Clima organizacin

NOMBRE

Josefina
Prez
Manuel
Ramrez
Pablo
Escalon
a
Estefan
a
portillo
Mariana
Aguilar
Tania
Castro
Estela
Gmez
Daniel
Flores
Evelin
Pez

10.
Totalment
e
de
acuerdo
9

9.
Parcialment
e
de
acuerdo
14

8.
En N/A
No
desacuerd aplica
o
13

11

19

11

15

13

22

18

11

13

13

15

16

12

16

14

18

15

12

14

10

20

10

22

25

20
10. Totalmente de
acuerdo

15

9. Parcialmente de
acuerdo

10

8. En desacuerdo
N/A No aplica

0
1

de acuerdo a la tabla se presentan los resultados que cada empleado tuvo

de acuerdo al cuestionario de clima organizacional en el que el 100 % es el
equivalente a 47 preguntas totales de las cuales se desglosan en 10 graficas
pequeas separadas por trabajador y color segun la respuestas
El color azul es el porcentaje en el que la persona contesto con totalmente de
acuerdo
el color rojo es el porcentaje en el que la persona contesto con parcialmente
de acuerdo
el color verde es el porcentaje en el la persona que contesto con desacuerdo
el color morado es el porcentaje en el que la persona contesto con no aplica
Como se observa en la grafica los colores morado y verde si son altos son
alarmarmartes pues esto nos dice que no hay un buen clima laboral por
lo cual se recomienda a la empresa que tomen en cuenta algun metodo
de intervencin como:
Realiza actividades fuera de la oficina
Las actividades recreativas y ajenas al contexto laboral pueden ser ideales
para motivar el trabajo en equipo y las relaciones entre sus miembros. Al
menos una vez al mes planea una reunin (de preferencia al aire libre) donde
convivas con tus colaboradores y se despejen del estrs del trabajo diario.
Podras organizar un partido de futbol, un da de campo o la visita a un recinto
cultural o evento artstico.
Impulsa una actividad social o pro-ambiental
Adems de ser una responsabilidad que tienes como empresa y de mejorar tu
imagen al interior y al exterior, sumarte a una causa social y/o ambiental
puede ser una estrategia efectiva para que tus empleados trabajen como
equipo en pos de un objetivo y conozcan una parte ms humana de ti y de sus
colegas.
De acuerdo con el perfil de tus empleados, elige una o varias instituciones a las
que apoyar. Una buena forma de hacerlo ms efectivo y divertido es realizando
competencias sanas entre tus colaboradores. Por ejemplo, para la temporada
navidea podran hacer una colecta de ropa por equipos, y aquel que rena
ms prendas obtiene un premio como un da libre o una comida gratis, o algo
ms simblico como un trofeo.

. Actualiza los programas y equipos continuamente

No hay nada ms desesperante que trabajar con herramientas insuficientes y
mquinas obsoletas que no permiten a las personas hacer su trabajo
eficientemente. Cada cierto tiempo actualiza el software de tus computadoras
y los principales programas. No necesitas gastar una fortuna en adquirir nuevo
equipo, puedes arrendarlo por menor precio y esperar a que tengas suficiente
liquidez para comprar uno nuevo.
Cultura Organizacional
NOMBR
E
Josefina
Prez

2
bastant
e

En gran
medida

3 en
alguna
medida

4 casi no

5 no

Tania
Castro

Estela
Gmez

Manuel
Ramrez
Pablo
Escalon
a
Estefan
a
portillo
Mariana
Aguilar

Daniel
Flores
Evelin
Pez

8
7
6
5
4

En gran medida

2 bastante

3 en alguna medida

4 casi no

5 no

En la siguiente grafica se presentan los resultados que cada empleado

tuvo de acuerdo al cuestionario de cultura organizacinal en el que el 100 %
es el equivalente a a 10 preguntas totales de las cuales se desglosan en 10
graficas pequeas separadas por trabajador y color segun la respuestas
El color azul fuerte es el porcentaje en el que la persona contesto con en gran
medida
el color rojo es el porcentaje en el que la persona contesto con bastante
el color verde es el porcentaje en el la persona que contesto con en alguna
medida
el color morado es el porcentaje en el que la persona contesto con casi no
el color azul claro es el porcentaje en el que la persona contesto con no
En esta ocacin se puede observar que los colores morado y azul claro son los
colores que indicaran si la cultura organizacional tiene o no problemas pero
en esta ocacion no son elevados lo que nos dicen que no hay como tal
graves problemas en la cultura organizacional

Liderazgo

NIVEL DE LIDERAZGO
40
35
30
25
20
15
10
5
0

En la grfica se muestra que entre los trabajadores hay potencial de liderazgo

por lo cual eso es una seal de mejora en la empresa y esto puede traer
grandes beneficios a la organizacin si se explota de una manera que
enriquezca el conocimiento del trabajador y la produccin de la empresa.
Se mostrara el nivel de liderazgo que tiene cada uno de los trabajadores de
acuerdo a las puntuaciones es el nivel en que se encuentran de liderazgo
Puntuacin entre 0 y 16
Tus conductas no corresponden con las actuaciones que describen el ejercicio
de un liderazgo eficaz. Debes desarrollar aspectos para aprender a ser un buen
lder. Es importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos
bsicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. El lder mantiene
siempre unos principios y unos valores claros, y stos son la base de su
comportamiento.
Puntuacin mayor que 16 y menor que 30

Tu desempeo no corresponde al de un buen lder todava, pero posees algunas

caractersticas que son bsicas para la potenciacin y el desarrollo de un
liderazgo eficaz. Debes replantearte ciertos aspectos, y reflexionar en
profundidad respecto a la mejor manera de superarte, a fin de llegar a
desempear el rol de lder de forma apropiada. Es importante que valores la
honestidad y la generosidad, como aspectos bsicos a la hora de ejercer un rol
de liderazgo apropiado. ! Sigue en esta lnea! Vas por buen camino!
Puntuacin igual o mayor que 30
Eres un lder nato! Posees el carisma necesario para ejercer una influencia
positiva entre tus seguidores. No obstante, tienes que continuar desarrollando,
conociendo y practicando los principios aportados por tu experiencia como
conductor. Recuerda. EL LIDER NACE Y SE HACE! Sin duda, no te faltan
cualidades para determinar que eres un lder natural. Para ello, se requieren
una serie de competencias, conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas,
habilidades y t posees esas actitudes que favorecen el desempeo de un
liderazgo eficaz. Eres un buen comunicador, pero no debes olvidar la
importancia de la generosidad, y la autenticidad para con las personas que te
siguen y que creen en ti. Confas en ti mismo, y tienes un gran sentido de la
misin y de la responsabilidad.

Resistencia al cambio

NOMB
RE

5.
Totalme
nte
cierto

4.
Prcticam
ente
cierto

Josefi
na
Prez
Manu
el
Ramr
ez
Pablo
Escal
ona
Estefa
na
portill
o
Maria
na
Aguil
ar
Tania
Castr
o
Estela
Gme
z
Danie
l
Flores
Evelin
Pez

3.
Cas
i
cier
to
5
4

2.
Prcticam
ente
falso

1.
Totalme
nte
falso

11

12
10
8
6
4
2
0

5. Totalmente cierto
4. Prcticamente
cierto
3. Casi cierto
2. Prcticamente falso
1. Totalmente falso

En la siguiente grafica se presentan los resultados que cada empleado

tuvo de acuerdo al cuestionario de resistencia al cambio en el que el 100 % es
el equivalente a 24 preguntas totales de las cuales se desglosan en 10
graficas pequeas separadas por trabajador y color segn la respuesta
El color azul es el porcentaje en el que la persona contesto con totalmente
cierto
El color rojo es el porcentaje en el que la persona contesto con prcticamente
cierto
El color verde es el porcentaje en el que la persona que contesto con casi
cierto
El color morado es el porcentaje en el que la persona contesto con
prcticamente falso
El color azul claro es el porcentaje en el que la persona contesto con
totalmente falso
Al igual que en graficas anteriores el color morado y azul claro representan el
si se encuentran en problemas la empresa pues esto significa que el personal
tiene altos niveles de resistencia al cambio para lo cual se recomienda
Involucrar a las personas en los procesos de toma de decisin, dejndoles
incluso decidir por ellos mismos. Es esencial informarles adecuadamente de
cules son sus opciones (incluso si son muy limitadas).
Los lderes deben anticiparse y prever qu miembros de su equipo son ms
propensos a oponerse a los cambios y decidir cmo ganrselos: explicar
detalladamente los beneficios del cambio y el ROI (retorno de la inversin,
en sus siglas en ingls) ayudar a que tomen conciencia de la necesidad de
adoptarlo.
Adems de explicar los beneficios, es importante aclarar las implicaciones
del cambio tanto a nivel organizacional como personal. Esto incluye la difcil
tarea de predecir cunto tiempo va a durar el periodo de transicin: en este
caso, la honestidad es la mejor poltica.

Motivacin

NOMBR
E
Josefina
Prez
Manuel
Ramrez
Pablo
Escalon
a
Estefan
a
portillo

5.
Totalmen
te
4.En
3.
desacuer desacuer Indiferen 2.decuer
do
do
te
do

1.
Totalmen
te de
acuerdo

Mariana
Aguilar

Tania
Castro

Estela
Gmez

Daniel
Flores
Evelin
Pez
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

5. Totalmente
desacuerdo
4.En desacuerdo
3. Indiferente
2.decuerdo
1. Totalmente
deacuerdo

De acuerdo a la tabla se presentan los resultados que cada empleado tuvo

de acuerdo al cuestionario de Motivacin en el que el 100 % es el equivalente
a 15 preguntas totales de las cuales se desglosan en 10 graficas pequeas
separadas por trabajador y color segn la respuesta

El color azul es el porcentaje en el que la persona contesto con

totalmente desacuerdo
El color rojo es el porcentaje en el que la persona contesto con En
desacuerdo
El color verde es el porcentaje en el la persona que contesto con
indiferente
El color morado es el porcentaje en el que la persona contesto con de
acuerdo
El color azul claro totalmente de acuerdo en el que la persona contesto
con totalmente de acurdo

En esta grafica los colores que sern de alarmarse son el azul fuerte y el rojo
pues esto indica que el personal no se siente motivado para lo cual se
recomienda
Festeja los cumpleaos
Preocpate de realizar una bitcora de los cumpleaos de todos tus
trabajadores. Una forma prctica de hacerlo es creando una especie de
calendario donde todos se anoten en el da que corresponda. Este puede ser
publicado en un afiche tipo diario mural en todas las oficinas o de forma virtual
con herramientas como Facebook.
Cuando llegue el da de algn cumpleaos promueve la realizacin de una
pequea celebracin, ya sea un coctel durante un break, una salida a comer en
grupo o la compra de un pastel.
Celebra los avances profesionales de cada empleado
Festeja las promociones y ascensos, as como los logros de los dems,
establezce costumbres de festejo cuando un colaborador alcance una meta.
Esto har que tenga un valor sentimental no solo monetario y que permanezca
en su memoria.

Utiliza frases positivas

Cuando un empleado hace equivocadamente una actividad, tenemos que
saber primero la causa por la que no la realizo correctamente. Cuando es por
falta de conocimiento Capactelo!, cuando es por causa de ausencia de
insumos o recursos, entrgale esos recursos. Utiliza frases como "Yo confo en
tus capacidades y se que lo puedes hacer mejor".
No te conviertas en el jefe que todos temen saludar, al contrario, que tengan la
confianza de decir lo que pasa, de pedir lo que hace falta, de dar sugerencias y
participar en las decisiones de la compaa.
6. Incentivos Econmicos
Las remuneraciones econmicas son muy bien aceptadas, comisiones, bonos,
premios, etc. Pero siempre otrgalas a tiempo y justamente.
Los certificados o reconocimientos
Por participaciones en cursos, convenciones, capacitaciones, tienen un mayor
peso que el econmico, puesto que estos documentos son fcilmente
anexarles a un currculo, que ms adelante le ser de utilidad a su colaborador.
Otorga reconocimientos tambin, por excelencia en su labor y si tiene
oportunidad graba el nombre de estas personas excelentes en muros que los
clientes puedan ver, esto les dar un mayor orgullo que la remuneracin
econmica. Reconocimiento de los altos mandos
De una compaa hacia un colaborador puede ser un factor detonante de las
capacidades del mismo. Cmo crees que se sentira un vendedor principiante
si el presidente de la compaa lo felicita por haber alcanzado su meta de
ventas en el primer mes de trabajo? Cmo te sentiras t? No es necesario
que sea un gran sermn, bastar con una simple llamada telefnica en que
digas: "Miguel, felicidades!, ya me enter que superaste tu meta de ventas,
espero me siga enterando de estas cosas".