UNIVERSIDAD NACIONAL

JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS
CURSO

: Anlisis de Productividad de Minas

DOCENTE

: Ing. Salomn Ortiz

TEMA

: Modelos de las 7s de McKinsey

ESTUDIANTE

: Fernando Ocaa Miranda

CDIGO

: 2012-36947

TACNA - PER
2016

Modelos de las 7s de McKinsey

Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores bsicos para cualquier
estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementacin de
cualquier tipo de estrategia en la organizacin estara alineado con dichos
factores. En caso negativo sera necesario replantearse parte o la totalidad de la
estrategia.
El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey, Tom
Peters y Robert Waterman, autores de En Busca de la Excelencia, aunque
algunos extienden la paternidad del concepto a Richard Pascale y Anthony
Athos en El Arte de la Administracin Japonesa. Ambos libros se publicaron a
principios de los 80.

Elementos que componen las 7s

Las 7S de McKinsey est compuesta por 7 esferas interconectadas entre s, cuyo
elemento central son los valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un
elemento bsico en cualquier organizacin.
Aplicaciones Prcticas de las 7-S
Segn indican algunos expertos, el modelo es una gua para el cambio
organizacional que parte de tres premisas muy importantes:
La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la viabilidad y
correcto desarrollo de una organizacin:
No es suficiente la identificacin de esta diversidad de factores. Lo ms importante
es la combinacin que se logra entre ellos para optimizar los resultados.
La forma esquemtica del modelo, ms cerca de una red de relaciones que de una
estructura piramidal, determina que a priori ninguno de los factores es ms
relevante para mejorar la eficacia organizacional.

Cmo funcionan las 7S?

Las 7S de McKinsey define mltiples factores a tener en cuenta, los cuales se
dividen en dos grupos:
Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff.
Habilidades racionales o Hard skills: Strategy, Structure y Systems.
El modelo busca resaltar que la mayor importancia est en la combinacin que se
crea entre los 7 factores. De esta manera, teniendo en cuenta todos los factores,
se consigue alienar la estrategia con el comportamiento diario y as mejorar los
resultados de cualquier empresa.
Los siete factores a estudiar
Las 7S estn compuestos por 7 esferas conectadas entre s, con un elemento
central que son los valores compartidos.
Los factores son los siguientes:
1. Style (estilo): El estilo es la cultura de la organizacin. Normalmente es la
cpula quien debe establecer las bases de los comportamientos y buenas
practicas que marcarn el estilo y la forma de ser de la empresa. Adems, deben
ser los directivos y jefes los primeros en dar ejemplo al resto de empleados de la
empresa.
2. Staff (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier
organizacin y uno de sus ms importantes activos. Es por ello que la forma de
tratar a los recursos humanos debe estar alienada con la estrategia.
3. Systems (sistemas): Incluye los procesos internos y los sistemas de
informacin que posibilitan el funcionamiento de la empresa. Los procesos y la
informacin pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
4. Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar los
recursos, para conseguir los objetivos de la organizacin. Podramos compararlo
con el cerebro de una organizacin.
5. Structure (estructura): Es la manera en que se organizan, se relacionan e
interactan las distintas variables y unidades del negocio. La estructura puede ser
departamental o no, con una jerarquia lineal, matricial, divisional o de otro tipo.

Asimismo, se puede dividir geogrficamente (local, estatal o plurinacional), de

gestin centralizada o descentralizada, etc.
Tambin la estructura puede depender de la frmula jurdica que tiene la entidad
(sociedad annima, limitada, cooperativa, joint-venture) y el modelo de
expansin que se busca (franquicias, orgnica, fusiones).
6. Skills (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por
los miembros de la organizacin. Es lo que Michael Porte llama Competencias
Centrales. Tambin puede referirse al know how de la compaa.
7. Shared values (valores compartidos): Los valores compartidos son el
corazn de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la
misma direccin.

Este modelo seala que para que una estrategia funcione, no basta con definir
una va de accin exitosa sino que su xito depender en gran medida de
mltiples factores internos que normalmente son menospreciados. No es de gratis
que los 6 factores que acompaan a la esfera de lo estratgico, todos -sin
excepcin-, son variables relacionadas con la ejecucin interna de las estrategias.
Tambin es muy simblico que en el centro de la ejecucin lo que se destaque
sean los valores compartidos por todos los que forman parte de la empresa.
McKinsey sostiene que los cambios en la eficacia de una empresa son directa
consecuencia de la interaccin de mltiples factores que influyen en las aptitudes
y correcto desarrollo de una organizacin, muchos de los cuales no son obvios o
no han sido considerados en los modelos tradicionales. Por lo tanto no es
suficiente la identificacin de esta diversidad de factores, lo que tiene ms
importante es la combinacin que se logra entre ellos para optimizar los
resultados.

Bibliografa:
https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey
http://www.pdcahome.com/las-7s-de-mckinsey/
https://xtratexia.com/2013/05/03/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey/