Control 1

Paola Arans Figueroa

ICPVR 19-3
Gestin de la Prevencin de Riesgos
Instituto IACC
02-04-2016

Desarrollo

APLICACIN DE TECNICAS Y PARMETROS DE GESTIN

El enfoque va por comparar los supuestos que emplea la Empresa Mandante y la empresa
contratista con los postulados entregados en el texto de estudio:
A.- Peter Drucker: De los tres mbitos que la gestin debe desempearse,

Toda organizacin debe aprender a aprovechar sus conocimientos; es el paradigma de

la especializacin; esto es, lo que se considera al momento de contratar una empresa para
que funja como contratista, por ejemplo. Servicio de casino. La empresa conocedora de
sus limitantes buscas la forma de obtener lo que necesita subcontratando personal idneo.

B.- En los supuestos bsicos de la gestin;

la gestin aborda la conducta del hombre y las instituciones humanas. Paradigmas de

acatamientos a normas de seguridad por ejemplo

y se ve ejemplificado en las

observaciones planificadas de conducta ,

Drucker establece otros supuestos bsicos de las organizaciones modernas y las atingentes a la
empresa, seran los puntos:

Existe una forma correcta de organizar una empresa, con departamentos especficos y

reas de produccin delimitadas con un organigrama de la empresa.

El mbito del gestor est definido, legalmente, en trminos de su accin exclusiva a los
activos y a los empleados de una organizacin Se evidencia en la definicin de planes de
trabajo donde se deja registrado la responsabilidad de cada actor de la organizacin el
Documento generado es el plan de gestin empresa,

Que los lmites nacionales definen el medio ambiente y el del gestor. Lo evidenciamos
en las empresas con la Matriz Legal la cual identifica claramente nuestro marco
regulatorio y los lmites a los cuales debemos someternos como empresa.

Finalmente Drucker seala que las tendencias actuales est enfocadas a:

La definicin del trabajador calificado es el de una persona que sabe ms sobre su

trabajo que cualquier otro en la organizacin; En un rea de trabajo donde se requiere
conocimiento especializado, el jefe, es el encargado de supervisar, no es un examinador
ni un calificador de la labor, ejemplo, el que efecta la funcin de rigger el trabajador
sabe su funcin y el jefe directo no es el especialista en el tema, tiene conocimientos

bsicos pero quien dirige en ese instante donde se ejecuta la tarea de Izaje es el Rigger;
El gestor no maneja a las personas, las lidera, yo como asesor de prevencin de
riesgos debo inculcar la seguridad y el autocuidado, sin tener la actitud paternalista de

andar tras ellos indicndoles cmo deben proceder y,

La forma de maximizar el rendimiento de las personas es capitalizando sus fortalezas y
su conocimiento, en vez de forzarles dentro de moldes inflexibles,

el estudio de

competencias y el test de evaluacin para determinar un puesto de trabajo acorde a l, que

destaque las fortalezas del trabajador y exalte sus habilidades.
B.- Lo planteado por Tom Peters y comparado con la empresa en que me desempeo puedo
identificar los puntos:

Un sesgo hacia la accin. El tratar de realizar una labor no ejecutada con anterioridad y
probar con ensayos

el producto resultante ejemplo claro

es con anterioridad se

compraban las fundaciones, hoy en da la empresa fabrica estas con las dimensiones que
mejor le acomoden. Prob y se demostr que era capaz de realizar.

Cerca el cliente. La empresa a la que pertenezco se encarga de investigar lo que el

cliente necesita realiza un estudio preguntando las caractersticas de lo que en realidad

desea, le presenta un proyecto tratando de plasmar lo que el cliente quiere.

Atngase a sus labores El tratar de incorporar una capacidad diferente de la cultura
como el incorporar una actividad totalmente diversa a la que se realiza ejemplo es el
entregar servicios de casino siendo una empresa de Obras civiles lo que sucedi fue
catico.

C.- William Ouchi)

Toma colectiva de decisiones. Ejemplo de ello es que una nueva actividad que se realice
debe ser analizada por todos los participantes, cliente ( Empresa Mandante) Supervisor,
administrador de contrato y Asesor prevencin de riesgos se deja registro de las
decisiones y acuerdos tomados

D.- Edwards Deming Se aplica el siguiente punto de gestin preconizados por Deming:

Terminar con la prctica de adjudicar contrato de compra, basndose exclusivamente en

el precio: Se realiza una evaluacin de Proveedores anualmente basado en tres directrices
que determina el estatus del proveedor en base al puntaje alcanzado.

E.- Segn Crosby, en la mandante se emplea lo que este autor denomin DIRFT.

Exige que todas las empresas contratistas sean certificadas en ISO 9001 Calidad

Bibliografa

Edersheim, Elizabeth, The Definitive Drucker (2007)

Tarrant, John C., Drucker: The Man Who Invented the Corporate Society

(1976)
Beatty, Jack, The World According to Peter Drucker (1998)
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Stein, Guido, "El arte de gobernar segn Peter Drucker" (1999)
Tom Peters En bsqueda de la excelencia(1982)
Ouchi, William G. (1981). Teora Z: cmo las empresas estadounidenses

puedan hacer frente al desafo japons. Addison-Wesley. .

Ouchi, William G. (1984). La sociedad en forma de M: Cmo se puede
recuperar

el

trabajo

en

equipo

estadounidense

de

la

ventaja

competitiva . Addison-Wesley.
Ouchi, William G. (2003). Puesta en prctica de las escuelas: un plan
revolucionario para que sus hijos la educacin que necesitan. Simon and

Schuster. .
Ouchi, William G. (2009). El secreto de TSL: el descubrimiento

revolucionario que eleva el rendimiento escolar. Simon and Schuster.

IACC. Texto de estudio semana 1