................................... 5
Directivos................................................................................................................................... 6
Ejecutivos .................................................................................................................................. 6
Profesionales y tcnicos ............................................................................................................ 7
Personal administrativo y de base ............................................................................................ 7
Variabilidad de remuneraciones y compensaciones..................................................................... 7
Formas de contratar .................................................................................................................. 8
Por tiempo de trabajo ................................................................................................................... 8
Por plazo........................................................................................................................................ 8
Por obra o faena ............................................................................................................................ 9
CONCEPTOS Y TIPOS DE REMUNERACIONES ................................................................................ 9
ASPECTOS LEGALES DE LAS REMUNERACIONES ......................................................................... 10
Cuerpos legales ........................................................................................................................... 11
Documentacin sobre remuneraciones ...................................................................................... 12
Sistema pblico y privado de previsin....................................................................................... 13

| Este documento contiene la Semana 1

UNIDAD 1
SISTEMAS DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

Objetivos
Identificar y describir los aspectos centrales de las
remuneraciones y sistemas de compensaciones.

Contenidos
Sistema de administracin de personal.
Sistemas de remuneraciones y compensaciones.
Conceptos y tipos de remuneraciones y
compensaciones.
Aspectos legales de las remuneraciones.

| Este documento contiene la Semana 1

SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL

Desde el punto de vista sistmico las organizaciones y empresas, son sistemas que capturan
demandas de bienes y servicios, procesan y elaboran productos y proporcionan los bienes o
servicios destinados a satisfacer las demandas.
Para cumplir sus finalidades, las organizaciones requieren de personas que realicen las diversas
funciones. La calificacin y nmero de personas para una entidad, depende del tipo y
complejidad de organizacin, as como el xito de una empresa depende de la calificacin de
su personal. De ello se ocupa la Administracin de Personal, en un proceso que va desde los
antecedentes para el reclutamiento, pasando por la mantencin del personal, hasta la
desvinculacin o finiquito del trabajador.
El sistema de administracin de personal o de recursos humanos tiene un conjunto de
subsistemas y componentes, entre los que destacan cinco subsistemas y una serie de
componentes, como se aprecia en la Figura N 1 ms adelante.
En esta clasificacin el Subsistema de Mantenimiento de Personal tiene la importante funcin
de las compensaciones y remuneraciones al personal. De esta forma, la funcin de
compensaciones y remuneraciones es parte del subsistema de mantenimiento de personal el
que, a su vez, es parte del sistema de personal de una entidad y, sta, empresa u organizacin,
integra un sector econmico determinado: comercial, manufacturero, de servicios u otros.
Esto significa que las compensaciones y remuneraciones de una empresa estn relacionadas y
afectan a todos los subsistemas de la organizacin.
As, en este marco, un trabajador se contrata en una empresa no slo por el sueldo que se le
paga, sino por otras muchas razones, como por ejemplo: posibilidad de capacitacin y
progreso, beneficios a su grupo familiar, calidad del clima organizacional, realizacin personal,
aunque la remuneracin sigue siendo el factor preponderante de incentivos.

Sistema de Administracin de Personal

Subsistemas

Componentes

1. De provisin de personal

Reclutamiento
Seleccin
Contratacin

2. De aplicacin de personal

3. De mantenimiento de personal

Compensaciones y
remuneraciones
Planes de beneficios
Higiene y seguridad
Relaciones laborales

Diseo de cargos
Descripcin y anlisis de cargos
Evaluacin del desempeo
Vinculacin y finiquito

| Este documento contiene la Semana 1

4. De desarrollo de personal

Planes de induccin
Capitacin y promocin
Desarrollo

5. De control de personal

Sistemas de informacin
Auditoras de personal

Figura N 1
Esquema sobre modelo de Idalberto Chiavenato, 2001.

SISTEMA DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

En el orden sistmico y para fines de estudio, la funcin de compensaciones se puede tambin
tipificar como un sistema propio en el contexto de la empresa.
En un sentido amplio la expresin Compensaciones se refiere a los diversos conceptos
remunerativos y beneficios laborales de un trabajador en el desempeo de sus funciones o a
causa de su trabajo.
El trmino Remuneracin es ms especfico, se emplea para designar la retribucin econmica
que recibe un trabajador por sus servicios personales prestados a otra persona o empresa.
El sistema de compensaciones de una empresa es un pilar central al momento de fijar la
estrategia empresarial, pues muchas organizaciones basan su xito en el desempeo de sus
trabajadores ms que en el uso de tecnologas o capitales financieros invertidos.
Frente a la pregunta de qu es lo ms importante en una organizacin, si el producto, o los
clientes, o la rentabilidad, o el personal; son cada vez ms las empresas que se inclinan por el
personal, pues en ellos radican las fortalezas para elaborar bienes y servicios de calidad,
atender adecuadamente a los clientes y generar la rentabilidad deseada para los
inversionistas. De aqu, entonces, la importancia y cuidado en disponer de un sistema de
remuneraciones y compensaciones que satisfaga la demanda econmica de sus trabajadores y
les otorgue las competencias que la institucin requiere.
De esta forma, se distinguen tres pilares en los sistemas de compensaciones: las
remuneraciones, otros beneficios econmicos y beneficios no econmicos, como se aprecia en
la Figura N 2.

| Este documento contiene la Semana 1

Sistema de Compensaciones
1. Remuneraciones
2. Otros beneficios econmicos
3. Beneficios no econmicos
Figura N 2
Las remuneraciones se refieren a los diferentes conceptos de haberes de los trabajadores,
como sueldos, salarios, comisiones y similares. Los otros beneficios econmicos, corresponden
a: bonos, gratificaciones y participaciones. En beneficios no econmicos se incluyen becas,
programa de salud y, en general, beneficios de convenios colectivos o individuales de trabajo.
Los sistemas de remuneraciones y compensaciones son diferenciados para los distintos niveles
de la organizacin. Un sistema completo incorpora remuneraciones y beneficios para:

Directivos
Ejecutivos
Profesionales y tcnicos
Administrativos y personal de base

Y, adicionalmente, incluye los beneficios que cubren, en ciertos casos, al grupo familiar del
trabajador.

Directivos
En economas abiertas de libre mercado, a los miembros del directorio de las empresas se les
remunera sobre la base de valores burstiles de la empresa que dirigen, esto se traduce en
remuneraciones fijas por asistencia a sesiones denominadas dietas, adems de
remuneraciones variables o participaciones por resultados y la cotizacin burstil del capital.
En empresas medianas y grandes reciben otros beneficios como automviles, viviendas y
gastos de representacin. En pases desarrollados de Amrica del Norte o Europa, se les
retribuye tambin con acciones o derechos en las sociedades que dirigen, por metas
cumplidas.

Ejecutivos
A los ejecutivos en cargos gerenciales, se les remunera sobre la base de las metas y resultados
obtenidos, considerando una parte fija y otra variable. Para la parte fija, se emplean datos de
encuestas de remuneraciones de mercado que preparan y actualizan empresas consultoras.

| Este documento contiene la Semana 1

Para la remuneracin variable se ven las metas y se entregan bonos por resultados
previamente pactados.
Estas remuneraciones se complementan con benficos similares a los de equipos directivos en
empresas medianas y grandes, esto es: automviles, viviendas, gastos de representacin,
gastos de viaje, acciones o derechos en sociedades.

Profesionales y tcnicos
Este segmento de trabajadores recibe remuneracin fija y tambin variable. La fija est
relacionada con valores de mercado para el cargo que desempean. Las remuneraciones de
mercado entregan datos para empresas pequeas, medianas y grandes, y ofrecen valores
mximos, mnimos y promedios.
Adems reciben beneficios econmicos y no econmicos, generalmente pactados en el
contrato de trabajo o en convenios colectivos, los que van desde bonos y participaciones,
hasta becas de capacitacin y perfeccionamiento, pasando por beneficios al grupo familiar,
como por ejemplo: becas de estudio para los hijos y cnyuge, programas complementarios de
salud para el trabajador y el grupo familiar, entre otros.

Personal administrativo y de base

Lo principal de las remuneraciones de estos trabajadores es de sueldo fijo y, en algunos casos,
bono de participacin en resultados y cumplimientos de metas o, en algunas situaciones,
asociados a mrito o por evaluacin de desempeo.
Tambin estas remuneraciones tienen sus referentes en el mercado laboral y datos de
encuestas similares al caso de profesionales y tcnicos. Entre los beneficios se destacan:
asignaciones para movilizacin, de colacin y otros beneficios para el trabajador y su grupo
familiar establecidos en el contrato de trabajo, en convenios colectivos o dispuestos
discrecionalmente por el empleador.

Variabilidad de remuneraciones y compensaciones

En la Figura N 3 se muestran algunas clasificaciones de remuneraciones, considerando si son
constantes o fijas en el tiempo, o si son variables porque fluctan de un perodo a otro.

Variabilidad de las remuneraciones

Remuneracin fija

Remuneracin variables

Sueldo fijo por hora, da, mes o ao

Comisiones
y
participaciones
establecidas como porcentajes de
ventas, cobranzas, ejecucin de
proyectos o negocios realizados.

Figura N 3

| Este documento contiene la Semana 1

Formas de contratar
Existen diversas formas de contratar y formalizar la vinculacin laboral y
remuneraciones. Entre ellas las descritas en la Figura N 4:

Formas de contratar

Por hora
Por da
Por semana
Por mes

Por plazo

Contrato a plazo fijo

Contrato indefinido

Por obra o faena

Por obra
Por faena

Por tiempo de trabajo y

perodo de pago

Figura N 4

Por tiempo de trabajo

Se refiere a los contratos por hora, por da, por semana, por mes y las remuneraciones
corresponden a esos periodos respectivamente. El contrato por hora fija, la remuneracin por
cada hora de trabajo o prestacin de servicios. Por ejemplo: un colegio contrata al profesor
por un valor hora, as puede tener 5, 10 o ms horas. Los servicios domsticos puertas afuera
se contratan por un valor diario (generalmente de 8 horas por da) y por uno o ms das a la
semana. Los trabajadores de la construccin mantienen la prctica de contratar algn
personal con pago de remuneraciones cada semana (de 45 horas laborales). La mayora de los
contratos de personal de las empresas es por mes, pago a fin de mes y anticipo en la quincena.

Por plazo
Los contratos por plazos pueden ser de plazos fijos o indefinidos. Los primeros tienen una
duracin limitada al trmino de la cual cesa el trabajador en sus funciones, por ejemplo:
contrato por un mes, un semestre, un ao. Entre estos contratos se encuentran los de
trabajadores a prueba, personal en prctica, personal por proyectos de plazo fijo.

| Este documento contiene la Semana 1

Por obra o faena

Si bien los contratos por obra o faena tambin clasifican como contratos a plazo fijo, duran el
tiempo destinado a la obra faena o proyecto, no siempre posible de fijar al inicio del trabajo.
Ejemplos de estos contratos por obra o trato son los de trabajadores de la construccin para
actividades de especializaciones como: pintura, albailera, gasfitera, electricidad y similares.
Otros ejemplos para contratos por faenas son los de trabajadores temporeros en sectores
agrcolas, frutcolas, vendimias u otras actividades del campo.

CONCEPTOS Y TIPOS DE REMUNERACIONES

Desde un punto de vista legal, el Cdigo del Trabajo chileno expresa que: se entiende por
remuneracin las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especies avaluables en
dinero que debe percibir el trabajador del empleador por causas del contrato de trabajo 1.
Esta definicin permite distinguir a los trabajadores dependientes que perciben sueldos, de los
trabajadores independientes que tienen honorarios.

Los trabajadores dependientes tienen:

Subordinacin laboral.
Cumplen horario preestablecido de trabajo.
Integran la nmina permanente de personal de las empresas.
Su remuneracin se identifica con los conceptos de sueldos y similares.
Se les descuenta valores por impuestos y para fines previsionales.

La subordinacin laboral se refiere a la dependencia del trabajador de una determinada

jefatura y funciones especficas. Est obligado a cumplir un horario predeterminado de trabajo
en l o los lugares acordados. Integran la nmina permanente de la organizacin aun cuando
puede haber trabajadores a plazo fijo o de temporada Su remuneracin puede ser fija o
variable y se identifica, generalmente, con sueldos y comisiones. Estas remuneraciones estn
afectas a descuentos previsionales, de impuestos y otros descuentos voluntarios que debe
efectuar la empresa en sus liquidaciones mensuales o peridicas.

Los trabajadores independientes, en cambio:

Prestan servicios tcnicos o profesionales a las empresas sin formar parte de su

nmina, porque no tienen subordinacin laboral ni cumplen horarios predeterminados
de trabajo.
Sus honorarios constituyen el todo de la remuneracin y el medio de cobro es el de
una boleta de honorarios.
Slo se les retiene un porcentaje por concepto de impuesto.
El proceso de control y tratamiento contable es diferente en uno y otro caso. Por ello,
en los puntos que siguen nos referimos a las remuneraciones de los trabajadores

El Cdigo del Trabajo chileno est contenido el DFL N 1/2002.

| Este documento contiene la Semana 1

dependientes o a sueldos, y en unidades finales tratamos el caso de los honorarios de

trabajadores independientes.
Igualmente, nos centramos en el estudio de las remuneraciones reguladas por
disposiciones laborales y tributarias de orden general, sin abordar el rgimen
particular o especial por el que se rigen las de los funcionarios de la Administracin
Pblica o de Instituciones del Estado o, por ejemplo, de municipalidades, polica
uniformada, fuerzas armadas, temporeros, servicio domstico u otras, las que en todo
caso no difieren substancialmente en el tratamiento de las de rgimen general, sino en
la configuracin de los haberes y tipos de descuentos.

ASPECTOS LEGALES DE LAS REMUNERACIONES

Las remuneraciones se rigen por disposiciones legales de orden laborales, previsiones,
tributarias y civiles.

Las leyes laborales que tienen que ver con las condiciones, rgimen de trabajo y
remuneraciones, contenidas en el Cdigo del Trabajo y Estatuto Administrativos para
trabajadores de la administracin pblica y las leyes de previsiones que se refieren a
los tipos de previsiones y descuentos correspondientes y aportes patronales.

Entre las tributarias o impositivas destacan el Cdigo Tributario y la Ley de la Renta

que fija los impuestos a trabajadores dependientes e independientes.

Las de orden civil que regulan los contratos entre empleadores y trabajadores
independientes a honorarios, principalmente el Cdigo Civil.

| Este documento contiene la Semana 1

10

Cuerpos legales
La Figura N 5 resume los cuerpos legales y las instituciones relacionadas con materias de
remuneraciones, de previsin y de impuestos:

Cdigos, leyes y decretos

Cdigo del Trabajo
Estatuto Administrativo

DFL N 1/2002
Ley N 18.834/1989,
Pblico

Cdigo Tributario

Ley N 824 de 1974

para

Sector

Leyes Previsionales

AFP: Decreto Ley N 3.500 y

3.501 de 1980
AFC: Ley N 19.728
ISAPRE: Decreto Ley N
18.933/1990
FONASA: Ley N 18.469/ 1985
IPS ex inp: Ley N 20.255/2008
(art 53)
Decreto Ley N 824/1974

Ley de la Renta
Ley de Accidentes del Trabajo y
Enfermedades Profesionales
Ley de Cajas de Compensacin

Decreto Ley N 16.744/1968

Ley de Mutuales de Seguridad

En
DL
N
16.744/1968
Accidentes del Trabajo
Ley N 19.728/2001

Seguro de Desempleo

Ley N 18.833/1989
sobre

Instituciones previsionales
Administradoras
Pensiones (AFP)

de

Fondos

de

Entidades privadas que administran

los fondos de pensiones.

Administradora de Fondos de
Cesanta (AFC)
Instituto de Previsin Social (IPS ex
INP)

Entidad privada que administra los

fondos del seguro de desempleo.
Entidad pblica que administra
fondos de pensiones de trabajadores
del antiguo sistema de previsin.

Mutuales de Seguridad Social

Entidades pblicas y privadas que

administran
fondos
y
otorgan
servicios sobre accidentes del trabajo
y enfermedades profesionales.

Cajas de Compensacin

Entidades privadas que administran

beneficios
de
asignaciones
familiares.

| Este documento contiene la Semana 1

11

Instituciones de Salud (ISAPRES)

Entidades privadas que administran

fondos de salud y otorgan beneficios.

Institucin de Salud (FONASA)

Entidad pblica que administra

fondos de salud y otorga beneficios a
trabajadores de sector pblico y
sector privado.

Figura N 5

Documentacin sobre remuneraciones

La Figura N 6, por su parte, muestra los registros y documentacin laboral relacionados con
las remuneraciones y que son las de ms frecuente uso.

Libros y registros
Libro de remuneraciones

Exigido por el Cdigo del Trabajo a

las empresas con ms de 5
trabajadores.

Libro de retenciones

Exigido a todas las empresas

retenedoras de impuesto a la renta
por honorarios.

Documentacin de respaldo
Contratos de trabajo

Exigido por el Cdigo del Trabajo.

Convenios colectivos de trabajo

Exigido por el Cdigo del Trabajo

Liquidaciones de remuneraciones

Exigido por el Cdigo del Trabajo.

Boletas de honorarios

Exigido por el Cdigo Tributario.

Finiquitos de trabajo

Exigido por el Cdigo del Trabajo.

Declaraciones
previsionales
Declaraciones
impuestos

y
y

pagos
pagos

de

Exigidos por leyes previsionales.

Exigidos por leyes impositivas.

Figura N 6

| Este documento contiene la Semana 1

12

Sistema pblico y privado de previsin

En el marco de la seguridad social en Chile coexisten dos sistemas previsionales de pensiones
y salud:

Sistema privado de capitalizacin individual (AFP e ISAPRE)

Instituto de Previsin Social (IPS y FONASA)

El de capitalizacin individual, vigente desde los aos 80, se caracteriza por la existencia de
Administradoras de Fondos de

Pensiones (AFP) e Instituciones de Salud Previsional

(ISAPRES), constituidas como entidades privadas a cargo de administrar los fondos y otorgar
los servicios y beneficios previsionales correspondientes.
El sistema pblico es ms antiguo e integra en el Instituto de Previsin Social (IPS ex INP) a
todas las entidades previsionales de pensiones existentes en el rgimen anterior al sistema
de AFP e ISAPRES creado en los aos 80, con excepcin de la entidad de pensiones del
personal de Fuerzas Armadas y de Orden que permanece independiente. Aunque al Fondo
Nacional de Salud (FONASA) aportan trabajadores de ambos sistemas, por ser administrado
como una institucin del Estado se le identifica ms como entidad pblica.

| Este documento contiene la Semana 1

13