Filosofa Empresarial - Carlos Kasuga

Hola a todos!
El da de hoy compartir con ustedes algo que me parece de gran valor, siempre he
visto como los japoneses crecen y crecen tanto a nivel cultural como educacional y
empresarial, muchos otros los critican por sus constumbres o incluso por sus simples
rasgos fsicos, pero creo que en lo que debemos de poner atencin es en todas esas
virtudes que pueden tener, en Mxico, uno de los japoneses ms reconocidos es Carlos
Kasuga, fundador del Liceo Japones en Mxico y actual presidente del consejo de
administracin de Yakult, cada vez que da una conferencia, est llena de muchos
aprendizajes, pues explica, desde el punto de vista japones, la forma en como debemos
vivir en armona con el trabajo y la vida personal, donde nos abre el panorama y nos
explica que si estamos bien en uno de los mbitos de nuestra vida, los otros iran
mejorando, como una reaccin en cadena.
A continuacin una de las conferencias que ha impartico:

CONFERENCIA DICTADA POR EL C.P. CARLOS

KASUGA OSAKA, Director General de Yakult, S. A.
De C.V.

"Soy

hijo de inmigrantes japoneses que en los aos 30 tuvieron la gran

visin de escoger esta tierra y con moldes japoneses me hicieron.
Fabricantes japoneses pero ensamblado en Mxico? Y, lo que esta hecho en
Mxico, dicen que est bien hecho!.
El tema que me designaron el da de hoy, trabajo en equipo, es muy comn
en Japn. Me lleno de mucho orgullo y esperanza que existan jvenes que
traten de luchar por ser empresarios y no estudien para buscar empleo en
otro lado.
Japn es un pas del tamao de Chihuahua con Aguascalientes juntos, pero
tiene 124 millones de habitantes, tiene los 10 bancos ms grandes del
mundo, tiene el ndice educativo y de longevidad ms alto del mundo, tiene

el ndice de criminalidad ms bajo del mundo y su producto nacional es

igual a lo que producen Francia, Inglaterra y Alemania juntos. A que se
debe esa gran productividad?, es una gran historia, una gran tradicin. Les
voy a dar unos "tips" para que sean magnficos empresarios en esta nacin.
Analizando las diferencias entre Japn y Mxico, veo tres diferencias
importantes.
La educacin, la religin y la actitud hacia la vida misma y la naturaleza.
Existen cuatro pasos para ser un empresario de excelencia. Estos pasos
son:
1.

El bien ser.

2. El bien hacer.
3. El bien estar.
4. Y el bien tener.
El "bien ser": Honesto, puntual y disciplinado. Por ejemplo: aqu estn
cerca de 600 personas. Si el conferencista llega 10 minutos tarde, estamos
perdiendo 6,000 minutos en esta nacin. Por eso no se puede jugar con el
tiempo y menos con el tiempo de las dems personas.
El principio fundamental del respeto: si no es tuyo deber ser de
alguien. Si esta pluma te la encontraste en un escritorio debe ser de
alguien, entonces devulvela. Si te encuentras un reloj o un anillo y no es
tuyo, debe ser de alguien, si te encuentras una cartera tirada en la calle y
no es tuya, debe ser de alguien y si te encuentras en una fiesta una seora,
y no es tuya debe ser de alguien.
Les voy a comentar como consegu a mi gente. Compraba yo el peridico
que venden los muchachos en la tarde. Les daba yo $100 pesos y me
tenan que regresar $99.20. Muchos no me lo regresaron, pero los que me
lo regresaron son los que actualmente tiene un porvenir, son ellos los
actuales ejecutivos y directores, por eso yo tengo tanta fe en este pas
porque la gente con la que trabajo sabe trabajar en equipo.
El "bien hacer": Haz las cosas bien, si vas a nadar hazlo bien, y si vas a
estudiar hazlo bien. Las gentes que son un "bien ser" y dan a la familia y a
su escuela ms de lo que recibieron, llegaran al tercer paso: el "bien estar",
y quienes siguen estos tres pasos en este orden, tarde o temprano llegaran
a lograr un "bien tener".
ACTITUD ANTE LA NATURALEZA: En cada acto importante de la vida,
planta un rbol: cuando se casen planten un rbol, cuando nazca un hijo

tuyo planta un rbol, cuando entres a la primaria planta un rbol, antes de

cualquier evento realmente importante, planten un rbol. Si tu padre y tu
mam plantaron un rbol cuando naciste, a ese rbol que tiene ahora unos
20 aos, a ese rbol lo quieres. SI, realmente si, porque significa mucho
para ti. Pero si aquel rbol lo siembra el gobierno, me importa un comino y
es el mismo. Es por eso importante que cada quien hagamos nuestras
propias cosas, para que las amemos. Por eso la juventud tiene que ser
emprendedora.
Nos quejamos de la contaminacin de la erosin de la Repblica, pero si
cada quien plantara un rbol en cada momento importante de su vida,
Mxico sera otro.
La RELIGION: En un programa de televisin al que me invit Ricardo
Rocha, yo funga de traductor y Ricardo pregunt, cul es la diferencia entre
los trabajadores japoneses y los mexicanos?. Despus que los japoneses
terminaron de cuchichear, se levant el jefe y les dijo. "Hemos visitado
muchas empresas mexicanas y creemos que el trabajador mexicano es
mucho ms hbil, pero el da de hoy acabamos de estar en la villa y nos
hemos dado cuenta por qu las relaciones entre los obreros y la empresa
son tan diferentes. Lo que vivimos en la Villa, es que los dos pueblos son
iguales: les gustan las peregrinaciones, las tamboras, los amuletos, los
cuetes, etc., pero ustedes van a los templos a pedir y a esperar, y en el
Sintosmo nosotros vamos a ofrecer. Por eso, nos hemos dado cuenta que
los sindicatos mexicanos presentan pliego de peticiones y los sindicatos
japoneses presentan pliego de ofrecimientos, pequeas pero gran
diferencia!. El pliego de ofrecimiento, a qu me refiero con esto? Si
fabricarnos 1000 Toyotas ofrecemos el ao entrante fabricar 1200, qu
ofrece la empresa?. Tenemos 5% de errores en la produccin, ofrecemos
reducir al 3 %, qu ofrece la empresa?. Y en base a esos ofrecimientos, las
empresas japonesas han logrado un error 0, calidad total y "Just in time" o
"Justo a tiempo". Con pliego de peticiones no es posible. Piden mas das no
laborables, ms vacaciones, ms aguinaldo, que mi cumpleaos me lo
paguen triple.
ACTITUD ANTE LA VIDA MISMA: El elefante del circo Atayde levanta la
trompita y por qu no se escapa siendo un elefante?, por qu nos es libre
como los otros elefantes? Porque le pasa lo que a muchos de nosotros nos
pas cuando estbamos pequeos. A ese elefantito de pequeo lo tenan
atado con una cuerda de la patita y el quera ser libre y jalaba y jalaba,
quera ser libre. Se lastim la piernita, le sangr y ya despus le sali un
callo y no solo en la manita, sino tambin en la cabeza, de que " yo no
puedo ", y ya no puede. Y as hay muchos jvenes que llegan a tener 20
aos y que ya son adultos y tienen la credencial de tomate la foto y "ya no
pueden". Por que desgraciadamente no pueden? Porque desde chiquitos
estuvieron escuchando todos los das: eres un bruto, eres la vergenza de
la familia, eres un malcriado, siempre te reprueban. Entonces, ese joven
llega a ser grande y como el elefante, a determinada hora nada mas sale a
trabajar, da las vueltas que tiene que dar, ni una ms ni una menos, mueve

la trompita, termina y se lo llevan a la paja y alguien le trae de comer. Y as

son muchos empleados que nada mas hacen lo esencial. Quiero terminar
con un cuento que me cont mi padre, dice as: " Haba un bosque en el
que vivan muchos animalitos. De repente este bosque se empieza a
incendiar y todos los animalitos empiezan a huir. Solo hay un gorrioncito
que va al ro, moja sus alitas, vuela sobre el bosque incendiado y deja caer
una gotita de agua, tratando de apagar el incendio. Va al ro moja a sus
alitas, vuela sobre el bosque incendiado y una o dos gotitas de agua deja
caer, tratando de apagar el incendio. Pasa un elefante y le grita al
gorrioncito: No seas tonto!. Huye como todos! No ves que te vas a
achicharrar!, El gorrioncito se voltea y le dice No!, Este bosque me ha dado
todo, familia, felicidad, me ha dado todo y le tengo tanta lealtad que no
importa que muera pero yo voy a tratar de salvar este bosque. Va al ro sus
alitas y revolotea sobre el bosque incendiado y deja caer una o dos gotitas
de agua. Antes esta actitud los dioses se compadecen de el y dejan caer
una gran tormenta y el incendio se apaga.
Y este bosque vuelve a reverdecer y a florecer y todos los animalitos
regresan y vuelven a ser felices, ms felices de lo que eran". Jvenes, yo
comparo este bosque con mi Mxico, tal vez estemos en un gran incendio,
en una gran crisis, poltica, social, econmica y moral, pero yo les pido a
ustedes que todos los das, dejemos caer una o dos gotitas de sudor y de
trabajo. Si as lo hacen!, Mxico se los agradecer y Dios los bendecir."
Si quieren saber mas de Carlos Kasuga.Carlos Kasuga Osaka es mexicano, hombre de negocios, hijo de padres
japoneses que emigraron a Mxico. Es graduado de Contador Pblico de la
escuela nacional de las actividades bancarias comerciales.
Actualmente, preside el Consejo Directivo de Distribuidora Kay, negocio
dedicado a la fabricacin de juguetes inflables, adems de presidir el
Consejo Ejecutivo de Yakult, la compaa que idea lo s productos lcteos
fermentados, y dirige la lnea de K de Mxico, firma de transporte martimo.
Como parte de sus actividades socio-culturales, Carlos Kasuga Osaka
preside los Consejos de otras fundaciones, como: Vicepresidente del Comit
de las celebraciones del centenario de la Migracin Japonesa a Mxico; la
Asociacin Civil del Instituto Internacional de Ciencias que funciona en
Mxico.
Ex Presidente de la Asociacin Mexicana Japonesa; Ex Presidente y
Fundador del Liceo Mexicano Japons; Ex Presidente del Comit de
Celebraciones del 90 Aniversario de la Migracin Japonesa a Mxico; Ex
Presidente de la Asociacin Cacerola-Americana Nikkei y Ex Presidente de la
Conferencia Cacerola-Americana de la Leche.
Es creador de gran cantidad de conferencias que ha brindado en el pas,
entre las que destacan: El ser bien y el hacerlo bien, Cmo ser
Empresario; Ahorrar es la nica solucin de la crisis; La Educacin
Formativa Bsica, Motor de los Pases de xito, Modelo Japons; Calidad y
productividad al estilo Japons, que es precisamente la que sustentar en
esta ciudad.