Expertos en Recursos Humanos coinciden en afirmar que, para que las

organizaciones empresariales de cualquier tamao progresen, es fundamental

generar un buen clima laboral. Por esa razn, resulta vital que el mbito de trabajo
sea agradable y estimulante para todos.
Un buen ambiente contribuye a tener un equipo ms productivo y comprometido
con la empresa, clientes ms satisfechos y por ende, personas ms felices.
Por lo anterior, y dada la creciente competencia, resulta imprescindible que todas
las empresas, pero sobre todo las pequeas y medianas, cuenten con estrategias
de motivacin laboral que brinden a los empleados un espacio propicio donde
puedan desarrollarse de manera personal y profesional.
1. Acrcate a tus empleados y gnate su confianza. Empieza con detalles
sencillos, como agradecer a las personas de tu equipo por su labor y reconocer
sus aciertos. Estos pequeos cambios, alentarn a otros a hacer lo mismo y se
sentirn tranquilos de acudir a ti cuando tengan alguna duda, nuevas ideas o
inquietudes.
2. Date tiempo para poder escucharlos. Con esto logrars no slo obtener ideas
para mejorar el desempeo en las distintas reas, sino que podrs reconocer los
problemas, las personas que restan valor a tu organizacin y todos aquellos
elementos que frenan el buen funcionamiento de la empresa en sus distintos
niveles.
3. Maneja apropiadamente las crisis. Cuando las cosas se ponen difciles en la
empresa, mantener la calma, el orden y el entusiasmo es vital para el clima
laboral. Brindar la informacin que el personal necesita, transmitir los mensajes
correctamente y mostrar seguridad en el manejo del problema, ayudarn al
ambiente de la compaa.
4. Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomada en cuenta. Si deseas
implementar algn cambio en algn departamento, pregunta a los trabajadores

sobre el mismo, o si sientes que algo no est funcionando como debera,

cuestiona a la personas sobre las razones y pdeles que propongan soluciones.
5. Fomenta el respeto ante todo. Es difcil imaginar que todos los integrantes de
una empresa se van a llevar completamente bien, por ello es muy importante que
promuevas la tolerancia, el respeto y la armona entre tu personal.
Cambios simples pueden hacer una gran diferencia, empleados satisfechos son
empleados productivos. Desarrollar un clima laboral favorable lleva tiempo, no
obstante, tiene mltiples beneficios: los trabajadores aportan su mejor desempeo
a la empresa, se crean slidos equipos de trabajo y la empresa se puede enfocar
mejor en cumplir sus metas.
Bien dicen que la felicidad est en los pequeos detalles. Esta teora tambin es
aplicable al clima laboral de una empresa, sin importar cul sea su tamao o giro.
No necesitas instalar una alfombra roja gigante en la entrada, colocar una mesa
de billar en un rea de juegos ni regalarle a cada empleado una Tablet ltimo
modelo.
Afortunadamente, existen estrategias muy simples y de bajo costo que pueden
ayudar a mejorar de manera considerable el ambiente en la empresa, as como las
relaciones entre todos los miembros del equipo.

CASO 1
JESSICA JEFA DE RECURSOS HUMANOS
Estas seran algunas ideas de como poder salvar el ambiente laboral de una
pequea o mediana empresa:
Hacer una reunin donde se escuchen a los empleados.
Encontrar el por qu estn desmotivados.
Hacer rotacin de personal teniendo en cuenta su perfil.

Hacer restructuracin de horarios laborales.

Eventos de formacin personal.
Hacer una reorganizacin en la parte de estructura organizacional.
Generarle espacios de recreacin, esparcimiento y cultural a los empleados, como
por ejemplo una cafetera donde puedan descansar y conversar de sus vidas.
Hacer reuniones peridicas en el ambiente de trabajo con el fin de hacer
seguimiento a los cambios.
Hacer calendario de actividades.
Excelente iluminacin en el entorno laboral.

CASO 2
EMPRESA DE PLASTICOS (ORGANIGRAMA)

El Organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite obtener una

idea uniforme acerca de una organizacin. Si no lo hace con toda fidelidad,
distorsionara la visin general y el anlisis particular, pudiendo provocar
decisiones errneas a que lo utiliza como instrumento de precisin.
El Organigrama tiene doble finalidad: desempea un papel informativo, al permitir
que los integrantes de la organizacin y de las personas vinculadas a ella
conozcan, a nivel global, sus caractersticas generales. Da instrumentos para
anlisis estructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las
representaciones grficas, las particularidades esenciales de la organizacin
representada.

A continuacin demostraremos como debe ser el organigrama de la empresa de

plsticos para el orden de esta y as no tener o generar ms dificultades y llevar a
la quiebra

DIRECCION GENERAL

DEPARTAMENTO
COMERCIAL

DEPARTAMENT
O
ADMINISTRATIV
Contabilid
ad
Cobranz
as
Tesorer
a
Relacione
s

Compr

Auxiliar
compr

Importacion

Auxiliar
importacio

DEPARTAMENTO DE
OPERACION

Ventas

Medelln

Otras
sucursal

Web

Almac
n

Auxiliar
de

Mantenimient
o
Transporte

Produccin
Oficios Varios

Podemos ver que tambin resaltan una pregunta muy importante en el texto donde
el seor Jorge Bravo y Ral Valiente se cuestionan si el contador de la empresa
tambin podra solucionar la situacin econmica y el contador el seor Martin
Rivero si es pieza fundamental para la solucin de esta ya que ellos dos no tienen
la capacidad de rescatar la empresa y no tener que despedir a los empleados que
a la vez son sus amigos.

La funcin del Contador surge de la necesidad de llevar cuenta de las

operaciones econmicas y financieras que se realizan como consecuencia del
intercambio y comercializacin entre diferentes entidades, permitiendo determinar
cuantitativamente el valor de stas. Esta funcin es determinante para el progreso
econmico, social y tecnolgico nacional e internacional y conlleva una
responsabilidad profesional de nivel pblico.
El Contador es un profesionista vigente que tiene un amplio horizonte a futuro,
pero con retos y compromisos que cumplir, debido a la complejidad que genera la
velocidad con que se manejan las organizaciones dentro del contexto de
competencia mundial. Ello obliga al Contador a involucrarse ms profundamente
en aspectos de direccin y asesora de negocios, participando en la determinacin
de estrategias innovadoras, orientadas a la competitividad.
El anlisis de alternativas y sensibilidades, mediante la utilizacin de modelos
orientados a la toma de decisiones; la evaluacin de proyectos de inversin
considerando su desarrollo sustentable; la administracin de flujos de efectivo que
incluyan el manejo de fondos de inversin a corto y largo plazo; la administracin
de crdito; la efectividad en la cobranza, y el manejo de riesgos deben ser
apoyadas en anlisis y razonamientos sustentados y profundos.
Por todo ello, ahora la responsabilidad del Contador es hacer un adecuado
anlisis de los riesgos que puedan afectar al negocio, tanto en sus bienes como

en su permanencia en el mercado.
Los sistemas y el control de los costos son en la actualidad un factor importante
para competir con xito, si stos son orientados a lograr la aplicacin de acciones
y polticas que permitan crear ventajas competitivas se incrementar la eficiencia
de las operaciones.
Contrariamente a la percepcin comn de que la funcin de auditora de la
empresa sera muy limitada, en realidad sta ha adquirido un sentido ms
profundo, ya que est encaminada a orientar los negocios hacia un mejor
aprovechamiento de los recursos y a proporcionar informacin aprovechando la
naturaleza analtica de su labor.
En lugar de ser una funcin de control que simplemente verifica y descubre
errores y/o desviaciones en procedimientos de registro de operaciones, hoy se
orienta a la transparencia y calidad de las funciones que se realizan en la
empresa, convirtiendo al Contador que realiza esta funcin en un aliado para
lograr los objetivos del negocio.
La oportunidad del uso de los sistemas de informacin que se utilizan en las
diferentes reas de la empresa, permite la integracin de la informacin financiera
y esto es parte de la responsabilidad del Contador, dando la oportunidad de
orientar su esfuerzo a la reflexin, planeacin, proyeccin y control de las
operaciones, y dndole a la organizacin una ventaja competitiva para ubicarla
mundialmente.