GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

TALLER N 1: EDT
Dentro de su mbito de trabajo, piense en un proyecto de mantenimiento para una mquina,
equipo o sistema particular y realice la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
Recuerde que la EDT no necesariamente tiene que ser simtrica y el ltimo nivel de desglose
de cada grupo de trabajo debe representar las actividades que finalmente van a ser
programadas , que se les estimar un tiempo y se les asignar recursos para su ejecucin .

GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

TALLER N 2: PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS

Para el siguiente proyecto de mantenimiento
Construya el diagrama de red
Determine los tiempos para cada actividad
Determine cul es la Ruta Crtica
Elabore el calendario de ejecucin del proyecto (Horario: lunes a viernes-Jornadas diarias de 8 horas)

Cd.

Descripcin

Act.
Prec.

Tiempo
(das)
6

Descarga del reactor

--

Desmontaje
intercambiador

Desmontaje reactor

Inspeccin carcasa

Renovacin de tubos

Remplazo de serpentines

Remplazo de
atomizadores

Reparacin carcasa

Montaje intercambiador

H, E

Montaje reactor

F, G

Puesta en marcha reactor

J, I

10

GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

TALLER N 3: CALENDARIO DE EJECUCIN

CDIGO

DESCRIPCIN ACTIVIDAD

DURACIN
(horas)

ACTIVIDADES
PRECEDENTES

Elaborar lista de materiales

Armar andamios

12

Desconectar lnea de tubera vieja

Compra y recepcin de vlvulas

120*

Retirar tuberas con aislamiento

35

B, C

Compra y recepcin de tubos

120*

Retirar vlvulas del almacn

Fabricar accesorios de tuberas

40

Llevar accesorios al campo

Efectuar soldaduras de los subensamblajes en el campo

16

Instalar nuevas tuberas y vlvulas

E, G, J

Efectuar prueba de presin a la lnea nueva

Aislar la lnea nueva

24

Desarmar andamios y limpiar

1.- Construya el diagrama de red.

* Sin horario laboral-Horas continuas

2.- Calcule los tiempos y holguras para las actividades.

3.- Determine la ruta crtica.
4.- Elabore el calendario de ejecucin para trabajar en jornada diaria de 9 horas.

PINES Y BOCINAS
ENSAYOS NO
DESTRUCTIVOS

TALLER N 4:
PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN
DE PROYECTOS

ESTRUCTURA

LQUIDOS PENETRANTES
ULTRASONIDO

SOLDADURA
PINTURA
DESMONTAJE
MANGUERAS Y
CONEXIONES

EVALUACIN Y MANTENIMIENTO
MONTAJE
DESMONTAJE

PISTONES

EVALUACIN Y MANTENIMIENTO
MONTAJE
DESMONTAJE

TANQUE Y
ACCESORIOS

OVERHAUL DE 5000 HORAS

DE PLUMA PARA CONCRETO

EVALUACIN Y MANTENIMIENTO
MONTAJE

SISTEMA
HIDRULICO

DESMONTAJE
BOMBA

EVALUACIN Y MANTENIMIENTO
MONTAJE
DESMONTAJE

VLVULA

EVALUACIN Y MANTENIMIENTO
MONTAJE

DESMONTAJE
TUBERA Y
ACCESORIOS

MANTENIMIENTO Y FABRICACIN
MONTAJE

GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

OVERHAUL DE 5000 HORAS DE PLUMA PARA CONCRETO
EDT
TALLER N 4:
PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN
DE PROYECTOS

1Estructura Pluma
1.1Pines y bocinas
1.2 Ensayos no destructivos
1.2.1 Tintes penetrantes
1.2.2 Ultrasonido
1.3 Trabajos de soldadura
1.4 Pintura
2 Sistema hidrulico
2.1 Mangueras y conexiones
2.1.1 Demontaje
2.1.2 Evaluacin y Mantenimiento
2.1.3 Montaje
2.2 Pistones
2.2.1 Desmontaje
2.2.2 Evaluacin y Mantenimiento
2.2.3 Montaje
2.3 Tanque y accesorios
2.3.1 Desmontaje
2.3.2 Evaluacin y Mantenimiento
2.3.3 Montaje
2.4 Bomba
2.4.1 Desmontaje
2.4.2 Evaluacin y Mantenimiento
2.4.3 Montaje
2.5 Vlvula
2.5.1 Desmontaje
2.5.2 Evaluacin y Mantenimiento
2.5.3 Montaje
3 Tuberas y Accesorios
3.1 Desmontaje
3.2 Mantenimiento y Fabricacion
3.3 Montaje

Duracion

Actividades precedentes

10

3.1

1
1
1
5

3.1
3.1
1.2.1, 1.2.2
3.3, 2.1.3

1
1
2

2.3.1
2.1.1
2.2.3, 2.4.3, 2.5.3, 2.1.2

1
4
2

2.3.1
2.2.1
2.2.2, 2.3.3

1
1
1

-------2.3.1
2.3.2

1
4
1

2.3.1
2.4.1
2.3.3, 2.4.2

2
2
3

2.3.1
2.5.1
2.3.3, 2.5.2

1
4
2

-------3.1
1.3, 3.2, 1.1

GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

TALLER N 5: PROBABILIDAD DE TERMINACIN-MTODO PERT

Para un proyecto cuya ruta crtica es A C E - G H I (tiempos en horas)
Actividad

To

Tm

Tp

16

10

0.5

Te

a) Calcule la probabilidad de terminar el proyecto en 25 horas.

b) Calcule el tiempo necesario para tener una probabilidad de terminacin del 100%.

6
jocomarquez@yahoo.com - contrerasmjn@yahoo.com

GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

TALLER N 6: NIVELACIN DE RECURSOS Y RECURSOS RESTRINGIDOS

Para la reconstruccin de un galpn industrial se requiere ejecutar 6 actividades de soldadura intensiva de
acuerdo al siguiente esquema:

ACTIVIDAD

DURACIN
(DAS)

N DE SOLDADORES
REQUERIDOS

ACTIVIDADES
PRECEDENTES

T1

---

T2

---

T3

---

T4

T2, T3

T5

NO PUEDE COMENZAR
ANTES DEL DA 6

T6

T4

1. Haga un perfil de utilizacin de soldadores y determine cuntos soldadores necesita cada da de trabajo.
2. Realice la nivelacin de los soldadores.
3. Suponga que slo cuenta con tres soldadores. Cul es la nueva fecha de terminacin del proyecto?

GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

TALLER N 7: COMPRESIN DEL PROYECTO: TRUEQUE TIEMPO-COSTO

En el siguiente proyecto considere las diferentes alternativas en cuanto a duracin y costos, por lo que se le pide
que reduzca el proyecto un da a la vez y calcule el costo directo mnimo asociado a cada da.
***Cul es el tiempo mnimo y costo directo asociado necesario para este proyecto ?
***Cul ser la duracin del proyecto que minimiza la suma de costos directos y costos indirectos?
Tiempo
normal
(das)

Costo Normal

Crash
Time
(das)

Pendiente de
costo
(u.m./da)

40

30

50

Inspeccin carcasa

20

Renovacin de tubos

90

Remplazo de serpentines

80

Remplazo de
atomizadores

10

70

7.5

Reparacin carcasa

50

2.5

Montaje intercambiador

H, E

10

Montaje reactor

F, G

40

Puesta en marcha reactor

J, I

10

Cd.

Descripcin

Prec.

Descarga del reactor

--

Desmontaje
intercambiador

Desmontaje reactor

Tiempo de
reparacin

26

27

28

29

30

Costo
Indirecto

38

40

42

46

52

GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

TALLER N 8: COSTOS DEL PROYECTO

Basndose en las tablas mostradas, responda las siguientes preguntas:
1) Cul es el costo presupuestado acumulado al finalizar la semana 6?
2) Cul es el costo real acumulado al finalizar la semana 6?
3) Determine si hay un exceso o faltante de costos.
COSTOS REALES

4) Cul es el valor ganado acumulado del proyecto al finalizar la semana 6? Es bueno?

Semana

5) Cul es el ndice de desempeo y la variacin de costos al final de la semana 6?

6) Calcule el costo pronosticado de terminacin aplicando los dos mtodos vistos.
Tarea 1
Tarea 2

10

16
10

8
10

12

24
5

12
5

Tarea 3
Tarea 4
Acumulado
COSTOS PRESUPUESTADOS

Semana
CTP

Tarea 1

30

10

15

Tarea 2

70

10

10

Tarea 3

40

Tarea 4

30

Total
Acumulado

10
% DE TRABAJO ACUMULADO

10

20

10

10

25

Semana
5
5

20

Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3

30

80

100

10

25

35

55

65

10

20

Tarea 4
jocomarquez@yahoo.com - contrerasmjn@yahoo.com